石油钻井井控组织机构及职责样本.docx

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石油钻井井控组织机构及职责样本

井控组织机构及职责

顺德金措施一队

1月

吴起县顺德金有限公司

关于组建安全管理机构的通知

各部门及全体员工:

根据延安市有关文件的精神及建立健全安全管理制度的要求,经吴起县顺德金有限公司行政会议研究决定,成立安全管理机构。

组长由法人陈德金担任

副组长由袁晔担任

希望各部门及全体员工认真贯彻执行,务必要做到预防为主,安全第一,把安全生产工作当作头等大事抓细、抓好,确保各项工作顺利进行。

特此通知!

二零一七年一月一日

公司组织机构图

公司的生产安全机构以三级网络的形式进行全面的管理,任何单位和部门必须尽职尽责,完成好自己的本质工作。

公司机关为一级生产安全管理网络;生产一线的井队领导为二级安全管理网络;生产班组为三级生产安全管理网络。

公司总经理为生产安全的第一责任人,全面负责和承担全公司的生产安全工作规程的制定,并建立由公司到生产一线的三级生产安全管理网络,任命生产安全责任人。

公司安全领导小组图

小队井控机构图

副组长:

成员

组长:

作业队队长岗位职责

　　1、全面负责安全、生产、井控和行政工作,完成上级下达的各项生产任务和经济技术指标。

重点施工到现场。

2、抓好动力设备的管理和维修保养,搞好施工的后勤准备工作。

3、抓好以岗位责任制为主的各项规章制度的落实。

4、合理安排全队的工作,负责审批全队人员的考勤。

5、做好思想政治工作,经常对职工进行”三老四严”、安全和员工对艰苦环境心理承受能力的教育。

6、做好环保工作,施工作业时负责处理好井场的排污工作,而且为安全、质量工作的现场第一责任人。

7、每日、每周、每月必须做好下列几件事:

每日应了解当天生产和主要工作的完成情况,主持开好队上生产碰头会,检查各班当天完成任务、施工质量、安全生产情况,布置明日工作。

参加公司每周的生产会,深入现场,参加劳动,检查工作,主持开好队上每周的生产和安全会。

每月组织一次成本分析活动,开好职工大会。

8、在全队贯彻落实HSE/OSH和ISO9001:

质量管理体系,积极深化全面质量管理标准化和现场规格化工作,严格控制施工质量。

作业队副队长岗位职责

1、积极主动配合队长搞好生产组织与协调,完成上级下达的各项生产任务和经济技术指标,坚持跟班作业。

2、协助搞好施工的后勤保障和准备工作。

3、配合队长搞好安全生产、资料录取和设备的管理工作。

4、配合队长落实好以岗位责任制为主的各项规章制度。

5、做好现场人员安全生产教育工作。

检查监督HSE/OSH和ISO9001:

质量管理体系工作的实施与落实。

积极深化全面质量管理标准化和现场规格化工作,严格控制施工质量。

技术员岗位职责

1、负责全队的技术管理,贯彻执行上级颁发的技术政策、质量标准、操办规程和安全措施等。

2、负责搞好”三结合”施工设计,进行技术交底,按设计组织施工,进行质量监督检查,明确HSE/OSH监督网员职责。

3、负责收集审核班组的原始资料,整理管理全队的基础资料,编写施工总结及月、季、年报。

4、重大施工必须亲临现场,主持参加大型施工作业的钻具组合。

5、对发生的工程及质量事故,及时做出分析处理意见,事后写出报告。