华润新能源阳西风电场精益管理(总)工作计划进度表.doc
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博爱县电业公司标准化建设项目策划方案机密
华润电力风能（阳江）有限公司
标准化建
阳西风电场精益管理TPM项目咨询工作计划
深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司
II
华润电力风能（阳江）有限公司TPM项目咨询工作计划
一、阳西风电场精益管理TPM项目推进实施工作计划表
工作步骤
序号
工作内容
工作要求
责任单位
/人员
完成期限
备注
1组织架构搭建及项目启动
1.1
精益组织机构的搭建和颁布
1）甲方提供公司组织机构图、职责
2）乙方结合甲方的组织机构与职责，根据精益管理整体的设计要求，形成初步精益管理小组建议，报甲方审核、批准。
3）乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图，甲方形成公司正式文件下发执行。
确定精益管理TPM推进办公室主任、推进联络人、阳西风电场小组长。
扬智公司刘革新
甲方公司领导
2012年10月25日
1.2
倡导者变革培训及启动大会
1）扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演练及介绍咨询团队成员，介绍新能源精益管理推进方案。
扬智公司李学军
甲方公司领导
2012年10月28日
2精益班组建设
2.1
精益班组长管理技能普及培训暨阳西风电场TPM启动会
咨询师：
对阳西风电场现有工作班组管理分析，进行精益班组建设的培训。
项目组：
组织风电场相关人员全部参加培训和启动会，理解精益管理TPM项目运营的要求。
扬智公司刘革新
阳西风电场全员
2012年11月8日
2.2
精益班组长实战-示范班组前提沟通与选择
咨询师：
调查阳西风电场的现况，预选示范班组。
项目组：
确保充分沟通，并组建示范班组。
扬智公司刘革新
项目组
2013年1月11日
2.3
精益班组园地建设（管理看板）
咨询师：
建立班前会标准流程，并制作班组园地的管理看板。
项目组：
组织各班组成员参加辅导，绘制管理看板内容。
扬智公司刘革新
项目组
2013年1月11日
2.4
精益班组目视化管理活动
咨询师：
梳理现有班组管理报表和现场，列举目视化改进清单。
项目组：
确定各改进清单责任人及完成日期并督导完成。
扬智公司刘革新
项目组
2013年5月10日
2.5
精益班组班前会管理
咨询师：
设计精益班组长考核试卷，编写班组长运营手册。
项目组：
组织对象人员参加考试，并配合完成运营手册的编写。
扬智公司刘革新
项目组
2013年7月26日
3配套的教育培训
3.1
七大浪费
咨询师：
介绍七大浪费的类别，识别方法和改进思路等。
项目组：
组织值长以上领导、运营部全体人员参加培训
扬智公司王平西
项目组
2012年11月30日
3.2
班组建设
咨询师：
对精益班组建设的要求和内容进行培训。
项目组：
确定场长、副场长、各班组组长等相关人员参加。
扬智公司刘革新
项目组
2012年3月15日
3.3
自主保全
咨询师：
培训并演练自主保全经典7步法。
项目组：
组织运营相关人员参加培训，理解自主保全推进思路。
扬智公司王平西
项目组
2012年12月21日
3.4
个别改善
咨询师：
培训个别改善小项目推进思路、步骤和工具。
项目组：
理解并掌握具体应用的步骤和工具。
扬智公司劳进
项目组
2013年1月18日
3.5
专业保全
咨询师：
培训专业保全推进思路、步骤和工具。
项目组：
理解并掌握专业保全的应用的步骤和工具。
扬智公司刘革新
项目组
2013年1月11日
3.6
精益管理方法论培训
咨询师：
培训精益管理的方法论。
项目组：
理解并掌握精益管理的起源，理念，内容和工具等。
扬智公司王平西
项目组
2013年7月5日
4自主保全
4.1
STEP-设备及区域的6S及3定问题点识别及改进
1，清除不必要的物品。
2，必要品要定物,定量,定位置
扬智公司王平西
项目组
2013年3月15日
4.2
1STEP-设备初期清扫-缺陷发现能力的培养
1，发现缺陷的能力的培养，
2，运用5感找到缺陷
扬智公司王平西
项目组
2013年3月1日
4.3
2STEP-发生源·困难减少对策-改善能力的培养
1，改善设备清扫困难的地方
2，改善点检困难的地方
3，找到发生源进行改善
扬智公司王平西
项目组
2013年2月23日
4.4
3STEP-清扫和润滑基准书的制定-构建防止老化的能力
1，建立作业者自己要遵守的设备管理。
2，基准书由操作者自己作成并提交。
扬智公司王平西
项目组
2013年4月19日
4.5
4STEP-设备总点检实施-掌握设备构造能力的培养
1，理解设备和设备的机能构造,
2，可以达到理解加工点的水准,
扬智公司王平西
项目组
2013年5月10日
4.6
5STEP-自主点检-产生判断和处理设备异常的能力
达到正确的处理异常,具备小故障的维修能力
扬智公司王平西
项目组
2013年7月5日
4.7
6STEP-品质保全-4M和产品品质原因管理的能力
1，明确的理解品质和设备的关系，在不良发生以前采取措施。
2，建立品质和设备故障的对应关系表。
扬智公司王平西
项目组
2013年8月9日
4自主保全
4.8
7STEP-自主管理-设备和现场管理体制化的构筑
1，1STEP~6STEP的体制化,习惯化，
2，完成自主保全框架体系，标准文件一套。
扬智公司王平西
项目组
2013年8月9日
5个别改善
5.1
个别改善案导出选定及现状把握
咨询组：
针对重点设备进行瓶颈分析，确定个别改善案的主题。
项目组：
收集主题下的现状数据，并组成解决问题的小团队。
扬智公司刘革新
项目组
阳西风电场领导
2012年11月23日
5.2
个别改善案推进思路及目标设定
咨询组：
制定个别改善案的推进思路和步骤，设立目标。
项目组：
理解并熟知解决问题的思路和步骤，实施并达成目标。
扬智公司刘革新
项目组
2012年11月23日
5.3
提案活动现状梳理和问题分析
咨询组：
掌握提案活动或合理化建议的现况，确定最大问题。
项目组：
提供相关的历史数据并制定配合咨询师确定问题清单。
扬智公司劳进
项目组
2012年11月30日
5.4
提案制度优化（流程、评价、实施等）
咨询组：
设计提案制度的流程和评价方式等运营模式。
项目组：
配合咨询组编写符合实际的相关制度文件。
扬智公司劳进
项目组
2013年1月18日
5.5
风电场场用电率降低项目-问题梳理和原因分析
确定场用电率的基线水平，圈定问题范围，分析问题原因。
扬智公司王平西
项目组
2013年5月30日
5.6
风电场场用电率降低项目-对策制定和实施及评价
针对原因分析导出根本原因及制定针对性的方案，实施及进行效果评价。
扬智公司王平西
项目组
2013年6月30日
5.7
备件成本问题梳理和分析
确定备件管理的的基线水平，圈定问题范围，分析问题原因
扬智公司刘革新
项目组
2013年7月19日
5.8
备件成本问题改进对策制定和实施及评价
针对备件管理方面的问题进行原因分析导出根本原因及制定针对性的方案，实施及进行效果评价。
扬智公司刘革新
项目组
2013年7月19日
5.9
厂内生产安全标准化活动
梳理生产安全标准化流程，寻找现有问题清单并辅导其改进，最终形成标准化的流程报告
扬智公司刘革新
项目组
2013年8月2日
6专业保全
6.1
设备评价和掌握现状
设计现有设备评价机制及确定对象设备的基本数据。
扬智公司刘革新
项目组
2012年11月16日
6.2
劣化复原及弱点改善
1，分析并确定对象设备的改进主题，思路和工具方法。
2，针对劣化进行复原并彻底改进设备弱点项目。
扬智公司刘革新
项目组
2012年11月16日
6.3
建立维修标准化体制
梳理现有维修流程，维修表单和维修数据，建立维修标准化体制流程，并输出相关标准文件。
扬智公司刘革新
项目组
2013年6月24日
6.4
建立情报管理体制
建立设备异常管理的情报管理体制，并输出相关标准文件。
扬智公司刘革新
项目组
2013年6月24日
6.5
建立定期保全体制
建立设备定期保全体制流程，并输出相关标准文件。
扬智公司刘革新
项目组
2013年4月5日
6.6
建立预知保全体制
建立设备预知保全体制流程，并输出相关标准文件。
扬智公司刘革新
项目组
2013年8月2日
6.7
计划保全的评价及总结
建立设备计划保全体制流程及评价机制，并输出相关标准文件。
扬智公司刘革新
项目组
2013年8月23日
二、阳西风电场TPM项目实施具体小项目（需要解决的问题）清单
序号
小项目名称
主要实施内容
开始日期
完成日期
责任单位
/人员
备注
1
《提案制度的建立和运营》
参考阳西风电场现阶段及历史曾经推行的合理化建议或提案活动，充分结合目前运营现况，建立起一套可衡量可评价的持续有效的提案运营制度，包含该制度下的提案申报流程文件，提案评价基准，提案激励制度等相关文件。
2012年11月27日
2013年6月1日
扬智公司
劳进
2
《降低风电场场用电率》
掌握目前场用电率的指标现况和运营情况，分析其关键指标的变化原因，寻找影响其波动的根本原因并制定针对性的措施加以改进和控制，达到彻底降低场用电率的目的。
2012年12月17日
2012年6月1日
扬智公司
王平西
3
《降低备件成本》
分析目前备件成本的主要构成和影响要素，建立设备备件数据库，备件领取表单及相关管理制度，从根源上对备件成本波动影响最大的几个管控点上加以解决。
2012年2月
25日
2013年7月31日
扬智公司
刘革新
4
《生产安全标准化和目视化管理活动》
通过系统性地推进实施生产场地的目视化管理和安全标准化活动，提高现场的目视化管理和安全标准化水平，打造高效美观的设备现场，为TPM的推进和落实奠定牢固的基础。
2012年12月
3日
2013年8月2日
扬智公司
刘革新
注：
1）根据TPM项目推进及实施的实际进展情况，经双方协商，计划可及时调整。
2）在每次咨询工作开始前，咨询师与甲方共同制定“月度咨询计划”和“辅导前具体的工作计划日程安排”
3）在每月咨询工作结束后，咨询师与甲方共同完成“月度咨询总结”。
甲方：
华润新能源控股有限公司乙方：
深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司
代表人：
代表人：
李学军
确认日期：
确认日期：
8
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