文化广场施工组织设计方案样本.docx
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文化广场施工组织设计方案样本
第一篇
第一章工程介绍
一、工程概况
本工程在临沂市新华路以西红旗路以南两路交叉处，本项目集图书馆、办公楼、酒店、行政公寓、大型停车场等建筑综合体。
AB座，其中A座关键为办公室、咖啡厅及商业用房等，B座关键为酒店、行政公寓等，A、B座2~5层为图书馆。
本工程属于一类办公建筑。
本子项建筑面积91277.58m2，其中地上78926.52m2，地下12351.06m2。
建筑层数、高度：
地下2层，地上A座33层，B座25层。
建筑结构体系为钢筋混凝土框架+钢筋混凝土剪力墙体系，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
设计使用年限50年；防火设计建筑分类为一类公共建筑，耐火等级为一级.
工程内容：
1.给排水系统：
给水系统、排水系统、空调系统。
2.消防系统：
消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、防火排烟系统。
3.电气系统：
220/380V配电系统、照明系统、动力系统、电气消防系统、防雷接地、接地系统及安全方法。
4.弱电系统：
有线电视系统、综合布线系统、数据布线系统、电视监控系统，火灾报警联动系统。
二、工程基础情况介绍
（一）给排水系统
1.给水系统
2.排水系统
（二）消防系统
1.消火栓系统
2.消防喷淋系统
（三）暖通系统
1.空调系统
（四）电气系统
本工程电气系统包含以下内容:
220/380V配电系统、照明系统、动力系统、电气消防系统、防雷接地系统及安全方法。
（五）弱电系统
该工程弱电关键由有线电视系统、综合布线系统、数据布线系统、多功效访客对讲系统、电视监控系统，火灾报警联动系统。
三、总体施工要求
1．施工中要充足表现以用户为服务中心宗旨，树立优质服务意识，满足用户要求。
2．施工中要充足表现“创名牌企业，建精品工程。
”企业精神。
3．施工中要充足表现“打造时代精品，铸造百年基业。
”企业使命。
4．施工中要充足表现“实施环境保护法规，治污控噪节能；净化生存环境，营造蓝天工程。
”环境目标。
第二章工程特点及难点
一、工程特点
1、施工技术、工程质量要求高
本工程为高标准办公及酒店一体在商务楼,工程内部设施比较完备、技术设备多、质量要求高。
为此，安装工程只有达成高质量标准，才能确保设施可靠性、安全性及建筑、安装、装饰、三者整体美观和协调。
在安装施工过程中，应结合本工程结构特点，配合好土建结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。
2、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广
该工程包含给水、排水、通风、空调、消火栓、喷淋、配电、动力、照明、电视、电话、综合布线、网络、保安监控、火灾报警等系统。
给排水和空调通风部分须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。
电气部分设计（含强电、弱电、消防）多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必需配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。
3、该工程施工采取叠合箱新工艺，工期较短，时间紧，安装工程必需紧紧配合土建工程进度，采取有力施工方法，精心组织施工，才能确保工程总工期。
4、工程设备多，合理安排设备安装计划，确保设备安装和调试时间，同时最大程度降低被污染、损坏可能性，确保工程完工和使用。
5、本工程地下车库全部管道、桥架和设施均为明设，怎样进行总体施工方案设计，使各管路部署科学，提升使用效果，同时提升观感效果，是本工程施工一个特点。
6、本工程设备众多，设备部署密集，管道管径大，交叉多，怎样科学部署设备位置，降低管道交叉，加大操作空间，提升观感质量，是本工程施工一个特点。
7、质量标准高，安装工程必需结合本工程特点，加强施工质量技术管理力度，确保优质高效完成任务。
二、施工难点
1、管理难点
1.1本工程所在地紧临临沂市人民广场，南有居民住宅，西侧北侧全部有学校。
现场施工必需考虑扰民问题、建筑材料进出场交通顺畅问题及环境保护问题。
针对这些问题，项目部在安排施工时，依据土建施工步骤，合理、科学划分施工流水段，将噪音较大施工任务全部安排在晚22：
00以前进行，尽可能避开夜间施工，避免出现扰民现象。
同时合理部署施工现场，专门为材料进出指定专用大门、道路，确保材料进出顺畅。
1.2施工场地狭小，施工人员多，现场可利用场地有限，现场仅考虑部署办公区，搭设部分职员宿舍，增加了施工强度和管理难度。
2、施工难点
2.1本工程为超高层建筑，电井中电缆敷设，因为建筑物建筑高度，从而使电缆敷设时难度有所增加。
我们考虑采取手动葫芦提升配合人工操作，降低敷设时危险性，并确保电缆敷设质量。
2.2本工程部分安装工程由甲方直接分包，这些分包工程质量、施工进度及分包施工安全、文明施工将直接影响整个工程质量及工程总进度，所以协调好各分项工程分包单位是难点也是关键。
项目部将利用我们长久以来所形成分包管理经验，对各分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、等方面建立了一整套分包管理要求，优质高效地实现业主工程项目目标。
第三章施工技术关键
本安装工程量大，工艺复杂，施工时必需抓住关键尤其要注意以下多个方面：
1．要做好各类管线预留预埋工作，严格控制预留预埋位置正确性。
2．阀门、管件等在施工前要进行必需检验和试验，确保无渗漏、无次品。
3．PP-R管施工前要进行检验试验，并进行卫生检疫试验。
4．塑料排水管伸缩节要按图纸和规范设置。
5．空调通风系统施工完成后要做漏风量试验。
6．空调通风管道保温不得出现漏保。
7．强电系统要重视竖井电缆摆放，避免出现安全事故。
8．弱电系统综合布线系统困难大，系统调试复杂，要给予高度重视，主动配合；同时弱电系统应和当地行政主管部门多联络，要亲密配合，精心施工。
9．地下车库内管道多，管道全部为明设，管道密集，施工前要进行优化部署，作到部署紧凑、美观、便于施工和维修。
10．地下车库施工前，要先出管路部署效果图，作到管路交叉最少，交叉点放到不影响车辆出入和停放位置，努力争取在小管径点交叉，管道部署作到横平竖直，排列美观。
13．管道保温采取PAP材料作为保护层，能有效保护保温层，延长使用寿命，所以在施工中，对保护层施工，要求根据风管制作和安装工艺进行施工，确保施工质量，提升观感效果。
14．本工程屋面避雷采取φ10热镀锌圆钢明敷，施工中严格按焊接工艺要求操作,确保工程质量,提升观感效果。
第四章关键工程量及施工准备
一、关键工程量
本工程在土建主体施工阶段，工程量集中于预留预埋。
土建主体封顶后，安装工程将全方面展开，工程量关键集中在安装阶段，电气管内穿线、配电箱安装、桥架安装及电缆敷设；水暖及消防给排水系统、采暖系统、喷淋系统、消火栓系统全部将在这一阶段进行。
二、施工准备
（一）、施工部署标准
1、集中力量保关键、保工期，在人力、物力、机械上给安装工程以充足确保，专业技术人员帮助指导项目施工班组组织好施工工作，并做好各方面协调配合。
2、学习和熟悉图纸，立即预审、会审图纸，组织各专业和设计、监理、建设单位共同协商处理工程上问题，以确保工程顺利进行。
3、组织各专业人员学习协议相关内容，学习施工规范、学习市质、安监督站相关文件和《条例》。
编制有权威性施工组织设计，严格根据操作规程进行施工。
4、做好施工预算工作，按时上报材料计划并立即组织进场。
5、做好临电部署，机械设备排布，使施工现场计划合理部署有序。
详见附录（临电平面部署图）
（二）统筹安排
1、本工程楼内设施完善，产品优异，功效齐全，技术含量高。
为此我们将在施工过程中，结合本工程特点，配合好土建施工，统筹安排，协调配合，优质高效完成任务。
2、本工程施工工期短，专业交叉施工多，技术难度大，工程量大，劳动力组织及管理机构配置是否合理，将影响工程效益。
所以，我们将组建最精干项目管理班子并发挥各职能部门主动性，精心施工，全部实施倒排计划，投入最精干队伍，以严密组织机构落实具体施工计划，强化管理，严格实施质量管理制度，确保工程施工质量。
3、依据本工程特点开工早期安装预留预埋同时精心计划组织各个安装系统，确保技术方案合理正确，主体建成后确定安装施工样板部位开始施工，样板认可后全方面有序地进行安装。
第五章施工组织
一、组织机构设置
安装工程安装时，除了自始至终要和土建、装饰配合外，安装各专业之间交叉配合及施工布署尤为关键，依据本工程特点和要求，组织含有高层建筑施工管理经验人员，组成以中南设备安装企业济南分企业经理为安装工程总指挥，和项目经理、安装工程技术责任人、各专业技术责任人组成安装工程项目部，根据ISO9002质量管理标准，全方面负责该工程安装工程，项目部下设施工技术、质量安全、物资供给、预（结）算、物资管理等方面专职人员，同时中南设备安装总企业将作为其强大后盾，主动做好后期服务及各项保障工作。
二、施工力量部署
为了确保该工程高速、优质地完成，我们将选择含有高层建筑工程施工经验技术工人，根据不一样专业组成两个施工队，具体为：
强弱电施工队、给排水施工队。
以上划分是根据专业系统划分，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。
同时，各施工队可依据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充足发挥技术专长和专业施工水平。
劳动力配置计划（见表4-1）。
表4-1安装工程劳动力配置计划
序号
各专业工种名称
预留预埋阶段
安装阶段
劳动力
进场时间
劳动力
进场时间
1
电气施工人员
18
.6.10
30
.3.1
2
管道施工人员
4
.6.10
30
.3.1
3
电焊工施人员
4
.6.10
5
.3.1
4
通风施工人员
5
.3.1
5
油漆施工人员
2
.5.1
6
保温施施工人员
4
.5.1
7
普工
3
.6.10
5
.3.1
8
工程管理人员
8
.6.10
9
合计
37
81
三、施工机具安排（见表4-2、表4-3）
表4-2准备用于本工程关键施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
额定功率
进场时间
备注
1
交流电焊机
500型
5
．6.10
2
直流电焊机
1
3
台钻
2
．6.10
4
切割机
400型
2
．6.10
5
磨光机
4
．6.10
6
电锤
10
．3.1
7
飞机钻
5
．6.10
8
液压弯管器
1
．6.10
9
电动套丝机
3
．3.1
10
液压开孔器
2
．6.10
表4-3关键检测仪器一览表
序号
名称型号及规格
单位
数量
备注
1
压力表0～2.5MPa
块
20
2
压力表0～4.0MPa
块
7
3
条式水平议500m
个
12
4
自动式叶轮风速仪
个
2
5
钢卷尺
个
50
6
兆欧表2500V/500V
块
6
7
接地电阻测试仪ZC-8
块
2
8
数字式万用表U-201
块
4
9
钳型电流表0～A
块
4
10
线坠1kg+0.5kg
只
20
第六章施工进度计划
一、施工进度总体安排
本工程土建计划于6月开工，9月主体封顶，计划9月完工，在此基础上，制订安装工程进度控制点，严格确保此计划，并在此控制点上，细划施工进度计划。
二、关键进度控制点设置
为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设置以下控制点：
第一控制点：
9月前，配合土建预留预埋全部完成。
第二控制点：
1年6月前，给排水管道、桥架安装完成，试压结束。
第三控制点：
6月前全部主管道、卫生洁具安装完成，试压结束，强、弱电电缆敷设、穿线完成60％，进入设备、器具安装、保温、开关插座面板安装、灯具安装阶段。
第四控制点：
至年7月，设备连接试压、保温完成，给排水管道试压及器具安装完成，强、弱电电缆敷设完成，管道穿线完成，动力接线完成，照明接线完成，关键设备安装完成，含有单机试运转条件。
第五控制点：
至8月中旬，各系统调试完成，进行消防验收。
第六控制点：
至11月初，整个安装工程含有交工验收条件。
三、控制方法
依据国家现行《建筑安装工程施工规范》和《建筑安装工程质量评定标准》及临沂市建筑工程质量监督站《建筑工程质量监督文件汇编》要求，结合本工程施工图纸，由双方一致认定定额标准及相关要求，合理计算出每个控制点工作量，以此为依据合理安排各个阶段施工人员，发挥我企业人员配置合理、专业施工人员素质高、管理严格优势，来确保各个控制点顺利实施。
第七章施工总体布署
一、总体施工程序
（一）各分部分项工程施工工序总标准
1．施工时根据先地上，后地下；先主干管，后主支管及附件；先系统试压、冲洗，后防腐、保温标准进行。
2．在同一空间内，先施工排水，后施工通风管，再施工冷、热水。
最终施工电气部分。
3．按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。
（二）总体施工程序
1．优异行施工现场部署，组织人力、机具进场，组织图纸会审，篇制质量计划、施工组织设计及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。
2．对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检验验收。
3．进行风管、管道、支架预制，通风管道安装，给排水、消防、主干管安装，非标准构件预制加工和安装，电气布线。
4．设备就位、调平、找正，通风支管及附件安装，给排水、消防、支管及附件安装，电气检验接线。
5．多种管道、设备强度试验、清洗、吹扫及其保温、面漆、包环、外观检验和安全装置调整及单机试运转。
6．配合装修安装灯具等，系统调试，系统试运转，交工验收、保修、回访。
二、总体施工要求
1．根据建设单位提供图纸和国家相关规范，应组织相关人员进行会审，查对各专业之间是否有矛盾，查对有没有差错和遗漏。
2．设备、配件及部分材料选型要报监理及建设单位同意，选择材料供给商应由监理及建设单位认可，各类材料、设备必需有出厂合格证、材料准用证、材质证实书及国家相关检验机构试验、检测等文件，进场后项目部应严格按物资《采购工作程序》、《检验和试验工作程序》进行检验。
3．在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预留预埋工作，认真检验预留洞尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。
4．在装修阶段，安装要和土建装饰加强联络，排出具体作业计划，严格实施施工程序，避免因工序不妥造成返工，并注意相互间成品保护。
5．强电、弱电工程，应在当地相关部门检验监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。
第八章文件、资料控制及产品标识和可追溯性
本工程是临沂市标志性建筑，项目部将在工程质量、进度及档案管理上以更高标准、更高要求进行管理。
为此项目部将制订一整套管理要求，对工程全过程实施控制及管理。
1、由专职资料员对工程文件、来往信函等和工程相关资料按临沂市相关要求整理归档。
在和相关单位发生函件来往时，办理好相关手续，确保文件、资料立即性、完整性和可追溯性。
2、对于工程过程资料，按时间、工序、分项工程内容立即、正确申报。
在相关单位验收合格，签署意见后，立即回收并整理归档。
3、隐蔽内容优劣及材料品质关系到工程内在质量。
工程隐蔽后将无法更改，项目部对所隐蔽内容立即汇报监理，由监理验收合格后才能进行下道工序施工，并对所隐蔽内容做好验收统计，归入工程档案。
对于材料，在进场时，必需由专业技术责任人及仓库管理人员共同验收，确保材料品质和工程要求相一致。
并由材料供给单位提供材料质量证实文件及临沂市建设局要求相关汇报。
项目部由资料员将汇报整理归档，确保文件完整性和可追溯性。
第九章材料采购、供给、储存、安装及防护控制
为了工程能顺利、有序进行，也为了确保工程工期，材料供给、保管相当关键。
1、本工程工期紧、工程量大、材料多，项目部依据施工进度计划制订对应材料供给使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前30天，提出材料计划并明确供货时间。
2、项目部将由专职仓库保管员对现场材料进行管理，由指定库房储存。
3、现场设备、材料、加工件派专员负责按生产进度、计划编制进行收、管、发工作。
4、库内、场内多种材料分规格、型号堆放整齐，符合上级要求。
5、现场施工完成部分，为预防土建施工时受到污染，将对施工完成部分采取保护方法。
用塑料薄膜缠绕保护，直至工程完工时给拆除并清理洁净，最终交付使用。
6、充足发挥班组料具员作用，加强对施工班组料具管理，预防材料和零部件丢失，废料、下脚料立即回收。
7、本工程工程量大、材料多，为现场文明施工需要，配置合适数量人员做材料搬运和整理及废料回收工作。
8、我集团企业下属子企业（贸易企业）就是为项目服务，对项目工程用料她们将全方位跟踪服务。
在很大程度上确保了工程正常运作。
第十章施工工期、质量、安全、季节施工确保方法
一、工期确保方法
为确保该工程按期完成，特制订以下确保方法：
1．强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。
2．编制合理优异施工总进度计划，并在此计划下分专业篇排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划顺利实施。
3．和建设单位、监理、设计、土建及装饰等单位亲密配合，立即协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每七天开好生产协调和技术协调会，立即处理施工中难题，做到周计划日平衡，确保总计划实现。
4．做好施工前各项准备工作，尤其是施工机具和施工人员进场工作。
5．组织好机配件外委托加工工作，加强各专业现场预制工作。
6．严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到分部分项一次优良，杜绝返工，用高质量确保施工进度。
7．坚持科学技术是第一生产力，主动推广新工艺、新技术。
采取优异实用施工方法，采取机械化和半机械化手段，利用一切条件，缩短工期。
8．优化生产要素配置，组织专业化队伍，采取劳动竞赛形式，充足发挥职员主动性，提升劳动生产率。
9．实施经济承包责任制，充足利用经济杠杆作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素和资金紧密挂钩。
二、质量确保方法
该工程我们将作为关键工程组织施工，质量目标定为：
市优良工程，创金牌小区，为实现这一目标，特制订以下方法：
1．在工程施工前，严格按1S09002质量体系标准，编制具体项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩方法。
2．建立项目质量确保体系（见图7-1）
加强质量确保体系正常运转，设置技术质量监督部门，来确保质量。
图7－1项目质量确保体系
3．建立质量控制关键点
对施工全过程分阶段、步骤进行质量控制，每个控制步骤为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序施工。
4．严格坚持技术管理制度，在图纸会审基础上，编制切实可行施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真技术交底，关键技术问题及关键分项工程开工前应由企业总工程师组织交底，并有书面统计。
5．严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，发觉问题应立即上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。
6．加强质量监督检验工作，严格控制施工过程中工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和关键工序必需经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始统计要填写真实齐全。
7．严格推行材料检验制度，检验制度实施《检验和试验状态控制程序》，并做好统计，建立必需多种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必需查对多种材料清单，检验无误后方可使用。
不合格材料，实施《不合格品控制程序》。
搬运和贮存实施《搬运和贮存控制程序》。
8．抓好关键部位，关键部位管理和施工，对消防、弱电等工程进行关键控制。
9．配齐现场施工机具、设备，提升施工生产机械化水平，改善劳动条件，提升工程质量。
10．配置必需检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据正确。
11．实施严格奖罚制度，确保创优目标实现。
12．尊重建设单位、监理单位和临沂市质检部门对该工程监督检验并做好配合工作。
13．严格过程控制，对施工不一样阶段采取不一样控制方法，从源头控制施工质量。
（1）施工前控制
工人进场后，由主任工程师组织对施工技术人员进行技术交底，定时对施工工人进行培训，加强对质量通病防治，对关键分项确定质量控制目标。
确保队伍施工规范化。
（2）施工中控制
现场管理人员天天对施工进行检验，对发觉问题立即处理，做到问题不过夜。
对不按规范施工及检验人员提出问题不立即整改善行处罚。
（3）施工后控制专职质检员每七天定时对一周内施工内容检验，发觉问题提出处理方案及整改时间，由现场管理人员负责监督问题整改，到期进行复检，对不按期整改给予处罚。
（4）验收前控制
安装工程验收前由生产经理、主任工程师、项目经理、质检员协同现场管理人员、队伍配合企业质量处进行内部自检，对发觉问题立即整改，确保工程验收。
14．加强对队伍质量意识提升，经过教育、培训、参观学习等形式，提升全员质量意识。
三、安全确保方法
安全管理目标：
杜绝重大安全事故，控制通常轻伤事故。
为达成该目标将采取以下方法：
1．在施工前，严格按1S09002质量体系标准篇制项目质量计划，明确各工序、各步骤安全方法，责任人及奖惩方法。
2．建立项目安全确保体系，各队应有专职安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。
3．做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。
4．落实“安全第一，预防为主，防治结合”方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日工作中表现出来。
5．加强安全标准化管理，采取召开会议，现场监督，检验评选，劳动竞赛等多种形式搞好施工安全。
6．悬挂安全警示牌，张贴安全宣传口号，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。
7．严格实施相关安全生产制度，坚持做到交代任务必需交代安全方法和要求，对安全关键部位进行常常性安全检验，立即排除不安全原因。
8．强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发放到班组。
9．对安全违章现象，实施经济处罚并责令停工。
10．多种电器闸箱要安装漏电保护装置，并常常检验完好程度，发觉隐患应立即处理，地下室潮湿环境中通常应使用低压电器，如必需用强电时，要有防触电保护方法，线路要有双重耐压保险。
11．预留孔洞，电梯井洞、竖井等要有安全网，电梯井门口装设临时栏杆，井架口要装有安全门。
12．立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次同一施工号，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警界线，派专员看管。
13．进入现场施工人员一律配戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工种人员如电焊工、气焊工、电工等，配置好劳动保护用具。
14．加强防火工作，现场配置必需消防器具，对施工人员要加强消防意识教育。
15．在编制施工方案中，可依据具体工程特点，有针对性地提出安全方法，明确安全工作关键，施工时严格遵守。
四、现场文明施工方法
1．建立文明施工责任制，实施划区负责制。
2．按建设单位审定总平面计划布设临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品。
埋设临时管线和架设照明、动力线路。
3．严格按程序组织施工，以正确施工程序协调、平衡各专业安装、地上和地下、内部和外部关系，确保有良好施工程序。
4．建立安装工程关键工序报批制度，确保协调施工，断（接）水、断（接）电要报批并取得建设单位同意认
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