人事专用.doc
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辞职申请书
岗位职务说明书
各级培训机构工作职责
工资调整表
工作内容调查日报表
公司奖励种类一览表
辞职申请书
部门经理_________先生（小姐）：
本人因：
由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___月____日。
辞职员工：
年 月 日
人事部_________先生（小姐）：
本人同意员工__________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为______。
辞职生效日期为____年____月____日。
部门经理签字
年 月 日
部门办理结果
辞职生效已于________年____月_____日进行，辞职原因：
已办理领取：
辞职手续辞职证明
员工签字 日期
岗位职务说明书
制表日期
部门
岗位名称
任职人
任职人签字
直接主管
直接主管签字
任职
条件
学历
工作经历
专业知识
业务了
解范围
岗位目标
与权限
岗位职责
按重要顺序依此
列出每项职责及目标
负责程度
全责\部分\支持
衡量标准
数量、质量
各级培训机构工作职责
序号
培训内容
三级培训机构职责
二级培训机构职责
一级培训机构职责
1
新员工上岗培训
实施岗位操作规范的知道培训
实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训
2
日常岗位工作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查
3
生产作业操作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
4
推广新工艺、新技术、新方法的培训
组织本单位的有关人员参加培训
组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
5
生产安全常规培训及事故案例分析
组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识
指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训
安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督
6
岗位资格培训
组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分
提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作
7
职业技能培训和技术等级培训考核
提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分
提出本部门培训目标，协助组织实施
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。
人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作
8
员工学历教育和文化素质提高的培训
负责向本部门反映员工的要求，配合实施
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。
如公司内进行，人力资源部负责实施
9
管理人员培训
提出培训要求，报本部门
提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训
公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。
各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查
10
转岗培训
提供条件允许范围内的支持和协助
协助一级机构组织实施
人力资源部组织实施，有关部门监督检查
11
电脑知识计财知识普及培训
反映员工的培训要求，报本部门
提出要求并协助实施
人力资源部负责组织实施
12
技能操作竞赛
协助组织实施
组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛
公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励
姓名
部门
职位
性别
出生年月
入司日期
毕业学校
专业
学历
服务年资
年月
现支月薪
前×年考绩
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
本年考绩
分数
等级
按调整
职位
调整额
调整后月薪
核定
职位
月薪
审核意见
工
资调整表
工作内容调查日报表
分类
分类号码
事物处理内容
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
备注
每日
事务
定期事务
临时事务
部门
职位
员工编号
工作概况
工作职责
所需技能
所需教育程度
所需培训
其他辅助工作
与其他工作关系
从哪项工作晋升
晋升到哪项工作
接受哪项工作
监督哪项工作
工作说明书
公司奖励种类一览表
本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种
种类
授奖条件
服务
年资奖
员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖
创造奖
员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖
1.设计新产品，对本公司有特殊贡献
2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献
3.根据“其它奖励”层次接受奖励
4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献
功绩奖
1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为
2.对提高本公司的效率有特殊功绩的
3.对本公司的损害能防于未然者
4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险
5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当
全勤奖
员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖
公司劳动工资结构
管理才能考核表
姓名
年龄
到职日期
所属部门
职位
担任本职开始年月
管理
才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目之评估
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
培植
建议
派职
建议
上一级主管：
直接主管：
管理员工考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守，严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务
工作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导
协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提高效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理，使工作协调进行
14
12
10
8
6
工作
效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
240分以上B：
240~200分C：
200~160分D：
160分以下
3.考核者意见：
考核者签字：
日期：
年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
方式
1.[]转正：
在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
经理：
日期：
年月日
总经理核准
总经理：
日期：
年月日
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？
全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
纪律处分通知书
编号：
_________日期：
_________
姓名
所属部门
职位
所犯过失
□擅自旷工□屡次迟到
□工作时瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作
□工作时或在公司赌博□行为不检点
处分：
□谴责
□停职由年月日至年月日共____日
撤职生效日期：
________年____月___日
备注
技术人员能力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”
加班费申请单
报日期：
部门：
日期
姓名
工作内容和地点
实际加班时间
加班费
误餐费
月
日
起
止
时数
合计
总经理会计审核申请人
出纳
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自我
启发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
离职申请书
姓名
编号
部门
岗位名称
到职日期
预定离职日期
离职后职业
事由
部门
意见
人事部
意见
批示
备注
离职通知书
部门
姓名
职位
编号
已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续
序号
应办事项
经办单位
经办人
盖章
扣款
金额
1
经办工作交接（业务人员应列清单）
部门
2
退回有关职工证件等
行政部
3
住宿人员办理退宿
4
缴回制服、钥匙等
5
缴回个人领用的文化用具
6
缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格
人力资源部
7
填写停薪单送会计科
8
填人员变动登记表，取消插条、人员名册等
9
审查上列事项
人力资源部
10
有无欠帐，有无财务未清事项
财务部
11
发薪审核
会计主管
1.上述事项必须完全办理清楚，方可离职。
2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。
录用员工报到通知书
×××先生（小姐）：
您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。
居民身份证；
个人资料卡；
体检表；
保证书；
二寸半身照片张
注意事项：
1.按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；
2.报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。
此致
人力资源部启
年月日
面试表
面试职位
姓名
年龄
面试编号
居住地
联系方式
时间
毕业学校
专业
学历
期望月薪
专长
工作经历
问题
回答
评价（分数）
1
54321
理由
2
54321
理由
3
54321
理由
综合议价（分数）
ABCDE
考官评语
分数
总计
面谈构成表
姓名______________申请职位_____________________________
1.工作兴趣
·你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
·你为什么想做这份工作？
·你为什么认为你能胜任这方面的工作？
·你对待遇有什么要求？
·你怎么知道我们公司的？
2.目前的工作状况
·如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
·你的工作单位是？
工作职务？
3.工作经历
·目前或最后一个工作的职务（名称）
·你的工作任务是什么
升级会员 