消防工程质量保证措施及进度安全生产的应急预案.docx
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消防工程质量保证措施及进度安全生产的应急预案
消防工程施工组织设计
（重点和难点的投标人方案及保证措施）
（保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的应急预案）
1、工程的重点和难点的投标人方案及保证措施
1.1.施工重点
（1）消防工程施工各系统要符合最新的国际标准和国家标准，并完全满足招标书的技术或功能要求，充分保证系统的先进性，经济性，可靠性要求，适应现在和将来的技术发展。
（2）消防工程施工各系统采用模块化结构，保证系统能很容易的扩充和升级。
各系统中任何一个单元模块均能够独立运行，对任一个单元模块的改动都不会影响系统的其它单元。
（3）保质保量如期完工,以满足工程的建设目的。
（4）本工程体量大，参建单位多，做好协调与沟通工作非常重要。
在中庭施工中应特别注意安全保护措施要到位，脚手架搭建要按规定执行，具体施工方法要按照现场及装饰需要进行调整。
做到既美观又符合规范要求。
1.2.工程难点
工程质量的保证要依靠严格、有计划、有经验的施工管理。
根据我司多年在消防系统工程施工总包的工程管理经验以及本工程的技术特点结合承接其他工程的经验,及现场考察,我们总结出本项目以下工程施工难点：
（1）对项目变更的管理
（2）施工进度的管理
（3）工程协调及配合的管理
以上三个内容相互联系，贯穿项目的整个过程，如果在施工过程中，我们对他们有足够的重视，采用正确的应对措施，我们完全可以避免由于他们的出现而带来的损失，保证工程按期、按质完成。
1.3.各难点的应对措施
该消防工程面积较大，施工面分散，各专业交叉作业多，管理难度大。
2、应对措施：
①本工程建筑面积大，结构施工已完毕，各专业都具备施工条件，相互交叉作业的机会很大。
按施工流程一次为通风管道、冷凝水管道、排水管道，各种带压管道，各种线缆桥架，电线电缆管道。
分阶段按部位组织立体交叉流水施工，节约工期。
解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
我们会要求总包方定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协商解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
②根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：
进度计划执行情况的检查时间、检查方法：
进度协调会议制度等。
建立生产例会制度。
在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：
项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；生产经理负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
2、保证工期及确保工程按进度计划施工的措施
2.1.建立完善的施工进度计划管理体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用如下计划管理体系：
由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。
计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中本公司将及时与总承包及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.2.资源保证措施
2.2.1项目管理人才的优势保证措施
在本工程上，将委派具有大型工程施工管理能力和经验的各类优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现消防、通风空调工程的各项目标。
2.2.2劳动力资源保证措施
本工程将配置与本公司长期合作的经考核的成建制劳务队伍，这些队伍与本公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业绩，充分适应本公司的项目管理模式，具备大型建筑工程施工的丰富经验。
工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
2.2.3资金保证措施
本公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。
在本工程中本公司将不折不扣地实行专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
2.2.4施工机械设备、检测及调试设备保证措施
根据施工进度要求及本公司的工程施工经验，在施工现场配置先进高效、环保性能好并足量的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。
2.2.5主要材料、设备的采购管理及其保证措施
（1）本公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。
（2）为确保按计划进度实施，及时提供材料、设备的资料，以保证材料、设备早日确定，现场管理部及物资采购部将根据总体进度安排，充分考虑订货周期因素及不可预见的风险等，提出材料、设备的需用计划和进场时间。
（3）严格执行材料、设备送审制度，重要材料和设备都要履行对业主、监理和总承包商的送审，得到书面的批准后方可进行采购。
加强施工现场与半成品、成品加工场、材料堆场的协调。
合理安排吊装时间，保证现场施工用料及时到位，既保证工程需要，又减少现场堆放量。
2.3.技术的保证措施
2.3.1编制有针对性的专项施工方案
方案先行、样板引路是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，对重要部位制作施工样板，实行技术交底，使工程有条不紊的按期保质地完成。
采用新技术、新材料及新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
本工程中，采用全自动风管生产线系统进行镀锌铁皮风管、法兰等连接附件的加工制作。
2.3.2夜间施工措施
（1）在夜间施工时，应取得有关部门的许可证，并知会建设单位及总包单位。
（2）对动用噪声较大的机械设备时，应采取隔音措施，并派人员到邻近住宅区进行测听，贴安民告示，尽量避免噪声影响民居。
（3）准备足够的照明工具和备用照明工具，防止人员在光线不足的环境中工作。
2.3.3其他的科学管理措施
（1）例会制度
本公司将建立如下的会议制度：
定期召开项目经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；定期召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加业主、监理单位、总承包商单位的协调会议。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
（2）加强现场内成品、半成品的保护工作
本工程规模大、工期长，施工单位及施工人员多。
施工期间，各工种交叉频繁，施工过程中的成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。
机电工程的成品及半成品更容易损坏，且难以修复，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。
成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。
（3）建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。
制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报总承包商、业主、监理审批认可后严格实施。
同时进行协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。
并加强施工现场的保卫人员，加强巡查，防止雨雪侵蚀、防止人为损坏。
（4）进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
施工进度管理流程
2.4.劳动力安排计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
2.4.1劳动力的优化选择
（1）劳动力素质
由于本工程设计标准高、工期紧、劳动力强度大，对本工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）劳动力数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织形式
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
（4）管理人员的调配
拟投入本工程的施工管理人员拟在全局范围内精选有类似施工管理经验的管理人员中组成。
各管理人员在中标后按照业主对中标单位的人员要求陆续进场，开始投入本标段工程施工前期准备工作。
2.4.2劳动力安排计划
本工程的工程量浩大，工期短，需要有足够数量，素质高的劳务人员。
本公司将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。
根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程拟将劳务层人员安排如下：
第一类为专业化强的技术工种，包括：
调试员、焊工、机械操作工；
第二类为普通技术工，包括：
电工、管工、油漆工、通风工等；
第三类为非技术工种，作为工程施工的辅助人员。
劳务层人员组织由公司根据项目部提供的每月劳动力计划，在全公司内调度和平衡，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。
本工程在整个施工过程中，实行动态管理，符合工程施工和进度的要求。
2.4.3保证劳动力及时供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用计划，并根据工程实际进展情况，有项目经理负责对各施工对劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训，根据本工程的特殊要求，做好岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
（5）农忙季节的劳动力保证措施（本公司不存在农忙季节减员问题）。
2.5.资源配备计划
2.5.1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
1、采购范围
（1）用于工程的所有材料采购严格按施工合同要求实施；
（2）施工需要的安装辅料；
（3）业主委托采购的其它物资。
2、采购程序
1．原则上，项目部应按施工合同规定的要求进行设备及材料采购。
（1）在指定的厂商名单初步拟定供货商
由项目部根据公平、公正和公开的原则在指定的厂商名单中进行评比，在综合考虑质量、价格、交货期保证和现场服务等因素拟定初步的供货商名单。
（2）确定供货厂商
项目部根据甲方要求拟定初步供货厂商后，书面向业主报告材料质量评价情况，得到确认后，按合同规定向业主有关部门及监理工程师提交报告，确定最终的供货厂商。
（3）签订采购合同
在确定供货厂商后，由项目部以承包商的名义签订采购合同。
合同签订后提供复印件给监理与业主备查。
（4）催交
项目部应负责催交采购合同或合同变更全过程（包括供货商的报价、工程设计计算书、图纸、备件、安装、操作和维修保养说明），从发出采办合同直到材料的交货和完成现场服务为止。
2．试验与检验
项目部负责根据有关标准规范和设计要求，对其采购的材料进行检验和试验。
所有的试验、检验工作应通知业主现场工程师和监理机构参加。
未经检验或检验不合格的材料不能用于工程项目。
3．接收、保管与发放
材料到货后，由项目部负责接收、保管与发放。
2.5.2成品保护
1、成品保护的目的和意义
成品保护将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免许多不必要的返工和浪费。
同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。
2、成品保护制度
序号
项目
内容
1
成品保护预控原则
材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。
2
现场材料设备保护制度
材料、半成品、设备进场后，由物资采购部负责保管，项目工程部和质量安全部进行协助管理，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用。
3
成品保护交接制度
上道工序与下道工序（主要指土建与机电、不同专业的工序交接）要办理交接手续。
4
阶段施工成品保护制度
结构施工阶段，本安装施工人员要有保护结构的措施后方可作业，在空调安装施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。
对于一些关键工序,均要设专人看护及维修。
装修施工阶段，本空调安装施工将按照装修单位的成品保护方案要求进行作业。
在工程收尾阶段，建议应由总承包商分层、分区设置专职成品保护员，本空调施工单位和其它专业分包队伍要根据总承包项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经总承包商批准后，方准进入作业。
施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。
5
交叉作业看护制度
本专业在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须以书面形式上报项目部，由项目决定或项与其他专业承包商协调后，由其他专业派人协助本专业施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
3、成品保护的一般方法
包裹
工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。
如电气开关、插座、灯具、风口、洁具等进行包裹，防止施工过程中被污染。
采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。
在竣工交付时才能拆除的包装，施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法列入成品保护措施。
覆盖
对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、堵塞。
封闭
对于强电间、制冷机房、配电房等机电设备及管线安装完毕后；均应立即锁门以进行保护。
巡逻看护
对已完产品，我单位将协助配合总承包实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
搬运
物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
贮存
现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。
物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。
对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。
2.5.3进度、质量、安全应急预案
1、进度应急预案：
（一）、管理保证措施
1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
2、加强宏观控制，重点工程重点突击。
严格进行设备的配备和队伍的选择。
在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
3、加强组织管理、科学安排施工。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
4、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
5、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。
6、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。
7、搞好与地方政府、当地居民的关系，积极采取主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，避免人为地造成停工。
（二）、施工设备、资金保证措施
1、根据总体施工进度计划安排，配备配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度。
2、合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。
3、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到及时修理，保证设备的完好率。
4、按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。
（三）、施工计划保证措施
1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。
2、在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。
3、加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理经常出现的问题，保证工程施工顺利进行。
4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。
5、按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工程都处于受控状态。
2、质量应急预案
本工程将以高质量标准来施工，对工程质量的评定也是苛刻和详尽的，每一个细节都不能忽略，要使每位员工明确目标，所干的一切不与目标相违，树立不达目标誓不罢休的决心。
项目部将从“三高”、“三严”来进行要求，即：
“三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。
“三严”是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检（查）验（收）”。
高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。
高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。
（1）在施工进场前，指挥部工程质量部门将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。
（2）严格执行ISO9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定《质量保证计划》和《关键及特殊工序作业指导书》，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。
（3）项目经理是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。
（4）现场成立质量检查小组。
该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。
质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。
（5）本工程作业面大，工艺复杂，施工人员多，必须强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都要先做好样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。
（6）定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。
（7）本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。
（8）施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工程和结构验收；施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制。
3、安全应急预案：
施工安全事故应急处理预案实施后，公司各部门要加强领导，加强监督检查，救援的物资资源和人力资源应充分保证，保证预案实施的通畅。
在公司的具体情况发生变化时，应及时对预案进行修改，保证人员的到位和救援物资准备的充足，使施工安全事故应急处理预案具有先进性、科学性和可操作性。
1、现场急救方案
事故类型
事故原因
现场救援措施
高空坠落
1、临边无扶手栏杆坠落
1、发现高空坠落后及时向项目经理和有关人员汇报。
2、迅速了解事故发展状况。
3、急救人员按有关救援知识施救。
4、如情况紧急应立即报警并送医院。
机械伤人
1、搅拌机伤人。
2、土方机械回转半径。
3、运输车辆伤害
1、发现事故后，及时断电。
2、向有关人员和公司汇报。
3、向有关部门报警。
4、可对伤口进行消毒等临时措施。
物体打击
1、吊车落物。
2、失稳。
3、其它意外事故。
1、最早发现者应大声呼救，向有关人员报告。
2、查明事故原因及伤势情况。
3、立即通知医院施救。
4、保证施工现场道路畅通。
触电事故
1、绝缘层破损引发架体和机械带电。
2、雷电。
3、违章操作。
1、发现后立即断电。
2、大声呼救，向有关部门人员报告。
3、查明事故原因。
4、向医院求救。
5、采用人工呼吸等急救措施。
火 灾
1、电气引起。
2、明火引起。
1、发现后大声呼救，向有关人员报告。
2、组织现场人员进行灭火，对其他人员
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