大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文.docx
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大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文
大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文
涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到。
历史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地。
刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久。
2003年暑期，我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召，并根据十六大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会实践的目标。
我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地——崇利制钢有限公司。
崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元的企业。
其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年。
1993年在邓小平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司。
1999年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展。
公司现有职工1760名，资产5.5亿元，年生产能力60万吨。
主要产品有：
普碳钢、HRB335、HRB400和优质碳素钢，规格有：
120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税2000多万元。
十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。
作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。
尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。
对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增。
公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，“河北省重点地方冶金企业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”，全国最大的500家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户。
下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下：
一、实行股份制改革为发展谋出路
（一）股份制改造——势在必行涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野。
企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情。
他们不辞辛苦，打出自己的品牌。
1993年7月16日与香港嵘高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命困境。
崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困难。
从内部来看：
（1）资金短缺，资金周转不灵，设备不能及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大。
（2）人才匮乏。
公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势。
在将近1400多名员工中，仅有20多名本科生。
（3）技术落后。
仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自摸索，没有独立的技术创新和使用机制。
（4）思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造。
（5）管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下。
比较突出的是财务管理混乱。
从外部来看：
（1）97、98年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求。
（2）天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了一定影响。
以上这些无疑使公司雪上加霜。
到98年底，公司累计拖欠天铁集团1.4亿元铁水款，拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境。
在此情况下，天津铁厂为盘活1.4亿元欠款，对崇钢进行了全面调查。
认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，如果进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入。
于是，1999年1月12号，天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组。
天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51%股权。
涉县炼钢厂的4692万元均为银行贷款，现转为新合营公司的贷款，由新合营公司承担利息，相当于新公司贷款4692万元归还了涉县炼钢厂。
港方占25%股份不变，另外每年给港方300万元作为损失补贴。
这样重组后，天铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为51%、25%、24%，由天铁控股，三方共同经营。
资产重组完成后，建立健全组织机构。
公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济师。
（二）资产重组后实现了资金的良性循环１、资金运作与财务管理：
高息负债是公司重组前的主要包袱之一。
公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达4500万元，每年利息支出达1200万元。
资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，及时清理了高息负债3000多万元，年节约利息支出208万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益100多万元。
通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出175万元，并对1000万元高息贷款进行了降息谈判，年节约利息25万元。
为盘活存量资金，采购部门进一步压缩部门库存，做到产量增加库存不增加，力争达到“零库存”，进一步减轻了公司资金压力。
生产部门加快生产流程，提高生产技术，减少资金占用。
销售部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼。
99年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠2960多万元。
财务部门采用债务重组、加强核算等方式，取得营业外收入72万元，减少贴现支出29万元，两项共取得效益101万元。
通过资金运作，直接降低财务费用600多万元，使公司的资金实现了良性循环。
2、成本控制：
针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低成本，提高效益。
在采购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高不下，转而实行招标、议标和对标采购制度。
对大宗产品实行招标采购，对价值高数量少的物品采购实行对标，对价值低数量少的物品实行议标。
这样一来，采购成本大幅下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。
在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力资源利用率，降低生产成本，使公司产品更有竞争力。
（1）生产设备和工艺技术革新。
公司投资建设了一座化铁炉，每天可生产700吨铁水，弥补了公司铁水供应不足，对公司的可持续发展有重大意义；投资新增建了一座80吨汽车衡，增强和完善了公司的计量工作；对制氧空压机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节约外购氧气费100多万元；实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率。
实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗；实施废水回收利用工程，节约了水资源
（2）公司定期举行“技术比武”，涌现出一大批优秀的技术骨干。
他们经验丰富，业务纯熟，是公司的生产技术能手，也是各岗位的楷模。
他们为企业作出了突出的贡献。
（3）公司经常对职工进行安全教育，提高职工的安全生产意识。
生产计划处时常检查工人的岗位操作，各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范化的运作，建立起岗位责任制。
对提高产品质量，降低生产成本，起到了显著的作用。
在销售环节。
基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用，减少流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本。
***同志曾经指出：
“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。
”十五大报告重申：
按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企业进行规范化的公司改造。
抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的基本方针。
崇钢严格按照国家部署，结合本企业的实际情况，适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度。
企业经营出现了转机。
1999年崇钢产钢38万吨，比历史最高产量提高了10万吨，质量指标达到99.2%。
2000年，公司实现利税2500多万元，利润819万元，两年来年均增长28%，创历史最高水平。
公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增强，真正实现了扭亏为盈。
崇钢的各项改革由此拉开了序幕．．．．．．二、推行全面预算管理建立科学的管理体制资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式：
1、市场低迷，价格不振。
吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元，直接减少利润3000多万，再加上银行贷款和相关协议的财务支出，以及应在上年摊销而转入本年的费用支出，几项合计，使公司收入减少了3900多万元。
2、内部管理工作非常薄弱，没有系统的管理模式，各项成本指标居高不下，生产事故频发，部门责权不清，推诿扯皮现象严重。
98-99年公司经营再度陷入困境。
基于此，以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真的研究决定，提出了“以财务管理为中心，以推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的改革思路。
企业由此焕发了勃勃生机。
全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学的论证。
可行，则严格按照其行之；不行，则否决之。
全面预算管理具体来说可以分为四个体系：
1、指标分解体系。
公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本管理费用、财务费用、销售费用等。
如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为1300元，办公费定为12000元（下面列举同上）。
然后公司将指标分到各车间，接着各车间将成本指标分到各班组，各班组再分解到各岗位，这样一项成本指标决策就从上至下传递到了每个员工身上。
这就是三级成本预算。
调查过程中，生产计划部的李部长把它形象的比喻为“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
2、指标核算体系。
是指指标分解之后，各处室、车间、班组日常核算机制。
比如，算一算今天用了多少料，是否超标了，做好材料的出库和用料的管理。
如果核算下来，超过了成本指标，那么该怎么办？
这就是下一体系。
3、措施保证体系。
这一体系的建立主要是为了鼓励各车间、班组工人发挥聪明才智，将超标的损失尽可能的弥补过来。
如本月成本指标超标了，他们想办法，一道工序一道工序的检查，改进工艺流程，精简办公设备，减少日常支出，保证全年指标的完成。
从而在客观上起到了激励和督促的作用。
4、指标考核体系。
指标分解是由上至下，指标核算是由下至上。
各班组、车间设立专职或兼职的核算员，对各项费用的完成情况进行日核算，旬分析，月总结，逐级汇总上报。
根据考核结果，进行工资分配。
实行三级目标考核，即考核目标，增产目标，奋斗目标。
其中考核目标是基本的目标，也是最低目标，必须完成。
如果该单位未完成这一目标，将否决该单位的全额奖金。
增产目标和奋斗目标为嘉奖目标，即达到增产目标拿增产奖金，达到奋斗目标拿奋斗奖，从而激发了广大干部职工参与成本管理的热情，树立了全员成本意识。
四个体系相互促进，相互制约，从而形成了系统的有机的管理网络。
科学的管理带来了丰厚的回报。
1999年公司吨钢制造成本比98年下降了86元，降低总成本3100多万元，从而实现了“三个月见成效，半年上水平，七个月实现扭亏为盈”的超速发展。
推行预算管理以来，年均钢产量递增8.97万吨，创规模效益达300多万元，产品综合合格率由98年的97.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了历史以来最好的经营业绩。
三、加强人力资源管理发挥工会的纽带作用人是企业之本。
一个企业，如果它维系自己与员工关系的全部纽带就是金钱，那么它一定不能成功。
单一精神激励是愚民政策，单一物质激励是害民政策。
一个有前途的发展中企业，如何正确定位人才管理，使其成为具有凝聚力和创造力的企业主体，是否有一套行之有效的管理制度是国有企业改革中决不可轻视的重要环节。
作为一家拥有1760名员工的国家大型二档企业，全国最大500家外商投资企业，河北省重点地方冶金企业，崇钢人力资源管理改革也在积极有效的推进过程中。
本着“大改革，小震动；热问题，冷处理”的改革宗旨，崇钢的现行人员管理，以稳为先，不仅考虑到企业的整体经济利益，更把企业员工的利益时刻放在首位。
但这种考虑不是单纯的发放补贴、补助，更采取了全面的激励机制，从员工进厂到提拔干部，并伴随着效益奖的发放等一系列措施，大大提高了全厂上下的工作热情。
（一）劳动用工制度企业要竞争，要有人才流动，但必须在一个稳定的环境下进行。
崇钢从积极吸引外部人才和加强内部人才的管理两方面入手，加大人才的培养与引进力度。
公司新近出台了针对高素质人才（大专及大专以上学历毕业生）的用工政策。
即作出了大学本科毕业生从事行政工作，月均收入不低于1000元，从事车间工作，月均收入不低于1300元；大专毕业生从事行政工作，月均收入不低于800元，从事车间工作，月均收入不低于1100元的承诺。
员工一旦进入企业，还必须经过严格的文化考试和实际操作。
考试择优录取，试用期六个月。
即先参加职业技能培训和安全生产教育，然后下基层，在一线向老员工学习技能，尽快提高新进厂职工的技术水平和综合素质。
同时公司鼓励职工再学习、再深造，对技术工人着重进行技术培训，对管理者，在不同企业不同部门间交流管理经验，不定期组织管理人员到其他企业进行观摩和学习。
企业内部也有很多员工在职参加自考和电大学习深造。
（二）干部聘任制度在干部的提拔和考核方面，公司开始试行“竞争上岗，末尾淘汰，待岗培训”的用工制度。
一些年富力强，才华横溢的年轻人员得到提拔和重用。
对在职人员进行年度考评，即在同一岗位上根据操作规程、安全制度、劳动纪律、现场卫生等内容制定100分制考核，用考核结果决定奖金的发放，大大提高了其工作积极性。
崇钢在改革进行中无一人下岗，这是领导班子考虑到企业的特殊情况，具体问题具体分析的结果。
综合考虑崇钢的地理位置（总厂在涉县，隶属天津市管辖）、职工情况（职工绝大部近期我参加了镇教委及县教研室组织的教材培训，颇有收获，现特将前段时间的学习总结如下：
通过聆听个发言代表精辟的教材分析使我对青岛版小学数学教材有了一个系统的认识，各位教师代表还结合自己的教学经验谈了一些新颖的教学思想、教学方法。
特别是通过观看视频中教育专家的专题报告，了解了当前教育改革的一些动向。
在七月二十日田成生老师结合教材内容及当前教育中某些教师落后的教育理念，谈了现在作为一名小学数学教师如何去解放思想，培养学生的思维与能力，使我深受启发。
这可以说我在本次暑假培训中最大的收获。
在实验中学每天下午组织的小组专题研讨会上学到了年轻教师的先进教学理念与老教师丰富的教学经验，极大地丰富了自己的头脑，同时通过培训也使我深刻的意识到作为一名数学教师不但要熟知所教教材的知识体系，更要掌握各年龄段儿童的心理特点，努力创设和谐民主的学习氛围，引导学生自主探究知识，提高教学效率。
总之，通过本次培训，在一定程度上提高了自己的理论水平，为今后胜任各年级的数学教学工作奠定了坚实的基础。
小学语文教材培训心得体会临沂市举办了家庭教育培训活动，我非常有幸地参加了这次培训。
这为期四天的培训内容丰富，形式多样，有各级教育专家的专题讲座，也有学员的互动讨论，让我最难忘的是与同仁互动式交流、评论，在交流、评论中教师共同探究、集思广益、各抒己见，大家的观点来得更直接、更朴素、更真实。
在交流中得到启发，得到快乐。
回首四天来的学习，既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。
在培训期间我始终怀着饱满的学习热情，认真听讲，仔细做笔记，积极参与讨论，通过培训提高了我对家庭教育的认识，下面我添一谈我在本次培训中的所得：
首先聆听了山师大博士生导师王美芳教授的《幼儿发展问题成因及分析》的精彩讲座，其中多是涉及幼儿发展问题，如内化问题、外化问题、幼儿园适应问题、幼儿说谎问题等等。
其中幼儿的内化问题是指向于自身或内部的问题，表现为情感或认知上的烦恼、压力。
包括焦虑、退缩、体诉三种类型。
焦虑又包括分离焦虑，躯体伤害焦虑，社交焦虑三种类型。
退缩是一种社交行为问题。
具体表现：
避免与别人目光交流，行为与年龄不同，不能和别人说话，不能和别人一起活动等。
还有体诉，它是由于心理问题而导致身体的症状，即无生理或医学原因而出现的身体问题。
体诉出现的情况：
父母顾不上孩子、与父母分离、家庭冲突特别是婚姻冲突、不想上幼儿园、在幼儿园挨批评。
王教授说，这些都与儿童自身的气质特点有很大关系，是与生俱来的，在出生时就有差距，是很难改变的，但有的问题是随着孩子的发育可以解决的！
外化问题主要表现在幼儿的多动与攻击行为。
其中王教授重点讲解了多动症儿童形成的原因，以及攻击的代替办法。
同时王教授还讲解了幼儿在幼儿园的适应问题，分析了孩子不适应的原因主要是因为陌生的环境，陌生的人，陌生的集体生活，心理压力大等等。
在分析原因的同时，王教授还提出了解决的对策，非常富有指导作用。
最后王教授讲了幼儿的说谎问题。
幼儿的说谎与成人的说谎不是一回事，是因为孩子有时还不能把想象中的事物和真实的事物清楚地区分开来，因而常常把想象当做现实。
教师和父母应耐心的说明情况，帮助孩子逐步分清想象与现实。
幼儿的说谎，有时只是一种“托词”，幼儿常常会用这种“托词”对付成人的各种要求，以满足自己的一时之需。
在孩子出现这些问题的时候，重点以行为训练法培养孩子良好的行为，其中王教授重点讲解了正强化方法的使用。
其次潍坊学院曲振国教授的《家长沙龙的组织形式和现场观摩课》的报告，曲教授首先给我们讲了家长课堂的开设目的以及对教师的意义。
曲教授认为家长课堂的开设对我们教师的成长具有非常重要的意义主要表现在：
他要求教师要具有以下知识结构：
1、本体性知识：
专业知识、基础，我们往往过高的估计了这类知识。
2、社会文化知识：
宽阔的社会文化知识时做好老师的重要条件。
3、实践性知识：
来自于教育实践的经验和智慧。
4、条件性知识：
教育学、心理学知识，做好老师的必要条件。
知识结构具备了，还要树立正确的观念和心态。
同时我们要认清家长课程开设的作用——促进四个和谐：
（！
）促进亲子和谐。
（促进家庭和谐，包括教师自己的家庭。
）
（2）促进师生和谐帮助家长就是帮助自己（3）促进家校和谐帮助家长了解教育，从而理解学校、理解老师。
（4）促进社会和谐有家庭和谐才会有社会和谐，我们对社会的进步与和谐发展都负有责任。
曲教授说家长学校是基础教育，是沟通家长与学校的重要桥梁，是学校教育的重要延伸。
在这里，教师要扮演多种角色：
（1）学习者：
教师首先应当谦虚，在对待每一个孩子方面，每个家长都是专家，至少比你更了解孩子。
（2）研究者：
抱着研究者的心态，研究家长，研究孩子，教师都是教育家，只要把研究付诸行动。
（3）帮助者：
起到帮助者的作用，帮助家长处理好有关孩子相关的事情，包括家庭的事情。
（4）朋友：
与家长交朋友，才能更好的赢得家长的信任。
（5）专家：
最后才是某个方面的专家，我们不是全才，但我们愿意研究，我们更客观。
最后曲教授给我们讲了该如何组织家长课堂：
第一步：
课前准备。
第二步：
课堂导入。
第三步：
观看光盘。
第四步：
开始讨论。
第五步：
总结。
家长学校的开课形式单一，曲教授为我们今后的开课指明了方向。
12月9日听了中科院婚姻专家陈一筠教授《现代婚姻何处去及解读青春密码，疏导早恋情结>>的报告。
陈教授首先给我们讲了现代婚姻的演变趋势，以及动荡的原因。
重点讲了经济环境对婚姻的影响：
（1）经济观念的改变。
（2）居住环境的改变。
（3）人口环境的影响.（4）人均寿命的延长。
陈教授着重给我们讲解了该如何对孩子进行青春期教育及青春期教育的作用。
有利于青春期身体健康、排解烦恼、激励学习进步，提高自尊心。
面对孩子的早恋问题，家长，老师要筑起三道防火墙：
（1）教师、家长不赞成，反对，禁止“早恋”。
（2）讲解避孕以及如何避孕的方法（在家中讲）。
（3）讲解三个月终止妊娠（在家中讲）。
青春期教育对我们来说一直是个敏感的话题，陈教授为我们解放了思想，开拓了思路。
接着赵忠心教授的《家庭教育论》的报告，赵教授主要讲解了家庭教育的历史发展过程以及发展中的问题。
虽然不是富有条理的讲解知识，但赵教授教给了我们辩证的看待为题的思想，这是让我们受益匪浅之处。
听了唐玉萍教授关于《儿童营养和保健>>的讲座，唐教授首先给我们讲解了健康含义：
它包括个人健康、家庭健康、社会健康。
影响健康的因素是遗传、环境、生活方式及卫生服务。
同时唐教授还给我们讲了营养学基本知识和概念吃什么？
、吃多少？
、怎么吃？
同时讲解了目前我国儿童的营养健康现状：
（1）营养过剩、体力下降，
（2）营养缺乏比较明显。
最后唐教授全面分析了幼儿的营养与保健、学龄前儿童的营养与膳食、学龄儿童的营养和膳食、青春期营养和膳食。
听了孔萍教授的《家庭教育个案分析》，孔教授通过李某某的个案分析。
重点提出了以下问题的原因及解决对策：
一、学习动机缺乏的原因分析及解决对策：
1．教育的一个基本原则是能懂才教，孩子的教育要等其心智发育成熟后再教。
二、感觉统合失调的原因分析及解决对策：
感觉统合训练、大肌肉运动能力：
走、滚、跑、跳、投等、精细运动能力：
眼动训练：
视觉追踪训练、手指操作能力：
折纸、夹豆等，视动协调训练：
拍球、跳绳、抛接球，动作协调能力：
听动协调训练：
抢椅子、丢手帕等，触觉训练，本体感驯练：
荡秋千、丢沙包等。
三、社会适应不良的原因分析及教育对策：
理解孩子、尊重孩子、耐心等待孩子成长。
四、学习障碍的原因分析及教育对策：
（一）注意障碍的原因分析及教育对策修复孩子的自然学习特质、补偿孩子的玩耍和游戏；学习的时间要控制在年龄水平；让孩子尽可能多地亲近大自然。
（二）视知觉障碍的原因分析及教育对策：
提供丰富的视觉学习刺激、在日常生活中引导孩子不断地观察，学会基本的观察是发展孩子视知觉能力的好方法。
（三）听知觉障碍的原因分析及教育对策；
（1）训练听觉分辨力，
（2）训练听觉记忆力。
听了孔教授的课让我们有更多的方法来指导班级中孩子所出现的问题。
最后，听了钱志亮教授的《学生学业不良的原因及对策》。
其主要原因为：
一、父母责任：
先天遗传问题——天资不足，成长环境不利——家境影响，家庭学习氛围——处境不利，父母教养方式——宽严失度，父母的期望值——期望不当。
二、发展异常早期发育受挫——失之毫厘，入学成熟水平——提前上学，智力发育不良——智力问题，早期发展失衡——异常发展，孩子心理冲突——情绪影响，认知技能失调——学习障碍，知觉能力问题——知觉偏常，行为自控障碍——不能自制三、非智力因素学习兴趣的问题——读书无用，学习动机的问题——漫无目的，学习习惯的问题——恶习已成，学习积极性问题——学习没劲，学习主动性问题——人事未尽，缺乏毅力的问题——不愿吃苦，不良个性的问题——同伴影响。
四、体制问题教育价值扭曲——功利主义控制，人才选拔制度——重学历轻阅历，学习制度问题——高速度高效能，留级制度问题——取消差生留级，内容选择制度——重认知轻道德，评价制度问题——考试内容单一，教材遴选制度——结构层次不清，学习负担过重——“习得性无助”。
五、教学问题教学模式问题——精英教育，评估方式简单——惟有考试，教师指导不力——方法不当，师生“八字相克”——课堂差异，所处班级环境——处境不利。
六、对待学业不良学生的态度多些宽容，更多支持，更多安慰，更多理解。
以上是我对所有老师讲授内容的简略概括，下面我谈一谈我的收获：
1、提高了自己的家庭教育水准.从家庭教育培训起，就对我原有的家庭教育观和专业成长目标有了更大的丰富和提升。
使我深切领悟到家庭教育的重要性。
2、提高了家庭教育知识水平.深化了家庭教育基础知识，加强了对家庭教育基本知识和基本理论理解，掌握了家庭教育的一些发展动态，了解到家庭教育新发展，提高了自身更新教学内容和改进教学方法的能力。
3、家庭教育教育教学理论掌握得更为系统.，平时忙于教学，很少有机会静下心来读书，本次培训专家的讲座可谓：
深刻独到、旁征博引、通俗易懂、生动有趣、发人深省。
学了之后确实获益匪浅。
4、在培训中提升完善自我。
在培训期间我大量阅读家庭教育教育教学理论书籍，认真摘录了几千字的笔记，并且针对市里的要求认真完成了测试任务，我相信，孜孜以求、坚持不懈的理论淀积，一定能不断提高自己的业务素养。
正是这次培训班的引领，让我养成了“边学边思，边思边悟”的习惯，让我在实践与反思中不断成长，不断提升完善自我。
在这八天的时间里，我感受到了一种从未有过的充实和愉悦！
这
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