解析全球著名的手机生产商.docx
《解析全球著名的手机生产商.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《解析全球著名的手机生产商.docx（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
解析全球著名的手机生产商
解析全球著名的手机生产商
解析著名手机生产商
解析五大手机生产商：
HTC
三星
诺基亚
华为
联想
团队：
.NET一班第二组
组长：
齐鹏
成员：
齐鹏
吴勇
曾浩鑫
莫仕林
旷刚
世界手机排行榜2013前十名
1、苹果iPhone（世界500强企业,1976年美国,多媒体时尚智能高端手机品牌,世界上市值最大的高新科技公司,苹果公司）
2、三星SAMSUNG（于1938年韩国,世界财富500强企业,全球消费电子领域龙头企业,全球电子产业的领导者,三星集团）
3、宏达HTC（台湾宏达HTC,最大智能手机代工厂商之一,全球最大智能手机制造商之一,十大手机品牌,宏达国际电子股份有限公司）
4、摩托罗拉Motorola（世界500强,1928年美国,全球芯片制造/通讯行业的领导者,发明了第一款移动电话,谷歌-摩托罗拉公司）
5、诺基亚NOKIA（于1865年芬兰,全球领先的移动通信产品制造商,最大的通讯设备供应商之一,诺基亚（中国）投资有限公司）
6、索尼XPERIA（全球领先手机制造商,移动多媒体设备,功能丰富的手机,索尼全资收购索尼爱立信,索尼移动通信公司）
7、LG（世界500强,1947年韩国,世界品牌,领导世界产业发展的国际性企业集团,韩国第三大公司,LG（中国）有限公司）
8、黑莓Blackberry（1984年成立,移动电脑键盘式邮件系统终端手机,世界知名高端商务手机品牌,加拿大RIM公司）
9、小米MI（2011年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,北京小米科技有限责任公司）
10、联想Lenovo（世界500强企业,中国驰名商标,中国名牌,全球PC领军企业,上市公司,大型跨国企业,联想集团有限公司）
世界手机品牌销量排行榜2013
第1位.三星
Q2手机出货量：
1.14亿部
今年第二季度，三星的全球手机和智能手机出货量连续第六个季度领先其它手机生产商。
但受季节性和功能手机销售放缓的影响，第二季度三星手机出货量环比增长处于较低水平。
尽管三星GalaxyS和GalaxyNote智能手机系列仍然在全球市场占据领先位置，但该公司正在加大力度，以提振其中低端智能手机的销量。
ABIResearch认为，中国本土手机生产商正在不断蚕食三星在中国市场的份额，该公司面临的竞争将越来越激烈。
第2位.诺基亚
Q2手机出货量：
6110万部
第二季度是诺基亚发售其塞班智能手机的最后一个季度（注：
ABIResearch不认为诺基亚Asha设备是智能手机）。
随着诺基亚智能手机全部采用微软WindowsPhone操作系统，意味着诺基亚新的智能手机战略还有很长的路要走。
第二季度，诺基亚智能手机平均售价（ASP）环比下降17％，而出货量仅环比增长了20％。
ABIResearch认为，对诺基亚来说，推出低端WindowsPhone智能手机意义重大，但如果他们不能在降低设备平均售价的同时，实现设备出货量的增长，这将是白费功夫。
第三位.苹果
Q2手机出货量：
3120万部
由于iPhone5上市时间太长，第二季度苹果的全球智能手机市场份额下降至13.6％，为近三年来的最低水平。
虽然即将推出的iPhone5S可能有助于促进苹果智能手机销售的增长，但如果苹果要扩大其市场份额，推出低成本的iPhone可能更为重要。
有研究报告显示新兴市场对旧款iPhone仍存在需求，这表明新兴市场对价格敏感的消费者不太愿意为最新的iPhone支付高昂的价格。
ABIResearch担心，苹果可能无法推出一款既为消费者认可、价格又只有目前iPhone价格一半的设备，而如果苹果能做到这点，无疑可以证明苹果的创新能力并没有减弱。
第4位.LG
Q2手机出货量：
1620万部
第二季度，LG的全球智能手机市场份额继续维持增长势头，其手机出货量的75％来自智能手机。
LG广受欢迎的Optimus系列智能手机用户体验可与三星和苹果的顶级设备相媲美，而价格略低。
LG下一个巨大的考验将来自于中低端智能手机市场，在这一市场，来自中国的手机生产商正在积极抢占中国大陆和其它新兴市场的份额。
第5位.中兴通讯
Q2手机出货量：
1510万部
尽管中兴通讯第二季度的手机和智能手机出货量环比有所下降，但该公司手机出货量中智能手机所占比重有所提高，达到了75％。
像其他中国手机生产商一样，中兴通讯在关键的中国国内市场感受到了来自三星的压力。
预计中兴通讯将通过推出高端智能手机，以提高自己的行业地位，并进一步壮大自己的品牌实力和提高自己的知名度。
虽然向高端市场进军是一个经典的营销战略，但ABIResearch认为，中兴通讯不应该为提高自己的品牌形象，而牺牲自己建立在低成本产品基础上的核心竞争力。
第6位.华为
Q2手机出货量：
1290万部
第二季度，华为面临着手机出货量下降和高低端市场竞争日益激烈的局面。
虽然华为在国际手机市场尤其是新兴智能手机市场的份额有所提高，但维护其在中国市场的地位正变得越来越重要。
ABIResearch认为，面对三星的营销攻势，如果华为在中国市场的固有优势不能维持，也无法阻止三星蚕食其在西欧和北美等成熟市场的份额。
此外，如果三星无法抵御来自酷派和小米的竞争，该公司在手机行业的处境将非常艰难。
第7位.TCL（包括Alcatel品牌）
Q2手机出货量：
1210万部
TCL第二季度表现突出，手机出货量环比增长达43％。
然而，历史上第二季度通常是TCL表现最好的一个季度。
ABIResearch认为，更值得注意的是，在TCL第二季度的手机出货量中，智能手机的比重已达到27%，高于第一季度的17％。
第8位.联想
Q2手机出货量：
1130万部
凭借款式众多的智能手机产品组合，以及通过其个人电脑（PC））业务建立的广泛销售渠道，第二季度联想继续在中国市场高唱凯歌，其市场份额仅次于三星。
近期联想并没有打算进军美国市场，但正在研究如何开拓俄罗斯等新兴市场，第二季度联想手机出货量的3%来自该市场。
到目前为止，联想是唯一已经证明在智能手机市场取得持续成功的PC厂商，而随着PC市场继续萎缩，这一成功对PC厂商显得尤为重要。
第9位.酷派手机（宇龙通信）
Q2手机出货量：
1030万部
中国无线科技有限公司（ChinaWirelessTechnologies）旗下的宇龙计算机通信公司（简称“宇龙通信”），凭借酷派品牌智能手机迅速在手机行业崛起。
通过满足中国消费者对低端智能手机的需求，宇龙通信跻身为中国一线手机生产商，并携手美国运营商MetroPCS，以150美元的优惠价格推出了QuattroLTE4G手机。
第10位.索尼移动
Q2手机出货量：
960万部
凭借有竞争力的产品组合，第二季度索尼在全球智能手机市场的份额继续增长，但它要在北美市场获得理想的市场份额，仍然有很长的路要走。
索尼第二季度市场份额的增长，更多的是利用了竞争对手的失误，而不是其设备高度差异化或经营策略有效带来的。
ABIResearch认为，索尼需要找到更有效的方式，更好地利用其游戏、电影和音乐业务促进其智能手机业务。
跨区域授权内容可能是一个挑战，索尼庞大的内容所有权应该作为一个竞争优势进行充分利用。
第11位.黑莓
Q2手机出货量：
680万部
第二季度，黑莓10智能手机出货量达到280万部，占黑莓手机总出货量的42％。
不幸的是，黑莓10设备的推出，意味着上一代黑莓OS7设备的需求快速下降，而该设备最近才为黑莓提供稳定的服务收入。
ABIResearch认为，如果不能提供稳定的服务收入，黑莓10设备的销量需要翻一番才能弥补其服务收入上的损失。
但这种销量的增长并没有实现，因此黑莓正在认真审查其战略选择。
第12位.HTC
Q2手机出货量：
660万部
HTCOne智能手机的推出，并没有很好地促进HTC第二季度手机销量的增长，因此，如果没有新的优秀设备推出，第三季度该公司手机出货量仍将继续下降。
尽管HTCCEO周永明表示，他将加倍专注于高端智能手机和提升HTC品牌，但ABIResearch认为，HTC迫切需要推出一个成功的产品系列，而不仅仅是打造一款成功的设备。
第13位.小米
Q2手机出货量：
380万部
小米在中国仅是一家小型手机生产商，2011年底才开始销售低成本智能手机。
小米采取了一个独特的销售策略，80％的设备通过在线渠道销售，从而节省了零售店的费用。
今年上半年，小米手机2销量超过了700万部，成为中国市场最畅销的一款手机，超过了三星GalaxyS4和iPhone。
小米手机2S今年4月推出后，其预订数已达到750万部。
小米手机2S配置上与三星GalaxyS4相当，但价格只有后者的一半，因此这款手机在中国市场如此受欢迎，也就毫不奇怪了。
三星
1.企业简介：
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。
2.发展历程：
（1）三星的起步（1938～1969）
（2）三星的产业时代（1970年～1979年）
（3）进入全球技术市场（1980年～1989年）
（4）迈上世界舞台（1990年～1993年）
（5）DigitalFrontier三星（1997～1999）
（6）引领数字时代（2000年～现在）
3.企业使命
4.企业文化：
一、“三星人的精神”从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求：
（1）与顾客同在
（2）向世界挑战（3）创造出未来
二、“三星六大价值观”
1、重视人才
2、基于健全的危机意识自我创新
3、强调责任的自主经营
4、合理思考与合理行动
5、廉洁健康的工作作风
6、坚持一个方向，实现团队合作
三、“三星的道德规范”
1.共享共荣，合作协同，反对利己主义思想
2.不畏风险，开拓进取，克服萎缩和退化的倾向
3.尊重人格，平等待人，纠正独裁主义作风
4.关爱他人，报效国家，不与缺乏人性着为伍
5.由信升誉，惟誉得用，切忌谎言、狡辩与固执
6.自律为先，责任在身，防止道德败坏
7.意城心实，身正言直，避免弄虚作假
5.经营哲学：
1）重质经营
2）信息化、国际化、复合）信息化、国际化、复合化
3）危机意识、认识现实、反省过去
4）变化从我做起：
人性美、道德美、礼仪规范、行为规范
5）同一方向
6.企业远景
•三星一直遵循这样的一个独特理念:
领导数字融合潮流。
•三星坚信，通过今天的技术创新，将找到面对明天的挑战过程中急需的解决方案。
技术可以给企业带来各种机会——保证公司业务不断发展，通过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向繁荣，同时保证人们发现新的可能性。
•三星的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
•三星核心竞争力核心竞争力（CoreCompetence）是1990年由美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默提出的。
他们在有“商业圣经”美誉的《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《公司核心竞争力》的文章，描述了核心竞争力的定义和特点是“真正能够创造（竞争）优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”。
从上图可知：
•三星的“协力”和“创新”，不仅强调内部协力，而且强调外部联盟。
•从外部来看，“创新”和“速度”的背后是炫酷的产品组合，从内部来看，“以质量为中心”、“流程水平化”则使这种策略得到有效执行。
•三星的“核心竞争力”和“组织管理的配置”达到一个完美的融合
•“速度”位于三星竞争链的最高端。
速度经营是三星电子的核心竞争力的另一个关键词。
•三星核心竞争力1、高端技术产品锻造三星竞争力
•
（1）不断创新，适应时代
•
（2）技术研发的显著优势
•2、品牌经营与核心竞争力的提升
•
（1）赶超行业霞主索尼
•
（2）规划高附加值产品识别，提升其产品公众形
•（3）不惧风险推行TOP赞助计划
•3、战略化合作
•一、可持续发展，创新核心竞争力：
1、大胆果断的结构调整确保了核心竞争力
通过调整自身形成的黄金产业结构——半导体、通讯、数字多媒体、家电等四大产业均衡发展——已成为三星核心竞争力之一
•2、周密的信息管理和高效的库存管理
•信息化的思维方式牢牢地占据着企业文化及工作流程的重心
•3、“人尽其才、才尽其用”的激励机制
企业核心竞争力的强弱在一定程度上取决于人力资源的优劣，拥有核心技能而又忠诚于企业的核心员工是企业最重要的资产
•二、人才工程是构建企业核心竞争力的基石：
1、注意吸纳“天才”，敢用奇才、怪才2、抓员工培训，旨在提高素质
•3、强化业绩素质，激励英才创新
•三、提升企业核心竞争力的可鉴之路：
•1、必须认识知识资本在企业发展过程中的重要作用
•2、企业管理要有利于知识资本的整合和运作。
打造世界级品牌是企业实现传统资本向知识资本转化的重要措施
•3、人力资源、人才工程是企业拥有知识资本的表现
诺基亚
1、公司简介
诺基亚（NokiaCorporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后逐步发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发WindowsPhone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以约71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务、诺基亚解决方案与网络等。
2014年2月24日诺基亚公司在MWC世界消费者电子展上发布搭载Android系统的新手机NokiaX
公司名称诺基亚【nuòjīyà】外文名称nokia总部地点芬兰成立时间1865年经营范围消费电子，移动通信，互联网公司性质外商独资公司口号科技以人为本（ConnectingPeople）年营业额386.59亿欧元（2011年）员工数128,445（2008年底）首席执行官里斯托·席拉斯玛（临时）公司性质公开世界500强排名274位（2013年）网络2G、3G、4GLTE国内运营商移动、联通、电信
2、诺基亚企业文化介绍:
1．
顾客满意的价值观具体体现为技术创新的"消费者主导论"。
诺基亚强调一切要从顾客的需要出发，企业和全体员工要及时发现顾客的需要，尊重和关怀顾客，最终为顾客带来价值，达到顾客满意。
为此，诺基亚对全球各地的用户需求都有一个时时更新的数据库，产品构想出来的时候实际上已经综合了全球不同地区的客户的要求。
诺基亚还有一个设在英国的市场调查部门，无论是任何一个国家的产品市场部给他们的建议,甚至是顾客提出的意见，他们都会认真纪录，提供给研发部门。
同时，诺基亚的技术创新是以三项工作为基础。
一是对尖端技术与科技动态的追求与把握；二是有很高的顾客满意度；三是有员工高度的自觉意识。
而后两项中包含着诺基亚深厚的文化内涵，诺基亚认准的是"科技以人为本"，"科技以消费者为本"。
诺基亚不遗余力地加大了科技创新的投入。
极舍得在研发方面花钱。
1998年时，诺基亚用于研发的经费就占全年销售额的8.6%，即13.5亿美元；1999年公司用于研究和开发新产品的经费达17.55亿欧元，占总营业额的9％，约占芬兰全国工业产品研制总费用的1/4。
2.
尊重个人的价值观则体现在诺基亚的员工真正有主人翁的感觉。
诺基亚领导企业的准则是，"以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理"。
领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。
诺基亚的经理与员工之间以及部门与部门之间，谁也没有权力说：
你应该怎么做；谁也不能在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。
而"以事实为基础的管理"，即重在看效果，使员工的聪明和才干、员工的潜能、员工的创造力得以充分发挥，从而使整个公司、整个团队能不断地创造新的价值。
基于尊重个人"的价值观形成的"领导－管理模式"可以由四句话概括：
一是一切企业活动都以价值观、个人潜能为基础；二是企业要给员工一个广阔的活动平台；三是时时刻刻要让每一位员工都在从事最能产生效果的活动；四是要有步骤地走向成功。
他表现在诺基亚在用人管理上是极其宽松的。
员工自我内在的激励去做事。
员工的自我激励，本质上体现在员工要求不断地自我创见、自我发展，同时也需要公司承认。
公司的内部招聘系统也极其完善，诺基亚公司的结构是"扁平"的，而非集权的，管理方式是呈V字形的倒金字塔型管理。
在员工工作调动上是开放式的，有很大的自由度。
3．
不断学习的方面。
企业的成败兴衰，首要的决定因素是人，是拥有知识的人才。
诺基亚追求的是永做学习型企业，勇于创新，不怕失败；头脑清醒，永不自满；思维开放，虚心学习。
在各种情况中都能抓住机会学习，愉快地享用知识的人，才是诺基亚人。
诺基亚十分重视员工的培训工作，为员工提供"不断学习"的机会。
进入诺基亚的新员工，都要有3－6个月的入职培训阶段，这个阶段因工作岗位的不同和个人适应能力的差别而有长有短。
培训是每一家大公司在招收新员工后都必须进行的一项工作，虽然内容有所不同，但本质是相同的，在此便不赘。
由此可见，"诺基亚价值观"的形成与发展是通过以下三条渠道实现的：
一是高层管理者的率先垂范。
二是培训与灌输。
三是用行为准则体现"
诺基亚价值观"。
3、诺基亚的优势和劣势：
优势：
诺基亚最突出的还是它对产品的把握能力。
他认为，“科技以人为本”这句口号，恰恰就是诺基亚手机最突出和成功的特点。
在诺基亚全球55000名雇员中，从事技术研发的人员超过17000名，达到31％。
1999年公司在研发方面投入了17.55亿欧元。
可见诺基亚在研究方面真的是很舍得下本钱。
不过，现在除了技术，决定一个企业的产品“卖不卖座”似乎更多的倾向于对市场需求的嗅觉灵敏程度和最终满足程度，在这方面成功，恰恰就是诺基亚的“神”之所在。
手机这个行业，历史大概只有10年，不像汽车有100年了，所以发展得比较稳定
劣势：
在过去的十年中，电信巨头诺基亚占据绝对的市场优势，当时的市场是以产品层面的竞争为主。
诺基亚很早就意识到需要寻求一种手机生态系统的解决方案，它于1998年设计了塞班（Symbian）开放操作系统并怂恿软件开发者们基于这一操作平台来设计应用软件。
诺基亚长久以来一直认为给手机装上软件能够极大地提升他们核心产品的价值。
然而，诺基亚并没有真正明白达成此项策略需要改进的是什么。
比如，诺基亚的一大竞争优势便是它拥有为运营商特制手机界面的能力。
这使得诺基亚能够为运营商提供很多选择，再通过运营商，服务于手机使用者。
然而，采用这种策略产生了非预期的、未能纾解的后果：
以塞班系统为平台的应用软件的开发者们所遭遇到的高昂的个性化定制成本，以及缺乏直接上市的途径。
从软件开发者的角度来看，这一点令提案的吸引力降低不少，同时，又破坏了整个远景战略。
就这一点来说，诺基亚的产品战略打压了它的手机生态系统战略。
相反，苹果的iPhone手机为软件开发者们提供了一个统一的开发环境和直面市场的路径。
苹果也拥有着庞大的iPhone用户群，成为开发者们的研发动力。
2008年，苹果的AppStore正式上线。
诺基亚的智能手机理念领先了苹果十年。
但是，由于公司将战略主要集中在产品上，生态系统创新仅作为外围的补充战略，因而它在这方面的努力显得毫无章法。
然而，苹果所关注的焦点从未动摇过，公司一旦决定寻找一套生态系统的解决方案（就如我们所亲眼见证的，苹果产品的发售与广告宣传，均秉承以开发者为先的理念），便会将补充战略提到优先
华为
1、公司简介
华为技术有限公司成立于1988年。
华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。
2、华为标识
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
3.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸
聚焦：
新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
创新：
新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
稳健：
新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
和谐：
新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
3、企业特点
华为模式：
自主品牌、高科技出口
今天来看，华为的海外战略是成功的。
这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。
也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路——自主品牌出口。
华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考
华为模式的基础：
技术上的杀手锏
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。
所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。
道理十分简单：
投入高科技研发，有可能血本无归。
但是华为选择了挑战风险。
华为要在核心技术上取得突破的思路可以说是与生俱来。
1988年，华为成立开始，当时的中国电信市场几乎完全被跨国公司瓜分，开始的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。
但是就是点点滴滴都放到自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，心无旁骛，为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础
华为模式的撬点：
农村包围城市防队员们
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。
同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。
华为先选择进入非洲、亚洲等十几个国家，而没有选择进入欧美市场。
事实证明，这个选择是正确的，年销售额超过3亿美元。
升级会员 