安全自检自查报告与安博教育教职工的辞职报告汇编.docx
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安全自检自查报告与安博教育教职工的辞职报告汇编
安全自检自查报告
安全自检自查报告篇一：
为了保障我公司办公环境的防火、防盗安全，根据公司领导的安排布置，综合办公室负责人带领办公室有关人员组成安全检查小组，于12月12日下午对公司办公楼和楼下露天停车场的消防安全和防盗工作进行了严格的检查，现将检查情况汇报如下：
一、安全检查总体情况
检查小组首先对办公楼内部各楼层的门窗、用电电路及开
关、楼道消防安全通道、消防设施、环境卫生等情况进行了检查。
然后对大楼外的露天停车场、绿化带及照明设施进行了检查。
检查小组通过全面地排查，检查结果总体情况良好，无重大
安全隐患。
二、存在的问题
1、五楼楼顶两边通向露台的门未加锁、四楼会议室大门及会议室内一扇铝合窗的锁无法反锁、阅览室推拉门右侧门锁损坏，外来人员可随意进出，存在安全隐患。
2、阅览室内堆有杂物，堆放杂乱，存在消防安全隐患。
3、整栋大楼仅配有2个干粉灭火器，且灭火器中的干粉保质期不详;各楼层的消防栓均被上锁，但钥匙不知去向，未能检查消防栓是否能正常使用。
存在消防安全隐患。
4、二楼部分办公室存在下班后不锁门的现象，存在防盗安全隐患。
三、整改措施及建议
1、请专业锁匠为五楼楼顶两边通向露台的门安装新锁、为四楼会议室门窗、阅览室大门及各楼层消防栓更换新锁。
2、按照6S管理规范对阅览室进行归类整理，消除消防安全隐患。
3、按需更换、购置干粉灭火器，在各楼层消防栓更换新锁后对消防栓的安全状况进行复查。
4、再一次强调各楼层办公室下班后必须反锁门窗的规定。
针对检查中发现的安全隐患，检查小组将联系相关人员及时进行整改，确保消防安全不留死角，防盗安全不留漏洞，为公司员工营造一个安定、安全的工作和生活环境。
安全自检自查报告篇二：
我单位（某某某建设工程有限公司）成立了自检自查安全检查领导小组，对X某X某工程建筑施工安全进行检查。
以确保国庆节期间生产和其他活动的顺利开展。
自检自查领导小组及成员
组长：
副组长：
成员：
检查小组对以下建筑施工安全进行检查
一、安全管理检查
1、安全生产责任制
已建立安全生产责任制、经济承包合同、各工种安全技术操作规程，各级各部门已按要求执行，并按规定配备专职安全员，管理人员责任考核合格。
2、目标管理
制定安全管理目标，并进行安全责任目标分解。
3、施工组织设计
施工组织设计和专项施工方案经监理单位审核批准，已按要求进行落实到位。
4、分部分项工程安全技术交底
已对各工种进行书面安全技术交底。
5、安全检查
有进行定期安全检查制度，对检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施。
6、安全教育
进行安全教育制度，新入场工人进行三级安全教育，施工管理人员按规定进行年度培训，专职安全员按规定进行年度培训考核合格。
7、班前安全活动
建立班前安全活动制度，并进行班前活动记录。
8、特种作业持证上岗
各特种作业人员均有特种作业上岗证，持证上岗。
9、安全标志
施工现场安全标场布置总平面图，并按安全标志总平面图设置安全标志。
二、文明施工检查
1、现场围档
围档的材料坚固、稳定、整洁，沿工地四周连续设置，高度高于1.8米。
2、封闭管理
施工现场进出口设置大门和门卫，24小时门卫值班制度，门头设置企业标志。
3、施工场地
工作地面做硬化处理，道路排水畅通。
4、材料堆放
建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌。
5、现场住宿
施工作业与办办、生活区明显划分，宿舍周边环境卫生清理到位。
6、现场防火
有消防措施、制度，配备灭火器，有消防水源和消火栓，动火审批手续完整。
7、治安综合管理
生活区设置工人学习和娱乐场所，建立治安保卫制度，并进行责任分解到人。
8、施工现场标牌
五牌一图齐全，有宣传栏、读报栏。
9、生活设施
有厕所和食堂卫生责任制，卫生符合要求。
10、保健急救
设置急救保健医药箱，有急救措施和急救器材。
三、基坑支护安全检查
有基坑支护施工方案，并监理单位审批实施，施工方案有针对性;深度超过2米的基坑施工设置临边防护措施;基坑施工设置有效排水措施;机械设备施工与槽边距离符合规范规定的要求。
四、模板工程安全检查
模板工程有专项施工方案，经监理单位审批实施。
五、施工用电检查
外电防护有专项施工方案，设置了安全防护措施;施工临时用电工作接地与重复接地均按规范要求设置;配电箱开关箱符合三级配电两极保护要求，做到一机、一闸、一漏、一箱的要求，电箱有门并加锁由专职电工进行维护和管理，配电箱有防雨措施;现场照明专用回路均设置漏电保护，灯具金属外壳作接零保护，潮湿作业使用36V以下安全电压;配电线路和电器装置等均按规范要求进行布置。
六、塔吊安全检查
塔吊安装和拆卸有施工方案，并经监理单位审批实施，塔吊安装验收和检测均合格，经建设局备案同意使用，塔吊的操作人员和指挥人员均有上岗证，并定期对塔吊进行安全检查和维护，对存在的问题及时整改到位。
七、三宝四口防护安全检查
施工现场工人均佩戴安全帽，基坑周边防护均设置安全密目网，半地下室底板预留洞口、坑井均进行防护到位。
八、施工机具检查
圆盘锯、手持电动工具、电焊机、潜水泵等施工机具均做到保护接零和漏电保护，钢筋机械、搅拌机等均安装验收合格，有机械操作规程，机械操作人员均有进行安全技术交底和持证上岗。
安博教育教职工的辞职报告
尊敬的xx教育领导：
在递交这份辞呈时，我的心情十分矛盾。
现在xx教育的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为xx教育做出相应的贡献，因此请求允许离开。
从昨天晚上到今天，是继续坚持还是果断放弃，这个问题一直困扰着我，经过一天一夜的考虑，我还是选择放弃。
曾经那么大的风浪都挺过来了，多么难过的坎也过去了，如今为什么就选择放弃呢，这个问题我也问过自己，回想这两年来，其实我比任何人都珍惜这份工作，我知道我不是最优秀的，但是我是非常努力的。
值得庆幸的是至少学生对我的责任心和努力付出是非常肯定的。
企业和领导对员工的肯定与鼓励、关心与爱护，就如同老师对学生的肯定与鼓励、关心与爱护，让学生在精神上取得莫大的鼓舞从而会更加自觉的努力学习;对于员工来说，也会发自内心的、心甘情愿地为企业做贡献，企业得以更好的发展。
其实我认为这是相互的，老师对学生不付出爱，学生当然也不会爱老师，少一点私心，多一点无私，真心真意为学生着想，学生才会真的爱老师，班级才会团结稳定。
从XX年9月带0609班和0610班开始，我一直这么认为，也一直这样努力着，可是渐渐的，我发现因为各方面的因素这一点越来越难做到了，可能是我太单纯，可能是我不成熟，可能是我太理想化，我感到迷茫和困惑。
做任何事我都很努力很认真，我不想混，那样会让我良心不安，同时我胆小，做事之前，都要思来想去，瞻前顾后，害怕出现自己不能预料的后果，缺乏魄力，这也是我在工作上难以得到发展的致命的缺点。
不果断，是我另一个致命的缺点。
如今我的工作也真的走到了瓶颈处，因此我不得不离开。
也许此时提出辞呈会显得不合适，当前xx教育正处于快速发展的阶段，同事们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
其实我也很不舍，舍不得那些既让人爱又让人恨的学生，舍不得相处了两年的同事，感谢向老师一直以来对我的关心和教导，也感谢肖老师平时对我的关心和帮助，在他们身上有很多值得我学习的地方，向老师超强的处事能力，肖老师能说会道、圆滑的为人处事风格，这些都是我非常缺乏的。
更加感谢xx教育给了我做老师的机会，感谢xx教育所有领导和同事对我的教诲和关心，这两年我也收获颇丰。
最后，我有一个请求，从去年周年庆到今年周年庆，我又工作了整整一年，虽然没有取得过人的成绩，但我是在勤勤恳恳的做事，我从来不会提出要求，这也是我第三个缺点，这是我第一次也是最后一次要求，恳请领导在结算工资时将周年庆奖金和XX年9月——XX年12月所欠的社保费用连同工资一起结算给我，不甚感激!
我希望xx教育领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。
本人在XX年9月5日离职，希望能得到领导的准许!
感谢诸位在我在xx教育期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
第二篇：
XX教职工的辞职报告
XX教职工的辞职报告
尊敬的教育领导：
在递交这份辞呈时，我的心情十分矛盾，XX教职工的辞职报告。
现在教育的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为教育做出相应的贡献，因此请求允许离开。
从昨天晚上到今天，是继续坚持还是果断放弃，这个问题一直困扰着我，经过一天一夜的考虑，我还是选择放弃。
曾经那么大的风浪都挺过来了，多么难过的坎也过去了，如今为什么就选择放弃呢，这个问题我也问过自己，回想这两年来，其实我比任何人都珍惜这份工作，我知道我不是最优秀的，但是我是非常努力的。
值得庆幸的是至少学生对我的责任心和努力付出是非常肯定的。
仅凭这位学生的几句话，我就知道我这两年的努力是值得的。
企业和领导对员工的肯定与鼓励、关心与爱护，就如同老师对学生的肯定与鼓励、关心与爱护，让学生在精神上取得莫大的鼓舞从而会更加自觉的努力学习;对于员工来说，也会发自内心的、心甘情愿地为企业做贡献，企业得以更好的发展。
其实我认为这是相互的，老师对学生不付出爱，学生当然也不会爱老师，少一点私心，多一点无私，真心真意为学生着想，学生才会真的爱老师，班级才会团结稳定，辞职报告《XX教职工的辞职报告》。
从XX年9月带0609班和0610班开始，我一直这么认为，也一直这样努力着，可是渐渐的，我发现因为各方面的因素这一点越来越难做到了，可能是我太单纯，可能是我不成熟，可能是我太理想化，我感到迷茫和困惑。
做任何事我都很努力很认真，我不想混，那样会让我良心不安，同时我胆小，做事之前，都要思来想去，瞻前顾后，害怕出现自己不能预料的后果，缺乏魄力，这也是我在工作上难以得到发展的致命的缺点。
不果断，是我另一个致命的缺点。
如今我的工作也真的走到了瓶颈处，因此我不得不离开。
也许此时提出辞呈会显得不合适，当前教育正处于快速发展的阶段，同事们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
其实我也很不舍，舍不得那些既让人爱又让人恨的学生，舍不得相处了两年的同事，感谢向老师一直以来对我的关心和教导，也感谢肖老师平时对我的关心和帮助，在他们身上有很多值得我学习的地方，向老师超强的处事能力，肖老师能说会道、圆滑的为人处事风格，这些都是我非常缺乏的。
更加感谢教育给了我做老师的机会，感谢教育所有领导和同事对我的教诲和关心，这两年我也收获颇丰。
最后，我有一个请求，从去年周年庆到今年周年庆，我又工作了整整一年，虽然没有取得过人的成绩，但我是在勤勤恳恳的做事，我从来不会提出要求，这也是我第三个缺点，这是我第一次也是最后一次要求，恳请领导在结算工资时将周年庆奖金和XX年9月——XX年12月所欠的社保费用连同工资一起结算给我，不甚感激!
我希望教育领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。
本人在XX年9月5日离职，希望能得到领导的准许!
感谢诸位在我在教育期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
辞职人
第三篇：
安博教育的资本启示录
XX年6月10日安博教育接到开曼群岛法院发出的临时托管（provisionalliquidation）通知，法院命令遣散安博董事会并赋予临时托管人（毕马威）控制公司的账目和业务，这是安博的机构大股东avenuecapitalgroup在4月23日向开曼群岛法院起诉安博后法院出于保护股东资产目的所采取的紧急措施。
这是在美上市中国公司被临时托管的首个案例。
安博教育自XX年8月5日成功在纽交所ipo后就因短短几年的20多起并购饱受争议，在ipo短暂的甜蜜之后，安博教育的股票在二级市场表现低迷成交清淡，之后开始爆发并购纠纷——引发内部调查——年报延迟——董事离职——大股东试图私有化——被交易所停牌……
这让很多当初对安博并购上市嗤之以鼻的人看够了热闹，但是不管是投资者还是创业者还是企业经营者，尤其是中国教育培训公司，或许都有必要好好地研究研究安博教育并购和上市的前前后后，安博并购问题在哪里?
高管与地方校长矛盾谁之过?
为什么一份私有化要约诱发董事、审计的纷纷离职?
安博有没有可能成为vie下的再一个闹剧?
让我们一起来看看安博教育的资本启示录。
一、购并
XX年以前的安博是一个相对业务简单的教育软件服务公司，或许是管理层认为教育软件发展空间有限，也或许是认为自己“鼠标+水泥”的拓展时机已成熟，安博自XX年初至XX年10月间共计收购了23所学校和培训机构。
1、当初是你要进来进来就进来
安博当初的收购对象基本都是全国范围内地方三甲，此时我们不妨想一下为什么这些优质教育资源愿意卖，并且其中大多数接受“股票+现金”的对价方式呢?
这些地方的教育培训机构本质都是企业，而企业都有壮大和赚钱的期望，但教育本身分散性和政策限制使得这些机构很难完全凭借自身的力量完成融资、上市的慢慢长路;XX年新东方资本之旅带来的造富效应让很多人看到了华尔街蕴含的机会，虽然美国资本市场要求相对宽松，但是对于这样一些地方机构无论在满足营收、利润要求还是负担审计、律师成本以及与投行基金交流经验上都是相对不足的。
所以很多机构自身也希望能够众人划将开大船、捆绑起来做大事，对于他们中的大多数人，当初的“一半股票”并不是为了减轻安博资金压力，而是希望等这些原始股上市以后给自己带来更大的溢价回报。
在这样心态和教育市场细分领域散乱没有优势公司一统江湖的背景下，通过资本运作来整合教育行业被看做是一个可行的模式，此时安博自然所向披靡。
2、如今只想用上市把钱套出来
XX年安博教育乘着中概热潮可谓选择了一个极佳的窗口期上市，按说上市了这些通过并购取得股票的“原校长们”该高兴了吧?
但是实际上我们看到貌似此时孕育的不是财富，而是矛盾。
由于对美国资本市场了解不足加上过去几年a股市场上打新股稳赚和原始股上市翻几倍的不理性现象，很多持股人等待的都是上市后股价的爆发。
但是XX年安博上市发行价是10美元/ads（1ads=2普通股），并且受到整个中概大环境的影响安博股价在上市后持续走低，这就使得每股市价接近或低于校长们的估值对价。
目前我们虽然无法确切的知道所有校长当初收购时候的估值对价，但是一般而言未上市企业在特定时间点发放给员工期权的价格基本对应当时估值，查阅安博招股书不同时期发放的期权行权价，可以发现估值跳跃幅度很大，从XX年的每股0.11美元到XX年的每股4.63美元，也就是在按照1ads=2普通股折算后XX年估值每ads达到9.26美元，而安博在度过6个月解禁期后其二级市场的价格就没有达到过8美元以上。
安博与校长们矛盾激化还有一个点在于“持股——卖股”的转换上，有报道称“长沙竟才修业学校的原创始人黄敏旭要求将“股权证”解锁并转换成可自由交易的股票，遭到安博的无理拒
绝，遂举报安博教育存在财务造假行为。
“
看到上市后自己持有的股票一路走低，作为股东自然想尽早套现。
但是原始股东不同于二级市场股东的重要一点在于他们最初持有的是b类股，并且美国证监会要求公司原股东和承销商要遵循六个月限售期;另外安博在美国交易的是存托股份，原“股权证”股东想要出售需先将b股转换成a股，然后再转换成存托凭证ads，这中间也需要两个月的时间。
总而言之，六个月的限售期+两个月的转换期，校长们如果想卖掉手中股票至少需要在上市后等待八个月——这是美股规则，“锁”不是安博上的，他自然也解不了。
3、股价不是你想涨想涨就能涨
过去太多人把上市等同于财富的爆发，但是冷静下来我们应该知道一个公司的股价由什么决定，虽然教科书里有种种估值模型，最终不能改变的是市场“短期投票机，长期称重机”的本质。
一方面，安博上市共计发行了1067万股ads，扣除基金认购实际二级市场流通总量并不大，而此时原持股人大量卖盘造成严重抛压，自然会使得股价下行。
所以一般企业上市在确定发行规模的时候需要充分考虑现有投资者的流动性诉求;另一方面，股票价值取决于业务运转，然而由于收购、内控、沟通等问题，使得安博在信息披露上屡屡触及资本市场神经，真实业务看不到，财务问题现隐忧，股东矛盾日益凸显…凡此种种都不利于资本定价。
pe行业在对一个企业进行估值的时候经常会在公开市场上选择一个同行业的类似公司作为标的物，然后用标的物的市盈率倍数对应过来算估值。
这也使得很多教育公司上市前比照新东方来计算自己身价，计算资本市场会给自己的估值。
但是需要明确的是，虽然这种参照有合理之处，但是新东方的市盈率不等于你的市盈率，就好像我们不能用行业平均薪酬等价该行业所有从业者的收入一样，你会给明星和北漂同等的年收益预测吗?
即使得益于市场环境或者个人运气等原因，在信息不对称的情况下有可能带来暂时的错位，但请相信市场纠正这种错判的时间不会太长。
二、诟病
安博的并购有些过于急功近利，这样就带来很多问题。
1、把大象装进冰箱就三步吗?
根据安博披露的年报，公司XX年——XX年营收分别为：
XX年3.18以人民币;XX年4.9亿人民币;XX年7.39亿人民币;XX年12.17亿人民币;XX年16.69亿人民币。
（注：
XX年数据来自招股书，后面四年数据来自XX年年报）
营收从3亿到16亿，安博的并购之路无疑上演了一出蛇吞象。
首先，安博本身是一个相对较小的教育软件公司，突然并购了规模于自身数倍的公司，消化就成为一个问题。
另外，安博最初是软件业，相对来说是比较好管理的公司，在并购那么多学校后实际上走向了服务业，对管理的要求就提高很多。
并购过多、过快，当中没有机会去整合或者说整合的不好会造成很多的问题。
XX年末，安博逐渐剥离了一些资产，原因是希望更专注于符合企业目标的增长性业务。
当时来自安博内部消息称，公司也将改变策略，重点发展内生性业务，并购将不是主要的发展方向。
可惜，之前并购过程造成的问题和纠纷已经让安博不能专注于发展内生性业务。
2、外行领导内行
并购本身并不是一件坏事情，但是最好企业在并购前做过相关生意，老大吞下老二、老三联手老四…这要比之前没有做过相关生意的去并购成功率高很多。
或许安博收购的部分业务在其接手后的运作是成功的，譬如京翰在被并购后的短短几年营收从2亿人民币做到7亿人民币，以致于黄森磊被很多人错认为京翰创始人。
但是从一般逻辑上，并购来的公司对并购企业一般来说是初期是仰视的，然而你本身还是学习这个生意的过程，那么在一段时间后他看到你没有做的比他强或者你在这上面还不（好..）如他，他们的想法就
会有变化，此时对并购者就有了很高的要求。
3、祸根
安博未上市前的并购模式是一半股票一半现金的，前面已经提到了安博估值从06——10跳跃太快，作价高虽然拿融资的时候占便宜，自己稀释少一点，但是放在并购中就显得太高了。
被并购企业持有股票自然是希望上市后能够挣钱，而且有些最后并购的作价折合成ads甚至超过了ipo价格。
所以一开始就出现股东跟企业闹，后来闹的更加厉害。
他们觉得你没有什么本事，在股票上又没有赚到钱，这个情况下被并购企业的老板就开始变成敌人，这个就是后来安博纠纷不断的根源。
三、失常
一直以来大家都觉得并购是安博的一个问题，其实综上所述如何并购，并购后的整合确实是安博的软肋，并购上的问题是公司走到今天的关键原因，没有内部调查就不会出现后面的连锁反应。
1、导火索
为了解决与原并购股东的矛盾，黄劲自己拿出一部分股票与霸菱亚洲进行对赌，也就是我们看到公告在XX年1月霸陵与黄劲以4800万美元从第三方买入约595万存托股份，这中间大部分都是原并购股东的持股。
很可惜此时没有全部解决，企业希望未来股票能够涨上去，以便让剩余的人卖掉。
但是这当中又出现了XX年报20f的延迟，此后股价回到了5块附近，从而导致那部分没有卖掉的人更加不满，这当中就出现了“黄敏旭事件”——长沙兢业修学原校长黄敏旭向普华递交了一份包含指控安博虚报软件收入的资料，普华通知审计委员会要开始内部调查，其实这是安博危机的开端。
2、事态演变
开始内部调查，假如说安博内控好一些，比如没有那么多并购而是自己把业务做上来，许多财务资料就会很整齐。
而安博恰恰是一个通过并购快速膨胀的公司，内控等许多东西没有及时跟上，这样在一些材料上面由于缺失就没有办法提供。
这个过程中事情在演变，内部调查团队请的是美国公司，西方环境对于材料完整和保存是非常有讲究、制度化的，因此在在这个情况下事情就开始拖延起来。
拖延起来各种问题就业会随之出现，美国投资人因为不知道事情的深浅而感到害怕，律师告诫最好不要在公布业绩，因为从财务上XX年的数据会直接影响到XX年，如果开始的数据是错的，后来的数据就会没有依据，可能招致集体诉讼。
但是停止发布季度业绩公告和此前的集体诉讼导致公司股价进一步承压。
此时还有一个事情就是安博随着股东矛盾、股价下跌，总部控制和管理的问题开始显现公司的业绩也开始出现下滑。
安博最后一次公布业绩是XX年一季度，职业教育大幅下滑，股价从5块附近跌至3块。
这些情况使得安博的问题暴露越来越凸显，此时对ceo的能力是一个极大的考验。
一般而言此时公司应该关停并转而不应该拉着摊子继续做下去，没有及时止血造成后来的问题越来越大，审计委员会越来越害怕。
3、矛盾升级
XX年底，股东和董事的害怕就自然希望能够找其他合适人选接替黄劲工作。
而在此时长沙修业这边黄敏旭的耐心已经完全没有了，他在此时开始通过媒体发布新闻，同时长沙同升湖前董事长王忠和也参与进来，他们的联手使得安博内部调查收到的“小报告“越来越多，内部调查的范围也不断被要求扩大。
控制权加上内部调查扩大，黄劲与董事会的矛盾在此时也变得激烈化了。
而作为ipo后才入股的霸陵看到目前的情况，认为或许可以通过私有化后慢慢整合。
3月15日，安博宣布收到霸陵亚洲私有化要约;3月18日安博宣布收到三封董事辞职信;3月22日，普华永道宣布辞职…一直没有什么利好的安博终于等来了一份私有化要约，但是为什么大家放着利好不顾，
董事辞职、审计辞职，反而造成了矛盾的进一步升级呢?
首先对于黄劲个人，此前还在争夺控制权，或许对于安博黄劲是有着个人梦想的。
这时就不难发问：
对于安博到底是作为公众公司松散的股权分布下好控制还是作为被少数大股东控制的公司好控制?
毕竟在几轮融资过后黄劲个人只有公司10%的股份，所以说从控制权的角度她不想接受霸陵私有化。
其次是董事责任，霸陵进行私有化的首要工作就是进行尽职调查，然而正如前面提到的安博停止发布季报就是审计委员会的内部审查进行不下去，董事个人无法确信霸陵的尽职调查结果是否会对自己引火烧身。
因为XX年《萨班斯法案》早已将董事及高管的责任范畴从民事延伸到刑事领域，一旦被证明有过错，那么他们面临的不仅仅是100——500万美元罚款还有10——20年监禁。
所以私有化要约尽职调查可能带来对董事会责任的追究促使董事会针对内控问题辞职。
4、高潮
XX年6月10日，安博宣布开满群岛法院向公司发出通知，任命毕马威进行临时托管，这种情况可谓海外上市中概公司的头一遭。
假如不知道上述背景情况，也许会觉得这种临时托管很突然，但是如果我们完全清晰这些矛盾的演化，就会发现安博所有的事件似乎都是这么一环扣一环的。
当股东从董事及审计委员会的职务上走下来，他们摇身一变成了维权者。
4月23日大股东avenue向开曼群岛法院诉讼称鉴于安博内控失控，公司资产面临风险，要求安博召开临时股东大会，罢免ceo黄劲，进行内部调查等，如果上述要求无法得到满足将考虑要求公司进行清算，麦格理和霸菱亚洲此时也成为avenue的支持者。
但是从公司法的角度，如果得不到现任董事层及管理层的配合那
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