绩效与发展计划-员工版.doc
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绩效与发展计划
-员工版
员工姓名
工号
职务
入职日期
主管/经理名字
部门/工作组
评估期起：
至：
担任本职务时间：
________年______个月
说明
1.公司总体经营目标-将员工个人绩效目标与公司的总体经营目标联系在一起；
2.个人绩效目标-员工的个人绩效目标应基于团队、部门和公司的目标；目标的设定应符合“SMART”的原则，即：
Specific明确，Measurable可量化（要有具体的数据）,Achievable（可达到的、但应具有挑战性）,Relevant（与公司、部门及团队的目标相关）,Traceable可追溯的（要明确何时完成）。
另外，公司统一规定，将“执行个人发展计划”列为每个员工的个人绩效目标的第一项；
3.“团队合作”目标–这一部分的目标是用来衡量员工在以下几个方面对所在团队的贡献：
知识和技能的分享、合作精神、领导能力、对部门目标的支持、是否积极参与部门和公司的活动等等。
第一部分–前瞻：
绩效目标比重%
公司总体经营目标
1.部门的目标
a）
b）
c）
d）
e）
[10%]
部门目标所占的比重
[10%]
个人绩效目标
a）执行个人发展计划
b）
c）
d）
e）
f）
[70%]
个人绩效目标所占的比重
[70%]
“团队合作”目标
本年度将积极地为所在团队做出如下贡献:
1.忠诚于企业文化
2.支持所在团队的技能发展（积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人）
3.积极参与并支持部门目标的实现
4.积极参加公司活动
5.遵守并支持公司的人事、安全、环保等政策
6.
7.
8.
[20%]
“团队合作”目标所占的比重
[20%]
[100%]
第一部分–前瞻：
个人发展计划
A：
职业发展目标
考虑技能、兴趣和个人价值的实现等方面，您的职业发展目标是什么？
短期目标：
长期目标：
B：
个人发展计划
根据您目前所从事职务的工作要求（技能、知识、经验等）以及您的职业发展目标，确定您在技能、知识和经验等方面存在的差距。
根据这些差距来制订您本年度的个人发展计划。
发现差距：
工作要求*
（技能、知识、经验等）
您目前的状况
（请在括号内打勾）
a）
（）不具备（）有限（）熟练（）专家级
b）
（）不具备（）有限（）熟练（）专家级
c）
（）不具备（）有限（）熟练（）专家级
d）
（）不具备（）有限（）熟练（）专家级
e）
（）不具备（）有限（）熟练（）专家级
f）
（）不具备（）有限（）熟练（）专家级
g）
（）不具备（）有限（）熟练（）专家级
*可参照《职位描述》
根据以上的差距制订的个人发展计划
差距
行动计划
完成日期
1）
*
*
*
*
*
*
2）
*
*
*
*
*
*
3）
*
*
*
*
*
*
部门主管/经理评语:
主管/经理签字：
__________________________________日期：
____________
第二部分–中期回顾：
完成上述目标的进度
与主管/经理面谈时间：
___________
（日期）
会谈记录：
（请参考附表1《PDP中期回顾检查表》进行此项面谈）
员工签字：
_______________________________________日期：
____________
主管/经理签字：
__________________________________日期：
____________
第三部分–年终总结
结果与成就
部门目标的实现状况
个人绩效目标的实现状况
“团队合作”目标的实现状况
绩效评估等级（由部门主管/经理填写）
___1:
远远超出标准
___2:
一向能够达到标准
___3:
还未达到标准，需改进
___N未评估（入职三个月或少于三个月）
___U:
不能接受/不能达到标准
总体评价/主管或经理评语
员工反馈（可不填写）
员工确认:
我已经回顾过我的绩效与发展目标，并与我的主管/经理进行过讨论。
我特在此签字
声明我了解主管/经理对我的绩效评估，但是，这并不说明我是否同意对我的评估。
______________________________________________________________
员工签字日期
_______________________________________________________________
主管/经理签字日期
________________________________________________________________
经理的上司签字日期
附表1：
PDP中期回顾检查表
PDPInterimReviewMeetingChecklist（PDP中期回顾检查表）
Name__________EmployeeNo._____________ Department__________ Section___________
姓名 工号 部门工作组
1.Weremilestonesachieved?
目标中的重点部分是否已达成？
Yes,thekeyachievementsare是，其主要的内容有：
No,thereasonsare否，主要原因是：
2.Whatdidyoudowell?
什么方面做的较好？
3.Whatdidyoudolesswell?
什么方面还需要改进？
4.AreinitialPDPobjectivesstillrelevant?
原来制定的PDP目标是否有效？
YES是 NO否
Iftheansweris“No”,howwillyoumodifytheobjectives?
如果答案为否的话，你准备如何更改你的目标?
5.DidbusinessprioritieschangeresultinginPDPchanges?
如果公司经营目标及重点发生变化，那么这种变化是否已反应到了PDP的变化当中？
6.DidyouconsistentlydemonstratesupportofCelestica’sValuesduringthejourneyofpursuingyourPDPObjectives?
（Pleasegiveanexample）你能证明你与企业文化保持一致吗？
（请举一个例子）
7.AreyourIndividualDevelopmentactionplansontrack?
个人发展计划是否是按计划进行？
YES NO
8.提示：
请注意您部门的目标中必须包括通过ISO审核的目标
Reminder:
Pleasemakesure“topassallISOauditandsurveillance”shallbesetasoneofyourdepartment’sobjectives
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