安全目标管理责任考核表.docx
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安全目标管理责任考核表
安全目标管理责任考核表
1、项目经理
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，
扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立
项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全
策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，
扣15分；
15
3
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全
工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管
理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理
目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人
员的工作，扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，
未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康
与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
10
5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术
措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交
底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。
10
6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发
现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，
扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定
时、定人、定措施予以解决，扣5分。
10
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评
估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求
和措施，扣l0分。
10
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能
积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
10
9
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能
布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员
工的安全培训教育，扣5分。
5
10
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时
上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落
实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
5
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2、项目副经理
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
副
经
理
1
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对
性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未
经常监督检查，扣5分。
15
2
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未
能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织
召开安全生产工作会议，有一次扣5分。
未能认真执行安全
生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各
项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现
象，有一次扣5分。
15
3
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指
导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供
应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准
要求，扣10分。
10
4
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交
底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、
文明施工进行全程监控，扣5分。
未能对各分包单位制定例
会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
10
5
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和
协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，
扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全
生产、文明施工处于失控状态，扣10分。
10
6
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检
查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣
10分。
未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记
录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下
事故隐患，发现一处扣5分。
10
7
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣
10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有
关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排
除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
10
8
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工
自我保护和防范事故的能力，扣10分。
未做好施工全过程的
安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等
安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。
10
9
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理
事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改
措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
10
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
3、项目总工
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
总工
1
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；
15
2
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规
程、规范、标准，扣15分。
未结合项目工程特点主持工程
项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及
制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；
15
3
未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专
项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证
其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持
工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；
10
4
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制
定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。
未及时解决执行
中出现的问题，发现一处扣5分；
10
5
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未
经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培
训、教育，扣5分。
未能认真执行相应的安全技术措施与安
全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化
学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，
发现一处扣5分；
10
6
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。
发现设备、
设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。
未严
格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5
分；
10
7
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全
因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处
扣5分；
10
8
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，
未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺
一项扣5分。
10
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
4、技术人员
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
技
术
人员
1
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和
班组的安全生产负直接领导责任，扣15分；
15
2
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计
划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排
施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制
发现一处扣5分。
未对施工现场重点危险源的预防监控措施
必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的
施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分；
15
3
未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规
程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组进行书面安
全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣
5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时
纠正作业违章，发现一次扣5分；
10
4
未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发
现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。
未对重点、特殊
部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术
状况是否符合安全要求发现一个扣5分；
10
5
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，
发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现
随意拆除现象一处扣5分；
10
6
对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照制定的
纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经
复查合格复工的发现一处扣5分；
10
7
未能定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，扣10
分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未
接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决
提出的不安全问题发现一处扣5分；
10
8
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行
申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，
并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；
10
9
发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立
即上报的扣5分；
10
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教
育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
5、安全管理人员
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
安
全
管理
人员
1
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20
分；
20
2
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性
规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对劳务作业
人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5
分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录
不全的扣5分；
15
3
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将
安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；
15
4
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、
维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；
10
5
未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、
环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正
预防措施，发现一处扣5分；
10
6
未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报
本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施
及监督落实，扣5分。
发现重大隐患，未行使停工权利，扣5
分。
整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；
10
7
未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；
未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的
原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣
5分，杜绝类似事故的发生；
10
8
针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、
项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未
能执行的扣10分。
未配合做好安保体系的内审、外审工作的
各扣5分。
10
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
6、试验管理人员
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
试验
管理
人员
1
试验检测人员未经培训取证上岗扣10分。
未配合技术、施工
管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10
分，配合不到位的发现一次扣5分；
20
2
试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定，原材料没有
出厂合格证扣10分。
原材料合格证到达工地后应及时取样进
行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超
过使用期限者扣10分
15
3
未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在
计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定扣10分。
未严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误扣5分。
15
4
未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提下，测试工
作应不及时，借故拖延扣5分。
在施工中工程试验工作失控，
或施工配合比有误，以致造成返工或安全质量事故，扣10分
10
5
在检测过程中，未认真做好记录并签名，并不得弄虚作假扣
10分。
10
6
未及时收集有关科技情报，对各项新材料、新工艺的推广及应用
或未进行细致的分析、研究扣10分。
10
7
未严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度及组织
计量器具周期检定工作扣10分
10
8
对被测产品的标准未熟练掌握或未严格按标准规程进行测试
扣10分
10
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
7、材料管理人员
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
材料
管理
人员
1
按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的
供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分；
20
2
未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立
合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分；
20
3
未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10
分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好
安全防护用品（具）发现一处扣5分；
15
4
未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施
工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；
15
5
未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全
设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5
分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损
者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；
15
6
未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保
管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，
发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全
的扣5分。
15
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
8、机械管理人员
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
机械
管理
人员
1
未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场
的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行
负责，扣10分；
20
2
未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保
养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分；
15
3
对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分，未能保证租
赁设备完好、安全可靠，扣10分；
15
4
对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的
设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证
及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，
扣5分；未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，
扣5分，未进行鉴定验收扣10分；
15
5
未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具
体意见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各
扣10分；
15
6
未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记
录扣10分，记录不全缺一人扣5分；
10
7
未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设
备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范
措施，扣10分。
10
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
9、质检人员
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
质检
人员
1
未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分；
25
2
未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25分，
25
3
未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。
未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分；无监督记录扣10分；监督记录不全扣5分。
25
4
未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分；无危险点（源）评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣10分；监督记录不全扣5分；
25
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10、劳务管理人员
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
劳务
管理
人员
1
未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，
发现一处扣5分；
15
2
未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15分，不够完善
的扣10分；
15
3
未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15
分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣10分；
15
4
未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15分，未
做好动态管理，记录无扣15分，记录不全扣5分；
10
5
未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行
监督检查，记录无扣10分，记录不全扣5分；
10
6
未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、
气割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因
素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5分；
10
7
未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一
个扣5分，未及时核对、清理，扣5分，做到不发生意外事
故；
10
8
未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工
程，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分；
10
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
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