一线员工薪酬制度.docx
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薪酬管理制度（一线）
一、目的
为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步提升员工的生产效率，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现况，特制定本制度。
二、制定原则
公平、公开、公正、竞争、激励、经济、合法的原则。
三、管理机构
薪酬管理委员会。
主任：
总经理
成员：
副总经理、人力资源总监、运营总监、制造部经理、人力资源部经理、财务经理、各车间主任
职责：
负责制定、修订薪资管理制度，以及一线员工考勤信息的输入与审核。
四、范围确定
1、直接参与生产的一线员工，包括班组长。
2、各类辅助工。
五、薪酬组成
员工薪资=岗位工资+效益工资+服务期补贴+各类补贴+专项正负激励
1、岗位工资：
根据所从事的岗位劳动复杂程度，岗位劳动强度，岗位劳动责任，岗位劳动环境等的高低评定，将岗位分为12等,具体见下表。
岗位
分类
岗位名称
岗位发展级别
级差
级别1
级别2
级别3
级别4
级别5
级别6
A等
国际焊工
1000
1200
1400
1600
1800
2000
200
B等
立车工、龙门铣工、八面铣工、磨床（大电机轴）工
850
1000
1150
1300
1450
1600
150
C等
双轴镗工、80摇臂钻工、镗床工、龙门刨工、数控车床（大轴、套筒、压圈、盖类）工、C630及以上车床工、换向器操作工、九尾槽车床工、模具钳工
800
900
1000
1100
1200
1300
100
D等
磨床（非大电机轴）工、手糊合模工、手糊切割工、叶片涂装工、喷丸工、内外圆磨工、大电机校验工、小电机校验工、电器调试工、总装调试工
750
800
850
900
950
1000
50
E等
大电机装配工、大电机嵌线工、电机打箍焊头工、喷漆工、喷塑工、普通车床（C630以下）、数控车床（非大轴、套筒、压圈、盖类）工
700
750
800
850
900
950
50
F等
折弯工、摩擦国际焊工铜管焊接、氩弧焊、气保焊、埋弧焊等普通焊工、叶片模具操作工、数控打孔工、数控混胶工、普通铣床工、火焰切割工、数控专机工、数控打孔工、第三轨操作工、卷板机工、空调调试工
650
700
750
800
850
900
50
G等
牛头刨工、钣金工、高速冲床工、小摇臂钻（3050）工、拉床工、激光切割工、小电机装配工、云母下刻工、浸漆工、脱漆工、小电机嵌线工（叉车、GE电机）、线圈成型（压型、压装、敲型）工、绕线工（磁极线圈、线圈拉型）、动平衡工、包线工、砂头搪锡工（线圈搪锡、铜片搪锡）、加工中心操作工、玻璃钢操作工
600
650
700
750
800
850
50
H等
冲床工、线切割工、电器装配工、总装装配电工
550
600
650
700
750
800
50
I等
插床工、内钻机工、钳工（划线、立钻、台钻）、焊接钳工、总装装配钳工、行车工
500
550
600
650
700
750
50
J等
焊接打磨工、大电机打磨工、空调系统装配工、木工、铆工
450
500
550
600
650
700
50
K等
裁剪纸工、包装工、装箱工、齐套工、焊接辅助工、涂装辅助工、装配辅助工
400
450
500
550
600
650
50
L等
打胶、保温工、锯料工其他辅助工及目前未列入遗漏的辅助类岗位
300
400
450
500
550
600
50
（多技能工、班长津贴、技能等级评定详见具体相关文件）
2、效益工资：
基层管理人员分离一线。
计算公式：
效益工资=公司2013年发布工价*定额工时*当月完成数量*本岗位价值系数。
3、工时定额：
由人力资源部根据工程技术部制订的纯工程时间，结合所用人数，结合该产品的熟练度等因素综合给出。
4、2013发布工价：
由人力资源部牵头，工程、技术、生产等组织评估小组，根据岗位的技能、时间等，综合判定每个岗位的工价。
5、完成数量：
应以生产计划安排数相等，并经检验合格完工报交入库数为准，多报交的。
6、本岗位价值系数：
人力资源部根据岗位的劳动强度、环境舒适度、职业危害度、技能高低、贡献度等因素综合评估。
六、试用期薪酬、见习期薪酬
见公司相关条例。
七、绩效考核
每月考核以固定工资作为基数，车间主任对每位员工进行考核。
按出勤、工作表现、工作安排的服从性、质量、安全意识等进行考核。
（详见考核表）
七、薪酬调整
整体调整和部分调整。
1、整体调整：
每年组织一次员工技能评估，技能工资进行普遍调整。
2、部分调整：
个别技能和工作表现优异的员工，车间可以以报告形式申请，人力资源部评估审批。
八、薪酬支付
一般员工每月15日支付工资。
派遣员工每月18日支付。
节假日延后。
九、社保、公积金
社保按照常州市每年最低基数进行缴纳。
部分一线员工公积金按照常州市最低基数缴纳。
十、新旧工资系统的转换
转换期为3个月。
十一、附件
1、一线岗位价值评估
2、一线工时系统（工艺、工时管理人员）
3、一线加班费标准（2013年）
4、2013一线员工标准工时单价
5、第一个月测试系统数据
6、第二个月测试系统数据
7、工龄费标准
8、涉及到的其他表格
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