东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计.docx
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东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计
东胜演艺广场改造项目工程施工组织设计
综合说明
编制说明
1.1.1.编制依据
1、业主提供的东胜演艺广场改造项目工程招标文件、设计施工图纸、参考资料、工程量清单等。
2、国家、省、市现行施工规范及验收规范、质量检验评定标准。
3、国家、省、市现行安全生产，文明施工的规定。
4、我公司根据“三合一”质量体系标准建立的质量手册，程序文件。
5、我方技术、预算人员经现场踏勘、走访调查，所取得的各种资料。
6、我公司人员素质、技术装备、财务能力、资金状况等综合情况及可调用到本工程的各类资源。
7、我公司类似工程项目施工所积累的施工、管理经验和成熟技术、科技成果和施工方法等。
1.1.2.编制原则
1、全面响应和符合施工招标文件的原则
严格按照施工招标书规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。
满足业主及合同要求,争创一流工程。
2、合理配置资源，满足工程需要的原则。
以优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备配套，合理配置施工队伍、组织工程材料供应。
3、突出重点，统筹安排的原则
统筹安排，确保本工程顺利施工，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工，做好工序衔接，确保按期和提前完成工程建设。
4、安全生产，预防为主的原则
运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。
5、规范施工，确保工程质量的原则
严格执行国家现行的《施工质量验收规范》和《验收标准》，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法，严格按照“三合一”标准和由此编制的质量体系文件进行质量管理，做到施工全过程、全方位都处于受控状态下，杜绝质量事故。
6、保护环境，文明施工的原则
树立环保意识，严格按国家关于环境保护有关规定组织施工，保护好周围生态环境，做到文明施工。
1.1.3.编制范围
本工程设计图纸和招标文件规定的所有工程项目以及完成这些工程所需的临时工程。
项目组成
工程名称：
东胜演艺广场改造项目工程
招标单位：
内蒙古鄂尔多斯东胜经济开发区建设局
工程地点
本工程位于鄂尔多斯市东胜铁西新区
工程概况
本工程东胜演艺广场改造项目工程，建设规模为舞台土建、舞台结构架搭建及休息室、化妆间工程
结构设计概况
本工程是由舞台土建工程结合钢管脚手架背景灯架结合而成的。
其中舞台背景、灯光、显示屏架位于舞台南侧，同时广场四周设九个灯光架（A、B、C、D、E、F、G、H、I）。
1、地基基础：
本工程采用混凝土基础。
投标范围和工期
本次投标范围为东胜演艺广场改造项目工程施工图范围内工程（第二标段：
舞台土建、舞台结构架搭建及休息室、化妆间工程），详见施工图。
投标总工期：
总工期响应招标文件要求为27天，2009年7月20日开工，2009年8月15日竣工。
施工布置
2.1工程目标
以优质、高速、安全、文明完成施工任务
管理方针：
靠科学管理；以诚信服务；建优质工程；保安全健康；创绿色环境；树企业形象。
管理目标：
将全方位运行公司“三合一”管理体系，使之在管理过程中发挥实际效能，实现总体目标，在运行中依靠组织机构进行组织协调,实施质量监督，开展信息反馈，使管理体系不断优化。
质量目标：
达到国家质量检验与评定标准合格质量等级
安全健康环境管理方针：
安全第一，预防为主，以人为本。
安全健康环境目标：
杜绝死亡事故；杜绝重大机械设备损坏事故；杜绝由投标方负主责的重大交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。
安全文明施工管理目标：
确保安全生产、文明施工合格工程，争创鄂尔多斯市安全生产、文明施工标准化样板工程。
，
2.2施工总体规划
2.2.1施工规划
1）、鉴于本工程实际情况，必须保证工程前期各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要，建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程圆满完成。
2）施工顺序按照先舞台基础施工，后背景灯架体工程，再休息室、化妆间工程的总体施工顺序原则进行部署。
3）、背景灯架体结构施工：
拟配二台汽吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，按规范做好混凝土的抽检工作是最为重要的。
钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
2.3施工准备
2.3.1技术准备
A、图纸会审
参与业主组织的施工图纸和施工方案的会审。
由技术负责人以及材料、技术、质量、设备有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。
B、编制项目管理实施规划
按照公司“三合一”管理体系的有关要求，由项目经理组织编制本工程的项目管理实施规划（施工组织设计）。
明确各项职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。
C、编制详细具有指导性专项施工组织设计
作为指导现场施工的法规，经业主代表及监理审批后，由项目经理发布实施。
D、制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划。
E、制定测量定位方案，并做好内业计算工作。
2.3.2物资设备供应
1、材料由项目经理部后勤保障部负责组织供应，同时响应业主要求在招标文件中规定的办法进行供应。
2、凡属进场用于工程的各种材料均应符合规范要求，并分批、抽样检验。
严格执行物资设备采购责任制，把好进货和验收质量关，同时主材、地材（砂、碎石等）、特殊材料的采购和管理严格按照招标文件中的有关规定执行。
3、每周日根据工程进度编制下周物资供应计划，以便组织适时配套的物资供应。
4、材料在采购前需将样品及质保书交监理工程师认可后方可订货。
到达现场的材料必须同时具备质保书，分厂家、规格、生产批量妥善保管并检验报监理工程师认可后方可投入工程使用。
5、特殊材料采购实行准入关制度，同时报业主批准。
2.3.3现场准备
合理规划现场，在满足正常施工的条件下。
根据施工进度合理规划现场平面布置（见施工总平面布置图）。
现场准备主要为以下几个方面。
A、三通一平：
（1）上水：
按业主提供的市政供水阀门，总水源位于工程南大门处，引出总给水管，总给水管用50管径，施工用水支管用2寸管供全现场施工、消防及
生活用水，供水管线经水源接出后，沿围墙在适当部位设置阀门，再由阀门引出水管至施工点，满足施工要求。
（2）下水：
现场建立排水系统，厕所污水经化粪池处理后，排入城市污水管道，生活用水及施工用水经沉淀后排入城市下水管道。
现场沿围墙四周设排水明沟，断面30X30CM，i=5%。
（3）电：
施工用电用电缆引出，总电源位于工程南大门处，供电电缆为铜芯多股橡套软电缆，沿围墙边及现场临时道路边布置，并沿线设置配电箱供动力与照明，动力与照明配电箱分开设置，现场设高照明。
（4）道路及场地平整：
现场场地已符合施工要求。
B、临建工程：
生产设施：
按照施工要求，合理布置生产设施见表4施工总平面布置图。
办公设施：
因施工场地宽敞，在现场东北部施工区域分别搭设办公室及生活区以满足施工需要。
场外协调：
承担工地与外部的协调工作，按合同要求负责与交通、公安、市政、市容、环保、水电、煤气等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。
2.3.4安装工程施工准备
一、建筑材料准备
该工程主要设备材料，按工程进度分批进入现场，并按照施工平面布置图所划出的位置堆放，以减少两次搬运。
材料进场后，根据其不同性质和存放保管要求，分别储存于露天或现场库房内，做到堆放整齐，插有标牌，利于清点、搬运和使用。
甲供材料按工程进度由项目部提出供货时间，无价材料由建设单位明确生产厂家和单价。
二、施工技术准备
1）技术负责人组织专业施工员、经营人员、质量员和施工班长，做好图纸自审、会审工作。
2）专业施工员根据图纸要求收集下列规范、标准，以便正确指导施工。
3）施工员根据图纸和图纸会审纪要，按阶段编制相应施工方案。
4）施工员根据施工进度按专业、分部分项进行全面技术、质量、安全交底。
三、施工前的准备工作
1、施工人员在进场前要尽快熟悉图纸，组织图纸自审和会审并提前搞好施工材料预算。
2、熟悉现场平面，同甲方协商确定临时设施场地。
3、开工前三天按施工顺序要求，施工材料要陆续进场，水、电加工件，要求绘制加工图，交加工厂以便施工时使用，进行预制加工。
4、各工种进场后，由施工负责人按施工进度要求及程序进行技术、质量、安全的全面交底工作。
2.4现场主要施工机械设备及检测设备
2.4.1施工检测设备
编号
名称
规格
单位
数量
用途
使用时间
1
激光经纬仪
WILD-ZL
台
1
测量
全过程
2
水准仪
S3
台
1
测量
全过程
3
台称
TGT-500
台
2
材料库用
全过程
4
钢卷尺
50m/5m
支
1
测量
全过程
5
游标尺
125-150mm
台
1
管线材进场检测
全过程
6
坍落度筒
Ф100/200/300
套
1
检测砼坍落度
舞台工程
7
水平尺
500-1000mm
把
2
质量检验
全过程
8
塔尺
6m
把
2
测量
全过程
8
乙炔表
0.25×4MPa
只
1
钢筋焊接与加工
舞台工程
14
回弹仪
只
1
砼检测
舞台工程
15
砼、砂浆试模
抗渗试模
150x150x150
70.7x70.7x70.7
150x175x150
组
5
砼质量检验
舞台工程
16
磅称
TGT-1000
台
2
搅拌时砂过磅
全过程
17
方尺
把
2
质量检验
全过程
18
角度尺
1/10度
把
1
质量检验
全过程
19
靠（直）尺
长1m、2m
块
2
质量检验
全过程
20
望远镜
25倍
个
1
质量检验
全过程
21
线坠
个
2
质量检验
全过程
22
小锤
10g、25g
个
2
质量检验
全过程
23
小线
尼龙线5～20m
个
20
质量检验
全过程
2.4.2主要施工机械设备
根据本工程特点和工期的要求，对施工机械设备作如下考虑配备。
汽车吊2台，砂浆搅拌机1台，等施工机械设备，具体见拟投入的主要施工机械设备表。
2.5现场组织机构
2.5.1基础管理层
建立强有力的项目领导班子，成立对工程全面按“项目法”组织施工。
若我公司中标，我公司承诺将委派具有丰富施工经验的项目班子组成现场项目部，项目经理承诺到位率达到100%。
由项目经理及领导班子全权负责工程的进度、安全、质量、成本、文明施工等的组织、指挥、协调、控制管理。
项目管理机构配备五科一室，即：
工程科、质安科、材料设备科、经营预算科、财务科和综合办公室。
2.5.2项目作业层
根据本工程的施工规模及工期要求，劳动力高峰期达200人，其中配备一线生产工人有：
木工、钢筋工、砼工、泥工、电焊工、架子工、普工等工种。
2.5.3项目组织机构体系
根据本工程的特点。
若我公司中标，将根据项目经理、副经理、技术负责人、各职能科室、各班组的各级管理阶层建立有效的项目组织机构体系，实现多级的功能性的组织机构网络，详见下图：
2.5.4
项目组织机构职责
1、项目经理
1）项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度全面负责。
2）负责贯彻执行公司管理体系文件，执行公司的管理方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证公司管理体系的有效运行。
3）确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。
4）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。
5）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。
6）负起施工承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相关监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。
7）每周组织项目部工程科、质量安全科人员检查施工工程质量、安全情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况，并书面上报公司或工程公司工程科。
8）开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量员、安全员的工作，严格执行奖惩制度。
9）积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，开展技术攻关活动。
10）负责项目资源的组织、配置，组织编制施工组织设计，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。
11）组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。
发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。
12）认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。
13）每周一召开施工生产经营会议，检查上周施工指标完成情况，下达当周施工生产计划；对项目部的工程成本、经营效益进行分析，制订措施，降低成本。
14）负责组织技术负责人、工程科人员每周对工程项目的档案资料进行检查。
15）每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。
16）每周组织技术负责人、综合办公室主任对管理体系运行情况进行自查自纠，制定纠正措施，认真整改。
17）落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。
18）组织竣工验收、交付、回访、保修。
2、项目生产副经理
1）协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量、进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。
2）按施工组织设计部署、指挥施工生产，负责分管劳动力、材料等计划，争取达到最佳组合。
3）熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全措施，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。
4）参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。
5）协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。
6）分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。
7）以工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。
8）严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
3、项目技术负责人
1）在项目经理领导下，对本项目工程的质量、安全、施工技术管理工作负具体责任。
2）认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、质量规划、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公司的管理体系文件，提出改进工程质量的技术措施，针对工程质量薄弱环节，发动技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关。
3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审，负责分部分项工程的技术交底。
4）组织制订和贯彻实施施工组织设计、施工方案、技术措施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术总结和技术经验交流工作。
5）参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。
6）积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。
7）协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。
8）组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平，会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。
9）负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
10）具体负挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。
11）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
12）具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行。
13）配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员。
14）负责组织编制工程的支模方案、外脚手架方案、大型机械基础设计。
15）负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议等活动。
16）负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料齐全、完整。
4、项目安装副经理
1）贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。
对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负面责任。
2）在项目管理中服从项目经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的各项工作。
组织编制安装工程施工组织设计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求。
3）协助项目副经理（生产）共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。
5、工程科职责
1）在项目部工程师领导下，负责项目部的工程技术工作。
2）贯彻执行党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家的技术标准、规范和规程及公司的技术管理制度。
3）负责编制单位工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并组织单位工程的图纸自审和技术交底工作。
4）负责技术联系、技术复核和材料代用等工作。
5）参加施工生产中的技术处理，编制分部分项工程的季节性施工技术措施或方案，参加审查工程事故的处理方案，并提出预防措施。
6）配合技术负责人解决施工生产中的重大技术难题，参加工程的质量检查，交、竣工验收工作。
7）做好试验、检验和测量定位、放线、复核工作，负责试验设备、测量仪器的管理使用。
8）负责工程技术资料的收集、整理、归档工作。
9）负责新技术、新材料和新工艺的推广运用和总结、整理上报工作。
10）执行上级下发的技术措施计划，及时统计上报“三材”节约情况。
11）负责本项目部施工图纸、规范、图集、技术书籍和技术资料的管理。
12）负责编制项目部年、季、月或单位工程施工生产进度计划。
13）负责对工程科分管的管理体系要素实施，每月检查一次，发现不符合项，制定纠正措施，认真整改。
6、质量安全科职责
1）认真贯彻执行国家及地方有关工程质量与安全的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业的各项规章制度。
2）积极开展质量、安全教育，在职工中牢固树立“百年大计、质量第一”、“安全生产、预防为主”的思想，增强职工的质量、安全意识。
3）负责每旬组织一次质量、安全检查，掌握质量、安全状况，并及时上报。
4）负责定期向项目部领导汇报本工程的质量、安全状况。
5）负责组织实施项目部工程质量创优、安全达标措施，并进行过程控制，以确保工程创优、达标的目标实现。
6）在项目经理、技术负责人领导下积极开展全面质量管理工作，建立QC小组，及时总结QC小组成果并上报。
7）负责工程安全技术措施的编制工作。
8）协助项目部领导对本项目工程质量、安全事故进行调查。
9）负责建立质量员、安全员、电工、电焊工、架子工花名册，掌握其持证情况；配合综合办做好以上工种的技术培训考核工作。
7、经营科职责
1）负责经营开拓任务，刻苦钻研业务，提高业务水平。
2）负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本。
负责编制工程量报表，及时回收工程款。
3）负责项目部的合同管理。
负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行。
4）负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的关系。
5）负责年终工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。
6）负责现场签证工作的落实。
7）负责项目部工程索赔工作的落实。
8）负责审核材料、劳务等的采购价格。
9）负责上报分包合同签订情况等统计报表。
8、材料设备科职责
1）在项目经理领导和公司材设部的业务监督下工作，隶属双重领导。
2）必须认真贯彻执行国家对物资管理方面的政策和公司管理体系程序文件中的有关规定。
3）做好业主单位所供材料、设备的核验及往来帐的核对工作，以及采购订货，对大型工器具、部分零配件修旧利废、加工自制，满足本单位施工生产的需要。
4）负责拟定物资采购合同，审查、编制《合同供应商申报表》、评估表，提出认可意见，经工程公司、项目经理审查后上报公司材料设备部审核。
5）负责本单位材料管理和调剂、平衡工作，拟定本单位材料管理办法和实施细则，完成本单位材料供、管、用方面的要求和任务。
6）监督指导材料人员对材料管理工作，提高其业务素质和管理水平，认真做好限额领料工作。
7）会同工程部门认真做好工地平面规划布置工作，确保进场（库）材料堆放有序，整齐划一，符合文明工地的要求和规定。
8）按照有关规定，组织做好仓库管理、物资检验、标识、包装容器回收等工作，并结合本单位的实际情况，制定相应的奖惩办法和管理措施。
9）建立健全单位工程材料收、发、存台帐和每季度统计报表，汇总本单位有关业务报表，及时准确上报公司材料设备部。
9、综合办公室职责
1）参加项目部召集的所有会议，并做好会议记录工作。
2）负责起草、整理经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料。
3）负责督促检查、落实公司（工程公司）有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况。
4）负责各类会议的筹备、安排协调组织工作。
5）负责上级文件的收、发管理工作，负责项目部文件的统一审批、编号、登记、印发、立卷、归档、保管工作。
6）协助质量经理搞好公司管理体系文件贯彻、实施，并监督、检查管理体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目部领导汇报。
7）负责按管理体系文件的规定作好本项目部的职工培训工作，并整理、归档培训档案。
8）负责文书管理、印信、来客接待工作。
9）负责协助项目经理组织有关组室编制年度工作计划。
10）负责作好劳务分包队伍的审核和管理工作。
11）负责项目部综合治理和安全保卫的有关工作。
12）负责项目部职工食堂、环境卫生的管理。
10、工程科长职责
1）执行国家的有关政策、法令，严格执行国家技术标准、规范和规程以及公司的技术管理制度和各种安全技术措施。
2）组织编写施工组织设计、施工方案，并组织实施。
3）组织编写分部分项工程作业指导书及冬、雨、夏季施工技术措施，参加调查工程事故和处理方案的编制，并提出具体预防措施。
4）配合技术负责人解决施工生产中的重大技术难题，参与项目部质量检查，交竣工验收工作。
5）负责项目部测量、试验管理和技术复核等工作。
6）负责监督工程技术资料收集、整理工作、归档工作。
7）负责项目部推广应用施工新技术、新材料和新工艺，并总结、整理和上
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