质量管理体系推进工作计划大纲.xls

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质质量量管管理理体体系系实实施施工工作作计计划划大大纲纲质质量量管管理理体体系系实实施施工工作作计计划划大大纲纲NONO项项目目责任人20212223242526272829303111.1234561体系诊断（公司按咨询老师的要求负责提供相关的资料和文件），编制体系实施工作计划大纲.咨询老师2标准宣贯：

组织公司员工参加ISO9001：

2008的基础知识培训，（培训内容包括标准宣贯，内部审核、案例分析，考试），准备培训场地和设备；咨询老师/公司3公司现有三级文件的修改，由公司制定三级文件修订工作进度计划，将现有三级文件分解落实到各部门、责任人和时间进度要求，办公室收集后由公司管代组织讨论确定；办公室及各部门4质量手册和程序文件的修订完善；咨询老师/公司5公司所有文件的定稿发布，由办公室编制体系文件学习大纲，组织各部门学习考试；公司管代、办公室6填写完善有关的记录表格；公司各部门7体系试运行：

公司根据制订的体系文件来有效执行管理体系，推进部门收集试运行期间的相关信息，对在试运行中暴露出来的问题进行整改；公司咨询老师8组织内部审核和管理评审：

咨询老师指导公司内审员对质量管理体系进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准的要求公司咨询老师9向认证机构申请注册审核，做好审核前的各项准备工作公司咨询老师10迎接外审：

接待工作，资料提供，各部门接受审核，外审中不符合项的整改；公司11颁发证书：

上述问题符合认证机构初审要求后，对公司质量管理体系给以注册，并授予认证证书。

认证机构此计划根据公司认证的进度要求不一而可作适当的调整78910111213141516171819202122232425262728293012.112345678910质质量量管管理理体体系系实实施施工工作作计计划划大大纲纲1112