成本会计理实一体化资料最新修正版.docx
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成本会计理实一体化资料最新修正版
《成本会计》“一体化”教学资料
第一部分概述
案例分析一
王华、林晓彬和姜一飞是大学时的好友，他们分别毕业于会计学、市场销和计算机专业。
毕业后他们合办了一家公司，专门从事会计软件的开发生产和销售业务。
该公司的办公和生产经营用房是租用的。
年租金15万元，购买设备30万元，可使用5年。
第一年度共购进用于软件开发和生产的材料10万元，用于推销产品发生的开支15万元，职工工资20万元，办公费用5万元，支付市管理部门罚款5万元，全年总收入95万元。
看到该情况，姜一飞说：
“收入95万元，成本100万元，辛苦了一年还亏5万元，不合算。
林晓彬接着说：
“真是的，还不如受聘到电脑公司搞营销，每年还能拿到5万元工资，但你说成本100万元是不对的，应该说支出共100万元。
”王华听了以后，忍不住笑着
说：
“你们说的都不正确，不是成本或支出是100万元，确切地说，应该是成本、费用和支出100万元，另外今年不是亏损5万元，而是盈利近20万元。
但林晓彬说的，如果不办公司，而是到电脑公司也能拿5万元工资，对林晓彬来说也是成本。
”听了王华的话，他们俩都闹糊涂了：
到底怎么回事呢？
成本还这么麻烦和重要？
课堂综合应用
企业生产甲、乙产品，月末在产品只包括原材料，不分摊工资和其他费用。
甲乙产品的共同费用按工人工资比例分配。
该企业某月月初在产（甲）实际成本150万元，乙无在产品。
月末进经盘点，甲产品尚有40万的原材料要负但。
乙产品全部完工。
该月发生下列经济业务：
1）生产车间领用原材料计划成本300万元，其中：
甲产品用200万元，乙产品用100万元，材料成本差异为节约2%；
2）生产车间领用低值易耗品计划成本1万元，一次计入当月产品成本。
3）车间折旧费用12万元，厂部折旧费用8万元；
4）生产工人工资20万元（甲负担15万元，乙负担5万元）车间管理人员工资4万元，厂部管理人员工资6万元；同时按14%的比例计提福利费；
5）分配应付动力费10万元，其中：
甲产品5万元，乙产品3万元，车间用0.5万元，厂部1.5万元；
6）用银行存款其他费用2万元，其中：
车间用1.1万元，厂部用0.9万元
要求：
编制会计分录；计算甲、乙产品的总成本。
第二部分成本核算任务
案例一--------材料费用的分配
某厂生产甲、乙、丙三种产品，共同消耗A材料，本月生产甲、乙、丙三种产品共领用A材料2470公斤，每公斤A材料的单价为40元，材料费用共计98800元，甲、乙、丙产品的消耗定额及产量资料如下：
项目
甲产品
乙产品
丙产品
产量
200件
200件
50件
单件产品材料消耗定额
5千克
4千克
2千克
要求：
分配三产品应承担的材料费用。
案例二----材料费用分配综合案例
某企业生产甲产品、乙产品，共消耗A材料600公斤。
甲产品的本月实际产量100件，乙产品的实际产量200件。
甲产品单耗为3公斤，乙产品单耗为2公斤。
本月A材料明细账中的有关资料如下：
甲产品领用A材料明细账
日期
摘要
数量
单价（元）
1日
2日
5日
9日
15日
20日
25日
31日
月初余额
领用材料
购买材料
购买材料
领用材料
购买材料
领用材料
月末结存
150
100
200
100
300
500
200
350
90
——
95
100
——
85
——
——
要求：
月末采用全月一次加权平均、先进先出法，计算生产领用材料的实际
成本、甲产品、乙产品各应分配A材料多少？
课外应用1---材料费用分配
企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，原材料及主要材料消耗如下：
材料
单位
计划单位成本
甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
A材料
千克
45
2375
4100
B材料
千克
7.8
1000
62700
4500
C材料
千克
9.4
24276
350
D材料
立方米
250
350
产量和定额资料
产品
单耗（Kg）
产量
A材料
B材料
C材料
甲产品
2.5
2.6
52
400
乙产品
3
48
6
500
丙产品
4
60
0.4
700
丁产品
1
4.6
1000
ABC材料按定额耗用量比例分配。
D材料按产品产量比例分配；如果ABC材料的成本差异率为—3%，D材料材料成本差异率为+5%。
要求：
分配材料费用并编制材料费用分配表。
“材料费用分配表”（参考样式）
材料名称
甲产品
乙材料
丙材料
丁材料
合计
A材料
B材料
C材料
D材料
总成本
案例三---燃料费用分配
某厂成本计算设“燃料动力”费用成本项目。
本月发生外购电费2520元，各部门按实际耗用量进行分配。
基本生产车间按产品定额耗用量再进行分配，各部门实际耗用量及产品定额耗用量资料如下表所示。
要求：
根据资料计算费用分配率，各部门应分电费以及各产品应分电费，并分别填入下表有关栏内。
外购动力费分配表
分配对象
项目
实际耗用量
分配率
分配金额
基本生产车间
机修车间
行政部门
电费
13000
6000
2000
合计
基本生产车间动力费分配表
分配对象
项目
定额耗用量
分配率
分配金额
甲产品
乙产品
制造费用
电费
11300
8000
200
合计
案例四---职工薪酬---1
某公司为一家彩电生产企业，共有职工200名。
2008年5月，公司以其生产的成本价为10000元的液晶彩电和外购的不含税价格为1000元的电暖气作为福利发给公司每名职工。
该型号的液晶彩电售价为14000元。
两商品适用增值税税率均为17%假设200名职工中有170名为直接参加生产的职工，30名为总部管理人员。
案例四---职工薪酬---2
扬州发电股份有限公司为总部部门经理级别以上的职工每人提供一辆桑塔纳汽车免费使用,该公司总部共有部门经理以上职工20名，假设每辆汽每月计提折旧1000元，该公司还为其5名副总裁以上高级管理人员每人租赁一套公寓免费使用，月租金为每套8000元（假设上述人员发生的费用无法认定受益对象）。
案例四---职工薪酬---3
扬州联环药业股份有限公司2008年8月应发工资1000万元，其中：
生产工人工资500万元，生产车间管理人员工资100万元；公司管理部门人员工资180万元；销售人员工资50万元；建造厂房人员工资110万元；内部开发存货管理系统人员工资60万元。
管理系统处于开发阶段，并符合资本化条件
根据扬州市政府的规定，公司分别按工资总额一定比例计提医疗保险费（10%）、养老保险（12%）、失业保险费（2%）和住房公积金（10.5%），缴纳给社会保险经办机构和住房公积金管理机构。
公司预计本年度应当承担的职工福利费义务金额为工资总额的2%，且按工资总额的2%和1.5%计提工会经费和职工教育经费。
案例五----计时工资的计算
李华的月工资标准为2499．6元，5月份病假5天（含法定节假日l天、含休息日2天），事假2天，出勤18天，正常星期休假6天，李华本企业工龄5年。
李华5月份应付标准工资计算。
案例六---辅助生产费用分配---直接分配法
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用5000元，提供修理工时2500小时，其中：
为运输部门修理500小时，为基本生产车间修理1500小时，为行政管理部门修理500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为10500元，运输材料物资等7400吨公里，其中：
为修理车间提供运输劳务400吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5400吨公里，为行政管理部门提供运输劳务1600吨公里。
请为该企业计算各部门耗用劳务多少费？
案例七---辅助生产费用分配---交互分配法
某企业设有机修、运输两个辅助生产车间，该企业200×年9月有关辅助生产费用的资料如下表。
请用一次交互分配法分配辅助生产费用。
各部门耗用劳务量情况
辅助车间名称
运输车间
机修车间
待分配费用
4800元
9400元
供应劳务数量
16000公里
18800工时
耗用劳务
数量
运输车间
800工时
机修车间
1000公里
基本一车间
600公里
9200小时
基本二车间
5000公里
6800小时
基本三车间
4000公里
2000小时
课堂应用----辅助生产费用
受益单位
用电度数（度）
用水吨数（吨）
供电
20
400
供水
80
225
生产车间耗用
900
1200
车间一般耗用
400
500
管理部门耗用
200
175
合计
1600
2500
本月供电车间直接发生费用2400元，供水车间直接发生费用1500元。
试采用直接分配法和一次交互分配法分配辅助生产车间费用。
课外应用2-----辅助生产费用分配
企业设有供电、运输、机修三辅助生产车间。
本月发生费用：
供电21000元，运输14600元，机修24000元。
有关资料如下表，请用交互分配法分配辅助生产费用。
供应部门
受益部门
供电
运输
机修
供电车间
------
9000
600
运输车间
1500
------
400
机修车间
8500
200
-----
A产品生产用
50000
--------
--------
一车间生产用
70000
8000
2600
二车间生产用
60000
5000
1900
管理部门用
20000
7000
500
合计
210000
29200
6000
案例七---辅助生产费用分配---计划单位成本分配法
某企业有供电、供汽两个辅助生产车间，本月份各辅助生产车间提供的劳务和各部门的耗用量资料如下：
受益单位
用电度数
用汽吨数
供电车间
102
锅炉车间
4400
第一生产车间
产品耗用
21000
700
一般耗用
2400
80
第二生产车间
产品耗用
15000
300
一般耗用
1600
40
行政管理部门
10000
138
合计
54400
1360
供电车间本月份发生的直接费用为13600元，锅炉车间本月份发生的费用为10064元。
请根据上述资料，采用计划成本分配法（每度电的计划单位成本为0.255元，每吨汽的计划单位成本为8.198元）分配辅助生产费用。
并根据计算结果，采用工时的比例法将各基本生产车间应分配的辅助生产费用在各种产品当中进行分配（甲产品的生产工时为19000小时，乙产品为17000小时丙产品为4000小时）。
计算表
项目
分配数量
分配金额
供电
供汽
电费
汽费
合计
计划成本
供电车间
锅炉车间
制造费用
管理费用
计划合计
实际成本
成本差异
案例八---辅助生产费用分配---代数分配法
某企业设置两个辅助车间和两个部门，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中：
为运输部门修理4000小时，为基本生产车间修理13000小时，为行政管理部门修理3000小时。
运输部门本月发生的费用20000元，提供运输40000公里，其中：
为修理车间提供的运输劳务500公里，为基本生产车间提供运输劳务31000公里，为行政管理部门提供劳务8500公里。
采用代数分配法计算分配修理、运输费用、编制会计分录（“辅助生产成本”科目列明细科目，辅助车间不设“制造费用”科目）。
案例九----制造费用分配方法之“年度计划分配率”分配
企业全年制造费用计划数360000元，全年产品的计划产量为A产品5000件，B产品8000件；单件定额：
A产品8小时，B产品4小时。
若1）6月份生产A产品600件，B产品1000件；2）若全年制造费用实际发生35400元，全年产品产量A产品5400件，B产品7500件。
课堂应用----年度计划分配率”分配
某企业基本生产车间全年计划制造费用163200元；全年各产品的计划产量：
甲产品24000件，乙产品1800件。
单位产品工时定额：
甲产品4小时，乙产品6小时。
1月份实际产量：
甲产品1800件，乙产品1500件；1月份实际发生制造费用13000元。
11月份“月初制造费用科目贷方余额150元；该月实际产量：
甲产品1200件，乙产品1000件；该月实际制造费用为9100元。
12月份时间产量甲900件，乙800件，该月份时间制造费用为6200元。
1）计算制造费用年度计划分配率；2）计算并结转1月份应分配转出的制造费用；3）计算并结转11月应分配转出的制造费用；4）计算并结转12月份应分配转出的制造费用，对计划制造费用与实际制造费用差额进行调整。
案例十-------废品损失核算---实际成本
企业生产A产品，合格品数量为100件，废品数量为10件。
共发生工时25000小时，其中废品工时为2000小时。
共发生费用：
材料66000元，人工55000元，制造费用13700元。
不可修复废品残值200元。
废品损失计算表
项目
产量
直接材料
工时
直接人工
制造费用
合计
费用总额
分配率
废品成本
废品损失明细账
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
分配可修费用
（1）
不可修复分配成本
（2）
减：
残（3）
月计（4）
结转净损失（5）
案例十一-------废品损失核算---定额成本
费用分配表中列示的甲产品可修复废品的修复费用：
材料：
2130元，工资：
850元，福利费119元制造费用1360元。
不可修复废品成本按定额成本计价。
甲产品不可修复废品5件，每件材料费用定额100元，每件定额工时30小时。
每小时工资、福利费3元，制造费用4元。
可修、不可修复废品损失的残值169元。
并作为辅助材料入库。
应由过失人赔款120元。
废品净损失由当月
产品负但。
任务
1）计算甲产品不可修复废品的生产成本2）甲产品可修、不可修复废品的净损失；3）编制有关会计分录；4）登记“废品损失”明细账
课外应用3---废品损失的核算
企业本月生产A产品中的合格品为90件，不可修复废品30件。
共发生费用：
直接材料48000元，直接人工30000元，制造费用129600元。
共发生工时40000小时（其中不可修废品5000小时）。
不可修复废品残料价值400元（入材料库）。
直接材料费用按产量比例，加工费用按工时比例在合格品与废品之间进行分配。
课外应用4---费用分配综合练习
新华厂仅生产A、B两种产品，20××年9月初分别投产A、B两种产品，分别生产600件和400件，9月份有关资料如下：
（1）共同耗用甲材料6000千克，该材料单位计划成本100元，成本差异率为2％，单位消耗定额A、B产品分别为4千克、8千克，车间一般耗用材料4000元。
（2）A、B产品共同耗用燃料费用40000元。
（3）A、B产品共耗用电力费用50000元，A、B两种产品的单位生产工时分别为100和120小时，车间照明等用电3000元。
（4）应付工资总额为150000元，其中生产A、B两产品的工人工资分别为40000元和60000元，车间管理人员工资10000元，企业管理人员工资40000元，并假定分别按工资总额的14％、2％和1．5％比例提取职工福利费、工会经费和教育经费。
（5）生产车间固定资产折旧费6000元，办公等费用4000元。
（6）设有供水和机修两车间，发生的费用总额分别为27000元和23000元，供应的对象和数量为：
供水车间用机修200小时，基本生产车间用机修3000小时，机修车间用水
500吨，基本生产车间用气9500吨。
要求：
（1）按材料消耗定额分配材料费用；
（2）按A、B产品耗用的材料费用比例分配燃料费用；（3）按A、B产品的生产工时分配电力费用；（4）用交互分配法分配辅助生产费用（格式见表3．28）；（5）按生产工人工资的比例分配制造费用；（6）登记基本牛^产成本明细账（格式见表3.29和表3.30）。
表3．28辅助生产费用分配表（交互分配法）金额单位：
元
表3.28辅助生产
项目
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
供水
机修
合计
供水
机修
合计
待分配费用
劳务供应数量总额
费用分配率
应
借
账
户
辅助
生产
成本
供水
车间
数量
金额
机修
车间
数量
金额
合计
数量
制造
费用
基本生产车间
金额
管理费用
数量
金额
对外分配合计
制造费用分配表
产品名称
生产工时（小时）
分配率
分配额
甲产品
乙产品
合计
表3.29基本生产成本明细账
（1）
产品名称：
投产数量：
20××年
凭证
摘要
成本项目
合计
日
号数
直接材料
直接人工
燃料和动力
制造费用fJ
表3.30基本生产成本明细账
（2）
产品名称：
投产数量：
20××年
凭证
摘要
成本项目
合计
日
号数
直接材料
直接人工
燃料和动力
制造费用fJ
第二部分任务十有关案例等
案例一---------分工序计算材料投入程度
某企业生产的丁产品方分三道工序制成，各工序的原材料消耗定额为：
第一道工序100千克，第二道工序60千克，第三道工序40千克，在产品数量：
第一道工序150件，第二道工序200件，第三道工序250件。
条件：
①假设该产品原材料在每到工序开始时一次投入；②假设该产品原材料随着生产进度陆续投
入，其各工序完工率和约当产量如何？
案例二---------分工序计算加工费完工程度
某企业生产A产品，分三道工序制成,A产品工时定额为100小时，其中，第一道工序40小时，第二道工序30小时，第三道工序30小时，每道工序按本道工序定额的50％计算，在产品数量：
第一道工序1000件，第二道工序1200件，第三道工序1500件。
计算加工费在每道工序的完工率和约当产量.
案例三----------约当产量法的运用
企业生产A产品要经过三个连续加工的工序共80工时定额才能完成。
三道工序的工时定额分别为40小时、30小时、10小时。
月初本期发生费用及产量情况如下：
材料费人工费制造费用合计
18725074900112350374500
本期A产品完工800件，月末在产品：
一道工序60件；二道工序100件，三道工序40件。
任务：
1）如果材料投入程度于加工进度一致，计算其完工产品成本和月末在产品成本；2）如果材料在开始时一次性投入，计算其完工产品成本和月末在产品成本。
××产品成本计算表
项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
费用合计
（1）
约当产量
（2）
分配率（3）
完工产品成本（4）
月末在产品成本（5）
课堂应用-----约当产量法的运用
某企业本月甲产品完工60件，月初在产品40件。
原材料开工时一次投入，月初在产品成本50000元，其中原材料30000元，工资有福利费10000元，制造费用10000元。
本月投入生产费用200000元，其中原材料130000元，工资及福利费40000元，制造费用30000元。
平均完工程度为50%。
甲产品成本计算表
项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
费用合计
（1）
约当产量
（2）
分配率（3）
完工产品成本（4）
月末在产品成本（5）
案例四---定额比例法
某企业生产甲产品采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。
9月份甲产品生产成本明细账部分数据见下表：
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
1120
436
830
2386
本月发生费用
8890
7600
6632
23122
合计
完工
产品
定额
5600元
3860时
实际
月末
在产品
定额
3500元
1880时
实际
任务：
采用定额法分配完工产品成本和月末在产品成本。
附;成本计算表
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
本月发生费用
合计
完工产品定额
在产品定额
分配率
完工产品成本
月末在产品成本
课堂应用----完工产品月末在产品费用分配
某企业下设一个基本生
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