项目工程管理策划书模板.doc
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****项目
工程管理实施计划书
参考模板
编制：
中孚泰（集团）辽阳公司工程部
时间：
年月日
目录
第一章：
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况 1
1.2项目总平面图 2
1.3项目工程管理的特点和难点 2
第二章：
项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4
2.2工程部组织架构及岗位职责 5
2.2.1工程部组织架构 5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9
2.3.1监理组织架构图 15
2.3.2总包组织架构 16
第三章：
项目的范围划分
3.1项目总平面图 17
3.2总承包商施工范围划分 17
3.3总承包商、分包商的工作范围 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18
第四章：
工程进度管理
4.1项目总控制计划 22
4.2工程施工进度节点计划 22
4.3工程进度计划的特点 22
4.4工程进度控制措施 22
4.4.1总包施工进度计划审核 22
4.4.2施工过程中施工进度计划审核 23
4.4.3总包施工协调管理 23
4.4.4奖惩机制 23
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制 24
4.4.6工程部内部计划协调 24
4.4.7总包计划控制 24
第五章：
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标 26
5.1.1工程质量管理目标 26
5.1.2安全文明施工管理目标 27
5.1.3工程质量与安全管理依据 27
5.1.4质量与安全管理奖罚措施 27
5.2质量与安全管理指导思想 27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28
5.2.3强化过程监督 28
5.2.4沟通与支持 28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29
5.3工程质量管理措施 29
5.3.1图纸审查制度 29
5.3.2施工单位质量保证体系 30
5.3.3设备材料进场验收制度 30
5.3.4样板引路制度 31
5.3.5项目质量管理要点 32
5.3.6技术方案先行制度 32
5.3.7质量通病处理 33
5.3.8日常质量管理 34
5.3.9设计协调问题 34
5.3.10质量事故处理 34
5.3.11入住前质量检查和维修 34
5.3.11成品保护措施 34
5.4.1施工现场CI标识系统 36
5.4.2施工过程管理 39
第六章：
工程成本管理
6.1项目成本控制目标 40
6.2项目成本控制措施 40
6.2.1招投标及材料采购方式 40
6.2.2图纸审查 41
6.2.3变更签证管理 41
6.2.4进度款支付 47
第七章：
采购与招标管理
7.1监理招标 49
7.1.1入围资格 49
7.1.2监理人员的资质审查 49
7.2总包招标 49
7.2.1入围资格 49
7.3总包管理与甲供材料协调 50
7.3.1总包管理工作包括：
50
7.3.2总包配合工作包括：
50
7.3.3甲供、限价材料管理 51
7.4配套专业分包工程招标 51
第八章：
项目的沟通管理
8.1进场知会 52
8.2周例会 52
8.3工程月报 52
8.4里程碑形象进度 52
8.5文件的收发、传阅 52
8.6文件的归档 52
第九章：
项目的风险与对策
9．1进度控制风险与对策 55
9．2质量控制风险与对策 55
9．3成本控制风险与对策 55
9．4其它 55
第十章：
项目的总体协调
10.1场地条件 56
10.2施工场地规划（略） 56
10.3民扰情况 56
10.4对外协调工作 56
1
14
第一章：
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
1.2项目总平面图
1.3项目工程管理的特点和难点
第二章：
项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系
2.2工程部组织架构及岗位职责
2.2.1工程部组织架构
2.2.2工程部工作职责及岗位职责
2.2.2.1工程部的定位
2.2.2.2工程部的工作内容
2.2.2.3工程部工作职责
2.2.2.4工程部分管领导工作职责
2.2.2.5工程部分管领导工作权限
2.2.2.6工程部副经理职责
2.2.2.7工程部副经理工作权限
2.2.2.8工程部经理助理工作职责
2.2.2.9专业工程师岗位职责
2.2.2.9.1土建负责人：
2.2.2.9.2土建现场工程师：
2.2.2.9.3给排水工程师：
2.2.2.9.4暖通工程师：
2.2.2.9.5电气工程师（强电）：
2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：
2.2.2.9.7景观工程师：
2.2.2.9.8机电材料工程师：
2.2.2.9.9土建材料工程师：
2.2.2.9.10资料信息员岗位职责
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它
2.3.1监理组织架构图
2.3.2总包组织架构
第三章：
项目的范围划分
3.1项目总平面图（分期）
3.2总承包商施工范围划分
3.3.1划分原则
3.3.1划分方案
3.3总承包商、分包商的工作范围
3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料
第四章：
工程进度管理
4.1项目总控制计划（projec软件图）
4.2工程施工进度节点计划
4.3工程进度计划的特点
4.4工程进度控制措施
4.4.1总包施工进度计划审核
4.4.2施工过程中施工进度计划审核
4.4.3总包施工协调管理
4.4.4奖惩机制
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制
4.4.6公司内部计划协调
4.4.7总包计划控制
第五章：
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标
5.1.1工程质量管理目标
5.1.2安全文明施工管理目标
5.1.3工程质量与安全管理依据
5.1.3.1现行国家有关的规程、规范：
5.1.3.2现行市有关的标准、规定
5.1.3.3本企业标准
5.1.4质量与安全管理奖罚措施
5.1.4.1质量目标奖罚措施
5.1.4.2文明施工的目标处罚措施
5.2质量与安全管理指导思想
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包
5.2.3强化过程监督
5.2.4沟通与支持
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线
5.3工程质量管理措施
5.3.1图纸审查制度及要点
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：
5.3.2施工单位质量保证体系
5.3.3设备材料进场验收制度
5.3.4样板引路制度
5.3.5项目质量管理要点
根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：
5.3.6技术方案先行制度
5.3.7质量通病处理
5.3.8日常质量管理
5.3.9设计协调问题
5.3.10质量事故处理
5.3.11入住前质量检查和维修
5.3.11成品保护措施
5.3.11.1铝合金门窗：
5.3.11.2入户门：
5.3.11.3防水层
5.3.11.4涂料与油漆
5.3.11.5地坪
5.3.11.6地砖
5.3.11.7电梯
5.4安全文明施工管理
5.4.1施工现场CI标识系统
5.4.1.1施工主入口大门
5.4.1.2施工主入口形象要求
5.4.1.3临时围墙设计
5.4.1.4项目部铭牌设计
5.4.1.5工程部上墙资料要求
5.4.1.6工程部工作人员配备要求
5.4.1.7公司CI标志
5.4.1.8现场道路
5.4.1.9卫生间
。
5.4.2施工过程管理
第六章：
工程成本管理
6.1项目成本控制目标
项目成本控制目标：
设计变更与现场签证控制在合同总价的％内。
6.2项目成本控制措施
6.2.1招投标及材料采购方式
6.2.1.1总包工程
文件编制的流程:
6.2.1.2分包工程及甲购材料招标
6.2.1.3甲方指定品牌的设备材料
6.2.2图纸审查要点：
（包括：
扩初图，正式施工图）
6.2.3变更签证管理
6.2.3.1所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发，相关表格如下：
例如：
工程
业主指令
工程
补充及修改图纸目录
工程
设计修改通知单
工程
工程量确认单
工程
变更申请
6.2.3.2对于业主指令的相关要求：
6.2.4进度款支付
第七章：
采购与招标管理
7.3分包管理与甲供材料协调
7.3.1总包管理工作包括：
7.3.2总包配合工作包括：
7.3.3甲供材料管理
7.4配套专业分包工程招标
第八章：
项目的沟通管理
8.1进场知会
8.2周例会
8.3工程月报
8.4里程碑形象进度
8.5文件的收发、传阅
8.6文件的归档
第九章：
项目的风险与对策
9.1进度控制风险与对策
9.2质量控制风险与对策
9.3成本控制风险与对策
9.4其它
第十章：
项目的总体协调
10.1场地条件
10.1.1给水
10.1.2排水
10.1.3供电
10.1.4热气
10.1.5电信、网络
10.1.6有线电视
10.1.7施工道路开口及场内临路规划
10.2施工场地规划（略）
10.3民扰情况
10.4对外协调工作
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