卡马乔下课容易解约难 赔偿金额谈判差价400万欧.docx

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卡马乔下课容易解约难赔偿金额谈判差价400万欧

卡马乔下课容易解约难赔偿金额谈判差价400万欧

卡马乔方面提出的解约金数额是700万欧元，中国足协目前能够接受的解约金是300万欧元。

双方昨天针对解约金的具体数额，进行了十分艰苦的谈判，但始终没能达成一致。

让卡马乔下课容易，解约却并非易事。

昨日下午，足协同卡马乔的律师进行了“换卡”后的第一次谈判。

首轮谈判长达数小时，双方都派上法律精英。

但由于合同天生的“畸形”，以及双方对于关键问题的较大争议，谈判并不顺利。

由于在合同中，没有对卡马乔团队带队目标有任何要求，因此这份合同的签订非常有利于卡马乔方面维护自身权益。

为了达到在合同中“找茬”的目的，足协的职业发展与监管部在昨日是倾巢而出，足协内部的大部分律师也已经投入解约谈判之中。

在昨天的谈判中，中国足协坚持认为，之所以要同卡马乔提前解约，最重要的一点是，卡马乔团队违反了合同中所规定的“通过两年时间的努力，让中国队在风格和打法上出现明显且积极的变化”。

足协方面认为，由于卡马乔在执教过程中，并没有让球队发生这样积极的变化，属于一种违约行为，所以不能要求足协支付全额的解约金。

但对于中国足协的这一说法，卡马乔聘请的首席法律代表哈维尔不认同，称这种模糊的表述，无法作为卡马乔团队违约的证据。

同明确的带队成绩指标相比，“球队风格变化”很难在法律层面上得到支持。

谈判中，双方交锋的焦点是中国足协应该向卡马乔团队支付多少解约金。

卡马乔方面提出的解约金数额是700万欧元，这也是卡马乔团队从现在，到明年8月份合同期满时全部的工资数额。

但是中国足协目前能够接受的解约金是300万欧元。

双方昨天针对解约金的具体数额，进行了十分艰苦的谈判，但始终没能达成一致。

昂贵的教训想算一笔账：

我们在卡马乔身上到底花了多少钱？

如果最后如中国足协期望的那样赔付给他与他的团队300万欧元的话，那么在两年不到的时间内，我们一共在他身上花了大约1.5亿元人民币。

如果按他的要求，那么我们总共要支付超过1.8亿元人民币！

这是相当巨大的一笔费用，尤其是对中国足球的未来。

知道国家体育总局现在在全国47个城市搞校园足球一年给付经费是多少吗？

5000万元人民币。

而有时候为了奥运战略，比如2008年，我们一年用在青少年足球这一块，才200万元人民币。

昨天，我们运动汇报道了上海平凉路第四小学小运动员们出国比赛的报道，其中就提到了，他们出国比赛前，居然从来没有参加过哪怕是市级的比赛。

地方足协缺经费是主要原因。

还有，我们可供踢球的场地也奇缺。

有一个数据说，伦敦有3000多块足球场，而北京只有80多块……所以，现在的情况打个比喻，就是我们花了很多钱请了一位特级厨师，却不肯花钱投在食料上。

有些亏，我们还是能用钱来弥补的，但有些方向性的错误，就会造成很长时间的低迷，甚至就此一蹶不振。

有网友提出，既然我们要付卡马乔这么多钱，何不让他再干一段时间，看看他能否在中国青少年足球或者梯队方面做出点贡献？

本文来源：

新民晚报

以下内容为繁体版卡马乔方面提出的解约金数额是700万欧元，中国足协目前能够接受的解约金是300万欧元。

双方昨天针对解约金的具体数额，进行了十分艰苦的谈判，但始终没能达成一致。

让卡马乔下课容易，解约却并非易事。

昨日下午，足协同卡马乔的律师进行了“换卡”后的第一次谈判。

首轮谈判长达数小时，双方都派上法律精英。

但由于合同天生的“畸形”，以及双方对于关键问题的较大争议，谈判并不顺利。

由于在合同中，没有对卡马乔团队带队目标有任何要求，因此这份合同的签订非常有利于卡马乔方面维护自身权益。

为了达到在合同中“找茬”的目的，足协的职业发展与监管部在昨日是倾巢而出，足协内部的大部分律师也已经投入解约谈判之中。

在昨天的谈判中，中国足协坚持认为，之所以要同卡马乔提前解约，最重要的一点是，卡马乔团队违反了合同中所规定的“通过两年时间的努力，让中国队在风格和打法上出现明显且积极的变化”。

足协方面认为，由于卡马乔在执教过程中，并没有让球队发生这样积极的变化，属于一种违约行为，所以不能要求足协支付全额的解约金。

但对于中国足协的这一说法，卡马乔聘请的首席法律代表哈维尔不认同，称这种模糊的表述，无法作为卡马乔团队违约的证据。

同明确的带队成绩指标相比，“球队风格变化”很难在法律层面上得到支持。

谈判中，双方交锋的焦点是中国足协应该向卡马乔团队支付多少解约金。

卡马乔方面提出的解约金数额是700万欧元，这也是卡马乔团队从现在，到明年8月份合同期满时全部的工资数额。

但是中国足协目前能够接受的解约金是300万欧元。

双方昨天针对解约金的具体数额，进行了十分艰苦的谈判，但始终没能达成一致。

昂贵的教训想算一笔账：

我们在卡马乔身上到底花了多少钱？

如果最后如中国足协期望的那样赔付给他与他的团队300万欧元的话，那么在两年不到的时间内，我们一共在他身上花了大约1.5亿元人民币。

如果按他的要求，那么我们总共要支付超过1.8亿元人民币！

这是相当巨大的一笔费用，尤其是对中国足球的未来。

知道国家体育总局现在在全国47个城市搞校园足球一年给付经费是多少吗？

5000万元人民币。

而有时候为了奥运战略，比如2008年，我们一年用在青少年足球这一块，才200万元人民币。

昨天，我们运动汇报道了上海平凉路第四小学小运动员们出国比赛的报道，其中就提到了，他们出国比赛前，居然从来没有参加过哪怕是市级的比赛。

地方足协缺经费是主要原因。

还有，我们可供踢球的场地也奇缺。

有一个数据说，伦敦有3000多块足球场，而北京只有80多块……所以，现在的情况打个比喻，就是我们花了很多钱请了一位特级厨师，却不肯花钱投在食料上。

有些亏，我们还是能用钱来弥补的，但有些方向性的错误，就会造成很长时间的低迷，甚至就此一蹶不振。

有网友提出，既然我们要付卡马乔这么多钱，何不让他再干一段时间，看看他能否在中国青少年足球或者梯队方面做出点贡献？

本文来源：

新民晚报

3D打印打响桌面争夺战

3D打印只是噱头，如果真的能颠覆产业，“那我的‘郭’字倒过来写。

”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印，引来业界一片哗然。

在业内人士看来，3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。

但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：

SSYS）与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议，宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。

这意味着，3D打印领域掀起了一轮并购潮，而争夺的对象就是小型桌面用户。

争夺桌面用户“在5到10年内，让每个孩子人手一个Makerbot。

”这是Makerbot创始人布里·佩蒂斯（BrePettis）的梦想。

成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业，凭借互联网及美国纽约的一家实体店，2012年该公司营收1500万美元，而仅2013年一季度，营收已达1100万美元。

Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品，这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。

在中国，活跃着一大批创客，不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机，设计有创意的艺术品或电子产品。

“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了，工程师则通过开源代码修理改进打印机，并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司，使其做得更完善。

”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。

创客们“打印”出的产品，广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等，不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。

此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型，是3D打印机销售的另一市场，增长速度很快。

这两类用户对3D打印机的需求，都集中在小型桌面类3D打印机上。

正是在桌面用户需求增长的背景下，Makerbot选择与Stratasys合并。

Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示：

“目前Stratasys公司共拥有550项专利，对于一些企业来说，可以越过知识产权的限制。

”“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显，但是尚未大规模应用。

”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说，行业发展受阻，自身也在寻求新的突破，小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。

新一轮并购潮3D打印界有两家巨头：

Stratasys与3DSystems。

前者见长于工业级3D打印机制造与销售，而后者则强于在消费领域，有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。

3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者，是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。

2013年一季度，3DSystems公司业绩表现强劲，财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%，盈利比2012年同期增长24%。

2013年5月2日，该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司，此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。

“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务，3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。

”一位专注3D打印的风险投资人士说。

而Stratasys并购Makerbot，则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。

半年前，美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。

Scott坦陈：

“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场，他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。

”“Makerbot在互联网版块增长很快，该市场为Stratasys提供了有益的补充。

”在业内人士看来，这次并购完全是向互联网这一新领域进军，Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。

并购后，Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。

上述业内人士告诉记者，对于一家能够生产工业级3D打印机的企业，开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”，Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身，而是看好了对方的渠道。

记者获悉，Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售，不仅如此，该公司还拥有大型的3D打印设计数据库，全部为开源文件，没有版权问题。

“从销售打印机的台数上，小型桌面应用产品将占主流，至少超过55%。

但是对于公司财务的贡献上，未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。

”Scott说。

本文来源：

中国经营报

以下是繁体版3D打印隻是噱頭，如果真的能顛覆產業，“那我的‘郭’字倒過來寫。

”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印，引來業界一片嘩然。

在業內人士看來，3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。

但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：

SSYS）與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議，宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公司合並。

這意味著，3D打印領域掀起瞭一輪並購潮，而爭奪的對象就是小型桌面用戶。

爭奪桌面用戶“在5到10年內，讓每個孩子人手一個Makerbot。

”這是Makerbot創始人佈裡·佩蒂斯（BrePettis）的夢想。

成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業，憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店，2012年該公司營收1500萬美元，而僅2013年一季度，營收已達1100萬美元。

Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品，這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。

在中國，活躍著一大批創客，不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機，設計有創意的藝術品或電子產品。

“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭，工程師則通過開源代碼修理改進打印機，並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司，使其做得更完善。

”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。

創客們“打印”出的產品，廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等，不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。

此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型，是3D打印機銷售的另一市場，增長速度很快。

這兩類用戶對3D打印機的需求，都集中在小型桌面類3D打印機上。

正是在桌面用戶需求增長的背景下，Makerbot選擇與Stratasys合並。

Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示：

“目前Stratasys公司共擁有550項專利，對於一些企業來說，可以越過知識產權的限制。

”“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯，但是尚未大規模應用。

”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說，行業發展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。

新一輪並購潮3D打印界有兩傢巨頭：

Stratasys與3DSystems。

前者見長於工業級3D打印機制造與銷售，而後者則強於在消費領域，有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。

3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者，是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。

2013年一季度，3DSystems公司業績表現強勁，財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%，盈利比2012年同期增長24%。

2013年5月2日，該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司，此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。

“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務，3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。

”一位專註3D打印的風險投資人士說。

而Stratasys並購Makerbot，則是希望其產品線從工業級拓展到針對普通消費者的入門級產品。

半年前，美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。

Scott坦陳：

“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場，他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。

”“Makerbot在互聯網版塊增長很快，該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。

”在業內人士看來，這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍，Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。

並購後，Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。

上述業內人士告訴記者，對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業，開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”，Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身，而是看好瞭對方的渠道。

記者獲悉，Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售，不僅如此，該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫，全部為開源文件，沒有版權問題。

“從銷售打印機的臺數上，小型桌面應用產品將占主流，至少超過55%。

但是對於公司財務的貢獻上，未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。

”Scott說。

本文來源：

中國經營報