大学毕设论文红阳风电场论文项目工程施工组织总设计.docx
《大学毕设论文红阳风电场论文项目工程施工组织总设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学毕设论文红阳风电场论文项目工程施工组织总设计.docx（84页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
大学毕设论文红阳风电场论文项目工程施工组织总设计
台江红阳风电场
项目工程施工组织总设计
批准：
复审：
审核：
编写：
二〇一三年一月
前言
施工组织总设计是本工程制定施工计划的技术文件，是指导工程施工的主要依据，主要任务是从施工全局出发，做好施工部署，选择施工方法和机具；合理安排施工顺序和交叉作业，从而确定进度计划；合理确定各种物质资源和劳动资源的用量；合理布置施工现场的平面和空间；提出本工程施工组织、技术、质量、安全、节约等措施，确保项目工程顺利进行和整体目标的实现。
施工组织总设计是各标段施工单位须共同遵守的纲领性文件，各施工单位要严格按照总体设计提出的要求和规定，认真组织学习和贯彻落实，并结合施工标段的实际特点，编制完善相应标段的施工组织设计，将其作为项目现场施工管理的具体技术指导文件。
第一章编制原则和依据
一、编制原则
1本着保安全、重质量、控造价、抢工期的原则，严格执行基本建设程序和施工程序。
2对本工程进行多方案的技术经济比较，选择最佳方案。
3应尽量利用永久性设施，减少临时设施。
4重点研究和优化关键路径，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，确保工期按时完工。
5积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，推动技术进步。
6合理组织人力物力，降低工程成本。
7合理布置施工现场，节约用地、文明施工。
8制定环境保护措施，减少对生态环境的影响。
二、编制依据
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2011
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001
《组合钢模板技术规范》GB50214-2001
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GBJ50209－2010
《屋面工程质量验收规范》GB50207－2012
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2012
《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69～87
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2003
《建筑施工高处作业安全技术规范》JBJ80—91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBG232－82
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－2002
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168－92
《35kV～220kV架空送电线路测量技术规程》DL/T5146-2001
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254－2002
《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50259－2002
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259－2002
《电气装置安装接地装置施工及验收规范》GB50169－2006
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150－2006
《电力建设施工及验收技术规范（电气篇）》
《火电施工质量检验及评定标准（电气装置篇）》（试行）
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2002
《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001
《电力建设安全工作规程》
《安全施工措施编制指导书》
《电力建设工程质量监督规定（2002年版）》
《施工技术管理文件》
《起重机械性能手册》
《起重与运输》
《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-2004
《电力建设施工质量验收及评定规程土建部分》DL/T5210.1-2005
《风力发电场安全规程》DL796-2001
《低速风力机安装规范》JB/T9740.4-1999
《风力发电机组装配和安装规范》GB/T19568-2004
《台江红阳风电场达标创优工程策划书》
《风力发电机组现场安装规范》
国家及电力行业的现行规程，规范标准及有关实施细则。
集团达标投产管理办法
工程项目相关批文
红阳风电工程项目施工招标文件，技术部分
设计文件
工程用地的核定范围及征地面积
第二章工程管理目标
一、安全、职业健康、环境目标
1安全目标
1.1不发生重伤及以上事故；
1.2不发生重大设备事故（含施工机械事故）；
1.3不发生重大垮（坍）塌事故；
1.4不发生火灾、爆炸事故；
1.5不发生较大及以上交通责任事故；
1.6不发生恶性误操作事故；
1.7不发生移交生产后因基建原因的停机事件。
2职业健康目标
2.1不发生职业病；
2.2不发生员工集体中毒事件；
2.3不发生射源遗失或射线伤害事故；
2.4不发生大面积传染病。
3环境目标
3.1施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理，不发生重大环境污染事故；
3.2环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时”；
3.3水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施；
3.4厂界噪声符合国家标准，设备噪声达到厂家保证值；
3.5零废水排放。
二、质量目标
确保本工程质量全面实现达标投产和中国电力行业优质工程，争创集团公司安全文明施工样板工地。
三、工期目标
本工程按照集团公司风电建设管理的要求，总工期控制为6个月。
主体工程计划于2013年3月上旬开始施工，2013年6月首台机组并网发电，全部建成投产为2013年9月底。
第三章工程总体说明
一、工程概况
1工程地理位置
贵州台江县昌平坳风电场工程位于台江县东南方向约12km处；本工程中心地理位置约为东经108°23′31"，北纬26°34′36"，位于台江县南部南宫乡、方召乡交界处南宫乡、方召乡交界处，台江红阳风电场一期工程东北方向约10.3km，海拔高程1200～1550m之间。
2建设规模
红阳风电场工程设计安装25台2000kW风力发电机组，总装机容量50MW，年发电量预计为9300万kWh。
3工程招标标段划分
本工程建设规模较大,难度高。
按照集团公司管控一体化要求，为了保证工程建设顺利进行和各项工程建设目标的实现，大唐贵州新能源开发有限公司将工程项目按5批次进行招标。
具体划分如下：
第一批次为主机、主变及箱变设备；第二批次为开关、无功补偿等装置设备；第三批次为塔筒及自动装置、通讯调度、直流系统、继电保护等设备；第四批次为集电线路电缆；第五批次为升压站土建、风机基础、场内道路和设备安装施工等工程。
二、主要参建单位
1主要参建单位
类别
单位名称
主要工作任务
建设单位
大唐贵州新能源开发有限公司
工程建设融资及全面管理
设计单位
湖南电力勘测设计院
风电场整个工程设计
监理单位
湖南佳禾工程监理公司
风电场整个工程施工监理
广西地凯防雷工程有限公司
接地系统安装工程
中国能源建设集团湖南省火电建设公司
风机安装及升压站设备安装工程
河南省中天风电安装有限公司
集电线路安装工程
长沙市建设工程集团有限公司
风机基础及安装平台工程
贵州省凯里路桥工程公司
场内道路施工工程
运行单位
大唐贵州新能源开发有限公司
生产运营维护管理
2主要设备一览表
名称数量
型号
制造厂
风场风机25台
UP2000-103-4C
国电联合动力技术有限公司
主变压器1台
SFZ11-50000/110
山东泰开箱变有限公司
风场箱变25台
ZGS11-Z·F-2350/35
江苏华鹏变压器有限公司
风机塔筒
江苏宇杰钢机有限公司
35kV开关设备
平高集团有限公司
集电线路电缆
江苏亨通电力电缆有限公司
继电保护及综合自动化系统
南京南瑞继保工程技术有限公司
三、工程特点、难点分析
1工程建设特点
1.1项目建设在海拔1200-1500米山地草场,不占耕地和森林。
项目全部选用国产风机，且选用了目前技术相对成熟稳定的2000kW大容量风力发电机组，对国内风电产业在山区的发展和风电技术进步有一定的推动作用。
1.2工程规模较大，是贵州省黔东南州建设规模较大的风场，本期工程计划安装24台单机容量为2000kW的风力发电机组，总装机容量为50MW，整个风场占地面积约14.7km2,施工作业分散，山地落差大，东西跨度10km，南北跨度约12km。
1.3工程建设从一开始就确立了达标创优目标，编制了达标创优策划书。
在工程管理中推行“精品示范、样板引路”的质量管理思路，明确了创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地和中国电力行业优质工程的目标。
1.4工程主要采用国电联合动力生产的UP2000型的低风速、低噪音、低温型、自动变桨风电机组也于2012年5月成功通过中国电力科学研究院低电压穿越测试。
同时厂家首次将80米高、103叶片的风机塔筒由三节改为四节。
1.5本工程通过技术经济分析、优化设计，在节省能源、资源和降低成本方面有明显效果。
本工程采用的工艺、主要设备、材料和结构均技术先进、选型合理、符合国情，各项技术经济指标达到国内山区风电建设先进水平。
1.6项目建设符合国家的产业政策和清洁能源产业发展的方向。
项目建成后，预计每年可发电9300万kWh，按火力发电标煤消耗量340g/kWh计算，每年节约标煤3.11万t，减少烟尘排放约420吨，NO2排放量约2435t，SO2排放量约1647t，CO2排放量约7.4t，灰渣0.7万t。
节能减排效果明显。
1.7项目建设对中国大唐集团公司电源结构进一步优化，为集团公司节能减排目标的实现有一定的推动作用，体现了集团公司“提供清洁电力，点亮美好生活”的发展方向。
1.8项目建设以达标创优为目标，按照《台江红阳风电场达标创优工程策划书》精心组织各施工单位严格按照《风力发电工程达标投产验收规程》、《中国电力优质工程评选办法》等标准、规范进行施工，严格过程管理。
1.9工程建设管理引用重心前移的工程质量保证程序和“步步归零、阶段清零”的质量问题处理程序，确保项目实现“零缺陷启动、零垃圾、零尾工移交”的目标。
1.10工程管理全面推行现代项目管理的思想、方法和工具的使用，建立良好的现场管理秩序，从而推动集团公司风电项目管理水平的提升。
2工程建设难点
2.1本风电场建设规模较大，风场道路长达22km，且山高路险，设备材料运输费用高，施工队伍较多，人员素质参差不齐，现场管理难度大。
2.2红阳草场属高海拔山地，山石较多，土壤电阻率高达7674Ω·m，常规接地方案无法保证接地电阻值，采用外扩接地网和DK-AG/fb电解离子接地极等措施才能达到接地电阻设计要求。
2.3当地冬季较长、春秋季节多大风和雷雨，有效施工期较短，恶劣气候条件下,风机吊装作业安全风险大。
2.4进场道路弯大、坡陡、路窄，对50米长的叶片运输非常困难，需采用特殊运输方式且运输时间长。
2.5协调难度大，台江县属于中国典型的少数民族县，文化差异较大，与当地村民协调难度较为困难。
2.6存在敏感区，整个风电场建设在国家级自然保护区——雷公山保护区附近，占有保护区内缓冲区土地，给工程的建设提出更高的要求。
2.72MW风机塔筒高度为80m，机舱重量达到90t，相对山区作业面积小，起吊重量大、高度高。
四、工程范围及现场条件
1工程范围
风力发电机及箱式变压器安装工程：
24台风力发电机组及26台35kV箱式变压器基础施工，设备吊、安装及调试，电气、通信控制系统安装调试，风场内及风场至升压站的所有电力电缆、通信光缆敷设、安装等，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。
110kV升压站工程：
升压站内所有生产设备及其所属基础、建构筑物的建筑与安装以及厂区地下设施建筑与安装；划定区域内未明确的其它建筑安装工程，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。
1.1建筑工程：
风力发电机及箱式变压器工程建筑部分：
24台2000kW风力发电机组及26台箱式变压器土建施工，风场内电缆、光缆直埋挖填等。
110kV升压站工程建筑部分：
综合楼、中控楼屋内配电室所有土建项目及所属照明、弱电、给排水、采暖空调通风系统等。
屋外配电装置的设备基础、构筑物等所有土建项目，独立避雷针以及各管沟、隧道等。
1.2机电部分：
110kV升压站工程机电部分：
主控楼内及35kV配电装置室所有配电设备安装，110kV升压站内所有屋外配电装置安装，通信、保护、控制、计量、监控等系统的安装（包含各分部及整体调试配合工作）。
110kV升压站内所有电力电缆、通信光缆敷设，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。
风力发电机及箱式变压器工程机电部分：
2000kW风力发电机组主设备、塔筒及35kV箱式变压器等设备卸车保管（包括二次搬运）、检查清洗、塔筒内电气安装（接线至底部控制柜）及吊、安装（包含各分部及整体调试），共26台套。
风力发电机组通信、保护、监控系统安装及调试。
风场内所有电缆、通信光缆敷设及电缆头制作，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。
2现场条件
2.1砂石料供应
施工所需碎石、石灰、粘土砖、砂、水泥等地方建筑材料，在台江县、凯里市及其周围地区可以满足供应。
2.2水、电等供应
本期工程施工及生活用水采用水源为山泉水，装有一台容量为25m3/h的多级离心泵作为生产和生活用水，并建有100m3水池一座，满足风场施工及生活用水需求。
风场现安装一台250kVA箱式变压器作为施工用电，输入电压为10kV，输出电压为380V，满足现场施工及生活用电。
2.3运输
台江县西距凯里市30km，西距贵阳市250km。
县城内有320国道穿过，320国道线通车里程40km。
南侧有三凯高速公路经过，通过三凯高速公路北可至贵州省铜仁市、湖南省怀化市，西可至贵州省凯里市、贵阳市。
场址北侧有南市至九摆旅游专线公路经过，至场区道路为27公里，经该旅游专线公路转320国道可直达台江县城。
场址区域交通运输条件较好。
2.4施工通信
本工程施工现场全部覆盖中国移动通信信号，满足现场施工通信要求。
第四章施工组织机构
一、管理机构
红阳风电场工程成立以公司总经理为组长的总体管理机构，机构设置本着“精简、高效”的原则，公司各部门及参建单位为成员的工程管理机构，公司工程管理部具体全面负责本工程的协调和管理工作。
具体组织机构见下图：
二、管理职责
1总经理
公司总经理负责全面工作，对工程建设总负责。
2副总经理
2.1负责接入系统、并网等与电网方面相关协调工作，组织工程管理前期、生产相关工作绩效考核。
2.2负责本项目质量管理体系的建立和管理，审批质量管理措施、工作计划。
审批重大施工项目方案措施，督导日常质量验收及质量监检，主持重大质量事故调查，审签质量奖罚通知单，组织本工程项目部质量管理工作绩效考核。
2.3主管本项目工程日常进度管理和现场协调调度，签发进度管理措施，组织工程例会，审定重要工作计划和工序安排，审查施工组织总设计，签发施工单位工程开工报告，审签进度管理奖罚通知单，组织工程管理部进度管理工作绩效考核。
2.4负责本项目工程安全文明施工管理，签发安全文明施工管理制度措施、标准和工作计划，组织安全文明施工策划、检查、评比、考核等管理工作，负责安全文明施工样板工地的创建工作，签发安全文明施工管理奖罚通知单，组织对相关部门安全文明施工管理工作绩效考核。
2.5负责与设计院联络，签发相关管理措施，主持设计优化管理,督导设计联络、资料提交、图纸催交、图纸会审等工作，审批图纸交付计划，负责对设计院的整体协调，签发对设计院的奖罚通知单，组织对本工程项目部设计管理工作绩效考核。
2.6审批工程物资需求计划，参与对本工程项目设备物资管理工作绩效考核。
2.7负责本项目工程施工过程中的合同管理和造价控制，监督委托、签证、设计变更、变更设计和竣工结算的管理，督导施工预算管理工作，主持月结算和按期竣工结算工作。
2.8负责本项目工程信息及档案管理，签发相关管理措施、标准，监督管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理制度，主持工程档案的建立和档案验收管理。
2.9负责本项目工程建设对外公共关系，协调与地方政府、环保、水利、建设、规划、国土、交通、公安等部门和当地村庄的关系。
3工程管理部主任
3.1负责监督本项目部工程质量验收及质量监检，参加重大质量事故调查，审核质量奖罚通知单，参与对本工程项目部工作绩效考核。
3.2负责监督本项目施工进度，审查本项目部工程开工报告、周计划、月计划等相关工作；参加工程月例会，检查落实工作计划完成情况，组织施工组织总设计。
3.3负责监督检查现场安全文明施工管理和落实情况。
组织安全文明施工策划、检查、评比、考核等管理工作；检查安全文明施工样板工地建设情况，审核安全文明施工管理奖罚通知单，参与对本工程安全文明施工管理工作绩效考核。
3.4负责审查设计相关管理措施并监督实施情况，参加设计优化、图纸会审管理；检查设计资料提交、图纸催交、图纸会检等工作落实情况。
3.5负责审核工程物资申报计划。
3.6负责工程施工过程中的合同管理和造价控制，负责委托、签证、设计变更、变更设计和竣工结算的管理，施工图预算管理工作，参与月结算和按期竣工结算工作。
3.7组织检查工程信息及档案管理工作，审查相关管理措施、标准；检查管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理工作的完成情况，督导工程档案的建立和档案验收，负责有关工程建设的信息报送工作。
3.8配合副总经理协调工程建设对外公共关系，协调与地方政府部门和当地村庄的关系。
4公司各部门设置及职责
4.1综合管理部：
4.1.1负责人力资源、社会保险、党务团务、工会、宣传、纪检监察、审计、文秘、档案管理、公共关系、后勤保障、车辆管理、治安保卫消防、会议及接待等日常行政事务管理工作，牵头负责生产准备人员的招聘；
4.1.2牵头负责现场人员调配、用工管理；
4.1.3参与并监督工程管理等重要活动，对工程建设进行效能监察，组织对工程成本等方面的专项审计；
4.1.4负责有关工程建设的信息报送工作。
4.2工程管理部：
4.2.1按照本《设计》组织工程施工；
4.2.2负责现场的组织协调工作，处置现场的突发事件；
4.2.3负责现场的安全管理、安全监督，确保施工安全；
4.2.4负责工程施工组织协调、技术管理、工程质量、进度、安全文明施工、工程合同技术管理、参与概预决算管理等工作；
4.2.5负责工程设备材料订货、采购、验收等工作；
4.2.6负责编制本工程里程碑计划；
4.2.7负责工程量的审定；
4.2.8负责有关工程建设的信息报送工作。
4.3安全生产部：
4.3.1负责现场安全施工监督；
4.3.2负责安全文明施工、工程作业环境、职业健康等监督；
4.3.3负责生产准备人员的培训工作、组织完成并网前报送电网公司资料的搜集与整理、组织工程试运及验收工作；
4.3.4负责重大事故调查处理及统计分析；
4.3.5负责重大危险源、危险点的管理与评估；
4.3.6负责风机240小时质检验收。
4.4计划发展部：
4.4.1负责工程招投标管理、工程设备材料订货、采购；
4.4.2负责办理工程项目并网前上网电价、购售电合同、发电业务许可证等工作；
4.4.3负责基建外包工程计划管理；
4.4.4参与基建工程量的核定；
4.4.5概预决算管理等工作；
4.4.6负责工程前期协调；
4.4.7负责征地工作。
4.5财务部：
4.5.1负责工程建设资金的筹措、调度及使用等；
4.5.2负责基本建设项目投资资金管理；
4.5.3负责基建管理中资金计划报表管理；
4.5.4负责基建管理中发票、发票红冲、进项税转出、手工成本管理等工作；
4.6红阳风电场：
4.6.1负责风电场的运行和维护工作；
4.6.2负责生产准备人员的组织与培训，全过程参与工程建设工作；
4.6.3参与设备的安装调试和验收工作，完成并网前的准备工作，负责设备及系统的试运行工作，负责设备的接收工作；
4.6.4协助工程项目部做好治安保卫、消防和后勤保障工作。
5监理单位：
5.1组织审查设计单位提出的设计文件及施工图纸；
5.2配合设计院做好设计交底，组织图纸会审；
5.3负责审核各施工单位施工图方案是否合理；
5.4参与对承包商的招标、评标，负责参与编制有关招标文件并参加合同谈判工作；
5.5审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见；
5.6审查承包商提交的施工组织设计，汇编施工组织总设计，审批施工技术方案、施工技术措施，安全文明施工措施、施工详图及其变更，并监督实施，审查重要工序的作业指导书；
5.7审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施；
5.8审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施；
5.9切实履行工程质量监督工作，对工程的质量控制点，采用旁站、巡视和平行检查等方法对工程质量进行监督和把关，对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工，承包商得到监理单位复工令后才能复工；
5.10负责每个节点工程质量的签证，未经监理工程师签字，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收；
5.11检查施工现场原材料、构配件的质量，对材料检验与试件采样设专人进行采样见证，检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；
5.12主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收、评价，根据委托人的授权进行验收。
协助委托人完成工程各阶段质量监督检查，验收时与有关监督部门的配合工作；
5.13审核变更设计，并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工；
5.14主持召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，编写质量报告，提出改进措施并监督实施；
5.15根据大唐集团公司有关安全管理规定，进行安全施工管理，监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全施工的有关规定和措施；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出整改通知书和停工令，并通报委托人；
5.16按照委托人的授权定期组织工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布监理周报，月报；执行安全文明施工的考评与奖罚；
5.17查验重要施工机械、起吊设施等特种作业机具经检验的有效合格证件；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。
5.18检查现场施工人员特殊工种持证上岗情况，并监督实施；
5.19
升级会员 