新进员工培训方案.doc
《新进员工培训方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新进员工培训方案.doc（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1.0目的：
1.1让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
1.2为保证员工技能
和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。
2.0范围：
适用于本公司所有员工的培训。
3.0培训类型及定义：
3.1入职培训：
新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施2—4小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识；
3.2岗前培训：
新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。
指定一名老职工带教新员工。
3.3在职培训：
根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。
3.4人才成长培训：
针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员，以备公司提升录用。
3.5管理培训：
根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。
4.0职责
4.1各部门经理：
负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。
4.2行政部:
4.2.1负责审核各部门的培训需求；
4.2.2负责年度员工培训计划的汇总确认；
4.2.3负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划；
4.2.4负责主办或协办培训计划的考核；
4.2.5负责培训成果的登录、保存与维护。
4.3总经理助理：
负责拟定生产部门“年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。
4.4（副）总经理：
负责年度培训计划的审批。
4.5稽核办：
对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。
5.0工作程序
5.1提出培训需求
5.1.1公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求申请表》呈送行政部。
5.1.2如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部。
5.2审核及汇总
5.2.1行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制《年度培训计划表》。
5.2.2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。
5.3核准
5.3.1行政部所汇总提报的《年度培训计划表》，应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示；
5.4培训实施
5.4.1行政部应根据核准的《年度培训计划表》分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定《月度培训计划表》，行政部按月组织实施；
5.4.2行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项；
5.4.3员工如需外派培训，行政部应制定相关保障公司利益的措施，并与其签定培训协议。
5.5考核或资格鉴定
5.5.1员工参加培训应于《培训签到表》上签到，必要时可由各部门经理或行政部派人抽查。
5.5.2厂内实施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考核结果要记录存档。
考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，考核时可选择一种或几种实施。
5.5.3经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理或（副）总经理予以调岗或淘汰处理。
5.5.4如受外训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；外训的“合格证书”经缴验后由行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人。
5.6记录：
无论是厂内自办还是外派受训，受训部门或个人应在受训完成后7天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未来人事调用的参考依据。
5.7记录维护
5.7.1所有培训的教材及培训考核成果均应按《文件控制作业程序》办理保管存档事宜。
5.7.2行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止。
6.0管理办法
6.1部门经理接到《培训需求申报表》后，2天内没有填写上交的，处罚10元/天；
6.2行政部接到《培训需求申报表》后，2天内没有完成审核工作的，处以10元/天；
6.3（副）总经理接到《年度培训计划表》后，7天内无进行批示回复的，处罚50元/天；
6.4培训讲师未在规定培训期前做好培训准备工作，处罚20元/次；
6.5在实施培训中，行政部没按计划定好讲师、培训设备等影响培训实施的，处以10元/次的罚款；培训对象无故不参加培训的处以10元/次的罚款；
6.6在实施培训中培训讲师（厂内）无故缺席不认真履行培训职责的，处以50元/次的罚款；
6.7行政部或组织培训部门，培训后没有进行效果评估的，处罚责任人10元/次；没有将培训资料归档的，处罚责人10元/次；
6.8培训课堂纪律按照《会议管理制度》执行。
7.0附录表单
7.1《培训需求申请表》
7.2《年度培训计划表》
7.3《月度培训计划表》
7.4《培训签到表》
7.5《培训记录表》
7.6《员工培训效果调查表》
序号
作业流程
责任部门
责任人
表单
作业内容
1
培训需求申请
OK
培训需求审核
、调查
NG
OK
编制《年度培训计划表》
OK
审批
NG
OK
培训准备
资料归档
培训效果评估
培训实施
申请部门
经理
《培训需求申请表》
各部门据内部实际情况向行政部提出培训需求申请；
2
行政部
经理
《培训需求申请表》；
行政部对各部门“培训需求”进行审核、调查；
3
行政部
经理
《培训需求申请表》
《年度培训计划表》
行政部根据对各部门“培训需求”审核、调查的结果编制公司《年度培训计划表》上呈（副）总经理审批；
4
（副）总经理
（副）总经理
《年度培训计划表》
（副）总经理接到《年度培训计划表》后进行审核批示
5
行政部
经理
《月度培训计划表》
根据《年度培训计划表》分解为《月度培训计划表》，据“月计划”或临时培训安排，进行师资及场地准备
6
行政部
受训部门
经理
（主任）
《培训签到表》
《培训记录表》
按培训计划组织实施，做好培训签到、记录工作
7
行政部
稽核办
经理
稽核主任
《培训效果调查评估表》
组织参训人员填写《培训效果调查评估表》，对培训效果进行评估。
8
行政部
经理
文控员
所有相关表单
将培训资料整理归档、保存
升级会员 