医药代表心得精选多篇.docx
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医药代表心得精选多篇
医药代表心得（精选多篇）
医药代表的心得
我一直就想写个医药代表的心得来告诉那些做医药代表的朋友，如何做一个有发展前途的医药代表。
现在人们一提起医药代表，印象就是提个包，到医院贿赂医生的销售。
以至于各个医药对医药代表采取了非常过激的做法，禁止医药代表接触医生。
而且现在包括医药代表自己就不知道，到底医药代表应该是什么样子，如何可以做一个真正的医药代表。
所以我们了一个医药代表的心得，给您参考，下面就是医药代表的心得:
我曾经做过医生，接触过医药代表，也做过医药代表，而且成绩优秀，我就想从医生的角度和医药代表的角度来和各位医药代表探讨一下，也让朋友们分享我的经验，给同行提过一种销售方法。
医生喜欢和什么样的医药代表交流，和讨厌什么样的医药代表。
我喜欢的的医药代表
首先喜欢外表干净利索，健康靓丽的医药代表。
因为我每天接触的都是哪些愁容满面的病人，而且大部分都是普通的人，所以当一个衣着光鲜的健康形象出现在我的面前，我会立刻产生好感并且心情愉快。
毕竟，人都是感官动物。
所以医药代表的外表对给人的第一印象非常重要。
其次，我喜欢谈吐优雅幽默，有知识有教养的医药代表。
因为我可以从他的嘴里知道很多我不知道的知识，而且我会不自觉地羡慕他的谈吐和修养，也希望自己成为他那样的人，那么这样的人我会希望对于他交流。
因此作为一个医药代表自身的知识和修养非常重要。
再其次，我喜欢能够察言观色的医药代表。
比如我很忙的时候，他不会出现，他永远出现在我不忙的时候。
而且她对我的关心，永远恰到好处。
因此有敏锐的洞察力是一个优秀的医药代表必须具备的素质。
总的来说，我比较喜欢接待外企的医药代表。
因为他们给我的印象都是非常专业的，而且他们的产品都是非常可靠的。
比如他们可以非常清楚的解答副作用，及发生副作用以后如何处理。
这样使我在给病人用药的时候，心里有底。
我讨厌的医药代表
第一，我最讨厌衣着邋遢，头发脏乱的医药代表。
这样的代表往往是国内一些小药厂的代表。
我会认为这样的代表，怎么能相信他的产品有好的质量？
第二，我最讨厌医药代表说他的产品没有副作用。
这样的话，只能骗老百姓，对于一个医学院毕业的医生来说，说一个药没有副作用，和说这样药没有任何作用道理一样。
我会认为，要不是就是这个药无效，要不就是这个代表或者药厂自己都不了解自己的产品，那么他再说什么都是浪费我的时间，这样的药，给我回扣，我也不开。
我怕毁我名誉。
第三，我最讨厌没有“眼力见”的医药代表。
比如，我诊室里有很多病人等着候诊，他也站在旁边，我看到这样的人就会心里起烦。
如果他要在我给病人解释病情的时候，插嘴。
我就从心里把这个人拒绝了。
我还特别讨厌医药代表坐在我对面的座位。
除非是我同意的，否则我会觉得心里特别不舒服。
因为我的心理，认为那个位置是医生，我的同事座位。
第四，我讨厌过分套近乎的异性医药代表。
这样的代表我绝对不会处方他的药，因为我怕他再次出现。
第五，我讨厌说话转大圈，表达不清楚的医药代表。
我会觉得他说了半天，我也没有听懂，浪费我的时间。
所以总结一下，外科，妇科医生喜欢说话干脆，清楚，直接的医药代表。
内科，儿科可以接受说话转大圈的医药代表，这个可能和工作性质有关。
如果说从拿回扣的角度，我喜欢处方回扣不高，但是疗效明确的进口药。
对于回扣高，但是疗效不好的药，我从来不开。
偶尔开一些回扣比进口药高，但是疗效不好也不坏的国产药。
我给病人开药的选择是，朋友，我一般推荐我知道的疗效明确的进口药，只要他们能够支付的起。
对一般的人，经济能力不能承受进口药的，我就处方疗效明确的国产药。
对于那些回扣再高，疗效不明确的药物，我从来不开。
虽然便宜，但是无效，那么就是让病人花一分钱，都是冤枉钱。
我想这是做医生最起码的医德。
对于目前国内一味强调药物价格，而使很多虽然便宜但是没有什么明显疗效的药物保留在报销目录内，我觉得其实是对病人的不公平。
相反有很多非常便宜，疗效非常肯定的药物，却在市场上消失了。
比如吲哚镁锌擦剂。
我记得当时也就几块钱。
现在居然找不到了，也许换了个名字卖高价了。
有很多传统的，经过多年证实的药，就没有必要用进口的。
比如apc等。
做了几年的医药代表，感慨颇多，也许我们在很多时候也会常说坚持就是胜利，但是问题在于真正有几个人能够坚持到最后呢？
成功的人毕竟在少数，因为他们能把工作当作是一种习惯，始终如一
心得一：
主动......只有主动才会有成功的机会。
刚开始做销售员的时候，我每次去药店拜访回来，同事或是领导问*没有签到单？
我就会对大家解释说：
“因为这样......因为那样......！
我的任务没完成，我总是在找借口，在抱怨环境恶劣，别人生意不好之类的，在我找借口的同时我觉得自己变得越来越消极了。
有几次都对领导说我不想做了，真的做不下去了，我的领导也是我的好朋友他就会不厌其烦的教我鼓励我，每当我情绪低落的时候，我都会看看他发给我的那些鼓励我的，就会暗暗给自已鼓劲，在内心反复的念着你一定行、你一定行的，我坚信一点，只要有付出，就一定会有回报的。
事实证明我比以前进步了。
心得二：
始终如一......给自已在不同时期制定一个销售计划。
我刚开始处于一种积极向上的心理状态，就把拉单做为一种首要目标，现在想来真可笑，可以说是一种没有方向性积极，最后事倍功半，得不偿失。
争强好胜的我太急于求成了，最后搞得自己精疲力竭。
现在我不同了，我为自已设定一个时间表，一个销售计划，今天我去拜访哪里，明天我又要去先做什么，后去做什么。
在对待自已的业绩上，我以自已上个月的目标来衡量，哪怕在这个月我只增长了几十块钱的销售额，我也会感到很有成就，因为我的销量在不段的增长，只因这样，我一直保持着一种乐观的态度去对待工作。
在客户跟进方面，我能站在别人的角度去考虑问题，别人不可能第一次就与我签约，但对我们产品好象感兴趣的客户，我就在本子上做上记号，作为重点筹划如何进行下一次的跟进，可能我定的目标是在第二次的接触中让那些在第一次接触中认为我们产品广告力度不够的客户，一次又一次的认同了解我们的产品，我深信将带来的是最终的成功。
心得三：
客户至上......要耐心听客户的反馈。
作为一个销售人员，我们的时间是有限的，所以我们每去一个地方都是在计划内的，我们不可能对那些点头的客户都觉得有希望，而在一个月的时间里个个不放过，从而浪费了大量的时间在那些置后合作的客户身上。
但你可以应用你空闲的时间来打打电话，想一些方法和语句来探探风，来决定客户的急迫程度。
心得四：
三赢思维......站在公司，客户，自身的三方角度上思考问题。
在整个的销售过程中，有时我可以通过言语直接告诉我们的客户，我们做为一个公司的销售人员，我们一定会站在他、公司与自身的角度，去考虑事情，这样对客户直说，客户就会觉得我们坦诚，因为他们最怕一些不诚恳、不守信用的人，让你的客户加深对你的信任度，那你也就快将要成功了。
心得五：
知己知彼......先理解客户，再让客户来理解我们。
在进行完与客户第一次接触后，我们一定会碰到许多客户因不理解、误解产生问题而将我们拒之门外的事。
也会因一些老客户用了我们的产品后，因很多主客观的原因，不愿同我们继续合作下去。
当遇到这样的一些障碍时，我们不能先去抱怨客户，他不够理解我们。
要先了解事情，难后站在他们角度上想一下问题，近快把能解决的问题处理好，重新把客户争取回来了。
推销员应掌握的产品知识包括以下几个方面：
该商品能给顾客带来什么好处；它的生产方法；它的用途和使用方法；它与其它企业同类产品之间、不同类型产品之间的比较（优缺点、价格等）；它的市场状况如何；企业的交易条件、售后服务规定、财务结算知识等等。
。
2．信赖自己的产品。
一个推销员必须百分之百地相信自己的产品。
推销就是说服顾客的过程，推销员必须使顾客相信自己的产品能够给顾客带来利益。
要说服顾客，必须先说服自己，即自己真心地相信所推销的产品能够给顾客带来利益。
你对产品充满自信，你认为顾客购买产品是幸运，而不购买产品则是损失，这样你才能打动顾客。
欧美的推销员提出：
“你买它，然后再卖它”。
反之，如果你对自己推销的产品都不感兴趣，都不愿买，那又如何能煽起顾客购买产品的热情呢?
。
3．满腔热情地推销自己的产品。
没有热情就没有销售。
所谓热情，是指一种精神状态一种对工作、对事业、对顾客的炽热感情。
爱默生曾经指出：
“缺乏热情，就无法成就任何一件大事。
”首先，推销员面对的是人，推销是心和心的交流，推销员必须用热情去感染对方。
热情意味着与人为善、友爱、关心、尊重、真诚、友谊、理解、帮助、生机、活力、微笑……所有这些，都是赢得顾客好感的因素。
热情能够感人，由热情散发出来的生机、活力、真诚与自信，会感染顾客，引起顾客的共鸣。
只有划着的火柴才能点亮蜡烛。
一个推销员缺乏热情，面无表情、冷冰冰、毫无生机象机器人一样，那么谁也不愿意去接近他，更不用说购买他的产品。
其次，推销员对自己的职业要充满热情。
热情是事业成功的基础，热爱自己的职业，才能发挥出自己的潜力，从而做好自己的工作。
推销工作是艰苦的，推销员要常年在外奔波，辛苦异常；同时，在推销中还会遇到各种障碍、困难，需要解决，这些都需要推销员以满腔热情从事自己的工作。
总之，热情是一种振奋剂，它可以使推销员乐观、勤奋、向上，对工作充满希望和自豪；热情是一种精神状态，可以鼓励推销员更好、更愉地完成现有的工作，保持旺盛的精力，以锲而不舍的精神进行超常工作；热情可以使推销员结交更多的朋友，创造和谐的推销气氛，赢得顾客的信任和好感，创造出良好的业绩
医药代表的心得
我一直就想写个东西来告诉那些做医药代表的朋友，如何做一个有发展前途的医药代表。
现在人们一提起医药代表，印象就是提个公文包，到医院贿赂医生的销售。
以至于各个医药对医药代表采取了非常过激的做法，禁止医药代表接触医生。
而且现在包括医药代表自己就不知道，到底医药代表应该是什么样子，如何可以做一个真正的医药代表。
我曾经做过医生，接触过医药代表，也做过医药代表，而且成绩优秀，我就想从医生的角度和医药代表的角度来和各位医药代表探讨一下，也让朋友们分享我的经验，给同行提过一种销售方法。
▲医生喜欢和什么样的医药代表交流，和讨厌什么样的医药代表。
喜欢的医药代表
首先喜欢外表干净利索，健康靓丽的医药代表。
因为我每天接触的都是哪些愁容满面的病人，而且大部分都是普通的人，所以当一个衣着光鲜的健康形象出现在我的面前，我会立刻产生好感并且心情愉快。
毕竟，人都是感官动物。
所以医药代表的外表对给人的第一印象非常重要。
其次，我喜欢谈吐优雅幽默，有知识有教养的医药代表。
因为我可以从他的嘴里知道很多我不知道的知识，而且我会不自觉地羡慕他的谈吐，和修养，也希望自己成为他那样的人，那么这样的人我会希望对于他交流。
因此作为一个医药代表自身的知识和修养非常重要。
再其次，我喜欢能够察言观色的医药代表。
比如我很忙的时候，他不会出现，他永远出现在我不忙的时候。
而且她对我的关心，永远恰到好处。
因此有敏锐的洞察力是一个优秀的医药代表必须具备的素质。
总的来说，我比较喜欢接待外企的医药代表。
因为他们给我的印象都是非常专业的，而且他们的产品都是非常可靠的。
比如他们可以非常清楚的解答副作用，及发生副作用以后如何处理。
这样使我在给病人用药的时候，心里有底。
我讨厌的医药代表。
第一，我最讨厌衣着邋遢，头发脏乱的医药代表。
这样的代表往往是国内一些小药厂的代表。
我会认为这样的代表，怎么能相信他的产品有好的质量？
第二，我最讨厌医药代表说他的产品没有副作用。
这样的话，只能骗老百姓，对于一个医学院毕业的医生来说，说一个药没有副作用，和说这样药没有任何作用道理一样。
我会认为，要不是就是这个药无效，要不就是这个代表或者药厂自己都不了解自己的产品，那么他再说什么都是浪费我的时间，这样的药，给我回扣，我也不开。
我怕毁我名誉。
第三，我最讨厌没有“眼力见”的医药代表。
比如，我诊室里有很多病人等着候诊，他也站在旁边，我看到这样的人就会心里起烦。
如果他要在我给病人解释病情的时候，插嘴。
我就从心里把这个人拒绝了。
我还特别讨厌医药代表坐在我对面的座位。
除非是我同意的，否则我会觉得心里特别不舒服。
因为我的心理，认为那个位置是医生，我的同事座位。
第四，我讨厌过分套近乎的异性医药代表。
这样的代表我绝对不会处方他的药，因为我怕他再次出现。
第五，我讨厌说话转大圈，表达不清楚的医药代表。
我会觉得他说了半天，我也没有听懂，浪费我的时间。
所以总结一下，外科，妇科医生喜欢说话干脆，清楚，直接的医药代表。
内科，儿科可以接受说话转大圈的医药代表，这个可能和工作性质有关。
如果说从拿回扣的角度，我喜欢处方回扣不高，但是疗效明确的进口药。
对于回扣高，但是疗效不好的药，我从来不开。
偶尔开一些回扣比进口药高，但是疗效不好也不坏的国产药。
我给病人开药的选择是，朋友，我一般推荐我知道的疗效明确的进口药，只要他们能够支付的起。
对一般的人，经济能力不能承受进口药的，我就处方疗效明确的国产药。
对于那些回扣再高，疗效不明确的药物，我
从来不开。
虽然便宜，但是无效，那么就是让病人花一分钱，都是冤枉钱。
我想这是做医生最起码的医德。
对于目前国内一味强调药物价格，而使很多虽然便宜但是没有什么明显疗效的药物保留在报销目录内，我觉得其实是对病人的不公平。
相反有很多非常便宜，疗效非常肯定的药物，却在市场上消失了。
比如吲哚镁锌擦剂。
我记得当时也就几块钱。
现在居然找不到了，也许换了个名字卖高价了。
有很多传统的，经过多年证实的药，就没有必要用进口的。
比如apc等。
做一个好的销售，第一要做的事情是在你的客户心理，树立你自己的品牌。
你的品牌就靠自己打造，你这个品牌是否能够升值全在自己。
▲医药代表应具备的知识：
医药知识，特别是你自己产品的知识，药理，病生理，临床，销售技巧，市场等等。
现在很多医药代表抱怨药物不好卖的同时，总是价格，回扣为先。
其实这是销售上不去的主要原因。
如果一个公司发现，销售抱怨价格，回扣的时候，只能说明两点：
销售人员的水平有限，公司产品质量有问题。
一个成功的销售，应该记住：
价格永远不是销售不好的原因。
价格由很多成分构成，前期开发科研成本，生产成本，市场销售成本，品牌价值利润。
那么这里面那部分是公司挣钱的部分？
其实真正能够提高利润的部分在品牌价值利润。
没有品牌的产品比有品牌的产品价格要低。
但是并不是价格低就好卖。
奔驰也不过就是汽车，宝马也是，本田也是，但是价格不同。
如果你有钱，你愿意不愿意买奔驰？
那么价格是问题吗？
所以如果不是价格问题，那么就要分析，什么原因对方不用你的产品，一般来说，最主要的原因，是没有接受你这个人。
一个优秀的销售，一定是个有着人格魅力的人。
要让客户感到，你的产品和你的人是同样的表现。
你表现高贵，那么他就会认为你的产品质量也高。
这就是品牌的建立。
你就是你的品牌。
如果你的品牌打造成功，你的客户就会跟着你走，你买什么产品，他就卖什么产品，只要他有经济实力，他不会在乎价格，更何况药品的价格不是医生直接支付，只要你的产品能够真正的有效。
那么如何打造自己的品牌，那就要从外到内。
我前边说了，外表对于销售来说非常重要。
但是第一眼过后，那么最重要的就是你的知识了。
所以一个好的销售，一定是博览群书，什么都知道的万事通。
而且是自己产品的专家，可以做到问不倒的销售，是客户最稳定的销售。
因为客户跟着他，心里有底。
医药行业和其他行业有个最大的不同就是，医药行业对专业知识要求非常高。
因为药物的一个重要特征是有副作用。
而如果一个销售对自己药物的副作用不够了解，那么就不足以提供可靠的帮助给医生。
作为一个医药代表，时刻要记住：
在你的产品方面，你才是真正的专家！
医生只有用药的经验，并没有大量药物知识，而你应该具备你的产品，你的同类产品，你的竞争产品的所有知识。
所谓知己知彼才能百战不殆。
很多医药代表，特别怕自己的产品有副作用，我以前开会的时候，曾经听有的同事抱怨我们产品说明书上副作用写得太多。
使病人恐惧使用我们的药物。
在交流经验上我说，我和大家的想法正相反。
我给医生介绍我们的产品的时候，把我们公司列出药物副作用作为优势，第一说明我们公司对药物的研究到位。
所有药物都有副作用，这个道理只要有医学知识的医生都清楚。
我们列出药物副作用，也就是告诉医生，如果出现这些情况，也属于可预料情况。
因此使医生处方的时候，更加放心。
因为知道，所以才能够处理。
我常问医生，如果一个药物没有标明副作用，你真得放心处方吗？
如果一旦出现副作用，病人再来找你，你怎么办？
怎么处理？
我认为一个药物标明副作用，不但是对医生负责，也是对病人负责。
同时说明药厂的药物研究细致，科学。
更加说明此药物的严谨性，科学性。
一个最普通的药物知识，就是一个药物的筛选，一定是以副作用极小化来确定的，或者是药效极大化。
医药代表的工作，就是帮助医生了解药物，了解我们带给他们的让他们安心用药，提高他们的药物知识。
这样他们才能有信心接触病人的疑虑。
所以对于一个医药代表来说，正确的解释药物副作用，并
且把这个转化成对医生的帮助，这才是一个医药代表应用自己的专业知识加上销售技巧的表现。
医药代表，不是送钱的财神，医药代表应该是传送知识的媒介。
其实从销售学上讲，医药代表不是真正意义上的直接销售，在英文里面，叫missionary.这类销售的工作，其实是使命作用。
就是传送知识。
如果医药代表把这个主要的作用放弃，那么这个工作的意义就消失了，那么医院不需要医药代表也是正常的了。
药店和医院从销售渠道上讲，是两种完全不同性质的销售。
药店的销售要靠促销手段，药店销售拿回扣是正常的销售方式。
药店销售和商店销售一样，药厂给他们的促销包括，提供货架销售回扣，数量销售回扣，个人销售提成等等。
这些都是商业流通的正常手段。
这个工作和医院医药代表的工作有着性质的不同。
当然他们的一部分工作也是讲述药品，但是药店的人没有临床经验，医学知识不是非常丰富。
所以对他们的只是讲述属于普及性质。
不需要很深的医学知识。
和药店的员工讲药，主要是让他们了解基本的知识，用这个来维护和他们的关系。
对他们最有用的就是公司的销售促销政策，回款政策。
如果是处方药物，还是要与处方医生建立良好的关系
与药方的员工的关系，就是对otc药物。
那就是要告诉他们你们的药物和其他药物的区别，以及你们是否有促销政策。
比如专柜，专人销售。
特殊日销售等等。
otc销售要凭借公司市场部的支持，广告，活动等等，不是一个人能做的努力。
▲一个不成功的医药代表的表现：
普遍问题：
缺少工作热情，工作态度不端正，不注重自己的外表。
太过功利。
特殊问题：
１，缺少必要的专业知识。
对自己的产品不了解。
因此在日常拜访的时候，特别怕对方提专业性问题。
２，缺少必要的自信。
总觉得自己是来求医生处方的。
而不是觉得是来指导医生处方的。
其实你想，如果没有医药代表，那医生岂不是永远就用那几个药？
如果这些药都已经被淘汰了，那他还如何当医生？
拿什么给病人治病？
因此他应该感谢你的到来，否则他就失业了。
因此，没有医药代表，就没有医生的前途。
医药的知识不是靠医生自学得到的，是靠医药代表的工作来传播的。
想想，以前没有医药代表的时候，我们国家的药物有多少？
先锋霉素用了多少年才来到中国？
而有了医药代表以后，我们国家的药物发展才有几天和世界的几乎同步，我说几乎，是因为，我们国家还没有达到。
国外真正的专利药物，并没有进口我国。
原因我前边已经讲了。
所以如果没有医药代表，恐怕中国人，还在应用早已经产生了抗药性的抗生素。
因此，医药代表是一个值得骄傲的职业。
是一个高雅，有知识，有前途的职业。
说医药代表没有前途的人，一定是那些缺乏知识，整天混吃混喝的，缺少智慧的人。
３，总强调钱的威力。
好像回扣是唯一能够提高销售的途径。
这样的人，坦率地说，不适合做销售。
我记得以前我们的销售经理曾经说，如果要能给钱提高销售，我还雇佣你们干吗？
找个猩猩都能干。
其实话糙理不糙。
销售一定会有销售费，但是要看你如何合理有效的使用。
在大家都给回扣的时候，我从来不给我的客户回扣。
当时我用了另外一种特殊的方式，战胜那些给回扣的产品。
我当时用我的促销费给我的几个特别支持我的客户的孩子们，请了一个外国老师，然后在暑假的时候，把这几个孩子组织起来，让这个外国人给他们上课，学口语。
我当时很明确地告诉我的客户，我是用我的销售费用来做这件事情的。
我是母亲，我特别了解做父母的心情。
给他们那点小钱，不如为他们的孩子办点实事。
当时１９９４年左右，能让外国人教外语的这个做法，非常独特，而且吸引人。
这个结果是，我的客户就把这个消息传给了其他医生。
然后其他医生们主动找到我，希望他们的孩子也能加入，那么在那个时候，我就可以大大方方的给他们布置任务了。
我明确地告诉他们，我请这个外*钱是我的销售费用，如果我的销售不能达到目标，我也没有这个费用来帮助你们的孩子。
医生们都不是傻子，非常明白我的意思。
所以我的销售永远是第一。
４，缺少智慧和创意性。
总是跟着别人的销售路子走。
总是强调，别的公司怎么做，别的人做了什么。
好像我不这样做，我就没有办法了是的。
５，缺少工作的计划性和目的性。
没有一个系统的拜访计划和记录。
总是想起什么干什么。
大多数都是盲目拜访。
６，过多的依赖请客吃饭。
似乎那是维系客户感情的唯一方式。
我做医药代表的时候，很少请客户吃饭。
第一，没钱。
我们当时没有什么经费，而且我总想把经费省下来办大事。
比如请外教。
但是每次外教的活动我都去参加，这样我会在非工作日遇到我的客户，并且我可以帮助组织，这样我自己可以控制活动的局面。
而客户看到的我不但医学知识丰富，专业敬业，还看到我对他们的孩子的关系。
这样的情感维系，比在一起吃一顿饭让他们感动得多。
所以我呼吁，医药代表们，只要我们能够调整好我们的心态，建立起我们的自信。
我们完全可以挺胸抬头作销售。
用我们的智慧，知识，修养，气度来得到他们的认可，欣赏。
作为一个销售，就要学会如何给自己的客户分类。
首先作为一个销售，一定要懂80/20原则。
就是要知道，你的销售的80%一定是你那忠诚的20%的客户为你创造的。
所以你首先要做的事情就是确定你那20%的客户。
经验告诉我，那些看重回扣的客户绝对不再我的20%里头。
他们是谁给得多，就跟谁跑的人。
▲目标客户分为：
刚毕业医生，准备提职称的医生，专家门诊，返聘专家。
而那些处在过渡阶段的医生，我把他们归到80%客户里。
原因：
1、刚毕业的学生处方我的药物有个人目的。
第一，积累点用药经验，第二，可能是为了自己跳槽作准备。
所以他们不在乎是否有回扣。
2、那些准备提职称得医生，这个时候，一定需要学术帮助。
比如发表，翻译论文什么的。
那么如果我在这个时候能够提供帮助，他们一定会非常感激。
因为他的事业前途，比眼前那点小钱更重要。
否则他会为了小钱，而失去挣大钱的机会。
3、看专家门诊的医生。
他们也是需要学术支持的，如（：
）果他们能够保持学术活力，他们才有可能退休以后被医院反聘。
而且这些人更看重自己的学术头衔。
4、返聘回来的医生。
他们往往是被人忽视的群体。
所以稍微重视，他们都会配合。
因此我把上述人群作为我主要工作对象。
抓住每个群体的特点和需求。
多方位的关照，提供帮助。
同时对他们也提出我的要求。
告诉他们我们的相互合作关系。
比如帮助他们联系我认识的学科杂志，发表他们的文章等等。
而我发现，那些平时对我说，帮我开药多的医生，其实并不是真的帮我的客户。
因为我通过工作关系可以查他们的处方。
但是我不说破，我就会对他们说，谢谢帮助。
如果他们开口向我要条件，那么我就会对他们不客气地指出他们说的名不副实。
我想，反正他们本来就是我搂草打兔子--带稍的。
他们不处方我的产品，对我的销量影响也不大。
但是我尽量不得罪他们。
xx.7.30在实习过程中要多看资料和相关专业知识，开阔视野，丰富内涵，更要学会面带微笑，学会真诚，学会踏实努力，学会宽容，学会积极
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