小学理事会会议纪要和决策精品文档.docx

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小学理事会会议纪要和决策精品文档

会议时间

2012年3月17日星期六

会议地点

会议室

参与人员

叶达星叶小宝

李本金叶春霞

叶红霞（共5人）

主持人：

叶达星

记录人：

李本金

会议议题

李校长向理事提交“校长任期目标”审核并通过

会议主要内容

一、李本金校长向理事会提交《校长任期目标》

校长向全体理事宣读《校长任期目标》：

（一）、围绕志成学校的办学宗旨和培养目标开展学校工作

培养目标：

六个“学会”

（二）、努力提高办学水平和办学效益，力求在县级、市级评比中保持前三。

（三）、实现“美丽平安校园”建设目标。

（四）、加强校风建设，使学校形象达到市内一流民办学校水平。

（五）、教学质量有较大突破，小学、初中两级毕业班在升学问题上有历史性突破。

（六）、建立一支适应新时代教育教学要求的新型教师队伍。

（七）、积极改善教职员工的工作条件，确保教职员工资、福利等逐年改善。

具体指标内容：

目标类别

目标细目

目标质量

全面贯彻教育方针

学生思想品德

80%优良

教学质量水平

小学毕业合格率98%；初中毕业合格率98%

学生健康素质

达到体育锻炼标点

学生个性特长

个性得到发展、张扬

安全工作

杜绝重大事故，减少一般事故

建设坚强的领导集体

强化教育教学质量观念

逐年提高合格率和优秀率

建立民主决策机制

加强工会、教代会的参与力度

实行理事会领导的校长负责制

重大决策报告理事会，日常事务直接主持

提高管理的有效性

各处室负责人工作能独当一面

建立教育教学评价体系

执行岗位责任制，实行公平有效的教师考核制度

建设合格的教师队伍

教师职业道德规范

全部达标

提高教师有效教学能力

合格学历100%

多数教师胜任班主任工作

80%的教师能胜任班主任工作

具有指导课外活动的能力

80%的教师能较好的对学生进行第二课堂指导

积极改善办学条件

美化校园环境

绿化率达90%以上

实现功能室的配套

健全功能室，提高利用率

学校发展规模及效应

班级

20个左右

学生人数

1200人左右

社会效益

使我校成为在镇及周边地区有较高知名道的品牌学校

二、理事会成员学习讨论《校长任期目标》

三、理事会成员全体通过《校长任期目标》

四、叶达星理事长发言

1、《校长任期目标》实际上就是学校的发展目标，各位理事、校委会成员要大力支持李本金校长工作，也就是支持学校工作。

2、各位理事及尤其是校领导要做到以下几点：

（1）、为人正派，办事公正，要全心全意为全校师生员工服务。

（2）、自觉遵守各项规章制度，起模范带头作用。

（3）、坚持民主集中制的原则，增强组织观念。

（4）、增强全局观念，坚持全校一盘棋。

会议时间

2015年9月19日星期六

会议地点

校长办公室

参与人员

刘友美毕德良花春英花光信李胜德徐红艳李良卿王树梅巩世娜（共9人）

主持人：

李东文

记录人：

花春英

会议议题

刘校长向理事会提交《学校三年发展规划》并讨论通过

会议主要内容

一、刘校长向理事会提交《三年发展规划》

《规划》的具体内容（李校长组织学习）：

（一）、 校情分析

1、办学历年来的成绩

2、当前基本情况

（1）、规模

（2）、教师队伍

（3）、学校硬件、软件设施设备分析

3、当前的主要不足

（1）、如科研教改的氛围还不够浓厚

（2）、师生工作、学习的积极性、主动性有待于进一步激发

（3）、管理工作还要加强计划性、主动性和协调性

（4）、德育工作还需加大力度，教育教学质量还需进一步提高

（二）、学校发展思路

1、学校发展要理性思考

（1）、要善于运用马克思主义唯物辩证法的观点来分析和把握形势，对于我校存在的情况

（2）、既要看情况和新问题，又要看到有利条件和机遇

2、学校发展定位分析

三年后，学校规模：

35个班级，学生数1800人左右，办学质量居全区中上等水平的学校。

（三）、学校三年发展总目标

（1）、在潍城区有较高知名度

（2）、学校教育教育教学质量名列区级上游水平。

（3）、培养一支高素质的师资队伍

（4）、争创省规范化学校、平安和谐校园。

（四）、三年阶段性发展规划

第一阶段：

2015---2016年度

改善办学条件，提高教师队伍素质，初步实现学校管理现代化、信息化，加大绿化进程。

第二阶段：

2016--2017年度

进一步规范提升学校教学质量，力争教学质量再上层次。

第三阶段：

2017--20118年度

目标加大现代教育技术的应用，进一步加大教育科研的力度，加大培训力度，创建省规范化学校。

（六）、主要措施

1、学校管理

⑴、加强班子队伍建设

⑵、加强教师队伍建设：

师德建设、高学历建设、校本培训、教育教研力度、信息技术技能建设

⑶、推进人事制度改革与创新：

“校长负责制”、“全员聘任制”、“岗位责任制”、“考核奖惩制”

⑷、营造良好的校园文化氛围：

营造“绿化、美化、净化”的校园环境、营造“文明、和谐”的校园文化、营造“尊师爱生、团结向上”的校风、营造“从严执教、科学管理”的教风、“刻苦求实、创新奋进”的学风；

6、教师能根据学科特点、教育对象，在学校统筹规划下，承担相应的教育科研任务，每年都有1-2项科研成果，培养学者型、专家型教师。

2、学生管理

（1）、学校的培养目标

（2）、立学校、家庭、社会“三位一体”的德育网络

（3）、大力开展丰富多彩的文体活动

（4）、努力营造创造良好的学风和校风

（5）、学生的日常行为规范养成教育

（6）、培养学生的创新精神和实践能力

（7）、构建学生发展性综合评价

3、特色建设：

近三年，学校的办学特色要力争在以下两个方面取得显著成效：

一是要在三大主科教育、艺术教育、信息技术等学科形成特色

二是要从教育科研入手，形成“以科研促质量”的特色

4、办学条件

1、加大各功室的建设，提高使用率

2、加强教学软件建设

3、营造高雅、浓厚的教育氛围，创建“绿色学校”。

二、理事会全体成员学习讨论《学校三年发展规划》

三、理事会全体成员通过《学校三年发展规划》

四、各理事自由发言

叶达星理事：

三年的发展是阶梯式，整体上是跨越式的，这些目标看似有一定难度，但一定可以实现。

叶小宝理事：

教学的压力固然存在，但要实现校长制定的三年规划，从现在起，各项工作要进一步规范。

安全、德育工作的效果要注意细节。

加强学校全体教职工的服务意识对学校的发展不可或缺。

叶红霞理事：

德育工作方面要加大投入，主要是活动经费的投入。

叶春霞理事：

1、教学质量的好坏，关系到学校品位、口碑，要进一步加大对教学的奖励，特别是对两级毕业的奖励。

2、教师的稳定，要做到感情留人。

叶小宝理事：

学校的英语教学可以再加强，形成特色。

叶达星理事：

各中层特别是级长、科组长要进一步形使好权力，负好中层领导的责。

五、叶达星理事长总结发言

1、学校的发展要按《三年发展规划》进行，这个规划是近期的，是看得见的，一定能实现的。

2、只有学校实现了这一个近期的目标，学的的办学效益才会起来。

3、各部门要围绕这一规划，做好每一个学期的工作，每期工作都要不突破。

4、理事会将会加大硬软件方面的建设。