激励工作小故事.docx
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激励工作小故事
激励工作小故事
篇一：
最能激励人心的小故事
最能激励人心的小故事
序言
化阻力为助力
有一位孤苦伶仃的老农夫，第天清晨就辛勤的外出工作，直到夜幕低垂的时候才收工回家，他养了一头心爱的骡子，老农夫和这头骡子真可说是形影不离、相依为命，不管到哪里都带它一些出门。
有一天傍晚，在回家的途中，骡子一不小心掉进了一座已经甘苦了的深井里，这个时候老农夫想尽了办法，用尽了力气，想要把骡子救出来，但最后还是无计可施，无能为力，老农夫想：
如果不能把它给救出来，干脆就把它活埋算了，因为我实在不忍心看着它等死。
于是他看一看井的深度，估计要用五六车的土才能够把这口井给填满，当第一车的沙土倒进了井之后，转眼间就烟雾弥漫，骡子也看不见了，这个时候骡子在井里拼命的在挣扎践踏沙土，因此烟雾久久不见消散，老农夫又继续运了第二的车土倒进去，接下来第三车、第四车，直到第六车之后，老农夫心想应该可以把井填满了，于是就站在井边准备等烟雾整个消散以后，他要默哀几分钟再离去，当烟雾完全消退后老农夫吓了一大跳，因为他竟然看到他那头心爱的骡子就站在井的上面，活的好好的，并没有被活埋，起初他还以为自己看花了眼，于是又仔细瞧瞧，没错，站在他面前正是他那头心爱的骡子，老农夫真是欣喜万分，但是也百思不解，骡子为什么没死？
到底它是如何爬出来的？
在路上他一直思考着，后来总算是被他想通了，原来，当老农夫每倒进一拖车的沙土之后，骡子就拼命的挣扎践踏然后爬到土堆的上，就这样，一堆土倒下来，骡子就爬的越高，所以当井被填满了之后，它也就安然无恙地爬出来了。
每倒一车的沙土，原本都是要将它活埋，预制之于死地的，但是谁知道却反而把它救了出来。
人生不如意的事情十之八九，在每一次打击来临的时候，似乎就要让你粉身碎骨，走上绝境，但是，如果我们能够懂得，如何借助这些阻力而化为助力，将绊脚石变成垫脚石，把危险为机会，那么，我们就能立于不败之地了，请你想想看，飞机也好风筝也好不都是在逆风中才能飞得起来吗？
在人生不断成长的过程中一定会遇到许多大大小小的阻力挡在我们的眼前要阻止我们前进，当我们跨越了它克服了它，我们因此也就更加茁壮与坚强，这正是所有成长的代价；参加短跑的选手喜欢在空气稀薄的高山上练习，为的是锻炼出超强的心肺功能，当他们克服了空气稀薄的这项阻力并且能够适应之后，一但回到平地参加竞赛，就能够发挥出惊人的优异成绩，参加马拉松或其它长跑项目的选手，他们也经常在沙滩上做跑步练习，为的也是借着增加阻力，好锻炼出强劲的跳动脚力；另外，象举重选手逐渐增加器材的重量，有些跑步选手在腿上绑了一些铅快，游泳选手选择在海水或河水逆流而游，为的都是希望借助阻力的增加来增强自己的力量。
心志的训练原则和体能的训练原则是不谋而合的，都需要借助抗力与助力来刺激我们，也唯有在克服了这些障碍之后，我们才能成为新知的巨人，您还记得下面这段话：
“天将降大任于私人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
”，所有的阻力，不论是失败、困难、拒绝或是打击无非都是为了成功和胜利而设计的，也是为了训练出赢家所必须的安排，所以我们不担不应该担心害怕阻力的产生，反而应该恳切的期盼欢迎它的到来，你说是吗？
放弃权利
有一对老夫妇，平日省吃俭用存了一点积蓄，他们打算在结婚五十周年的时候俩人一同到国外观光旅游好好享受另一种蜜月情趣。
他们想做飞机太贵了实在不划算，何况他们喜欢海上的风光和浪漫，所以最后决定做船去。
在船上的两个星期的行程中他们不感到豪华的餐厅去用餐；不感向服务生要咖啡；不感到游泳池去游泳；也不感看电影跳舞，原因是生怕花费太高不是他们负担得起的，所以夫妇两人终日都是以面包、牛奶、生便面来裹腹。
在行程即将结束的前一天，夫妻俩决定到餐厅里好好享受一顿豪华大餐，他们想即使再贵反正也只有一次吗！
餐后他们正要找服务生结账看是多少钱？
这时候服务生一头雾水很莫明其妙的问他们二人：
“啊！
难到你们今天是第一次来用餐呢？
嗨！
我的天呢！
你们直的不知道船上所有的服务都是免费的，当你们买票的时候，这些费用都已经包括在内了。
”
在这一则故事中，我们可以想象这一对老夫妻听了服务生的话之后一定非常懊恼，假如服务生不告诉他们原因，或是这对老夫妻连最后一餐也不敢去享受，那么他们始终不了解自己有如此多的权力，启不是显的更可怜更可悲了吗？
属于我们自己所应有的权力，如果放弃了最为可惜，而剥削我们权力最为严重的既然是自己，所以，每一个人都要好好珍惜这些隐形的权力，充分享受人生。
珍惜你有投票选举的权力；珍惜你有受教育学习成长的权力；珍惜你有选择工作的权力；珍惜你有追求理想创造自我的权力；珍惜你有享受健康身心的权力；珍惜你不爱侵范和伤害的权力；珍惜你有可以得到想要得到的东西的权力；珍惜你拥有做人一个人的尊严的权力。
朋友，属于我们的权力千万不要放弃，否则要我们尽义务的时候你也不会全力以赴，放弃权力和不尽义务其实是一样的。
失败的真义
每一位优秀的拳击选手都了解一个道理，那就是他想要击倒对方之前，他得先能挨得了对方的拳，也就是说唯有能耐得住挨揍你才有机会击倒对方，同理，一个想要成功的人他首先也得要经得起失败并且超越失败，而要想超越失败，我们就得对失败有所认知，第一，失败是正常的，而且它是成功的一部分，失败是为成功而设计的，所有的成功者一定都经历过失败，如爱迪生做电灯的试验失败了一万次；最伟大的波兰钢琴家博特列夫斯基刚学琴时因为手太小被打了回票；意大利男高音卡罗素在试音时老师说他的声音就像风的哭嚎声一样；英国著名政治家迪斯雷利第一次在国会演讲，是被嘘下台的；甚至被世人所尊宠的林肯不但经商失败了两次，政治生崖中直到当选总统前也有八无法获得提名或赢得竞选的记录。
由此可知失败不但是正常的也是必须的。
第二，要从失败中找到一些教训和道理，下面几点是失败的真意，我们应当多多思考，失败是迈向成功的阶梯，只有当你放弃的时候才叫真正的失败，失败表示你的计划仍
偷了自己
勿想不可能
想象力的力量
解除自我限制
恐惧的力量
龟兔竞赛新解
目标的重要
操之在我
想法大小决定
成就大小
内在的灵明
设身处地
化缺点为优点
发挥潜能
焉知非福
坚持到底
惜福
团结力量大
踢狗的人
天堂与地狱
人人都可以成功
无知的福特？
步步为营
无限生机
福特的启示
己正则天下正
要赞美莫批评
要先付出
境随心转
神圣的浪费
独一无二
强者不堕
008a及早醒悟
积极勿消极
很多人都曾经听过一个例子，说是有家做鞋子的公司，派了两位推销员到非洲去做市场调查，看看当地的居民有没有这方面的需求，不久，这两位推销员都将报告呈回了总公司。
其中一位说，不行呀，这里根本没市场，因为这里的人根本不穿鞋子；而另一位则说，太棒了，这晨的市场大得很呢，因为居民都还没有鞋子穿，只要我们刺激他们想要，创造他们的需求，发展的潜力无可限量，。
可见同样一个事实却是有两种不同的见解，消极的人和积极的人，他们的判别基本上就在于所抱着态度的不同，看到半杯水，消极的人传说：
“怎么只有半杯子水呀”；而积极的人却兴奋的说：
“还有半杯水呢！
”消极的人喜欢在鸡蛋里挑骨头，这里抱怨，那里挑剔，而积极的人即使在一滩烂泥巴水中他都还可以发现到那反射的阳光。
因为，他心中有着永远的希望和坚定的信仰。
一位驾驶帆船的老水手告诉正在训练的赏说：
“风呀无所谓好风或坏风，只是看你如何去利用他而已。
”同样道理，人的遭遇无所谓什么好坏，要看你是如何的想。
积极都有和消极者的分别是这样的：
积极者是答案的一部分，而消极者是问题的一部分。
积极者经常想方设法来解决问题，而消极者却老是找借口逃避问题，积极者常说我能为你效劳吗，消极者却说不关我的事。
积极者在沙漠里看到绿洲，对于每一个问题都有答案；而消极者即使在绿洲中，也会看到沙漠，对于一个答案都会有问题。
积极者会想，这件事或许有点困难，不过还可以完成。
消极者则想，这件事虽然有可能完成，但是实在太难了。
什么是积极的生活呢？
如何将它化为行动呢？
爱博特赫·巴德曾经指出了些简单的方针，大意是这样的；每当你出门的时候要抬头挺胸，充满活力，让人们能感染到你的热忱。
遇到朋友一定要面带微笑，主动问好，并且做好消息的传播者；不要希望别人了解你，你要先去了解别代码，也不浪费一分一秒去想那些不愉快的事或恨你的敌人。
清晰地分析你自己的兴趣、专长和目标，做事要全力以赴，心中随时保持积极、乐观和肯定的思想态度。
因此，思想会成为事实，态度远比事实重要，一切事物都来自信心希望，只要你真诚的祈求，他们都会一一实现。
你心中认为你是什么样的人，你就是什么样的人，今天能掌握自我的人，明天就是快乐的活神仙。
一位年轻的船员，第一次出海，在航行的途中不幸遇到了狂风巨浪，将帆船的桅杆打得快要断裂了。
他拼命爬上去加以整修，免得造成船只的翻覆。
当他开始往上爬的时候，由于船只摇动得很厉害，加上杆子高，他又一直往下看，所以有好几次危险万分，人差点掉了下来。
一位老水手看到这种情况，心想，这位年轻人可能无法再支持下去了，因此对他说：
“孩子，往上看，不要往下头看。
”年轻人听了老水手的话之后，不再往下看，只是往上看。
结电动机，碑那种天摇地动的感觉没有了，霎时恢复了平静。
在这则故事中，我们可以得到一个启示：
那就是，在我们日常生活中可能碰到积极的令人兴奋的事，也可能遇到消极的令人沮丧的事，这本来就是很正常，可是，如果我们的目光和想法始终围绕着那些不如意的事，也就是“只往下看”，那么，我们终究是要摔下去的。
因此，如果你要恢复信心，那你就必须做到，脑海里想的、眼睛看的以及口中的谈的，都是一些积极的、光明的和有建设性的话题。
也就是“只往上看”，这机关报话才有可能。
企图心
008b为理想而工作
为朋友加油
福祸相倚伏
不悔不惧
篇二：
关于早会激励小故事精选
0、诺亚方舟的故事
世界重建之日，上帝告诉先知建一艘名为诺亚方舟的大船，将所有的物种一雌一雄带上船，重新开始，结果船空间有限，载不下所有动物，上帝出主意说：
“每一种动物讲一个故事，使大家都笑的留下，否则留下。
”，恐龙第一个自告奋勇，它讲的故事特有趣，动物们乐得前仰后合，可是上帝说：
“对不起，你得跳下去，因为只有猪没有笑。
”所以恐龙消绝了。
第二个讲故事的是麒麟，它的故事比恐龙的还逗，动物们又笑开了，可是上帝说：
“对不起，你得跳下去，因为只有猪没笑。
”，所以麒麟也消失了。
第三个轮到了孔雀，可是它实在不会讲笑话，于是就要为大家开屏，上帝同意了，于是它就开屏了，并不可笑，但这时，只见猪笑得翻身打滚，前仰后合，于是大家都觉得很奇怪，上帝就问猪为什么，猪好不容易忍住笑说：
“恐龙讲的故事太好笑了!
”。
哲理：
有灵敏锐的反应力，才能把事业中的问题自主的解决。
1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水
者，大声喊到：
你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见
求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》
有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。
生意稍差时，他就会放出一个气球。
当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。
他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：
“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？
”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：
“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。
”
恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。
“气球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！
3、《标准——小和尚撞钟》
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和
尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：
“我撞的钟难道不准时、不响亮？
”老主持耐心地告诉他：
“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
4、《目标激励——猎杀骆驼》
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。
父亲问老大：
“你看到了什么？
”老大回答：
“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说：
“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答：
“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。
”父亲又摇摇头说：
“不对。
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回答：
“我只看到了骆驼。
”父亲高兴地说：
“答对了。
”
制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。
进一步说，目标要具体化、要量化。
对于企业而言，一个时
期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
5、《科学分工——发现拉马的士兵》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：
在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：
操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性
运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时
做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
6、《楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会》
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。
同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：
“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。
”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：
“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。
”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。
”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
7、《保持员工的热情比指导更重要》
有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大
篇三：
激励员工的故事
激励员工的实例
发年终奖——加入调味剂
奖金对员工来说很有诱惑力，其激励作用不必描述。
如果老板们加入一些感情的调味剂，效果就会特别而持久。
我们很优秀的一位技术型员工公司决定奖励他壹万元年终奖，老板把他叫到办公室，对他进行表扬和工作肯定，说公司准备给你发二个月的工资年终奖7000元作为奖励。
优秀员工谢过老板之后准备走，老板叫住他问到“今年陪老婆有几天时间的?
”员工说顶多10天。
老板听后从抽屉抽出1000元给员工，说“这是谢谢你老婆对我们工作的理解，回家给她买几件衣服并表示感谢。
”员工谢过之后又准备走出去，老板又问，今年陪孩子几天了？
员工说“还真没有认真好好陪他玩一天。
”老板激动的又抽出1000元，对他说“给你小孩子买点玩具，这次回家好好陪陪家人，告诉他你有个优秀的爸爸.”员工激动的接过钱后，老板又说“回家看爸妈几次了？
多久没有见了。
”员工恩恩恩的，老板说“别恩了，这1000元拿去给你爸妈买点礼品或者衣服”这时候员工受不了了，激动的说，老板多谢多谢，明年我一定好好干。
同样的发一万元，效果却不一样。
刺激对方，相当于鼓励对方做自己不能做的事
直截了当地刺激对方，羞辱对方，把对方彻底激怒的目的就是鼓励他做自己不能做到的、没打算做、不情愿做或者不敢做的事情。
我厂学徒小郑因勤学肯干得以提前出师，比小郑早进厂的小王自持聪明有才心中很是不服，就经常向别人发牢骚。
厂长看在眼里，计上心头，决定利用小王的争强好胜之心刺激他。
一日，厂长找小王谈话，对他说：
“按理说，你比小郑聪明，干活也比他麻利，技术更是在他之上，但在我们厂的全年竞赛中，人家先后三次夺冠，二次得亚军，还有几次拿了第三，一年干了二年的活，可是看看你的记录，这真让我不解。
”见小王默不作声。
厂长话锋一转，道：
“小郑干活的景况我看见了，他总是积极主动地抢着干，好像在与时间竞赛似得，但你却缺乏主动精神，总是快速干完一点就歇一会儿，这样自然效率就不高了，你是不服气吗？
那就干出个样子来我看看！
”
这个方法还真灵，小王从此以后就判若二人，一年后，他不仅四次夺冠，而且还跃进了厂级先进行列，并被评为集团的先进工作者。
用明确诱导的语言激发员工热情
在生活中，人缘比较好的领导都是比较注意运用激励方法的。
“激中有导”，用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来。
有次公司要求一位设计人员修改一下产品的设计图，老板是这样说的：
“啊，你设计的不错，看来你是花了不少心思的，整体效果简洁，大方，观点鲜明，脉络清晰，创意突出；但也有点不足的地方，我看这几处是不是应该在修改一下，因为这点设计太过死板，会让人感觉我们的设计没有活力一样。
你再辛苦辛苦，争取在今天下午下班之前给我。
小伙子好好干，我相信你能做的更好。
”收到鼓励的果然在下班之前完成了一份更好的设计给老板，老板非常满意。
老板用明确的，有诱导性的语言，把设计人员的热情激发起来，从而达到了激励的目的。
关键时刻一定要作出好榜样孔子说过“已欲立而立人，己欲达而达人。
”作为企业现代领导者必须以身作则，用无声的语言激励下属，才能充分发挥榜样的力量。
我们公司老板听有位业务员反映，有笔订单怎么也做不成，主要是因为对方的主任经常外出，多次拜访都不在家。
老板听后想了会说“请不要泄气，待我上门试试看。
”
业务员听老板要去拜访，不觉很吃惊。
一是担心老板不相信自己的真实反映；
二是担心老板亲自上门也碰不上，岂不是很掉面子！
业务员急忙劝老板不要去了，自己多跑几趟总会遇到那位主任的。
第二天老板还是亲自来到那位主任办公室，但仍然没有见到。
事实上也是老板预料当中的事。
他没有就此告别，而是在那等候，等了半天那位主任终于回来了。
当主任看到老板名片后，慌忙说“对不起，对不起，让您久等了。
”老板微笑地说：
“贵公司生意兴隆，我应该等候。
“
那位主任明知道知己企业的交易额不算多，只不过几万而已，而让别公司堂堂老板亲自上门进行洽谈，觉得赏光不少，所以很快谈成了这笔生意。
最后这也主任热切的握着老板的手说：
“下次，本公司无论如何一定购买贵公司的产品，但唯一条件是不必老板亲自来。
“随同的业务员目睹此情景，深受教育。
领导者只有在关键的时刻为员工作出好榜样，才能起到带头的表率，才能有效地激励员工。
预先公布考核标准
绩效考核标准时对员工工作业绩的一种评估方式，是对员工惊醒奖罚的主要依据，是激励机制的重要组成部分。
但是要注意，考核的具体标准。
工厂有五名工人加工一种产品，为了每次工作后分配的公平，老板开始实施以产品数量为标准对工人进行考核评估，并以此来作为员工工资的多少。
起初，这种做法起到了很大的作用，但是随着时间的推移，问题出现了。
工人们发现，一件产品精心细作的话花的时间要长，工作慢，随便完工的话生产的产品多，同样是一件产品，但是同样的时间里却可以多做几件。
于是工人们就对产品质量没有要求了，以前一天做五十件产品的现在可以做一百件了，工资拿的还多。
之后
老板发现产品质量跟不上，销出去的产品投诉越来越多，才意识到这个考核标准不行。
由此可见，作为一个管理者，制定一套完善的绩效考核制度是对员工进行有效考核的基础，作为管理者建立一套适合自己企业的绩效考核制度才能最大限度地提高员工的积极性，激发他们的潜能。
拟定合理的奖励方法
奖励的标准必须公平而又恰当才有意义。
要维持长久的绩效，公司就必须建立合理的奖励标准。
公司现在雇了十个人，因此即使一，二名员工请假也会影响生产进度。
员工多次要求老板多雇些人，但是老板并不这么想，反问道：
“与其多雇人，为什么不给员工发出勤奖呢？
”
经理问：
“公司怎么负担的起呢。
”
老板说：
“总比雇新人便宜吧。
”
事实证明老板是对的。
公司根据公司情况决定奖金多少由二个简单的标准来衡量：
“⑴按出勤时间提早工作的奖金越多。
⑵按积极主动的按时完成订单的奖金越多。
假如说早上八点有批货要发出去，你早上七点就开始工作打包，将会得到奖励。
假如说应该四个人完成的工作，而其中一个人没有按时或者积极主动工作耽误整个工作进程的将会受到惩罚，其他将会受到奖励。
奖金每个月核算一次，然后公布，员工在下个月发工资的同时领到自己该有的奖金，这更重要的是每个人都知道如何去获得更多的奖金，而努力工作。
懂得放手，让员工自由发挥
领导者就像一个指挥比赛，给大家加油的教练。
一个企业的老板管理的越细腻，这个企业就越没有希望。
作为企业老板，重点抓好二件事：
一是决策准确；
二是给下属创造好的环境,使每个员工有职有权有责。
恒信电子机箱的老板就很轻松，每年都有时间云度假，每周都有时间去保健。
要知道那可是个有几百人的公司。
每天的事务忙得可以让人喘不过气来，可他就有时间去放松。
为什么呢？
原因很简单，他会管理，他知道每个领导者的特长。
比如电视墙组的经理，他在抓生产方面有独特的方法，老板看到这一点后，将他任用，百分百的信任他让他放手去做，结里电视墙组由一个全厂最差的组，一下
子就超过了钣金机箱机柜组变成了生产主干了。
老板要对员工有足够的信任度，你用他就要相信他
不搞平均主义企业管理者公平地对待每一位员工，就能充分调动起员工工作的积极性，也有助于自身形象的提升，鼓励员工追求高绩效。
在公司业绩蒸蒸日上的时候，老板非常高兴，于是对员工给予表彰并加薪。
可是过了一段时间，老板发现业绩反而不如以前了，他很奇怪，经过调查，发现公司里的中高层管理
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