研发部管理细则办法.doc
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研发部管理细则办法
一、研发部管理人员职责
1、定期总结部门工作成果、制定部门工作目标；
2、带领团队保质保量按时地完成各项研发任务；
3、对团队成员进行有效的监督与管理，包括常规考勤、绩效考评、任务划分、任务成本评估、进度跟踪、事故责任划分与认定、文档管理、代码管理、培训管理；
4、与其他相关部门的沟通、明确部门责任。
二、定期总结部门工作、制定部门工作目标、任务划分
2.1以报表的形式直观反映部门工作情况
其中硬件部、软件部由各自部门经理出具报表，总监/总监助理负责汇总。
2.2分别按季度、按年度总结部门工作；
2.3报表格式如表2.1所示：
表2.1部门工作报表格式
项目
任务
责任人
（手签）
预期开展时间
预期结束时间
是否已完成任务
备注
项目一
任务一
责任人1
2012-03-29
2012-04-29
是
任务二
责任人2
2012-03-29
2012-04-20
否
……
…….
………
……..
项目二
任务一
责任人3
2012-03-29
2012-04-29
是
任务二
责任人4
2012-03-29
2012-04-20
否
……
…….
………
……..
2.4项目任务划分流程
新项目可行性分析任务下达
硬件部经理划分任务，并下达至相关组员
总监/助理组织相关人员作项目可行性评估及功能模块划分
组员细化划分自身任务，评估并给出相应的工期
组员将各自的工作评估汇总给组长
部门经理将各组的工作评估汇总给总监/助理
各相关责任人在汇总单上签名确认，项目工作计划生成并即时生效
软件部经理划分任务，并下达至相关组员
组员细化划分自身任务，评估并给出相应的工期
组员将各自的工作评估汇总给组长
总监/助理出具项目成本
图2.1项目任务划分流程图
三、绩效考核
3.1工资构成
员工工资=基本工资*考核得分/100。
其中：
基本工资=岗位工资+职位工资+职称工资+学历工资+工龄工资+相关补贴，详情可查看《公司职等表》；
3.2按岗位划分进行绩效考核
3.2.1总监助理考核办法
作为研发部门的一把手，本办法将重点考察其沟通能力、管理能力和组织能力，务求提高部门人员的工作效率与工作质量。
表3.1总监助理月度考核表
序号
考核内容
分数
自
评
总监评
人事部评
1
部门系统开发/系统维护任务完成情况
扣分原则：
1、因部门人员自身原因导致任务未按时完成，每个项目扣2分，
2、因外部客观原因导致未按时完成，每个项目扣1分。
35
2
合理安排部门工作计划
扣分原则：
结合部门系统开发/维护任务完成情况综合评分
10
3
出勤情况
扣分原则：
迟到早退，每次扣1分，出现旷工则为0分
5
4
遵守公司制度情况
扣分原则：
如有违规现象，每次扣3分
5
5
和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况扣分原则：
如有投诉，一次扣3分
10
6
和所负责客户的沟通交流情况
扣分原则：
如有客户投诉，则该项为0分
5
7
对新产品的了解和熟悉情况
扣分原则：
实行培训考试相结合，对于考试不合格者，该项为0分。
（现行未有培训考试制度）
10
8
对领导交待事项的响应
扣分原则：
过期未办好的事项，每一项扣2分。
5
9
对现有产品和公司制度的建议
5
10
下属人员流失情况
扣分原则：
1、每流失一人，本项扣5分；
2、流失人数≥2，本项得0分。
注：
流失人数是指入职半年以上离职的人数。
10
合计
100
签名确认
说明：
1、本人、总监根据实际情况评分，人事部根据二人评分给出最后考核得分。
3.2.2软/硬件部经理
作为部门经理，必须具备较高的技术开发能力，同时要求具有合理安排组员工作计划的组织能力、管理能力；除此以外，本办法还新增了一评分项目：
新人工作能力的提升情况。
表3.2软/硬件部经理月度考核表
序号
考核内容
分数
自
评
经理评
总监评
人事部评
1
工作组系统开发/系统维护任务完成情况
评分原则：
1、因组员自身原因导致任务未按时完成，每个项目扣2分，
2、因外部客观原因导致未按时完成，每个项目扣1分。
40
2
合理安排工作组的工作计划
扣分原则：
结合工作组系统开发/维护任务完成情况综合评分
15
3
出勤情况
扣分原则：
迟到早退每次扣1分，如有旷工，则为0分。
5
4
遵守公司制度情况
扣分原则：
如有违规现象，每次扣3分。
5
5
和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况
扣分原则：
如有投诉，每次扣3分。
5
6
和所负责客户的沟通交流情况
扣分原则：
如有客户投诉，该项为0分。
5
7
对新产品的了解和熟悉情况
扣分原则：
实行培训考试相结合，对于考试不合格者，该项为0分。
（现行未有培训考试制度）
5
8
对领导交待事项的响应
扣分原则：
过期未办好的事项，每项扣2分。
10
9
下属人员流失情况
扣分原则：
1、无人员流失，本项得5分；
2、有人员流失，本项得0分。
注：
流失人数是指入职半年以上离职的人数。
5
10
是否按时、如实提交开发源代码及文档
扣分原则：
按时如实提交，则满分；否则0分。
5
合计
100
签名确认
说明：
1、本人、经理、总监根据实际情况评分，人事部根据三人评分给出最后考核得分。
3.2.3软/硬件工程师、技术员、程序员
本办法重点考察软/硬件工程师的技术开发能力，同时新增了一重点考察项：
认真、详细地做好每日的工作计划与总结。
表3.3软/硬件工程师、技术员、程序员月度考核表：
序号
考核内容
分数
自
评
经理评
总监评
人事部评
1
个人系统开发/系统维护任务完成情况
评分原则：
1、因个人自身原因导致任务未按时完成，每个项目每拖延一天扣1分；
2、因外部客观原因导致未按时完成，该项任务不扣分。
45
2
认真、详细地做好每日的工作计划与总结
扣分原则：
1、无故未做工作计划与总结的，每天扣2分；
2、虽做了工作计划与总结，但过于敷衍的，每天扣1分。
10
3
出勤情况
扣分原则：
迟到早退每次扣1分，如有旷工，则为0分。
5
4
遵守公司制度情况
扣分原则：
如有违规现象，每次扣3分。
5
5
和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况
扣分原则：
如有投诉，每次扣3分。
5
6
和所负责客户的沟通交流情况
扣分原则：
如有客户投诉，该项为0分。
5
7
对新产品的了解和熟悉情况
扣分原则：
实行培训考试相结合，对于考试不合格者，该项为0分。
（现行未有培训考试制度）
10
8
对领导交待事项的响应
扣分原则：
过期未办好的事项，每项扣2分。
10
9
是否按时、如实提交开发源代码及文档
扣分原则：
按时如实提交，则满分；否则0分。
5
合计
100
签名确认
说明：
1、本人、经理、总监根据实际情况评分，人事部根据三人评分给出最后考核得分。
四、代码管理、文档管理办法
4.1如实提交项目源代码、文档
包括定期提交及项目竣工提交
4.2代码、文档管理流程
程序员整理项目源代码及技术文档
战略发展部审核
代码测试：
张辉光
提交技术文档
提交源代码
提交测试报告
审核结果
战略发展部将代码与文档分类归档
通过
未通过
图4.1代码、文档管理流程
4.3违反规定的处理办法
1、未按规定提交代码、文档者，初犯则处以岗位降级；
2、重犯者开除。
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