劳务管理小组组织机构及其职责.doc

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劳务管理小组组织机构及规范管理

一、组织管理成员及结构

为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。

组长：

孟啸

副组长：

申景文董小珂高辉

组员：

谭发龙刘明达杨军正肖文波马彪刘晓王崇凯师乐曾学康徐银阁陈义华许莲华宋磊乾崔万冻杜立涛

二、项目各成员的职责及规范管理

组长孟啸的职责：

根据公司有关分包管理制度的相关规定，通过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实施高效的管理。

工程经理申景文、总工董小珂的职责：

项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。

检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等。

成本经理高辉的职责：

配合工程室做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签订工作。

组员谭发龙、刘明达、杨军正、肖文波、马彪、刘晓、王崇凯、师乐、曾学康、徐银阁、陈义华、许莲华、宋磊乾、崔万冻、杜立涛的职责：

在施工过程中，对分包商进行严格管理，有效控制。

以及财务主任张剑书做好分包商工程款结算等工作。

1.分包商的规范管理

劳务队伍考察，首先选用在《合格分包商名册》内劳务分包队伍。

项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。

检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等；对公司《名册》外的资质合格的分包商，工程部会同相关部门、项目经理部对该分包商进行考察，并填写《分包商考察记录表》，考察合格后参加投标。

在同等技术、同等施工能力的条件下，项目经理部应优先使用内部单位。

严禁与公司解除劳动合同的人员挂靠在其他公司名义下分包本公司工程。

为适应市场经济的发展，加大管理力度，要求分包采取招标竞标的形式，竞标时不得少于三家分包商。

工程部参与竞标分包商的资质审查，没有资质或资质不够的分包商不得参与投标。

分包商的评标遵循“公开、公正、公平”的原则，综合考虑施工质量、工期、成本、组织管理、信誉等因素。

工程部参与重大分包工程的招投标工作。

2.合格分包商的审批

选用《合格分包商名册》以内的分包商，工程室及时填写《名册内分包商审批表》，携带完整资料，报公司工程部，经审批同意后，然后项目实施分包。

对于特殊情况，需要选择《合格分包商名册》以外的分包商时，工程室填写《名册外分包商审批表》，责成分包商负责人携带完整资料，上报公司工程部。

经审批合格，然后选用，实施分包。

3.分包商的过程检查

项目在使用合格分包商的过程中，工程室每季度对其进行一次包括资料情况、合同执行、工期和进度、管理情况等全方位的检查，并填写检查记录。

如认为是不合格的分包商，责令其停工，及时向工程部反映。

选用的分包商优劣，直接影响到保证项目进度计划的顺利实施，工程施工质量目标的顺利完成，因此做好分包商从选用到管理，最后到评估工作是对项目目标的有力保障。

以上措施按照公司有关规定制定，各项目成员均应认真履行，落实到位。