小区施工组织设计.docx

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小区施工组织设计

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投标人名称：

招标编号：

XXXXXXXXXX

第一章　编制依据及原则

一、编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本工程的施工设计。

本工程的施工设计是指导XXXXX施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在XX年XX月XX日前完成工程的全部施工内容，确保工程达到“江门市新会区合格”标准，争创优质样板工程。

。

我们承诺：

我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和合理的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。

在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

按照ISO9001质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人，指导工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。

我们慎重地提出，保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我们一定负责到底，以解除业主的后顾之忧。

我司保证本工程不转包、不分包，并保证本工程按设计施工图纸、施工说明、图纸会审纪要等技术条件为依据进行施工，若我司没有达到上述文件要求所造成损失和返工，我司愿承担其相关责任。

我们将与业主及其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重建设单位、监理单位、设计单位在施工过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程进行得尽善尽美作出我们应有的贡献。

二、编制依据

XXXXXX工程施工图纸及招标文件；

根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境施工条件和自然条件的分析；

国家现行施工验收规范、标准及广东省和江门市有关施工规定、规程。

本公司《ISO9001-2000质量管理体系实施手册》；

本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

本工地同类工程经验及研究成果。

三、施工目标

统筹部署，合理组织，精心施工，确保质量、工期、安全、文明施工等各项目标全面实现。

我们制定的总体目标是:

1、工程质量：

一次性通过供电部门验收，达到合格标准并通电运行；全部工程（包括设备、材料、质量、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范及标准。

2、工程进度：

确保XXX年XX月XX日前完工。

3、安全生产：

按“一标三规范”达到广东省“五无”工地标准，即：

无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾、无食物中毒。

4、文明施工：

达到市级文明工地标准。

5、协调配合：

上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各专业分包单位提供最优质的配合与服务。

6、保证不影响道路、给排水、电力、通讯等市政设施的正常使用，保持场地清洁，保证交通及防火安全，最大限度减少对环境的影响。

7、积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度地节约投资。

8、保修：

本工程的保修期按《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《房屋建筑工程质量保修办法》（中华人民共和国建设部令第80号）的规定进行保修。

四、工程施工采用的技术标准

1、XXXX设计《XXX工程》。

2、我司实施的管理程序文件及相关管理制度。

3、江门市有关质量、安全、文明施工及消防保卫等方面的管理规定。

4、《广东省安全生产条例》。

5、我司在施工中的成熟技术及施工管理经验。

6、XXX工程施工，应满足但不限于下列规范要求：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国消防法》

3、《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）

4、《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB50194—93）

5、《民用电气设计规范》（JGJT16-92）

6、《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）

7、《工业与民用电力装置的接地设计规范》

8、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

9、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

10、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）

11、《电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171—92）

12、《电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）

13、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88）

14、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）

五、管理目标

充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。

采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：

1、工期目标

按照招标文件的工期目标，整个工程完成时间自签订合同之日起10天内完成。

2、质量目标

按国家现行施工验收评定标准，工程质量一次性验收合格，并努力向广东省优良样板工程看齐。

合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。

分项施工质量评定合格率100%。

3、安全生产文明施工目标

建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查落实，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在24‰以下,实现安全生产“六无”指标。

4、成本管理目标

合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。

5、资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。

满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保一次性验收合格。

6、信息管理目标

项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。

7、优质服务目标

我司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。

我司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案，施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的维修小组，直到保修期满为止。

工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。

第二章　项目组织管理机构

一、项目管理人员职责

1、项目经理：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

2、技术负责人：

抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3、施工员：

对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。

4、质安员、安全主任：

对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等；对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

5、资料员：

对工程资料跟踪及整理和对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

6、预算员：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

二、管理机构职责划分

为结合本工程高标准、抢工期的实际情况，我们公司经认真研究，决定组成工程项目部，由公司有着多项大型配变电项目施工经验的国家壹级项目经理担任工程项目经理，并配备以我司最精干的施工项目部，以确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。

工程项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

工程项目部由项目经理负责，在公司领导下对工程质量、工期、安全等负全责。

技术负责人提供技术支持，保证工程能保质保量顺利完成。

工程项目部下设五个部门，分别为工程部、技术部、质安部、预算部、材料部。

工程部：

负责工程的施工监管工作；安排施工人员的日常工作；协调处理工程技术问题、质量安全问题、材料供应管理问题、工程预算核算问题等。

技术部：

负责工程技术支持工作；配合工程部处理施工中的技术问题；工程资料的归档管理等。

质安部：

负责工程的质量安全工作；设置质量安全设施；监管工程施工和材料保管的安全生产和文明施工，保障工程顺利完工。

材料部：

对工程资料跟踪及整理和对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

预算部：

负责工程的预算核算工作。

第三章　施工进度计划

一、工期规划及要求

本工程计划从招标方审批的施工进度计划表的进场时间至2018年10月10日前完成本工程、并通过地方供电部门验收合格并送电。

二、施工进度安排

我们结合本工程及本单位的实际情况，初步编制出施工进度计划，进场后再进行整体工程协调调整，调整后编制出更为严谨的施工进度计划进行实施。

本招标工程项目在2018年10月10日竣工并通过供电部门验收及通电计算，我司对本工程的施工进度计划初步分为三部分进行，并保证按招标文件规定的竣工时间前完工：

第一部分：

施工准备：

主要工作：

清理现场，做好现场施工平面布置，划出材料堆放区、加工区等；根据图纸施工放线，复核图纸；材料员开始办理采购材料，并按期送到现场，分类进仓堆放；做好临水，临电设施。

1、2018年6月5日至8日（暂定进场时间）：

施工准备

第二部分：

公用配电站部分：

主要工作：

土建施工、土建验收、设备安装、电缆敷设、电缆头制作、绝缘电阻测试、递交资料及供电部门验收、公用配电站送电。

1、2018年6月25日至7月28日：

土建施工；

2、2018年7月30日：

土建验收；

3、2018年8月3日至8月12日：

设备安装；

4、2018年8月13日至8月15日：

电缆敷设、电缆头制作和绝缘电阻测试；

5、2018年8月17日：

递交资料及供电部门验收；

6、2018年9月2日：

公用配电站送电。

第三部分：

电房出线至表前和公共设施房部分：

主要工作：

桥架安装、表箱（充电桩表箱）和配电柜安装、电缆敷设、电缆头制作、绝缘电阻测试、递交资料及供电部门验收、电房出线至表箱和公共设施房计量柜送电、表箱装电表及试送电。

1、2018年6月9日至7月20日：

桥架安装；

2、2018年7月21日至7月31日：

表箱（充电桩表箱）和配电柜安装；

3、2018年8月1日至8月26日：

电缆敷设、电缆头制作和绝缘电阻测试；

4、2018年9月15日：

递交资料及供电部门验收；

5、2018年9月16日：

电房出线至表箱和公共设施房计量柜送电；

6、2018年10月5日：

表箱装电表及试送电。

三、各阶段进度的保证措施

（一）施工前准备阶段的进度保证措施

1、技术准备

A.学习与会审设计图纸

B.编制主要分项工作的作业计划

C.技术交底

2、组织准备

A、工程中标后，成立项目部机构，项目经理部所有的成员应全部调配到位，合同签订后一天内，主要管理人员必须到施工现场工作。

B、组织施工队伍进场，并系统地组织进行规章制度、质量、安全、防火及文明施工等项目教育，并对主要工种和特殊工种进行考核。

3.物资准备

A.大宗材料,特殊材料应事先联系好供应商,并对其社会声誉、材料质量、价格和供应进行了解比较，逐一落实。

B.工程材料必须经过甲方人员验收,并按施工总平面规划位置分类堆放,且落实防盗、火等安全措施。

C.所有进场施工机械必须在使用前进行检查、维修，确保处于完好待命状态。

经有关部门检查验收后，才能获准进入现场。

4、现场准备

A.搭设施工临时设施,铺设施工用水、用电管线。

B.施工机械设备安装、试车。

（二）施工阶段进度保证措施

为保证按合同交付使用，在正式开工安装前时,根据施工现场情况,采用施工流水方法。

在施工期间公司将派技术人员，质量安全员现场跟踪检查，及时指出安装过程中存在的问题。

1、组织保证措施

为确保施工实际进度，严格按计划工期进行，必须严格控制各工序施工时间。

切实做好事前准备工作，组织精干队伍，确保各关健工序按计划进行，优先保证事前控制，辅以事中和事后控制，保证不延迟工期，对出现的工期偏差及时进行调整，决不影响工期。

2、技术保证措施

严格按照有关的施工规范和验收规范进行施工,并结合我公司的有关规章制度,在保证质量的前提下,狠抓工期与质量,所有管理人员都要以工程为本,工程第一,随时检查问题,对容易发生质量事故的施工部位以及施工工艺，应在施工之前制定针对性强的操作规程，由事后检查变为事前控制，使操作者心里有数，有章可循，以防止因质量事故而造成返工或停工。

3、材料和机具的保证措施

在人力和物力的组织上要科学合理，对需要的大宗材料必须准确计算并贮备充足，以杜绝不必要的停工和误工，对机械设备要利用间隙认真做好检查、维修、保养，以尽量减少因机械造成的的停工或误工。

（三）施工收尾阶段进度保证措施：

1、工程收尾工作：

认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，

尤其需要仔细检查；

2、现场清洁工作：

清理工地，使现场整齐干净，现场材料、机具有明确的堆放点；清理场地并准备

验收后，合格并交业主使用。

3、内部初步验收：

在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，检查上述有缺点的地方是否已及

时修整，力求在中山供电部门验收并通电时，能一次通过。

4、填写本工程有关工完工报表，呈请甲方及供电部门检查验收，并在验收证明

上签章。

5、现场机具、余料撤场：

收缴机具清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。

机具应封装后起运，以免损坏。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

6、填写有关供电工作票及报表，申请供电部门验收。

第四章进场人员、材料、机械设备进场计划

（一）材料进场计划

本工程的进场的主要材料：

名称

规格型号

单位

数量

计划进场时间

1

变压器

SCB11-800/10

台

2台

按进度投入

2

高压柜

HXGN15A-ZQ

台

4台

按进度投入

3

低压柜

GCK

台

21台

按进度投入

4

高、低压电缆

ZC-YJV22/WDZ-YJY

M

按实

按进度投入

5

表箱

XM

台

按实

按进度投入

6

电缆桥架

各种规格

M

按实

按进度投入

（二）进场人员进场计划

根据招标文件及本工程实际施工情况等,主要劳动力投入计划如下：

工种

施工准备

公用配电站部分

电房出线至表前和公用设施房部分

电工

4

30

电焊工

2

5

普工

2

5

调试工

0

5

合计

8

15

注：

根据本工程的施工特点及工期要求，投入45人左右投入施工，项目经理根据现场施工情况合理安排施工。

（三）机械设备进场计划和检测设备

（一）机械设备表

1、结合本工程的施工特点，选用的施工机械主要有：

序

号

设备仪器名称

型号

数量

1

工程车

2台

2

钢丝绳

10M

10条

3

尼龙滑车/吊沟滑轮

240*60

15个

4

焊机

得星

1台

5

电焊机

500A

2台

6

冲击钻

GBH2-26DRE

6把

7

轻型手电钻

顶兴DX6106

10把

8

切割机

HC14K-355

2台

9

油压钻

BOSCA

2台

10

液压钳

EP-430H

3台

11

电动螺丝刀

20把

12

胶把钳

SM-18/20

20把

13

绝缘棒

5条

14

绝缘手套

5套

15

绝缘靴

5套

16

安全带

5条

17

梯子

10把

2、结合本工程的施工特点，选用的检测设备主要有：

序

号

设备名称

型号规格

数量（台）

投入计划

1

万用表

VC9801A+

5

按进度投入

2

电流表

UT205

2

按进度投入

3

钳表

DT9250

2

按进度投入

4

兆欧表

500V-100V

2

按进度投入

5

电压表

600A

2

按进度投入

6

接地电阻摇表

ZC29B-1/99

2

按进度投入

7

验电笔

10

按进度投入

8

纤维卷尺

百锐架式

10

按进度投入

9

钢卷尺

5m

10

按进度投入

10

钢直尺

100CM

10

按进度投入

投标人代表签名或盖公章：