保洁工作落实措施.wps

保洁工作落实措施.wps

《保洁工作落实措施.wps》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保洁工作落实措施.wps（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

保洁工作落实措施为了保证保洁工作的质量落实，结合锡盟行政中心大楼的保洁特点和公司的相关制度，制订以下措施。

一、垂直管理，各司其职保洁部的工作由保洁部部长具体组织实施；分管保洁部的副总经理对保洁部部长的工作进行检查指导；保洁组长在保洁部部长的领导下开展工作；保洁员在各自工作岗位上遇到问题向保洁组长汇报。

二、统一标准，制度管理各级管理人员按照保洁项目的工作质量和扣分标准实施管理，保洁部长每天对保洁员的工作质量检查一次，分管副总对保洁员的工作不定期进行抽查，保洁组长每月最少组织一次全小组人员对保洁质量进行互查。

三、量化考核，赏罚分明按照保洁部员工考核办法对保洁人员进行综合考核，每月的考核分值进行上墙公示，月考评分数的平均值为年度考核成绩。

年度考核成绩好的，可评为优秀员工实施奖励；连续三个评为不及格的，实施劝退处理。

四、善于总结，不断提高一是每周一下午召开一次保洁小组长会议，总结上周工作情况，传达公司行政例会精神，指出需改进的问题；二是每个月召开一次保洁部全体员工大会，宣布月考核成绩，总结上月工作情况，布置下月季节性工作任务，指出工作中需要注意的问题；三是学习别的部门、别的公司好的工作经验改进工作；四是经常征求服务单位人员的意见，进一步提高工作质量。