整理战略管理练习.docx
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整理战略管理练习
判断题：
1.每个企业都有自己的使命（T）
2.企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。
（F）
3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。
（T）
4.愿景与目标一样一定要实现（F）
5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可以不考虑。
（F）
6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。
（F）
7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）
8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）
9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T）
10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。
（T）
12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）
13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）
14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）
15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）
16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）
17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果
18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。
（T）
19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。
（T）
20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
正确，中等，理解
21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
错误，中等，认知
22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。
正确，中等，认知
23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
24.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。
（1）错误
25.合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。
（2）错误
26.合并和收购指的是同一种行为，（3）错误
27.收购和接管是相同含义的术语。
（4）错误
28.为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
（5）正确
29.企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。
（6）错误
30.收购行为会产生的一些问题包括：
两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。
（7）错误
31.公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。
（8）正确
32.收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用：
（9）正确
33.只要公司没有过分多元化，高度多元化就会对公司的长期表现产生正面影响。
（10）错误
34.战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用，以取得共同的利益。
（11）正确
35.合并是在标准周期市场中应用最普遍的合作战略。
（12）错误
36.两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟，（13）错误
37.国际战略联盟比国内战略联盟的风险性更小。
（14）错误
38.当参与联盟的企业理解了其他企业的战略意图时，会提高联盟的成功率（15）正确
39.合作的失败率很低。
（16）错误
40.如果有一种“联盟合作的思维方式”，那么合作联盟的成功率会有所提高。
（17）正确
41.有些公司会用收购行动来代替自我创新。
（18）正确
42.收购带来的一个可能问题是，进行收购活动的公司会变得过于庞大。
（19）正确、
43.善意收购是成功收购行为的最大特点。
（20）错误
44.当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。
（21）正
45.公司进入一个行业的市场进入障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。
（22）错误
46.经理们通常认为内部开发新产品战略比收购的风险要大。
（23）正确
47.公司可以通过采用开发内部新产品的战略而不是收购战略来加快它们进入市场的速度。
（24）错误
48.高层经理们亲自搜集收购活动所需的所有数据相信息。
（25）错误
49.公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。
（3）错误
实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。
（10）正确
50.当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。
（11）错误
51.当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须持续致力于降低成本。
（12）正确
52.当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。
（13）错误
53.低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。
（14）正确
54.成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。
（15）错误
55.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
（16）错误
56.产品差异化的方法限于三种主要的方法。
（17）错误
57.缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。
（18）错误
58.差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。
（19）正确
59.与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。
（20）错误
60.集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
（21）正确
61.在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
（22）正确
62.成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。
（23）正确
63.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
（24）错误
64.当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。
（25）错误
65.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
（1）错误
66.无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
（2）正确
67.一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
（4）正确
68.一个有效的组织结构自身就能创造一种竞争优势。
（1）错误
69.董事会对选择能提高公司业绩的组织结构负有最终责任。
（2）错误
70.当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。
（3）正确
71.公司的战略模式（设计）和实施过程应该被分离开来。
（4）错误
72.组织结构不一定要成功地实施和管理企业的战略。
（5）错误
73.使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。
（6）正确
74.公司一般从简单结构成长为职能结构。
（7）正确
75.职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。
（8）错误
76.导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。
（9）错误
77.多部门结构是指全球经济竞争中的公司使用最少的组织结构。
（10）错误
78.战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。
（11）正确
79.专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。
（12）错误
80.实施成本领先战略的公司一船是高度正规化的。
（13）正确
81.差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。
（14）错误
82.竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。
（15）错误
83.矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。
（16）正确
84.公司在实施联络型相关战略时常常需要一个事业部结构。
（17）正确
85.一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。
（18）正确
86.同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。
（19）错误
87.任何组织形式都不鼓励不同事业部之间在资金上的竞争。
（20）错误
88.多部门结构对公司的多元化战略产生潜在的影响。
（21）正确
89.索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容，因此它的组织结构转向多部门事业部制，从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。
（22）正确
90.实施多种国内战略的公司常常通过建立在本行业内的低成本地位，将自己从全球竞争中分离出来。
（23）错误
91.通过国家利益支配和推动管理来满足本地和文化差异的组织形式是一种全球范围的地理区域结构（24）正确
92.全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。
（25）正确
选择题：
1.企业的使命主要包括企业宗旨、企业愿景与（C）
A、业务使命B、战略展望C、经营哲学D、目的陈述
2.要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括3个要素：
即顾客的需求、技术和活动以及（B）
A、产品B、顾客C、业务D、目标
3.下列例子“波音公司要尽他们所能来获得高利润，保持股东的年平均收益率为20%”，这是公司的（A）
A、战略目标B、年度目标C、长期目标D、企业使命
4.通常而言，一个良好的目标应该由4个部分组成，即衡量目标实现的指标，指标水平、实现时间以及（A）
A、目的性B、适合性C、易懂性D、灵活性
5.回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题属于（A）
A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、事业部战略
6.用于协调和确定企业短期的经营活动，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，这种战略属于（C）
A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、事业部战略
7.对战略问题的判断主要有以下标准，即问题的重要性、问题与战略相关的程度、能否对问题采取行动以及（B）
A、问题的代价B、问题的紧迫性C、问题的复杂性D、问题的常规性
8.反映企业与外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求的是（B）
A、资源配置B、产品与经营范围C、协同作用D、竞争优势
9.外部环境的三个层次是（B）
A、总体环境、经济环境和技术环境B、总体环境、行业环境和竞争环境
C、总体环境、行业环境和人口环境D、总体环境、竞争环境和结构
10.以下哪项不包括在对经济环境的分析中？
（D）
A、利率B、贸易赤字和盈余
C、其他国家经济的健康情况D、就业人口的种族划分
11.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？
（C）
A、经济B、政治法律C、技术D、全球环境
12.相比总体环境，行业环境（B）
A、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小
B、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大
C、在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响
D、对战略竞争力和公司的方面没有影响
13.以下哪项不是行业进入壁垒（D）
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力
14.新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响？
（A）
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
15.以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？
（A）
A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D、供应商具有前向整合的能力
16.在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？
（C）
A、有很好的替代品B、它们有出售的日常用品
C、它们有能力进行前向整合D、它们处于被分割得很厉害的行业
17.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？
（B）
A、当他们采购一个行业的大部分产品时B、当存在很高的转换成本时
C、当供应商出售的是日用品时D、当他们有能力进行后向整合时
18.以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争？
（D）
A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、当竞争公司都已经能使产品差异化时
19.竞争对手分析集中在（A）
A、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代品的企业
C、行业中的所有企业D、那些可能进入该行业的公司
20.竞争对手分析包括以下各项，除了（D）
A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的假设D、竞争者的替代品
21.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险
22.进入威胁的大小取决于（）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度
23.（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A.明确企业当前使命、目标和战略B.外部环境分析
C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标
24.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：
（）
A.提供新的机会、造成威胁B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C.利用机会、避开威胁D.遇见机会、限制了企业的经营活动
25.以下哪一项不属于社会环境：
（）
A.教育文化水平B.信仰和价值观念C.国家经济发展战略D.自然资源与生态环境
26.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：
（）
A.需求增长率B.产品品种数
C.竞争者的竞争方法D.进入（或退出）行业的障碍
27.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。
A.开发期B.成长期C.成熟期D.衰退期
28.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。
A.众多相同的可获利的战略B.众多不相同的可获利的战略
C.少量相同的可获利的战略D.少量不相同的可获利的战略
29.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：
（）
A.行业增长率的长期变动B.大型公司的进入或退出
C.市场竞争日益竞争D.社会因素及人们生活方式的变化
30.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）
A.拥有资金的数量B.组织的规模C.装备水平D.品牌的数量
31.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：
（）
A.竞争对手的价值观或信念B.组织的规模
C.组织的结构D.控制和激励系统
32.竞争者的战略假设主要因素是（）
A.主要竞争者的目标B.企业的资源和能力
C.企业的历史和文化D.企业现行战略
33.企业战略资源与能力的分析应该包括资源评估、资源使用与控
制、比较分析、确认关键事件、和（）最终了解战略能力
A、核心竞争力B、资源均衡评价C、财务状况D、价值链构成
34.公司的资源不包括以下哪项？
C，容易，认知
A、员工个体的技能B、资本设备C、产业结构D、有才干的管理人员
35.要想转化为竞争优势，这种资源和能力必须是有价值的和C，中等，理解
A、普遍的，容易模仿的B、容易模仿的，实施困难的
C、稀缺的，难以模仿的D、容易实施的，难以模仿的
36.有形资源包括：
B，中等，认知
A、人们依赖的资产，如“专业技术”B、可见的、可量化的资产
C、组织文化D、公司的声誉
37.下面哪一个不是有形资源C，容易，认知
A、资金B、工厂设备C、管理能力D、库存
38.无形资产包括：
A，中等，认知
A、公司产品与服务的声誉B、公司借款的能力C、折旧的固定资产D、生产设施
39.与有形资源比较，无形资源是：
C，难，理解
A、对公司没有价值的B、不是战略分析的关键
C、使竞争者的模仿相对更加困难的D、更像是反映在公司资产负债表上的东西
40.对于公司的能力，最基本的是D，中等，理解
A、根据需求保证，提高产能的能力B、可用资金资源的总量
C、通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉
D、公司员工的技能和知识。
41.资源和能力，仅仅当它们的作用是时，才是核心竞争力。
A，中等，理解
A、为公司形成一种竞争优势B、在外部环境中扩大威胁
C、提供打败竞争对手的机会D、促进对全球经济的快速反应
42.作为一种战略能力，它必须满足下面所有的标准，除了：
A，难，理解
A、允许有价值的商业用途B、竞争对手难于复制
C、没有战略性的等价物D、能够为公司创造价值
43.从顾客的观点，能力可以是一种核心竞争力，如果它是：
C，难，认知
A、对于工人易于获取B、获得高层管理团队的支持
C、有价值的而且不可替代的D、公司环境的一种稳定的特征
44.组织文化是：
B，难，理解
A、通常可以迅速形成B、一种潜在的可形成竞争优势的资源
C、如此难以分析，以至于许多公司选择忽视它
D、对于单个公司而言，它很少是独特的。
45.价值链分析是应用于的工具C，难，理解
A、分析公司外部环境
B、集中于公司的内部环境，而不关心那些公司与其他公司竞争的行为
C、检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力
D、决定公司外部环境的机会能维持多久
46.关于价值链分析，下面哪一个描述不正确？
B、难、理解
A、价值链是公司用来理解成本定位的模板
B、价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易
C、主要业务和辅助业务两者都要被分析
D、它能用于指导业务层的战略实施
47.价值链活动能被：
A，容易，认知
A、划分成主要业务和支持业务B、划分成资源和能力
C、分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D、仅用于盈利性公司
48.主要业务是指：
B，中等，认知
A、与组织的支持相联系B、与产品的生产、分销和售后服务相联系
C、公司最重要的活动D、高层管理团队最认为有价值的活动
49.价值创造的主要业务包括：
C，难，理解
A、购买原材料和供应品B、发展一个合适的企业架构
C、选择合适的分销渠道D、计划企业战略和设定目标
50.主要业务不包括下面哪一个D，中等，认知
A、输出性物流B、生产运营C、市场D、采购
51.价值链中的辅助性业务包括：
D，难，理解
A、把输入转化成产品B、发展广告和促销活动
C、分销产品给客户D、招聘、雇佣和培训员工
52.企业内部环境分析的核心内容是对（）的分析B，中，理解
A、技术创新能力B、核心能力C、财务状况D、研发能力
53.夏普公司的液晶显示技术使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视等领域都比较容易地获得一席之地，说明核心能力具有非常强的：
A、难、理解
A、延展性B、难以模仿性C、垄断性D、适用性
54.根据SWOT分析矩阵，企业应尽可能避免的组合是：
A，容易，理解
A、劣势——威胁组合B、劣势——机会组合
C、优势——威胁组合D、优势——机会组合
55.根据SWOT分析矩阵，企业的最佳组合是：
D，容易，理解
A、劣势——威胁组合B、劣势——机会组合
C、优势——威胁组合D、优势——机会组合
56.多元化的战略利益有（）。
ABD
（A）实现范围经济（B）分散经营风险（C）增加市场占有率（D）增加竞争力量
（E）降低生产成本
57.合并是指（）；B
（A）一家公司购买另一家公司的多数股权。
（B）两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
（C）两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
（D）两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
58.合并比收购（）。
C
（A）发生的更多（B）更容易完成（C）发生的更少（D）更受管理者的欢迎
59.（）指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。
B
（A）合并（B）收购（C）接管（D）重组
60.下面哪一项不是收购的基本原理（）D
（A）获得更大的市场力量。
（B）起过巨大的市场进入障碍。
（C）加快进入市场的速度。
（D）为了战术竞争上的举措而对公司进行定位
61.一个公司收购了其产品供应商的行为（）D
（A）横向收购（B）不相关收购（C）恶意接管。
（D）纵向收购。
62.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为（）的代替品时。
B
（A）战略计划。
（B）创新。
（C）风险分析（D）国际多元化
63.下面哪一项不是与收购活动有关的问题（）D
（A）对目标公司支付的收购费过高。
（B）遇到两个公司整合的困难。
（C）收购融资所需的成本很高。
（D）发展了太多的市场力量。
64.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项（）。
A
（A）多元化的不够。
（B）债务过多。
（C）无法产生协同效应。
（D）变的过于庞大
65.过分多元化更可能发生在（）。
A
（A）相关产业的公司（B）不相关产业朗公司（C）所有类型的公司（D）单一产业的公司
66.证据表明，公司采用收购活动代替内部发展创新（）。
C
（A）通常会使每一分研发经费所产生的创新增加
（B）比那些没有这么做的公司表现要好
（C）最终会遇上运营问题
（D）通过范围更广的产品可以杠杆调节它们的核心竞争力。
67.下面哪一项不是过分多元化的结果（）。
B
（A）高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
（B）管理层更强调战略成果而不是财务成果。
（C）公司采用收购活动代替自我创新。
（D）管理层寻求短期效益。
68.公司的经验和研究发现表明收购（）。
C
（A）非常有效，可以产生高于平均水平的回报。
（B）基本有效，可以产生高于平均水平的回报。
（C）不够有效，给收购方带来的回报率接近于零。
（D）与其他战略相比表现差不多。
69.下面哪一项不是与收购活动有关的问题。
D
（A）对目标公司支付的收购费过高。
（B）遇到两个公司整合的困难。
（C）收购融资所需的成本很高。
（D）发展了大多的市场力量。
70.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪—（）A
（A）多天化的不够。
（B）债务过多。
（C）无法产生协同效应。
（D）变的过于庞大。
71.公司变得过于庞大的问题之一是（）D
（A）很容易进行管理。
（B）经常信奉决议分散型的哲学。
（C）效率日益提高（D）通常会增加官僚式的控制。
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