创建学习型企业推动企业持续稳定发展.docx
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创建学习型企业推动企业持续稳定发展
创建学习型企业推动企业持续稳定发展
“学习型组织”的概念进入中国已有多年，很多企业都正在学习研究，并把它作为企业建设的发展目标。
作为集团公司科技攻关的排头兵，在集团公司“大产业、大学校，大家庭、大舞台”的企业理念及“至精、至诚，更优、更新”企业精神的指导下，科研所也正结合企业实际，在创建学习型企业的征途中漫漫求索。
一、为什么要创建学习型企业
企业之所以要成为学习型组织，是时代发展的要求。
人类社会进入文明时代之后，从人类百万年进化、三百年工业化及近四十年新技术革命的演化进程中，我们不难发现，人类进步的速度正在不断加速。
进入知识经济时代，知识和信息呈现出大爆炸状态，知识存量越来越大，新知识不断涌现，专业性越来越强。
地下工程领域的新技术、新工艺、新设备、新材料的发展也是突飞猛进。
以知识为主的无形资产和有形资产的高度结合，必将深刻地改变整个人类社会的生产、营销、乃至生活方式。
而这一切集中反映在两个字上——“学习”。
企业只有通过加强员工的学习能力，提高员工素质，才能不断地提升企业的竞争能力，推动企业持续稳定地发展。
创建学习型企业，是企业生存、发展的重要前提。
企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素质的竞争。
只有具备高素质的员工，才能成就高素质的企业。
而员工的素质提高，在很大程度上取决于其学习能力。
从这一意义上来说，企业竞争的实质是学习能力的竞争。
对一个企业而言，没有学习就没有变化，没有变化就没有发展，没有发展就没有生命力，也就意味着衰退或倒闭。
因此，创建学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥员工的创造力，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。
科研所作为集团公司的学术研究及新技术、新工艺、新材料等推广应用的前沿阵地，肩负着集团公司科技兴企的重任，更是需要将其建设成为一个持续、全员、全过程、团队化的学习型组织，通过创新人才的培养和使用，带动企业技术创新、体制创新、管理创新。
创建学习型企业，是建立企业人力资源开发机制的需要。
人力资源是企业中最要的资源，学习是企业开发人力资源的有效途径。
学习型企业强调沟通与合作、上下互动及致力于培养创造型、智力型的劳动者。
企业要成功就要靠知识、靠全体员工的创造力、靠组织团队学习，这就是企业人力资源建设的创新。
学习型企业的建立，能够最大限度地挖掘和释放广大职工创造潜能，营造尊重人、理解人、关心人的良好氛围，从而开发整个团队的人力资源。
创建学习型企业，是进一步创新企业管理的需要。
学习型企业是以信息和知识的更新和扩充为基础的，持续不断地学习不仅是做好工作的先决条件，而且是一种重要的工作方式，同时也是信息化时代的一种管理方法。
它有利于管理潜力的挖掘，有利于管理效能的放大，有利于学会系统地、动态地、本质地思考问题，构筑起企业的创新能力。
管理人员的学习加强了企业内部不同职能部门之间的沟通联络和信息交流，增加了新知识的储备和新思维的拓展，推进了管理科学化和管理创新。
企业成员学习能力的提高使他们拥有自我管理的能力，减少了管理协调和监督的成本。
管理挖潜，使之转化为生产力和经济效益。
创建学习型企业，是企业科学、合理、前瞻决策的需要。
决策是企业的核心工作，高质量的决策保证了企业能正确地面对未来。
企业决策者不断学习，丰富知识，掌握充足的信息，提高理论分析能力，就能够敏锐地感受环境变化，并使企业积极应对。
所以，学习能使企业提高决策能力，为决策过程提供更广阔的视野，做到知己知彼，百战不殆，避免了盲目决策带来的风险。
二、如何创建学习型企业
创建“学习型企业”是一项长期、系统的工程。
国内建筑企业由于地域性、专业分工、企业沿革、管理体制的不尽相同，在企业文化建设上也各具特色、各有千秋，没有现成的经验可以借鉴。
享誉全球的管理大师彼得·圣吉致力于推动创建“学习型组织”的理念与实践，依据其《第五项修炼：
学习型组织的艺术与实务》所提出的理论，结合我所实际，笔者就此谈谈学习型企业创建过程中几点粗浅的认知。
树立学习理念。
创建学习型企业，首先要树立正确的学习理念，建立终身学习的学习体系，促进员工真正地把学习作为自觉行动，使学习全员化、全程化、团队化。
近年来，科研所紧紧抓住建立学习体系这一创建学习型企业的核心问题，积极为员工营造“时时有学习之机、处处为学习之所”的良好环境，号召员工树立起正确的学习理念，即学习为本的理念；终身学习、终身教育的理念；工作学习化，学习工作化的理念；团队学习的理念；学习重在创新的理念；系统思考的理念。
构建共同愿景。
共同愿景可以唤起员工的希望，极大地激发出员工实现愿景的行为勇气。
在构建共同愿景方面，科研所十分重视如下工作的开展：
（1）鼓励个人愿景建立。
通过一系列的思想政治学习，使科研所员工树立起正确的人生观、世界观，鼓励员工岗位成才，自我超越；
（2）塑造企业整体形象。
员工与企业共同愿景的实现要靠员工上下的共同努力，只有当更多的人分享共同愿景时才会形成完整的企业形象。
近年来，在集团公司科技兴企战略的指导下，我所作为集团公司科技攻关排头兵的企业定位逐渐明晰。
依托高学历、高素质的员工队伍，在隧道信息化施工、控制爆破、注浆加固及防排水、通风防尘以及新型机具设备研究领域中，都取得了可喜的成绩和突破性进展。
在国内同行业中保持着技术领先优势，成为一支专门从事隧道和地下工程领域新技术、新材料、新工艺、新设备研究开发和应用的科研生力军，塑造出鲜明的企业整体形象；（3）融入企业理念。
共同愿景实际上是企业理念的一部分，它本身就包含企业宗旨、企业使命和企业核心价值观；（4）学会双向沟通。
借助郊游娱乐、学术交流、员工互助、恳谈等形式，灵活多样的开展活动。
完善沟通交流机制，逐渐融汇出更好的构思；（5）忠于事实真相。
这些年，科研所在立足集团公司内部市场的基础上，结合在建项目和课题，积极推行请进来、走出去的科研思路，通过和国内科研院所的横向联合及科研成果在施工实践中的推广应用，走出了一条经济、社会效益双丰收的新路，也在探索实践过程中认清了我所科研发展现状与我们目标之间的差距，为逐步实现愿景指明了方向。
搭建学习平台。
学习平台是指人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习场所、学习机会和学习工具。
科研所科技信息网络、远程教育网络、图书资料库、《隧道建设》学术期刊、各种研讨会、学术交流会、技能培训等多种宣传教育平台，都充分发挥了企业文化建设过程中文化载体的作用，引导了我所员工的价值取向和归属感，凝聚了企业向心力，有力地推动了企业文化建设和企业的持续发展，也彰显了科研所企业文化的内涵。
营造学习氛围。
首先，要营造有助于组织员工终身学习和知识共享的文化氛围。
科研所领导率先垂范，近年来共计培养博士1名，硕士13名。
为员工创造了良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制，培养员工终身学习的习惯，促进员工间的相互学习和共同学习。
其次，要培育勇于挑战和创新的精神。
鼓励员工挑战传统，摒弃不合时宜的经验和做法，通过创新进行学习，在实践中创新管理模式。
第三，要营造宽容的文化环境。
通过营造宽容的文化氛围，允许员工有不超出规定范围的失败，鼓励他们从冒险和失败中获得知识和经验。
健全学习机制。
创建学习型企业，离不开组织机制的配合和支持，必须建立一套鼓励学习的组织机制。
一是要建立知识、信息交流的宽松机制。
实践中，我所充分利用已建立起来的内部沟通网络，增强员工间、团队间的相互学习和交流，促进知识、信息宽松交流机制的建立。
二是要建立开放的知识交流机制。
结合科研所经营生产情况，通过采取网络、研讨、座谈、互访、参观学习等方式进行交流，多渠道获得各方面的知识和信息。
三是要建立外部知识内化机制。
通过订立科研所阶段科研发展规划，有计划地聘请专家开展讲座，培训FLAC结构计算、软土地层地铁修建等新的业务技术，并将专家所传授的知识加以消化吸收，使之成为企业内部可共享的知识。
四是要建立学习型企业的激励机制。
通过建立发表学术论文补贴、学术论文交流评比、学科带头人及科技拔尖人才推选等物质和精神激励机制，营造一种鼓励学习、崇尚创新的制度环境，为创建学习型企业提供有力的动力保证。
浅谈项目企业文化“落地”
集团公司党委在2005年6月召开的企业文化建设研讨会上指出，经过三年的努力，使具有中隧集团的企业文化特色更加突出，作用更加明显,实现企业文化建设“六个成果”。
因此，对于如何贯彻落实企业文化建设研讨会精神，如何使项目企业文化建设“落地”，值得我们每一个参与企业文化建设的员工去认真思考。
一、中隧集团的企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的有机融合。
精神文化作为意识文化，是企业的价值观、企业目标和管理理念等无形的文化部分，是企业文化的核心内容；作为精神层和物质层的中介的制度层，是具有企业特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，精神层直接影响制度层，并通过制度层影响物质层；物质文化层面是企业文化的物质的外在表现，是指企业的环境、条件、设施、形象要素的总和。
中隧集团企业文化正是基于这一逻辑，精确地定义了自己的企业文化含义。
即:
“企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，它是外见于企业风貌，内显于员工心灵的以价值观为核心的一种意识形态。
”
二、项目企业文化建设现状及存在问题
集团公司企业文化建设到现在已经有几年了，但还有一些项目企业文化建设仍停留在中上层管理中。
尽管项目在企业文化建设中也不遗余力地进行了建设，却依然还存在以下问题：
（一）项目对企业文化建设的认识还不够深刻。
一些项目到现在还认为企业文化工作就是项目党组织做好员工的思想政治工作;就是工会搞活动、树典型、组织员工开展业余文化活动；有的则认为企业文化是集团或子公司的事情，项目管理只要把工程进度搞上去了、能保证项目有盈利就行了；有的认为企业文化就是员工的行为规范，比如严格上班纪律，规定统一着装等等。
完全忽视了企业文化的管理功能，没有真正认识到企业文化对于项目现场管理和项目二次经营的重要意义,将项目企业文化建设游离项目管理之外，人为地导致在行动上将企业文化建设与现场管理相剥离。
（二）项目企业文化建设存在着短期行为。
由于现在所从事的工程，大都因于生产力提高和科技的运用而变得短、平、快。
加之项目管理人员普遍实行聘任制，导致部分项目负责人认为，工程就三、两年竣工，不宜太多的投入，始终是要撤离的，没有必要做得很规范。
致使项目企业文化建设在项目管理中说起来重要、做起来次要、忙起来不要，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久、持续的动力和发展后劲。
（三）项目企业文化建设还没有真正形成合力。
从一些项目建设反映的情况看，一方面企业文化建设往往被看作是党群口的份内事，行政部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外。
另一方面一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，认为企业文化建设是走形式做表面文章，从而参与度不高，不能形成全员认同的企业价值观，企业文化也就难以在员工中体现出来，企业文化也就无法“落地”。
（四）企业文化建设存在着舍本求末倾向。
企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。
目前一些项目在企业文化建设中，缺乏具有项目自身特色的创意，工作表面化，往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而不对企业文化的行为识别和理念识别进行同步建设，陷入了形式化、肤浅化的误区。
也就更不能理解集团提出的企业文化力也能转化为企业生产力的深厚含义了。
三、推进项目企业文化建设“落地”的五个措施
项目企业文化建设是企业文化在项目管理上的延伸和体现。
无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的，都是要最终体现在项目管理上。
所以要加强项目文化建设，要把它作为项目管理重点之一，才更有利于使集团企业文化落地生根，产生强大的社会影响力。
在项目上，业主、监理、管理层次、劳动作业层的结构，形成了多个行为主体各自履行项目建设的职责，但其行为都必须通过统一的管理制度、项目企业文化建设来约束、沟通和协调。
工程项目是户外作业，建设周期相对较长、社会联系也较为广泛，项目施工的现场是向社会公众展示企业形象的重要窗口，体现建筑施工企业的综合实力，能够放大企业的社会影响面，因而具有十分明显的广告作用。
所以项目文化建设是项目管理过程中不可缺少的重要内容，要从以下几个方面让它“落地”。
（一）加强领导，为企业文化建设提供组织保证。
对于项目企业文化建设，项目负责人应从政治高度进一步认识企业文化建设的重要性和必要性，把企业文化作为“一把手工程”来推进，明确项目“一把手”是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责人，明确各级管理人员是企业文化建设的主要承担者、宣传员，紧密结合项目工程管理工作，大力宣传企业文化价值观和经营理念。
并将企业文化建设与年终考核、等级管理以及聘用、提升等有机联系起来，不仅要考察项目人员为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，把那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环，使项目企业文化建设得到可靠的、长效的组织保证。
（二）科学管理，构筑严密的制度文化。
企业文化建设，是一项长远的战略任务，必须有重点、分层次，结合实际，逐步推进。
项目要结合工程施工和队伍建设的目标，自觉以集团企业文化理念为纲，能较好地把集团企业文化的精髓溶入项目的日常管理和员工的行为规范之中。
使各项规章制度既具有项目特色，又具有共同价值取向。
时间方面，贴近项目工程工期，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部室协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现项目企业文化建设成果；深度方面，研究解决项目企业文化建设中的重大问题及如何将工作做细做实，对企业文化建设的某些重要活动作出总体部署；针对性方面，考虑项目实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
通过这些制度，把企业的价值观、经营理念和管理体制、管理方式相统一，使经过提炼定格的项目企业文化建设模式有可靠的制度保障，确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。
（三）加强培训，把项目企业文化建设内化于员工之心。
项目企业文化建设，对内要增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外要使企业的良好形象深入人心，就离不开对员工的全面深入的教育和培训。
项目在企业文化建设培训时，可分层进行：
对于项目主要管理层人员，要着重对政策、形势分析、管理艺术、同业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握企业文化建设和企业管理主流趋势。
对于项目员工的培训，除了岗位技能培训外，还要重点突出企业文化精神的培训，让每一个员工都明白到底企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何在工作和生活中体现企业文化等。
只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了企业文化，使员工真诚地感受到企业文化的存在，并带给员工从心智和自身素养的收益时，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。
（四）理顺关系，形成项目企业文化创建合力。
企业文化建设牵涉面广，不仅需企业中每个员工的积极参与，更需要各个部室发挥主导作用，协同努力，形成合力。
这就要求项目企业文化建设，要处理好几个方面的关系。
一是要处理好与现场管理的关系。
企业文化建设必须坚持以生产建设活动为中心，这是企业文化建设的着力点。
企业的兴衰在于管理，管理的活力来自企业文化。
没有企业管理，就无从谈起企业文化，只有通过管理和制度才能将企业核心理念、人本思想和价值观充分体现出来，形成有效的激励和约束机制，二者有机结合才能达到物质和精神的整体化一。
二是要处理好与思想政治工作、精神文明建设的关系。
项目党组织要成为企业文化建设的主力，以企业精神为主线，通过内部教育手段，促进员工对集团公司MI、BI、VI的认同，保证员工的个人观念与企业的组织观念相吻合。
发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。
同时，指导团组织配合企业文化建设，号召和领导广大团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增添活力。
三是要处理好与项目“三工”建设的关系。
工会要以“三工”建设为载体，把服务职能整合到企业文化建设中，发挥员工的主人翁精神，引导员工开展技术创新，努力成为员工的贴心人与企业的桥梁。
维护员工的正当权益，增强企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象。
要经常以企业精神为主题,组织开展“专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、安全质量研讨会和社会主义劳动竞赛等各种各样的主题活动。
通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动，从而使党政工团同心同欲，协作配合，形成项目企业文化创建的坚实合力。
（五）坚持“以人为本”，营造良好的项目企业文化建设氛围。
事实上，企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，建设项目企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在企业文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动员工的积极性。
只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。
集团“和衷共济，同辱同荣”体现了企业与员工的共同体，是利益的共同受益者。
中隧集团经过多年积累和沉淀的优良传统，使得现在的项目团队建设只要切合实际、正确的加以引导和规范，就能收到事半功倍的效果。
满意的员工会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效，因此要要重视员工的满意度。
项目在体现企业“以人为本”的指导思想上，更要积极贯彻实施集团今后三年企业文化建设的指导思想，借助当前专业化公司改造和员工竞聘上岗等改革措施，让每一位员工都能根据自身的才能选择适合自己的岗位和设计自己的职业发展方向。
唯如此，才能激发员工超越自我、改善心智、共建愿景、团体学习和系统思考，才能真正把企业文化力转项目建设的生产力。
总之，企业文化是企业的灵魂，是企业员工行为的准则，是员工归属感的凝聚器，是关系企业可持续性发展的关键。
只有企业文化“落”在了实处，我们的观念转变才会更快，我们的行为才会更为规范，我们的企业形象和自身形象才会更为社会尊重和认可，我们的企业才会有更大更广阔的内在发展动力。
浅析新闻宣传在中隧股份企业文化建设中的作用
许多文化建设有特色的企业，一般都经历了树立“质量意识”、“名牌创业”到强化企业管理、扩大对外宣传力度、塑造企业形象的过程。
因此，企业推行文化管理，需要借助于各种媒介，及时地将企业的价值理念进行传播，使企业的发展得到员工的理解、社会的关注和公众的认可，从而把企业文化建设的成就转换成企业的良好社会形象，最终为企业赢得更加可观的经济和社会效益。
股份公司作为隧道和TBM、盾构等施工领域长期保持行业领先地位的施工企业，在发展的过程中，逐步积淀形成了具有股份公司特色的企业文化。
然而由于行业的特点，我们的企业文化影响力还不够大,包括在施工行业内部，中隧股份的企业实力与行业知名度不够匹配。
究其原因，我认为主要因为对于企业文化建设成果的宣传力度不够大，影响范围不够广且缺乏足够的深度，新闻宣传在企业文化建设中的作用尚未得到较为理想的发挥。
一、新闻宣传在企业文化建设中的作用
（一）为企业发展创造良好的社会发展环境。
股份公司虽然是一家施工企业，但和其他企业一样，要生存在社会环境之中，企业行为必须与整个社会的环境、习惯、人的思想观念相协调。
在这就要求我们企业在发展过程中，不应只顾自身的利益，还要成为社会活动的积极参与者。
为此，必须把企业的经营理念、员工的良好行为以及企业为社会进步提供的服务和做出的贡献等内容向社会公众传播，加强股份公司与社会公众之间的沟通，建立相互理解、信任和支持的良好关系，为企业的发展营造良好的关系环境和舆论环境，使股份公司的发展既有内在动力的支持，也有外在力量的推动。
（二）为企业扩大品牌的影响力。
产品的竞争就是品牌的竞争。
品牌竞争是技术、质量、人才、文化等综合要素的集中体现。
“打造中隧股份品牌”是当前股份公司企业文化建设的重要内容，目的是提高中隧股份品牌的知名度，塑造中隧股份品牌的良好形象，从而增强企业的市场竞争能力。
新闻宣传能为我们企业的品牌建设提供有效便捷的务。
通过对开工典礼、隧道贯通、竣工仪式及某些特定事件的外部传播，把企业的产品信息与文化信息紧密联系在一起，给社会公众尤其是业主、监理留下美好的印象，从而对股份公司的施工能力及其对工程安全、质量、进度的控制产生信任感，从而影响以后的市场经营，促使更多的工程建设单位选择我们作为合作伙伴。
因此可见，市场知名度是企业重要的无形资产。
（三）推动企业谋求长远发展空间和恰当的市场位置。
企业文化是对企业的成长战略和市场空间的全局性、长期性的谋划，其中企业的资源状况、历史传统、人员素质以及企业已有的文化积淀等是企业制定战略的内部条件。
企业的经营范围、所处的空间环境、竞争对手状况、企业所面临的机遇与挑战等是企业谋划战略的外部依据。
股份公司要依据当前内外部客观条件来确定自身的发展，通过企业文化的传播达到内外部的一体化，形成并巩固市场地位，不断扩大生存发展空间。
（四）净化企业风气，为精神文明建设服务。
企业文化是净化企业风气、推动企业文明建设的重要力量。
要培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人，在企业内部大力弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，形成一种良好的、健康向上的文化氛围，为企业经营生产提供坚强的思想和政治支持。
这些都要求通过新闻宣传在企业文化建设中体现出来。
二、新闻宣传的基本原则和主要内容
对企业文化的新闻宣传，应当遵循以下基本原则：
一要真实。
实事求是，是树立企业诚信形象的基本要求。
尤其作为我们施工企业，在对外传播中要围绕企业经营生产这一中心任务，不刻意拔高，不过分渲染，要讲真话、讲实话，兑现承诺。
二要适度。
要掌握好火候，不能过度。
在处理企业内部沟通与外部传播的关系上，我们要立足于行业特点，不应过分地向对外传播倾斜，否则会引起负面效应。
三要统一。
企业文化具有相对稳定的特点，在新闻传播中，所属各单位要保持一致性，不能出现不同的声音，必须统一到企业核心理念上来。
四要时机。
企业文化的对外传播要把握好时机，在企业市场开发、施工生产中取得的重大突破和企业管理、改革中取得的重要成果时，要及时报道，用强刺激给人们留下深刻印象。
五要选择。
主要是内容的选择、传播媒体的选择、传播受众的选择，要根据传播内容、受众的不同，选择合适的媒体，增强传播的针对性和实效性。
当前，股份公司的新闻宣传工作要以《中国建设》、《中国交通》、《人民铁道》、《中国铁路工程》、《隧道工人》和企业互联网站，以及施工所在地媒体为主要阵地，提高股份公司在系统和行业内的知名度。
股份公司新闻宣传的主要内容，一是企业对外经营所开拓的市场和公司在重难点工程施工中取得的重大突破。
此方面信息的及时宣传，对于内鼓士气、外树形象具有积极的意义。
二是企业改革和管理方面取得的有重要价值的成果。
要重点宣传，让广大员工详细了解企业的动态，提高企业的凝聚力。
三是企业奉献出的优质工程和获得的荣誉。
达到赢得新客户、稳定老客户、树立品牌形象、打开市场新局面的目的，并以此提高员工的自豪感、行业影响力和社会美誉度。
四是宣传团队形象。
要坚持“以人为本”的思想，根据市场经济的要求，通过宣传企业的理念形象、经营形象、服务形象、产品形象、管理者形象、员工形象、环境形象、公共关系形象等，在客户和社会公众心目中树立起美好的团队形象，增强企业的市场竞争力，创造出最佳的经济效益。
五是宣传企业先进典型，尤其挖掘施工一线的“典型”。
所谓“典型”要具备以下几个特点：
首先是典型性，在其身上集中体现施工企业的经营理念、管理思想、技术特点或企业的经营哲学。
其次是持久性，典型必须具备整体的持续学习能力、创新能力，并不断新陈代谢，能够不断地经受环境的冲击
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