某公司新入职员工培训流程.doc

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****新员工

培训流程

人力资源管理部

2014年2月

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司规章制度、企业文化

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、使新员工实习和掌握基本的安全技能

8、为新员工提供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

公司岗前培训

集团公司集中培训

车间岗位培训

班组上岗培训

三、新员工培训内容

（一）、公司岗前培训（各部门负责人或业务主管）

1、讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。

2、讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，人人有责”的思想。

3、介绍公司的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。

4、介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。

5、介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。

6、提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。

要树立“安全第一、预防为主”的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。

要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。

7、经考核合格后方可上岗。

（二）、部门（车间）岗位培训（各部门负责人或业务主管）

各部门（车间）有不同的生产特点和不同要害部位、危险区域和设备。

因此，在进行部门（车间）安全教育时，应根据各部门（车间）的特殊性详加讲解。

由部门（车间）主任及各车间安全负责人、技术员进行培训。

1、重点介绍本部门（车间）生产特点、性质。

如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。

2、部门（车间）主要工种及作业中的专业安全要求；车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。

3、部门（车间）安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。

部门（车间）常见事故和对典型事故案例的剖析，部门（车间）安全生产的经验与问题等。

4、根据部门（车间）的特点介绍安全技术基础知识。

5、介绍消防安全知识、走火通道。

6、部门（车间）岗位安全操作规程。

7、部门（车间）岗位技术操作规程。

8、部门（车间）岗位职责。

9、考核方式可以由部门（车间）通过询问、笔试或者现场考核等方法。

（三）、班组上岗培训

班组是企业生产最前线，生产活动是以班组为基础。

由于操作人员活动在班组，机器设备在班组，事故常常也发生在班组。

因此，班组安全教育非常重要。

由班组长负责。

1、介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。

重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析讲解。

2、讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。

3、讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。

4、教育学员发现了事故隐患或发生事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。

5、讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

6、实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。