项目经理综合管理制度.docx

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项目经理综合管理制度

项目负责人（项目经理）综合管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。

六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。

确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。

八、搞好产值、班组人工费、零星用工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。

抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。

十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度

1、严格执行公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。

2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。

3、抓好工地的施工质量。

紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。

确保在公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。

工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。

4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员500元，找到公司经理，一次扣罚分管施工员1000元。

5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。

施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮

5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。

6、保证本工地的安全工作。

积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，

并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。

提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不浪费。

施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前2-4天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员200元，造成损失的由施工员负责。

8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出班组人工费上报项目部预算员。

工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。

9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、

窝工现象，确保工程顺利施工。

因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员200元。

10、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。

11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹安排。

不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员200元。

12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。

随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。

如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员

100元。

14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

项目技术员综合管理制度

1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。

2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。

图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。

3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。

4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。

5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。

6、对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。

7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。

9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。

10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。

11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。

12、认真完成项目部经理交办的各项任务。

带头执行项目部及公司文件规定。

预算员综合管理制度

1、执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。

2、协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作。

每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量，上报项目经理。

3、根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证按时上报公司。

作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。

4、做好月产值及班组人工费的核算，确保准确无误。

5、负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。

6、搞好临设增补费用的报表及图纸。

7、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。

出现误报或不报导致公司领导找到项目经理，一次扣罚100元。

8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。

9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。

10、按时完成项目部经理交办的任务。

质检员综合管理制度

1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。

2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

3、抓好工程质量，在检查中严把“七关”。

即：

严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生。

4、对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。

5、协助资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量。

6、认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。

7、搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。

8、按时完成项目部经理交办的任务。

安全员岗位责任制

1、带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。

2、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。

3、负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。

4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。

5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。

6、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。

杜绝重大机械事故的发生。

7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。

8、配合技术员作好临时设施规划方案的制订。

9、对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。

10、负责好安全文明工地创建中的一切标牌内容及标准的交底。

11、现场安全文明施工费严格按照公司控制比例进行控制，超出比例的应申请，

项目部负责按超过比例的50%扣罚安全员，50%扣罚相应责任人。

12、公司检查扣罚项目经理的金额，安全员按25%承担。

13、安全员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后安全员负责赔偿。

14、按时完成项目部经理交办的各项任务。

材料员综合管理制度

1、抓好项目部的材料管理工作，定期向项目经理汇报材料的使用情况。

2、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。

材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。

3、负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。

4、搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进行每五天的控制分析。

找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。

5、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。

6、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。

7、记录好各单项工程的成本帐、应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录作到准确无漏项。

8、各项材料严格按照计划进场，做到及时准确，若因材料员未按计划进场，出现一次扣罚材料员50元，因材料进场不及时导致误工等情况，对材料员处以100元以上的罚款。

9、材料员按各工种负责人上报的材料计划进场，材料进场后归各工种负责人管理，因计划不准确导致材料过多或不够，对相应责任人进行扣罚。

10、按时完成项目部经理交办的各项任务。

资料员综合管理制度

1、负责工程技术资料的收集整理。

2、负责材料小样的封存及管理。

3、负责所有工地所有材料产品质量合格证的收集和整理。

4、负责项目部开出的工程变更单、联系单、延期单等的整理和保管。

5、确保资料整理齐全，质量合格。

6、协助施工组长、质检员对计量工作进行检查、指导。

7、作好办公室的文字处理工作。

抄写技术交底，负责向施工组长传达。

8、认真执行公司的有关文件，并带头实施。

9、因工程报请款进度或提交竣工报告缺少资料给项目部和公司造成不良影响的，全额扣罚资料员和相关责任人。

10、认真完成项目经理交办的各项任务。

门卫岗位责任制

为了严格控制无关人员随便进入本项目部工地，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。

严禁将其接入施工现象。

3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

4、门卫保安人员必须做到：

说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。

另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作

6、如职工进场，必须由班组长到门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。

7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。

8．门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。

9．门卫保安人员在值班期间不得喝酒，赌博。