中人网简介及在咨询培训领域的优势V5.0.ppt

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迅速壮大的中人网,为迅速成长的中国企业提供人力资源领域的整体解决方案及相关产品和服务致力于推动中国本土HR管理者的壮大和成长,中人网的理想,中国最大、最权威人力资源服务管理机构,北京,上海,深圳,广州,充足的内部各类资料库（包括IT、信息服务行业等）；动态的消费者实时调研结果；广泛而深入的合作联盟资料（客户授权前提下应用）；畅通的全球化信息，无论是利用、购买还是亲自前往畅通无阻；,中人网门户网站,中人网的知识平台,中人网强大的在线支撑平台和知识库系统为每一个项目的成功提供了保障,管理人是现阶段国内唯一一本在中国、美国、英国、新加坡和香港同时设立记者站全球同步访谈的同类专业杂志。

国内唯一全球同步采访的人力资源杂志管理人是中人网专业能力的体现,主要内容,中人网发展概况中人网业务介绍中人网在咨询领域的优势,领域,中人网服务,公司和业务战略股东价值管理组织体系公司变革,战略,业务流程再造人力资源管理战略HR管理、胜任素质模型、招聘选拔体系、绩效管理体系、薪酬体系、培训发展体系等,运营及管理,相关HR外包服务,人才测评人才培养（内训及公开课）企业教练,我们为各类企业提供咨询培训服务，服务领域涉及战略、运营和相关HR外包服务,IT电信化工房地产消费品金融服务食品和饮料家具,服装和纺织政府机构保健设备物流服务矿业办公产品石油和天然气,医药印刷、出版和广播零售造船汽车贸易协会运输公用事业,中人网为全国范围内的众多行业提供过相关的产品及服务,中人网行业经验,法国citreon汽车公司荷兰铁道部优利得科技稳健集团富士胶片佳通轮胎大庆油田天狮集团中海油正大集团,亿城地产中国电信新协力集团中国联通Winca（中国）一汽轿车江西电信广东电信实业南京地税新疆机场,浙江移动深圳环保局黑龙江移动湖南移动山东惠都集团贵州祺龙中海海龙中广三维,我们的部分客户名单,中人网顾问服务过的部分客户,主要内容,中人网发展概况中人网业务介绍中人网在咨询领域的优势,中人网在咨询业务方面拥有50多名专业咨询顾问,在我们的咨询顾问为客户提供服务时，我们真正的价值在于利用自己的知识资本解决问题,非常广泛的.为适应市场的不连续性建立战略组织体系再造管理主要的组织变革业务流程梳理.到非常具体的岗位胜任素质模型职级体系建设绩效管理体系建设薪酬管理体系设计员工发展体系设计,在过去的4年里，与不同行业的客户开展了广泛的合作，范围从：

快速成长的咨询业务团队：

均来自于知名咨询公司及人力资源专业研究机构,中人网顾问人员能够将行业经验与人力资源专长有机结合,培训体系,制造业,房地产,金融机构,大型综合企业,IT,公共事业及政府机构,能源,人力资源战略,薪酬体系,绩效体系,人员配置,中人网的实践领域,中人网为客户提供咨询有三个指导原则,这些指导原则保证中人网能够为客户提供高价值且实际可行、卓著成效的解决方案,建立多层次的客户关系和可信度客户和中人网共同组成指导委员会和行动小组不同专长的顾问参与项目与客户建立友好的工作关系,每个项目前期和客户充分沟通，明确客户需求明确而系统的项目规划项目多级控制机制,强调深入了解客户的业务、组织构架和具体问题更多的的业务来自于老客户利用华人圈内的资源为客户设计度身定做的解决方案根据“一个公司”原则，许多的客户均因此发展成为中人网的全国范围客户,EngagementQualityReview,Pleaseratethecaliberofourteammembers,Didwemaintaineffectivecommunicationwithyouand,yourpeopleduringtheassignment?

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尽快清除,激励体系,绩效体系,人员配置,培训发展,为企业发展储备人才,KPI,公平、公开、公正的定岗系统提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。

个人发展和培训计划。

选拔招聘,薪酬体系,项目成效,企业挑战,解决方案,H省移动公司为了进一步增强市场竞争力，以及迎接3G业务到来给公司带来的挑战公司需要保持国内市场优势，使之满足公司的业务增长需求，这就要求在运营水平和管理体制上与竞争对手相抗衡公司有意通过业务升级的机遇，如何引进和建立符合国际领先水平的管理机制，在管理体制和经营机制上进行脱胎换骨式的变革，以达到国际资本市场的期望,设计上市公司以事业部制为导向的集团组织架构，突出有效性和市场导向明确上市公司总部机构设置及高层领导的岗位和职责，以及绩效评估标准和薪酬体系明确各事业部、业务单元的业务范围、主要人员岗位和职责，以及绩效评估标准确定各业务单元、事业部与总部职能部门的汇报关系、管理流程及内部监控流程,根据市场竞争的要求和企业的现状，制定了集团组织管理模式、运作结构和过渡操作办法，明确了上市公司事业部、业务部和业务单元的架构建立了科学系统的绩效管理体系实现以业绩导向的薪酬体系，体现内部、外部及个体公平,典型案例H省移动通信公司组织、流程、绩效及薪酬管理体系设计,项目成效,企业挑战,解决方案,山东HD地产公司当地较知名的房地产公司之一，具有较高品牌知名度和美誉度；该公司主要面临的问题是：

在建设国内一流地产企业的战略目标要求下，公司现有的组织结构和管理关系不明确和不顺畅、员工整体素质有待提高；公司的绩效管理体系随着企业的发展有待进一步的提高；公司的能力模型和相应的培训发展体系有待进一步的完善；,全面考察和分析HD地产公司的组织管理模式，并且制定一个完整的分析诊断报告和职位描述的重新完善；对HD地产公司的绩效考核体系进行分析和调研，并帮助完善绩效考核指标，制定业务绩效监控管理流程；对HD地产公司的能力体系和培训发展体系进行分析和调研，确立有效支持组织发展的核心价值观体系、核心能力模型和相应的能力发展体系,明确了原有企业组织结构在企业体制、管理机制、企业文化等方面存在的问题和业务流程运作存在的障碍，提出了优化建议制定新的绩效管理体系定义企业的核心价值观、领导能力和专业能力的技能字典，建立了和相应的能力发展管理体系。

典型案例山东HD地产公司人力资源管理、绩效管理体系、培训发展体系设计和实施,顾问团队介绍,鲍明刚：

中人网资深顾问，管理学博士经验：

中国人力资源开发网咨询总监，北京大学光华管理学院管理学博士，长期从事企业人力资源管理研究和咨询工作。

曾经先后任信息产业部电信研究院企业运营分析师、中企工易管理咨询公司高级顾问、外企太和顾问公司咨询总监等职位。

专长：

战略咨询、培训发展、胜任素质模型、员工职业发展规划。

项目经验：

主要客户包括大庆油田、天狮集团、中海油服、正大集团、深圳恒雅、深圳戍月、无锡好达、亿城地产、中国电信、中国联通、Winca（中国）、一汽轿车等数十家。

此外，鲍明刚先生还为中国工商银行、中广三维、中国银行数据中心等多家家企业提供内部培训服务。

顾问团队介绍,杨新林：

中人网资深顾问，人力资源开发博士经验：

荷兰特文特大学行为科学院人力资源研究方向博士，先后获得经济学硕士和人力资源开发硕士（荷兰）。

二十多年的人力资源开发工作经历和多年的团队领导经验,能根据企业情况提出实用、具体的建议和实施方案。

在人力资源各个模块进行了广泛的研究和实践。

尤其擅长建立公司培训体系，设计有关提高知识和技巧方面的课程，训后培训投资回报率的评价（ROI创始人JackPhilip的学生）。

撰写有关人力资本、公司发展、地区经济发展等文章并发表于报刊、杂志。

专长：

学习型组织、企业培训体系建设、培训投资回报评估、员工职业发展规划。

项目经验：

曾经担任柯杨咨询（上海）有限公司高级咨询师。

回国前，为法国一家有名的汽车公司提供培训体投资回报评估，曾为荷兰铁道运输部提供培训体系建设咨询服务。

应邀参加过2003年在荷兰阿姆斯特丹召开的国际人力资源开发和投资回报研讨会。

主要服务客户有：

法国citreon汽车公司，荷兰铁道部，东莞优利得科技，深圳稳健集团，TCL数码科技，卓越地产，深圳生物谷、上海乐金广电电子、百脑汇信息有限公司、富士胶片（中国）投资有限公司、佳通轮胎等。

顾问团队介绍,张玉静：

中人网高级顾问，管理学博士经验：

中国人力资源开发网行业研究助理，北京航空航天大学人力资源管理博士研究生。

3年的管理咨询项目经历，具有多家企业（外资企业、高科技企业以及大中型国有、民营企业）的管理咨询经验。

专长：

人力资源管理与开发实务，人力资源开发与培训、绩效考核、薪资设计、人力资源管理相关制度设计等技能。

项目经验：

主要客户包括百威（武汉）国际啤酒有限公司、武汉烟草（集团）、道博股份有限公司、楚天激光（集团）股份公司等管理咨询项目。

主要咨询项目包括岗位工作说明书与工作规范书的编制及岗位评价体系设计、企业培训制度与实施方法、员工分类培训课程体系、绩效考核体系、绩效管理制度设计与实施方法等。

顾问团队介绍,杨宝民：

中人网深圳分公司副总经理，高级咨询顾问，MBA经验：

七年管理及咨询工作经验。

历任北京某IT集团公司人力资源经理、华北分公司总经理；IDEASTATE顾问公司董事、高级咨询顾问；深圳OGOOD管理顾问公司资深项目经理、高级咨询顾问；珠海某金融电子化公司董事、总经理等职。

专长：

企业人力资源管理体系及营销体系建设。

项目经验：

作为项目经理主持了浙江移动区域组织及绩效体系项目；黑龙江移动集团客户绩效及薪酬体系项目、黑龙江移动培训及资质认证体系项目；参与实施了湖南移动平衡积分卡项目、河南移动客户服务体系整合项目、新疆移动VIP客户管理体系设计、山东惠都集团战略咨询及业务运营体系项目、贵州祺龙地产管理体系整合项目等。

顾问团队介绍,彭荣模：

中人网资深顾问，北京大学MBA经验：

北京大学MBA，2005年度中国十佳人力资源培训师，PTT国际职业培训师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。

先后十二年在大型国企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。

领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近30家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

专长：

人力资源体系建设，尤其是招聘、绩效、薪酬体系设计。

项目经验：

彭荣模所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证华南培训中心成功案例供学员研习；并多次在大型企业改造或重新设计国际咨询公司的咨询方案；为外资广西东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（双语）在该客户多个国家的企业中推行。

彭荣模先生的个人成就先后受到21世纪人才报、中国人事报等多家专业媒体报道。

主要客户为：

招商银行、广西南宁东亚糖业集团、基山国际有限公司、中兴通讯、深圳同洲电子股份公司、深圳汉光电子公司、佛山日升电业、中国国电集团、利郎集团、富安娜公司、铿锵玫瑰、九江发电厂、中国电力投资集团、广西电网、湖南硬质合金集团、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、卓越地产、泰华地产、北方汽车、宝能投资集团等等。

顾问团队介绍,张彤：

高级企业管理顾问，MBA经验：

吉林大学MBA、美国HONEYWELL公司人力资源访问学者、国际170公约中国试点工作总协调人，相继担任大型国企上市公司人力资源高层领导，担任深圳知名管理咨询公司咨询总监和副总经理等职务，具有丰富的企业管理经验和企业管理咨询经验，具有深厚的企业管理理论功底，能够在短期内发现企业存在问题，并及时提供实操性极强的管理解决方案。

专长：

具备人力资源管理各方面的能力和技巧，能将深奥的管理理论用通俗易懂和大家喜闻乐见的形式进行演绎，在管理理论方面常常有创新性的理解,经典课程有绩效管理、激励与薪酬、企业中高层领导管理技能提升、时间、目标与工作计划等。

项目经验：

服务过的企业有江西电信、广东电信/电信实业、福建联通公司、安吉尔公司、南京地税、新疆机场、深圳环保局改制项目、顺德德胜电机有限公司、中山和胜铝制品厂、顺德佳美塑料制品有限公司、中海海龙预制品有限公司、广东新协力集团公司、深圳美力龙五金有限公司、深圳源德胜电子有限公司等。

谢谢！

预祝合作愉快！