安全工作总结及安全生产工作计划安排.doc

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2012年工作总结

今年以来，我项目根据集团公司2012年度安全工作指导精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备与培训”并举，以隐患排查治理为中心，以瓦斯治理和水害防治为重点,以安全质量标准化为切入点，加大项目安全资金投入，提升项目防灾抗灾能力，建立健全制度，强化执行力建设，严格实行事故责任追究，紧紧围绕“安全发展，科学发展”这一目标开展安全管理工作,努力实现了矿井安全发展。

一、工作目标完成情况

1、未发生重伤事故，死亡率为零；

2、未发生大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。

3、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达100%，新工人入场三级安全培训教育，特种作业人员培训考核，持证上岗率100%。

二、主要工作：

为实现2012年安全生产工作目标，我们重点抓好以下几方面工作：

1、安全领导组织机构

项目部按要求编制了安全管理目标，进行层层分解，明确各级管理人员的责任职责。

项目经理刘福俊为安全生产第一责任人，现场负责人徐和平、申玉明为安全生产负责人，专职安全员吴启迪、李建杰、郭晓晨严格把关。

2、安全生产责任制

项目部制定了安全生产责任制度，项目部与分公司、项目部与各班组签订了安全生产责任状，并签订了消防、治安、环境与健康安全责任状，层层落实。

项目部还制定了安全生产责任考核办法，每月对项目管理人员进行考核。

3、施工组织设计

项目部按要求编制了施工组织设计，并经过公司领导审批、审核。

编制了临时用电方案、脚手架方案、卸料平台、雨季施工方案等方案，编制了触电安全应急预案、高处坠落时应急预案、天气灾害应急预案、安全消防应急预案等预案，制定了环境因素识别与评价表，风险因素识别与评价表和重大危险因素清单与控制措施。

4、安全技术交底

项目部建立了安全技术交底制度，并认真落实，对各项分部工程进行安全技术交底，包括模板工程分部工程安全技术交底、钢筋工程分部工程安全技术交底、砼工程分部工程安全技术交底等各项分部工程进行安全技术交底。

对各分项工程也进行交底，包括塔吊的安装、塔吊的拆除、施工电梯的安装、施工电梯的拆除等各分项工程进行安全技术交底，要求班组、操作人员人人签字，并严格执行。

5、分项工程验收

编制了分项工程验收制度，并严格按此之处执行，对各分项工程进行验收，如模板、脚手架、施工电梯、吊篮等各分项工程和设备进行验收，项目部验收合格后，通知监理进行验收，并履行签字手续。

6、安全检查记录

项目部制定了安全生产检查制度，项目负责人和总监理每半月至少进行一次安全检查，对发现的问题进行记录，并要求及时整改。

并要求项目部安全员与各班组每天对工作环境进行检查，发现问题及时整改。

7、班组安全活动

项目部制定班前安全活动制度，要求各班组在施工前，有班组长针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等行进班前安全操作教育。

并对各班组使用的设备和防护措施进行检查。

由项目经理或安全员对施工班组长进行安全活动评价总结。

8、特种作业人员的管理

特种作业人员必须经当地安全行政主管部门进行安全技术培训，如脚手架、塔吊司机、信号工等，考核合格取得合格证，方可上岗作业。

项目部也对进场的特种作业人员进行安全教育培训，并与作业人员签订了消防、治安、环境与职业健康安全责任状。

9、安全教育及开展安全生产月活动

项目部制定了安全培训教育制度和培训教育计划，对新进场工人、节假前后和特种作业人员等人员定期进行三级安全教育培训，每次培训时间不少于20学时，每次培训都有安全培训教育记录卡，并要求作业人员进行填写，培训结束后进行考核，考核不合格的作业人员不的上岗。

6月份按照甲方及集团公司的安排，我项目部积极组织，联合一标、三标、四标进行了消防应急演练。

二0一二年十月二十二日

2013年工作计划

主要工作目标：

1、杜绝死亡、重伤事故，年度轻伤事故频率控制在6‰以内。

2、杜绝各种大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。

3、杜绝火灾和爆炸事故。

4、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达到100%，新工人入场培训安全教育，特种作业人员培训考核，持证上岗率均须达到100%。

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