第四季度精益管理工作推进计划.doc
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第四季度精益管理工作推进计划
矿属各单位：
以“吃透精益、结合实际、融合优化、持续改进”总体规划精神，宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；全面推行精益生产，合理改善生产布局，优化生产流程，提高生产效率，实现降本增效；提高矿井生产运营管理水平，提升产品的核心竞争力和盈利能力；培育出自己的精益生产专家队伍，形成具有龙固煤矿特色的精益生产推行方式，特计划如下：
一、各单位分工情况
1、企管科负责矿战略行动规划（即公司商业计划、矿商业计划）、月度计划，要融入红线原则、目标值，月度运营分析报告，运用图表进行分析每月KPI达成情况及目标值完成情况，当月资料于次月5号前报到精益办。
2、生产科负责对标专项研究报告、月度对标分析报告，进行对标研究确定存在差距的KPI采取改善措施并每月进行对标检测，于每月5号前报到精益办。
3、财务科负责矿井月度经营管理报告（PPT），当月资料于次月5号前报到精益办。
4、人力资源科负责组织和个人绩效考核方面的资料整理，形成考核体系，当月资料于次月5号前报到精益办。
5、技术科负责下发的生产计划融入红线原则、目标值，下发的计划与每月5号前报道精益办。
6、SDA、SGA各小组要有推进计划、小组成员、具体分工、活动记录、项目开展方法及分析工具等，每周由组长组织召开一次会议，对项目进展情况进行总结、分析和统筹安排下步工作计划，并保证会议记录齐全，精益办全面做好项目跟踪、辅导、检查工作，确保项目有序开展。
7、各生产单位根据下发的生产计划进行拆解，最好拆解到班组、个人，每十天汇报一次，班组及个人完成计划情况，对完不成目标的、触犯红线原则的，要分析原因、采取措施，与月25号前上报精益办。
8、各区队每月10日前上报区队的月度计划，20日之前上报人均1件全员改善（其中优秀改善12个）、“一人一年一万”完成情况电子版、两篇精益文章，不得弄虚作假。
9、各单位选出一人为精益联系人，参加矿精益办每月10号例会，负责本单位的具体精益工作，整理资料、上报资料等。
10、各单位根据矿精益办下发的月度计划内容，完成当月的例行工作与临时工作，保证矿精益管理内页资料齐全，以备检查，精益办每月对各单位工作情况进行评比打分，对完成较好的单位和个人给予一定奖励。
二、考评办法
1、每月按照附表2的内容，对各单位工作开展情况进行打分，对第一、第二、第三名的精益单位分别奖励300、200、100元；对排名最后的单位罚款100元。
2、每月按照附表3的内容，对SDA、SGA各小组开展情况进行打分，获得SDA小组第一名的奖励200元，排在最后一名的SDA小组罚款100元，对SDA项目在年度煤业评比中获奖的项目，矿将对项目小组按获奖等级给予100-500元的奖励。
3、各单位全员改善每月确保人均1件，必须实事求是，严肃认真，发现弄虚作假的，每次对责任人所在单位处以100元罚款；单位未完成改善项目计划的，对单位处以200元罚款。
5、各单位必须建立“一人一年一万”个人档和单位汇总表，每月按时上报到精益办，对未按照标准要求操作的，对单位处以100元罚款.
6、矿每月评选5个矿级优秀Kaizen，并从中选出2个参与煤业评比，入选矿优秀Kaizen，每项给予50元的奖励，入选煤业优秀Kaizen，矿每项给予100元奖励，
7、对每个月例行工作，如月度计划、文章等，一次未报罚款单位100元。
8、对未及时参加月度精益管理例会的单位联系人，罚50元/次。
9、在煤业精益管理月度评比中，矿获得煤业第一名、第二名、第三名的，对精益办分别给予900、600、300元的奖励。
附表1：
《龙固煤矿精益管理检查评分表》
附表2：
《龙固煤矿SDA推进考核表》
附表3：
《各单位、SDA小组等分工明细表》
二0一四年十月三号
附表1
龙固煤矿精益管理检查评分表
被检查单位：
检查时间：
年月日
检查项目
标准分
考核内容及标准
分值
评分办法
检查存在问题
扣分
得分
改进措施
说明
Kaizen
15
1、人均Kaizen必须达到1件。
5
1、人均达不到1件扣1分，人均超1.5件加1分。
2、每推迟一天扣1分。
3、改善没有质量扣2分，最高扣4分。
4、被煤业评为优秀的改善，一个加1分。
说明：
1.满分为100分。
考核分数95为基本分。
2.各检查项目得分情况及“本次检查中存在的主要问题”、“精益管理推进办公室的主要意见和建议”、“检查人员签字”由检查人员如实填写；“改进措施”和“单位主要负责人签字”由被检查单位主要负责人填写。
3.被检查单位的各种指标来源于矿最终的数据，最终解释权归矿。
2、每月20号之前以电子版形式上缴精益办，
5
3、改善项目必须保质保量，每一个单位至少有3个质量过硬的。
5
可视化
15
1、每个单位分管的区域优秀Kaizen必须按矿里要求及时更新，
5
1、优秀改善未及时更新扣2分，每推迟一天扣1分。
2、没有精益管理宣传牌版扣1分。
3、KPI指标没有及时更新的扣4分。
4、未及时上报扣2分。
2、单位会议室内要具备单位内部精益管理职能网络图、精益管理宣传牌板。
2
3、有KPI指标可视化单位，每月初5号前必须更新并上报到精益办。
8
三个一
15
1、各个单位必须建立一人一档，每月及时记录节省的资金。
10
1、未一人一档的扣2分。
2、未及时上缴的扣2分。
2、各个单位于20号之前汇总，上报精益办。
5
SDA（SGA）
15
1、有SDA（SGA）项目单位必须每周组织一次会议。
5
1、未及时组织会议的扣1分。
2、没有会议相关记录的扣1分。
2、会议要有纪要、照片、会议的主题、解决问题的办法。
10
工作计划
30
1、矿月度精益管理工作计划下发之后5天内，各单位将月度精益管理工作计划报到精益办。
5
1、计划不符合实际情况的扣1分。
2、月底根据计划落实不到位的每项扣1分。
3、材料未及时上报或缺缺少每项扣3分。
2、参照矿精益办月度工作计划，完成矿精益办安排的工作任务。
10
3、及时上报各单位分工所负责的材料。
15
培训学习
5
1、按照矿统一部署做好各项活动，即：
矿相关精益文件的贯彻、精益内容工作标准考核学习。
单位内部每月不少于两次精益管理会议，活动内容有详细记录并存档。
3
1、少参与一次学习扣1分。
2、参与率不高的扣1分
2、员工学习参与率达到100%。
2
其他方面
5
1、完成矿精益办临时安排的任务。
5
1、一次未完成扣1分。
综合得分
检查人员签字：
被检查单位负责人签字：
矿领导签字：
精益办的主要意见和建议：
附表2
龙固煤矿SDA推进考核表
序号
考核内容
分值
检查办法
得分
1
项目登记表
10
填写是否完整5分、计算是否清晰明了5分
2
推进工作计划及相关制度
10
推进计划是否合情合理5分、相关制度有无5分
3
小组成员分工
5
分工是否明晰2分、有无具体任务3分
4
活动记录
25
时间、周期、会议纪要、出席情况、本次活动主题、决议、下次活动时间和主题，缺少相关资料的每项扣5分。
5
八步法把握情况
10
每一步把握是否到位5分、清晰明了5分
6
项目开展方法及分析工具
10
方法和工具运用是否到位，一次扣2分
7
序时工作计划完成情况
10
未按节点完成，一项未完成的扣2分。
8
资料上报
5
按要求及时上报，迟一天扣2分
9
PPT制作情况
15
优秀得15分，一般得10分
合计
100
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