售楼部进场保洁工作计划.docx

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售楼部进场保洁工作计划

售楼部进场保洁工作计划

　　篇一：

商场保洁年度工作计划

　　篇一：

保洁部13年工作总结、14年度工作计划

　　保洁部年工作总结及工作计划

　　XX年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。

现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：

　　一、完善保洁部各项规章制度。

本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，

　　对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

　　二、控制保洁材料成本，节能降耗。

贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就

　　是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。

其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。

清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。

其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。

其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。

　　三、员工综合素质提升。

员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高

　　保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。

没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。

　　四、本年度所做的主要工作：

　　其一，商场日常保洁工作

　　1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。

　　2，完成商场节日期间客流量高峰期的保洁工作；对商场重点区域进行人员的合理调整安排、引导员工提高区域整体兼管意识，完成商场节日期间的全面保洁工作；

　　3，完成雨雪天气的商场保洁工作；雨雪天气的保洁工作采取防护措施：

四个大门的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理；4，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；

　　其二、年度保洁工作

　　1，完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及a座b座多处污水管网的全面清掏，确保管网设施的清洁达标及污水管网的正常运作；

　　2，完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划，并全面地落实到位。

　　其三、计划外的保洁工作

　　1，完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作；

　　2，完成了商场改建玻璃门的多次清洗工作；

　　3，完成五楼办公室改建期间垃圾杂物的清理、外墙玻璃的高空清洗及改建完毕后地面及细节的全面开荒保洁；

　　4，完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；

　　5，完成长虹路、人民路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、商场主要通道、地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作；

　　其四、班长及员工的培训工作

　　1，为提高基层管理人员的管理水平，在4月份对班长进行了岗位职责、团队建设、执行力提升的培训工作，让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位职责、了解各岗位操作流程、用行动和自身的形象来影响员工，教育员工，要求员工做到的自己先要做到，更好地发挥承上启下的管理作用；2，6月份，10月份对员工进行了团队意识、服务意识、节能降耗意识、绩效考核细则标准、安全管理操作条例、突发事件应急处理流程等综合培训，为提高保洁员工的服务安全意识、应变能力、工作效率起了很好地推进作用；

　　五、保洁工作中存在的问题

　　其一，保洁安全意识不足。

客流量高峰期及雨雪天气的商场的日常保洁，各种

　　液状的污染物质稍处理不及时就会带来不可预知的安全隐患；闭店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外围项目的高空清洗操作等都涉及到安全，个别员工在操作过程中防范意识不够，没有按照规定时间而提前操作、还有些员工在操作过程中不采取任何提示措施而进行清洗操作；安全操作保洁工作才能保证商场的正常经营环境，为此，每天例会对员工进行安全意识的强化学习，让员工从思想上重视安全的重要性，让员工意识到保洁安全操作不能有一丝一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都会给自身、他人及公司带来严重的后果；

　　其二，保洁员工年龄偏大，文化程度较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，

　　其三，专业技能知识不足：

公司在不断发展壮大，高科技材料也层出不穷，我

　　们现有的保洁知识已无法保证对高科技材料的清洁保养，在今后的工作中，要加强学习，丰富部门的专业技能知识，为做好保洁工作打下良好的基础；七、14年工作计划：

　　其一，调整人力年龄结构，提高保洁员工整体素质；根据公司要求，结合保洁部人员现状，在保证保洁正常工作的情况下逐步完成对不符合公司要求的人员调整；并配合人力行政做好新招聘员工的入职试用审批工作；其二，按照部门的预算目标，加强对日常保洁物料的使用控制及设施设备的

　　监管维护，把费用控制在合理有效地范围内，在保证日常工作质量标准的前提下，更好地完成公司制定的目标任务；

　　其三，团队工作建设加强：

任何工作都需要和谐的工作氛围、全身心地投入

　　才能有效地完成，无论是不同时间段员工的工作强度还是员工在工作中的异常表现，都需要管理人员能够从多方面了解员工，了解她们的思想动态，及时找出问题所在，引导和疏通员工的不满情绪，避免影响保洁整体工作；在工作之余加强员工活动的组织工作，给员工提供一个沟通平台，同时要求管理人员在员工中不但要发挥标杆作用还要起到很好的协调作用，在搞好班组员工关系的同时，也要搞好和其他部门之间的关系，更好地带动员工做好团队建设工作；

　　其四，员工培训工作：

　　保洁培训工作是一项长期的工作，每年都要对保洁员工进行保洁相关知识的培训，不断地提高员工的综合素质、改进工作态度，增强员工对公司的归属感、责任感、促进公司与员工及管理人员与员工的沟通，本年度的培训工作主要有以下几点：

　　1，消防安全意识的培训，配合消防部门对员工进行消防知识的培训，分阶段对员工进行安全

　　意识的强化培训，提高员工对突发事件的应变处理能力、节日高峰期对区域保洁的掌控力、安全操作能力、尽可能减少污渍滞留地面的时间，减少潜在的安全隐患，并严格按照安全操作规范流程保洁，杜绝隐患事故发生；

　　2，仪表仪容、服务意识培训，保洁工作的区域遍布商场各个地方，员工的仪容仪表及服务意识的好坏直接影响公司的对外形象。

所以日常员工的着装规范统一，员工服务意识的提高也是保洁培训工作中的重点；

　　3，技能知识培训，随着公司不断发展，保洁工作的标准和要求也会越来越高。

员工除了具备基本的保洁知识外还需要掌握更多的保洁技能知识才能更好地做好保洁工作。

比如：

设施设备的维修保养、地砖的清洁保养、石材的清洁保养等都需要具有专业知识的人员来操作。

本年度会对重点加强员工技能知识的培训学习，以适应公司的发展需要；新的一年里我们全体保洁员工会以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到

　　保洁工作中，为公司的全面发展尽一份力。

　　保洁部

　　二0一三年十二月二五日篇二：

商场保洁计划书

　　百货商城保洁计划书

　　本方案通过对百货商城现场考察，根据百货商城具体特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的商场保洁方案。

　　本方案旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划百货商城的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：

保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。

　　本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为百货商城提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低保洁的综合营运成本，延长保洁设备设施的使用寿命。

更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使百货商城有一个良好的对外形象与品质，使百货商城在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

百货商城物业状况一、物业状况

　　百货商城坐落于，总面积约m2。

二、物业特点：

　　根据百货商城特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。

特点：

　　1、坐落商贸繁华地段，人流大。

2、市场态和顾客群聚特点。

　　3、商城的商铺较多，污染源较难控制。

三、保洁管理方案的制订

　　按商场保洁行业的人员安排惯例，需要人。

　　河北天唯实业有限公司（以下简称天唯实业）根据实际情况，特制定百货商城保洁方案。

　　1、商场保洁管理

　　2、商场清洁服务细则及要求四、保洁报价清洁剂清洁工具及用品日常保洁材料费明细表篇三：

XX保洁主管工作总结及XX年计划

　　XX年保洁工作心得总结

　　及XX年工作计划

　　我自20**年5月份进入****公司，到现在已有*年的时间，主要负责商场卖区的保洁主管工作，像招聘人员，人才管理、培训，沟通关系等很多工作几乎是从零开始学起。

在公司领导的精心指导和大力帮助领导下，按照我司的工作要求，经过各辖区员工的共同努力，兢兢业业，以“商场之家当我家”的心态保质保量顺利的完成了一系列的保洁服务工作，在此对过去的一年做以工作心得总结。

总结经验和教训，找出不足，为下一年的工作打好基础。

一、XX年工作总结

　　1、以因地制宜，分清工作重点。

在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员详细了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。

大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。

特别是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味；地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍。

　　2、恪尽职守，遵守规章制度。

对于工作中，只要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，就能保证工具使用的长期性。

在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。

形成激励机制，使保洁工作形成良心循环。

　　3、统筹协调，注重协调配合。

对于工作中出现的维修现象，我们做到了积极配合维修人员，发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。

使我们都有一种集体意识，积极为企业做贡献，维护好公司形象。

　　4、亲力亲为，注重团队合作。

要在工作中及生活中，要用自己的亲和力团结每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，充分调动员工的工作积极性、主动性，就能使使员工端正服务态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，及时与他们做好沟通，做到生活上多关心她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使其专心工作。

　　5、节能减材，减轻企业负担。

对于工作8年的企业，早已经有当家的感觉，在工作中，本着节约从简的心态，兢兢业业，努力付出，提高保洁工具的使用效率，保证清洁卫生达标。

在XX的一年中具体有以下实例。

例：

从XX年初购买了10个线拖把（主要卖场用），经过1年的使用，目前还有5个新的在仓库中，尘推（主要清理地面用）其中包含尘推架、尘推套。

对于已坏的尘推架，在保持能焊就能用的情况下，自己主动找人焊接。

矬子一年中一个没卖，笤帚去年买11个，才用5个，坏的不断用铁丝加固使其耐用。

扎水车头经常坏，一年中没买一个，各类数据虽不起眼，但能从小处入手，从细微中为企业减轻负担，我深感高兴。

二、XX年存在的不足：

清洁知识还需要不断的学习。

还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

管理能力还需要不断的提高。

因为管理经验不足，很多事情处理的不够理想，在日后的工作中要不断像他人学习，多看多学多问。

节能减材还需要不段的创新。

根据工作实际情况，逐步规范保洁清洁用品的管理，做到精心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。

要注意节约责任区的水电，及时关灯，关水，从一点一滴的小事做起。

　　三、XX年工作计划

　　1、提高自我意识，加强学习能力。

在以后的工作中，通过“学、比、看”不断发现自身缺点，积极主动学习同行同业的优秀经验，不断提高自身专业知识技能，提高管理能力。

使保洁部门发挥更大的作用

　　2、提升工作效率，保证工作质量。

在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监督检查力度。

提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。

　　不断节能减材，严格管理物资。

在保洁工具使用中，不断阐述节约意识，能修理的必定修理，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

　　3、加强人文关怀，提高团队绩效。

不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。

八年的工作给我留下了很多宝贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。

　　篇二：

售楼处工作计划

　　售楼处工作管理方案通用版

　　第一项新楼盘保洁目标和范围一、目标1、适应新楼盘的品味和档次，创造一流的卫生环境，使客户从进入售楼部的第一时间起感觉非常洁净、舒适，体现项目整体优质的服务水平，从而对新楼盘项目充满信心；2、使售楼部工作人员有一个干净、舒适的工作环境，激发信心，高效率、心情舒畅、充满激情地工作，顺利实现销售目标。

二、保洁范围售楼部大堂、签约处大堂地面、大堂门口、大堂前厅及装饰包括低位墙身、落地玻璃、飘檐、高位廊柱、低位廊柱、天顶、墙面、墙身、饰品饰物、灯具、台阶、地毯、烟灰盅、咨询台、办公桌椅、台面、显示器、招贴、宣传资料、广告单、指示牌、电器开关、卫生间样板房地面、墙身、地脚线、天花、灯罩、门、窗、玻璃、家私、沙发、装饰画、阳台、卫生间、厨房、车库等卫生间地面、墙身、地脚线、天花、灯罩、门（框）、洗手台、洗手盆、镜子、纸盒、干手机、洁具、小便池、不锈钢件、隔板、风口、抽风机等楼层公共区域公共通道地面、墙身、地脚线、天花、灯罩、烟感器、消防箱、门（框）、玻璃、指示牌、烟灰盅、绿化植物盆底及四周、楼梯地面、地脚线、扶手、墙身、玻璃窗、消防箱、楼梯转角位地面、地脚线、消防箱等设施车库车库、地面、墙壁、天花、消防箱及设备、栏杆、停车设施、道闸、保安岗亭、指示牌、反光标志、公用设施、各种喉管外围外围广场地砖、景观水池、旗杆、排水管、下水道、沙井、明渠、花基、低位墙身、招牌、人行道路、果皮箱、保安岗亭、台、轩、榭、人工河、路灯、园林灯、栅杆、标志牌、消防栓、公共娱乐设施、垃圾桶、水池、石径、台阶、桥梁（桥面、栏杆）、管理办公室地面、台面、玻璃窗、天花、地脚线、沙发、茶几、文件柜等设施

　　各楼层垃圾收集第二项新楼盘保洁工作内容和操作规程一.公共区走廊地面1．地面上的垃圾、杂物及扫净或推净，保持地面无垃圾、无杂物。

2．地面水渍或污渍及时清除。

3．烟灰盅内垃圾及时清理干净。

对垃圾筒内垃圾在下班前必须清倒干净，不得隔夜（除无法进入的区域外）。

二.楼层上各道门，不定期擦拭，并保持干净，无指印，无污渍。

三.内走廊墙身每天用棉布轻擦一次，保持无污渍，大理石墙身部份和走廊玻璃外面每周清洗一次，保持光亮，无尘。

四.各消防器材、消火栓箱外壳每3天擦拭一次，保持无污渍。

五.每两天清洗大堂入口玻璃一次；不定期对各层办公室内的玻璃专用清洗剂保洁，保持玻璃面无水渍、无污渍。

六.各层开关、开关箱每天进行擦拭，保持保洁无尘无污渍。

七.售楼部（会所大堂）清洁1.范围接待大厅、签约大厅的大堂地面、大堂门口、大堂前厅及装饰包括低位墙身、落地玻璃、飘檐、高位廊柱、低位廊柱、天顶、墙面、墙身、饰品饰物、灯具、台阶、地毯、烟灰盅、咨询台、办公桌椅、台面、显示器、招贴、宣传资料、广告单、指示牌、电器开关、卫生间2、作业程序A.每天7：

30和13：

30分两次重点清理大堂，平时每半小时巡回保洁一次，重点清理地面的杂物。

B.用扫把清扫大堂地面的垃圾，拖掉大堂地面尘土和污渍。

C.清倒不锈钢垃圾筒，洗净后放回原处，清洗烟灰缸。

D.抹净台面、座椅、沙发，每周用碧丽珠保养一次。

E.毛巾和不锈钢油轻抹大堂内各种不锈钢制品，包括门柱、装饰柱。

F．用湿毛巾拧干后，擦抹大堂门框、防火门、消火栓、指示牌等公共设施。

G．随时整理各类宣传单和广告，保持整齐有序，抹净各类招贴画表面。

H．用干净毛巾擦拭玻璃门并每周清刮两次。

I．每月擦抹灯具、风口、烟感器、消防指示灯一次。

J．抛光砖地面定期抛光。

3．标准A．地面无烟头、纸屑、果皮、污渍等杂物，石质地面有光泽。

　　B．公共设施表面用纸巾擦拭，无明显灰尘。

C．不锈钢表面光亮、无污渍。

D．玻璃门无水迹、手印、污迹。

E．办公场所干净整洁，桌面无灰尘，资料摆放整齐。

F．烟灰缸无异味，垃圾桶不超过三分之二，及时清倒。

八.卫生间的清洁1．范围公用卫生间。

2．作业程序A.保持厕所内无异味，每日上午、下午各冲洗一次，保洁时间应避开上下班前后10分钟及人流高峰期。

B．保持地面无垃圾、无污渍。

C．地面水渍及时推净或拖净。

D．保持镜子干净、明亮。

E．及时将洗手台上的水渍刮净，保持洗手盘内无污渍，无污垢、下水管畅通。

F．保持小便器内无污垢、小便器内垃圾及时清理。

每周用水疏通一次。

G．厕格内无渍、垃圾及时清理，瓷盆内无垃圾，秽物要及时冲净。

H．纸篓、垃圾桶满2/3后及时清倒。

I．厕格隔板、门、干手器、电器开关、电源插座，保持无尘无污渍。

J．保持厕所的通道干净，厕所内无蜘蛛、蛛网。

K．厕所内不放置与保洁无关的工具或其它东西，保持整齐有序。

3．标准A．天花、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网。

B．目视墙壁干净，便器洁净无黄渍。

C．室内无异味、臭味。

D．地面无烟头、污渍、积水、纸屑、果皮。

九．石材、喷涂的清洁1．范围所有石材、喷涂墙身、浪层位。

2．作业程序A．装好两桶水，其中一桶放入适量中性绿水。

B．用短柄软毛刷刷洗墙身、浪层位较明显的污渍。

C．用干毛巾将墙身、浪层位水迹擦干净，不可残留水迹。

D．用地拖将地上的水迹拖净。

E．上述工作每月一次。

　　3．标准目视墙身、浪层位无明显污渍和灰尘。

十．管理处办公室的清洁1．范围办公室所有台面及卫生间。

2．作业程序A．先将各办公台下垃圾、杂物等集中收放于垃圾袋中。

B．再整理各台面档、报纸及办公用品。

C．清倒烟灰缸，用干净湿毛巾用力拧干后擦拭台面、座椅、文件柜、门窗等。

（注：

按桌面直线）D．大班台、大班椅用干毛巾和碧丽珠护理剂进行清洁保养。

E．每小时做一次全面巡视保洁。

F．玻璃每月清刮一次，内侧每天用干毛巾清抹一次，除去灰尘、手印。

G．灯具、灯罩、每月用干净毛巾擦一遍。

H．天花板、天棚，每月扫尘一次。

3．标准目视所有台面无尘、无毛巾擦过的痕，保持玻璃门无灰尘、手印，台面整洁。

十一．不锈钢的清洁保养1．范围护栏、标牌、不锈钢雕塑等。

2．作业程序A．用兑有中性清洁剂的溶液抹不锈钢表面。

B．用无绒毛巾抹净不锈钢表面上的水珠。

C．置少许不锈钢油于无绒毛巾上，对不锈钢表面进行拭抹。

D．表面面积大的可用手动喷雾枪将不锈钢油喷于不锈钢表面，然后用无绒干毛巾拭抹。

3．标准A．亚光面不锈钢表面无污迹、无灰尘，半米内可映出人影。

B．镜面不锈钢表面光亮，三米内能清晰映出人物影像。

十二．玻璃门、窗、镜面的清洁1．范围玻璃门、窗、门厅镜面装饰柱、各种镜面。

2．作业程序A．按玻璃清洁剂与清水1：

5的比例兑好玻璃清洁溶液。

B．把浸有玻璃清洁溶液的毛巾裹在玻璃刮上，然后用适当的力量按在玻璃顶

　　端从上往下垂直洗抹。

C．污迹较重的地方重点抹。

D．除掉毛巾用玻璃刮，刮去玻璃表面上的水分。

E．一洗一刮连贯进行，当玻璃的位置和地面较接近时，可以把刮作横向移动。

F．用无绒毛巾抹去玻璃框上的水珠。

G．用地拖拖抹地面上的污水。

H．清刮高处玻璃时，可把玻璃刮套在伸缩杆上。

3．标准玻璃面上无污迹、水迹；清洁后用纸巾擦拭50CM无灰尘。

十三．室外地面清洁1．范围室外公共区域地面，包括道路、绿化带等。

2．工作程序A．每天7：

30和15：

30分两次，用扫把、垃圾斗对路面、绿地进行彻底清扫，清除地面果皮、纸屑、树叶和烟头等杂物。

B．每天8：

00～11：

00；15：

30～17：

30，每隔半小时巡回清扫保洁一次。

C．用铲刀清除粘在地面上的香口胶等杂物。

E．果皮箱和垃圾桶每天上、下午各清倒一次，并用长柄刷子沾水刷洗一次。

F．每周用水冲洗有污迹的地面、道路、墙身一次。

3．标准A．地面无杂物、积水、无明显污渍、泥沙。

B．果皮箱、垃圾桶外表无明显污迹，无垃圾粘附物。

C．沙井、明沟内无积水、无杂物。

十四.楼道清洁1．范围楼道梯级、扶手、墙面、楼道门窗、楼道灯开关及灯具的清洁。

2．作业程序A．备扫把、垃圾铲、胶袋、胶桶、拖把各一只，从底层至顶层自下而上清扫楼道梯级，将果皮、烟头、纸屑收集于胶袋中，然后倒入垃圾桶；胶桶装清水，洗净拖把，拧干拖把上的水，用拖把从顶层往下逐级拖抹梯级，拖抹时，清洗拖把数次。

B．备抹布一块，胶桶（装水），自下而上擦抹楼梯扶手及栏杆，擦抹时，清洗抹布数次。

C．清洁墙面、开关，用扫把扫墙上的蜘蛛网，将抹布清洗干净，尽量拧干水

　　篇三：

XX保洁工作计划

　　昆明政夙保洁服务有限公司

　　【御景新城】保洁XX年工作计划

　　我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，我公司顺利地完成了XX年保洁工作任务，积累了一定的工作经验，为御景新城保洁项目提供了优质的服务工作，在此对XX年的工作做以简要总结，找出不足，为XX年的工作打好基础。

　　一、XX年保洁工作简要总结：

　　XX年，我公司秉承"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断努力工作，圆满完成了以下工作任务。

　　1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。

主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。

2、全年清洗（清洁）情况：

景观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕