决策与执行:学校管理的思路与出路[精华版].ppt
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1,决策与执行:
学校管理的思路与出路,周彬个人博客:
http:
/,2,“协作缺位”带来的“哀声一片”,资源的配置问题:
将有限资源用在工作上,还是用在生活上?
资源的协调问题:
教师与教师之间是合作共赢还是竞争取胜?
3,学科教学的有效性与总分支持率,4,普通教师,从“水桶理论”看管理的本质:
协作,教师个人要求:
水桶的容量取决于最短的那一块木板。
学校管理要求:
水桶是否可以盛水取决于木板间的紧密程度。
学校管理本质:
让“个人的行为”接受“群体的意志”,创造大于或异于个人的工作价值。
普通教师,领导与管理人员,普通教师,普通教师,领导与管理人员,普通教师,普通教师,普通教师,5,您愿意被他人管吗:
“管制”还是“交易”?
中国管理中的“管制传统”:
分而治之三纲五常:
“君为臣纲,父为子纲,夫为妻纲”和“仁、义、礼、智、信”。
君叫臣死,臣不得不死。
在家从父,出嫁从夫,夫死从子。
孙子兵法:
知彼知已,百战不殆;不知彼不知已,一胜一负;不知彼不知已,每战必殆。
中国名著:
三国演义、红楼梦、水浒、西游记西方管理中的“交易传统”:
合而共赢你想得到你想得到的,你就得让别人得到别人想得到的;只有别人得到了别人想得到的,你才能够得到你想得到的。
对个人来说:
你的心在哪里,你的钱就在哪里;对管理者来说:
你的钱在哪里,教师的心就在哪里。
6,“1+12”的协作型管理策略,第一个“1”代表交易(领导与选择),即个体为什么愿意与他人合作,个体为什么愿意接受管理者的管理(被管理是不舒服的,被管理者愿意就表明他有个人需求),即组织领导。
第二个“1”代表协作(沟通),这是管理人员的管理方式,协作一是加强被管理者之间的紧密程度,二是彼此取长补短,有利于分工与合作。
“2”-(1+1)=管理成果,当清晨校长坐到办公室时,先问自己两个问题:
第一,教师为什么愿意到学校当教师(家庭教师的个人收益往往大于学校教师);第二,教师为什么愿意到这个学校当教师。
水桶装水:
校长依赖教师的长度,而教师依赖校长管理带来的紧密度。
避免:
(1.5+1.5)-(1+1)=管理成果短期的“交易”与长期的“合作”,7,学校管理的失败:
教师协作的缺位,一个教师的苦衷:
我能与谁合作?
我能与学校管理者合作吗?
不可能。
因为教师与校长的关系,是典型的老鼠与老猫的关系,与校长越合作,我的缺点越多,岗位负责制下,我的岗位就越不保了底线管理。
我能与同年级其它学科教师合作吗?
不可能。
为了让学生在本学科上花更多的时间,我必须让他们在其它学科上花更少的时间专业管理。
我能与同年级同学科的教师合作吗?
不可能。
因为年终考核时,证明我优秀与否,就是看我教学生和她教学生的平均成绩的比较,而不是看我教学生考试成绩的绝对值绩效管理。
8,学校管理困境:
远离合作而亲近竞争,备课组:
过程合作,结果竞争。
备课组的教师教着同样的教材,有着相同年龄的学生,面对相似的教学挑战,我们希望他们合作。
但却以教学结果的竞争促进合作,这是压力而非动力。
班组教师:
过程竞争,结果合作。
学生升学需要总成绩,这要求班组学科教师要通力合作;但在教学过程中,为了让学生在自己学科上多投入时间,只好与其它学科教师在过程中展开竞争。
减负何以不可能?
年级组:
分权还是分裂!
年级组强化了年级内的管理,但却弱化了学校整体的合作。
使得年级间缺少经验的传承与总结,学校往往因为行政上的分权而导致教学上的分裂。
而这种方法可以通过教研组内学科教师间的“教学经验推荐信”得以解决。
9,成绩竞争=专业竞争+时间竞争,抓住“成绩”的就一定是好猫吗?
当只有一只猫时,不管这只猫是黑猫还是白猫,能抓老鼠就是好猫。
可有了两只猫以后,只要有一只猫用非常规手段抓老鼠,就会引发非常规的竞争。
这只猫抓的老鼠越多,受的表扬越多,对猫群的祸害越大。
要专业竞争还是要时间竞争?
专业竞争有利于教师自我的专业成长,也有利于提高学生的学习质量;时间竞争会阻碍教师的专业成长,会短期内提高自己学科或者抑制他人学科成绩,但长期看来会降低学生的学习质量。
学校成长=专业竞争+教学协作。
专业竞争要回避教学协作,专业竞争是教研组的工作,教学协作是备课组的任务,因为教研组是专业共同体,备课组是工作共同体。
教师在研究过程中合作,但在研究结果上竞争。
10,教学进度*接受度=学习成绩=储存量*提取量,教学进度*接受度=学习成绩:
教学进度是教师的首要责任,学习接受度是学生的首要责任;由于责任的分工,使得教师对教学进度的过度关注,导致学生学习接受度的降低。
学习成绩=储存量*提取量:
教师对学生储存了多少知识负责,学生对自己储存的知识能否提取多少负责,可当教师储存的知识过度时,或者在储存知识并不考虑提取时,学生在提取上就遇到障碍,导致学习成绩总量下降。
兴趣*方法*智商=学习成绩=强迫*驯练:
为了学生长远发展或者在未来较长时期取得好成绩,往往采用第一个公式;为了学生取得当下的考试成绩,比如月考或者期中期末考试,往往采用第二个公式。
11,还原班主任的“主任本色”与“管理之道”,学科教师群体建设:
班主任只能调动学科教师的力量,尤其是调动学科教师群体的力量,才可能对学生发展负起来责任,尤其是对学生全面发展负责任。
没有团队,班主任将劳而无获。
班级学生群体建设:
如果学生是分散的,那教师就必须服务于所有的单个的学生,因此教师有几十个敌人;如果学生是个群体,教师只需要服务于一个群体,而且群体内部的很多事情还可以自行解决,因此教师有一个群体的朋友。
双群体建设的目的:
让教师群体对学生负责任。
如果学科教师群体强而学生群体弱,班主任会成为学生群体的替罪羊;如果学生群体强而学科教师群体弱,那班主任又会成为学科教师的替罪羊,并成为学生怨气的出气筒。
12,班级学生“PK”学校教师:
谁求谁呀?
如果两人共同做一件事情,事情对个体的紧迫性与重要性,尤其是紧迫性,决定着谁“看重”这件事情。
于是,原本是两人合作的事情,最后变成一人求另一人做事情(比如,皇帝不急急太监,这是为什么)。
学生与教师之间,谁求谁呀?
考试成绩是教师与学生共同的成果,原本两者应该通力合作;可是,尽管考试成绩对学生更重要,但对教师更急迫;于是教师比学生更看重这件事,学习就演变成教师求学生读书了!
班级学生与班主任之间,谁求谁呀?
班级原本是师生共同的,两者应该共同打造;可是,尽管班级最终还是学生的,可班级风气是对教师能力的考验,对教师更急迫,于是班级管理变成教师求学生,可教师又不愿意?
你不愿意,就应允许学生追求自己想要的东西。
13,短期利益扭曲下的学校管理决策,校长信息(100%),副校长信息(63%),教导德育总务信息(56%),年级教研组长信息(40%),班主任信息(30%),教师信息(20%),14,提高学校管理决策执行力的三大策略,上级:
下位思考,上位操作学校管理者在考虑决策时,既要通过参与决策来收集信息与批判性意见,也考虑下级在执行决策中的的困难,要考虑下级的利益。
但作出的决策一定要附上上级的威望。
同级:
换位思考,本位操作要想他人为你考虑,你首先得明了他人需要什么,你又能为他人提供什么。
只有当你能够提供他人所需时,他人才可能为你提供所需。
避免做怨妇。
下级:
上位思考,下位操作明了领导在如何思考,才知道自己执行决策是否到位;也只有理解领导的意图,才知道自己的行动空间有多大,自己的行动方式应该如何选择。
但明了领导意图,并不意味着你就是领导,避免做聪明的杨修。
15,打造一个紧密的水桶学校,第一境界:
利益共同体。
学校工作要满足教师的利益需求;要利用教师的需求来激励他们的工作;要为教师利益拓展留有空间;要尽可能将学校利益增损与教师个人利益结合起来。
第二境界:
职业共同体。
首先要让教师间在行为上有机会互相协作;其次让教师在行动上能够互相协作;最后是教师在活动上可以互相协作。
第三境界:
文化共同体。
教师们有着一个共同的规范与价值观,大家有着共同的理想与愿景,使得教师能够为了共同的理想与追求,彼此协作与努力。