EPC项目管理规划项目设计管理部分初步计划160504.docx
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EPC项目管理规划项目设计管理部分初步计划160504
文件编号：
项目管理规划大纲
（项目设计管理部分）
项目名称
阜南县水系及绿化景观EPC及管养一体化
编制
崔健
日期
审核
日期
签发
日期
中工武大设计研究有限公司
目录
第一章基本规定3
1.1项目概况3
1.2项目目标5
1.3基本原则5
1.4组织机构设置5
1.5采购配合工作6
第二章项目设计计划7
2.1计划编制7
2.2计划编制依据7
2.3设计计划内容8
2.4设计计划相关要求8
第三章设计实施9
3.1设计计划的控制目标9
3.2基础数据和资料9
3.3设计协调9
3.4设计评审10
3.5设计接口10
3.6设计输入评审10
第四章设计控制11
4.1设计计划执行情况11
4.2设计质量控制11
4.3设计限额控制11
4.4设计变更管理11
4.5采购控制12
第五章设计收尾12
阜南县水系及绿化景观EPC及管养一体化
项目设计管理部分
第一章基本规定
1.1项目概况
项目名称：
阜南县水系及绿化景观EPC及管养一体化
项目建设地点：
安徽省阜南县
1.1.1项目整体概况
本项目为阜南县改善人居环境，打造园林县城的重点项目，受到阜南县政府的高度重视。
项目主要包括以下子项：
（1）富陂公园；
（2）陶子河公园；
（3）谷河水系综合治理及景观；
（4）陶子河水系综合治理及景观；
（5）阜地河水系综合治理及景观；
（6）东城河水系综合治理及景观；
（7）南城河水系综合治理及景观；
（8）西城河水系综合治理及景观；
（9）北城河水系综合治理及景观；
（10）苗南河水系综合治理及景观；
（11）界南河水系综合治理及景观；
（12）永安河水系综合治理及景观；
（13）永兴河综合治理及景观；
（14）润河综合治理及景观；
（15）永清河综合治理及景观；
（16）东清河综合治理及景观；
（17）玉泉河综合治理及景观；
（18）奇泉河综合治理及景观；
（19）老城区绿化提升。
1.1.2政策环境
本项目以财政拨款为主，资金来源稳定可靠，在建设投资政策上得到有力支持。
根据国家相继出台的项目管理政策，以及在本项目中推行的总承包管理模式，为本项目建设实施专业化的全程管理，确保本项目各项目标的实现提供了技术保障。
1.1.3项目周边环境
地域环境：
本项目分布于阜南县主城区及周边区域。
交通环境：
本项目的各个子项周边交通基础设施较为完善。
城市基础设施依托条件：
项目区内现有基础设施配套较为完善，水、电、通讯等基础设施齐全。
1.2项目目标
造价控制目标：
亿元。
总工期目标：
目标工期个月，内控工期按照个月完成。
工程质量目标等级：
达到工程验收合格标准，确保报奖项目获得国家风景园林金奖及以上奖项或其他国家级奖项。
1.3基本原则
1、设计工作应遵循国家有关法律法规和强制性标准；
2、设计工作应满足合同约定的技术性能及质量标准；
3、设计工作应满足工程可施工性、可操作性。
1.4组织机构设置
1、项目联合体组成及分工
安徽水利开发股份有限公司（水利及市政工程施工）；安徽省大地园林工程有限公司（园林绿化工程施工及管养）；中工武大设计研究有限公司（项目勘察设计）
2、项目设计组
设计经理：
崔健
工作职责：
负责设计管理、组建项目设计组。
项目实施过程中接受项目经理（高祥光）、分管总经理（李泰来）的双重领导。
成员组成：
安徽水利成员、大地园林成员
项目设计组的工作原则为：
目标控制，主辅兼顾，各有侧重。
3、专家组
工作职责：
提前介入、把控设计工作的相关环节及重要节点，根据项目特点指导施工技术人员与设计人员共同完善设计成果，确保设计方案的合理可行。
1.5采购配合工作
项目设计组采购配合工作的主要内容包括：
1、提出项目主要材料、设备的请购单及询价技术文件；
2、负责对材料、设备供货商的报价提出技术评审意见，以供项目采购负责部门确定供货商；
3、参加厂商协调会，参与技术澄清和协商；
4、审查确认供货商返回的相关图纸及技术文件；
5、协助项目采购负责部门处理相关技术、设计问题；
6、必要时参加关键设备和材料的检验工作。
第二章项目设计计划
2.1计划编制
2.1.1编制人员
项目设计计划编制负责人：
崔健
评审部门：
安徽水利、大地园林、中工武大
批准实施：
项目经理
2.1.2计划组成
1、总体计划
结合项目总工期要求制定总体项目设计计划。
2、子项目计划
根据目前的工作安排及要求，以2016年5月中旬动工为目标，需制订现阶段子项目设计工作计划：
⑴谷河：
已明确提前动工段，施工图按计划提交
⑵陶子河：
已明确提前动工段，施工图按计划提交
⑶陶子河公园：
已明确提前动工段，施工图按计划提交
⑷富陂公园：
已明确提前动工段，施工图按计划提交
⑸阜地河：
已明确提前动工段，施工图按计划提交
2.2计划编制依据
1、合同文件
2、本项目的有关批准文件
3、项目计划（总体）
4、项目特点
5、国家或行业相关规范和要求
6、企业管理体系的有关要求（根据中工武大总承包项目管理规定要求，结合项目特点进行编制）
2.3设计计划内容
1、设计依据
2、设计范围：
目前进行设计的项目设计范围（红线范围）
3、设计原则和要求：
4、组织机构及职责分工：
初步设置及分工见1.4节，需要在本次会议上明确大地园林设计团队的设计工作内容为内环水系、阜地河，其余为中工武大工作内容。
5、标准规范
6、质量保证程序和要求：
执行中工武大质量管理体系文件
7、进度计划和主要控制点：
总体项目设计计划根据项目计划制订；子项目设计计划根据子项目实施要求制订（三方共同）
8、技术经济要求
9、安全、职业健康和环境保护要求（项目报奖必需条件）
10、与采购、施工及管养的接口关系及要求（三方共同确定）
2.4设计计划相关要求
1、设计计划满足合同约定的质量目标与要求、相关质量规定和标准、中工武大管理体系及质量方针。
2、设计计划需要明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标（本次会议需要明确）。
3、设计进度计划符合总体进度计划的要求，协调内部关系的同时应与采购、施工等的进度协调。
（本次会议需要明确施工图设计开始前的三方主要工作）
第三章设计实施
3.1设计计划的控制目标
本项目设计计划的控制目标可分解为以下几个专项（包含主要控制指标和要求）：
1、进度管理：
总体进度、子项项目进度（需要根据要求倒排工作安排）
2、费用管理：
3、技术管理：
内部技术管理、外部技术管理
4、质量管理：
主要针对设计工作内部
5、资源管理：
3.2基础数据和资料
本项目设计基础数据和资料是在项目基础资料的基础上整理汇总，是本项目设计和建设的基础，主要包括：
1、现场数据
2、原料
3、界区接点设计条件
4、可以利用的工程设施及现场施工条件
（建议明确资料汇总负责人）
3.3设计协调
本项目的设计协调工作是在合同约定的基础上进一步明确总承包企业与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。
1、设计管理联络方式和双方对口负责人（本项目以点对点、专业对专业为主）
2、业主方提供资料和数据的内容，明确时间及方式。
3、需要业主审查、认可或批准的内容。
4、向业主和施工现场发送设计图纸和文件的要求。
（需要明确图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式）
5、设备、材料请购单的审查范围和审批程序。
6、设计变更程序，包括变更的类型（业主要求、项目自身要求）、变更申请及审批。
3.4设计评审
本项目的设计评审主要是技术方案的评审：
1、重大技术方案（业主方组织）
2、综合技术方案（项目部组织）
3、专业技术方案（项目部或项目设计组内部）
（建议在关键技术节点召开技术评审会，三方共同参加）
3.5设计接口
设计接口主要是采购和施工，建议项目部建立相应的接口管理制度，所有接口工作均以书面形式进行。
3.6设计输入评审
本项目主要是在施工图设计阶段要进行设计输入评审：
1、批准的方案文件
2、拟采用的标准规范
3、业主及相关方的意见和要求
4、内部评审意见
5、项目实施计划
6、供货商的图纸和资料
7、工程设计统一规定
8、总包企业内部的相关规定和成功的技术积累。
第四章设计控制
4.1设计计划执行情况
设计经理组织检查设计计划的执行情况，制定有效改进措施。
明确控制点：
1、专业间的协调
2、进度关键线路上的设计文件提交时间
3、施工图设计完成提交时间
4.2设计质量控制
1、设计人员资格的管理
2、设计输入的控制
3、设计策划的控制
4、设计技术方案的评审
5、设计文件的校审与会签
6、设计输出的控制
7、设计变更的控制（建议项目部建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更）
4.3设计限额控制
本项目限额控制主要针对各个子项项目，按照批准的费用限额控制设计。
控制内容主要是工程量。
建议安徽水利、大地园林设专业人员以费用控制工程师的身份，从各自项目管理角度对各项目的核算点进行跟踪核算，比较偏差。
4.4设计变更管理
1、根据项目要求和业主指示，提出设计变更的处理方案。
2、对业主要求的设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性进行评估。
4.5采购控制
本项目材料、设备的采购由设计人员统计提交请购文件，经专业负责人和设计经理确认后提交控制人员审核，审核通过后提交采购，作为采购依据。
（本项目的采购控制人员由安徽水利、大地园林安排，设计人员只做技术配合）
第五章设计收尾
1、设计人员除按时完成并提交全部设计文件外，还应配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件。
2、设计人员应按照规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录并存档。
3、编制设计完工报告。
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