项目招投标人员岗位职责(共7篇)文档格式.docx
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4、遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，以
高度负责精神，维护国家和社会公共利益。
5、始终为委托人的合法利益而正直、精心的工作，不隐瞒
实情，不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。
9、自觉接受政府、社会对招投标工作的监督、管理，对于
合法团队任何代理服务项目进行的调查要充分予以合作。
1、招投标的信息收集，投标文件的制作及表述中涉及到相
应工作；
2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复
印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；
3、协助其他部门做好项目的投标准备工作，并协助进行商
务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜；
4、处理投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇
报上级领导，确保报价准确、合理、具有竞争性；
5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编
制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
采购招投标人员岗位的职责
一、岗位职责
1、按公司规章制度及要求，协助本部门主管负责各项招投标工作；
2、负责查看招标信息、汇总上报，负责投标工作安排和实施。
每月末向主管领导上报本月投标完成情况；
3、负责投标项目标书购买和制作，负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；
4、负责（协助）办理投标保证金工作；
5、处理投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具有竞争性；
6、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递；
6、负责签署工程合同及销售报表的统计与分析，协助售后部门处理客户投诉和意见反馈；
7、协助其他部门做好项目的投标准备工作，并协助进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜；
8、协助处理产品报价及客户咨询，供应商的订货办理、沟通及货物追踪。
9、对已完成的投标文件，进行归档整理并建立台账；
与财务对账客户回款情况，与售后部门等其他部门的工作协调和沟通。
负责建立投标分析表，跟踪开标情况；
10、积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供应商的秘密；
11、负责制订属项目公司采购的工程、材料/设备采购计划；
负责公司工程、材料/设备直接采购工作；
参与乙方自购材料/设备的认质工作；
负责组织甲供材料/设备的到货及验收工作；
负责与施工单位对甲供材料/设备实际使用情况进行对账；
为属项目公司采购的工程供应商招标提供甲供材料/设备采购建议；
组织开展设计供应商、营销供应商招标工作；
组织签定工程、材料设备合同；
监督工程合同执行情况，参与合同履约评估；
建立和维护项目公司工程、材料/设备合格供应商清单和信息库。
12、负责完成领导交办的其它工作.任职要求：
大学本科以上学历；
房地产经营管理、工程管理、材料工程、建筑技术或建筑经济类等相关管理类专业；
3年以上建材采购、招标组织管理经验；
熟悉房地产项目管理，熟悉招投标工作流程，熟悉有关法律法规，熟悉合同法。
招标投标部岗位职责
一、遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，保持职业尊严、地位和名声，科学管理，诚信服务，爱岗敬业，保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为委托人提供高度负责的服务。
二、依据委托人在委托合同中的授权恪尽职守，始终为委托人的合法利益而正直、精心的工作，公正地提供咨询建议、判断或决策，及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况。
四、对违反国家、地方和行业有关法律、法规和技术规范的行为提出劝告、改正或终止代理。
五、整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样。
六、保守在招标工作中的有关技术和经济秘密。
七、招投标从业人员按规定接受专业技术人员继续教育和专业知识培训，掌握必要的技术、经济和法律知识，不断更新知识，提高各方面工作水平。
八、自觉接受政府、社会对招投标工作的监督、管理，对于合法团队任何代理服务项目进行的调查要充分予以合作。
九、建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。
仅供个人参考
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项目经理职责
1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。
2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。
3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。
4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。
5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。
确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。
6、了解工程信息，积极承揽施工任务。
7、完成公司交给的其它工作。
不得用于商业用途仅供个人参考
项目副经理职责
1、做好所承担项目的各项施工管理工作。
2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。
3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。
4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。
5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。
6、协助经理做好其它各项管理工作。
项目技术负责人岗位职责
1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。
2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。
3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。
4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。
5、负责项目的技术文件资料的控制管理。
6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。
7、组织编制工程竣工资料。
8、协助组织工程的竣工验收和移交。
9、负责工程竣工交付后的技术服务。
10、完成领导交给的其它工作。
施工员岗位职责
1、协助项目副经理做好各项管理工作。
2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。
3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。
4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。
5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。
6、完成领导交给的其它工作。
质检员岗位职责
1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，不得用于商业用途仅供个人参考
维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。
2、参与图纸的会审和施工技术交底；
熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。
参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。
3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质量事故的发生。
4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。
5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。
6、参加质量事故的调查、分析、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。
7、按时统计上报各类质量报表和资料。
8、完成领导交给的其它工作任务。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全操作规程规范。
2、对工程项目的施工安全负有检查监督责不得用于商业用途仅供个人参考
任。
3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。
4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。
确保人员设备的安全。
5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。
6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。
7、完成领导交给的其它工作任务。
仅供个人用于学习、研究；
不得用于商业用途。
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обучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
以下无正文
不得用于商业用途
1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。
2、对工程项目的施工安全负有检查监督责任。
项目人员岗位职责
1、总经理职责
a）制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行；
b）建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；
c）负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置；
d）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；
e）定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；
f）对建立符合GB/T1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责，批准颁发《质量手册》，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施；
g）在公司内贯彻“三法一则”，对公司产品质量负责及公司发展作出决策。
2、管理者代表职责
管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第1.2章《管理者代表任命书》规定外包括：
a）协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；
b）针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施；
c）负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划；
d）在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。
3、生产技术部经理职责a）主持生产技术部管理工作；
并负责处理其质量职能方面的问题；
b）坚持“质量第一”的原则，贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；
c）协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；
d）负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：
本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督；
e）负责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；
f）负责基础设施的管理，建立《设备台帐》；
编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行，满足生产需要；
e）参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。
4、市场部经理职责
a）主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；
b）以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作；
c）组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》，建立合格供方名
录；
负责制
d）定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；
e）负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；
f）负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立《顾
客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；
g）组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：
本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。
5、质检部经理职责
a）在总经理领导下主持公司质量管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；
b）负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：
本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；
c）按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；
d）负责不合格品的管理工作；
e）负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。
6、办公室主任职责
a）负责公司文件和质量记录的管理，编制《受控文件清单》，《外来文件清单》和《质量记录清单》；
b）保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样；
c）负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；
d）组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：
部门的质量县标、岗位责任制等。
7、仓库保管员职责a）主管原材料及成品库的管理；
b）对库房储存的原材料和产品进行标识；
c）负责对仓库库存产品的防护工作。
8、车间主任职责
a）组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进
行；
b）组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境；
c）做好本车间的产品标识和检验状态标识；
d）按要求填写有关质量记录；
e）做好生产设备的日常维护保养；
9、理化检验员职责
a）负责公司所购原材料的理化分析工作：
b）负责不合格品的识别和处置后的验证工作：
10、质量控制员职责
a）负责公司生产过程产品的检验工作：
b）负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作；
11、焊工（手工电弧焊、气保焊、机械自动焊）职责a）负责焊接工艺的落实及控制工作；
b）贯彻公司的安全生产管理工作；
c）负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。
12、工艺员职责
a）参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺；
b）负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。
13、岗位工人职责
a）负责生产任务的落实工艺文件的贯彻；
b）负责生产设施的维护和保养；
c）配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。
14、电工、维修工职责
a）负责公司电器机械设备的维修工作
b）负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作c）配合生产管理部门落实安全生产工作。
各部门、各职能人员需切实履行自己的职责与权限，相互配合、协作，保证公司各项工作顺利进行。
为加强内部运做管理，编制《质量管理制度》作为考核评价各职能人员的准则，由办公室每月考核一次
施工方法、工艺及程序说明
1、抱杆构件加工制作方法、工艺及程序说明
抱杆构件加工制作采用电脑放样、机械加工、热镀锌，构件保证50年不锈蚀螺栓规格不超过两种，同一构件上只采用焊接或螺栓连接一种方式连接。
抱杆构件加工按照下列程序进行：
放样→钢材矫正→下料打料号→号料→等离子火焰切割→折弯→焊接→试装→卧装、立装→镀锌、校正→包装、运输加工程序见附图《抱杆加工制作程序图》。
（1）放样：
采用电脑放样制出小图后进行制作样杆、样板，同时编写构件制作明细表、汇总表、工艺流程卡片。
（2）钢材矫正、钢板平面度、角钢直线度、角钢两肢垂直度、工字钢及槽钢直线度，超过允许偏差均需矫正。
（3）矫正后的钢材进行下料，应依照工艺流程卡片汇总表进行，同时在指定位置上打上钢印。
（4）号料人员依据工艺流程卡片、部件制作明细表、样杆、样板进行加工制作，号料时应把样杆、样板卡紧在构件上号料，同时将孔径符号及工艺符号写在构件上，火曲构件应先号火曲线制弯后再进行号孔。
（5）构件制弯以卡片明确制弯方向，然后用角度长板进行加工制作。
（6）冲孔按卡片检查构件是否相符，核对无误后进行冲孔，孔径基本偏差应控制在±
0．1m，对于大孔径应控制在+0．5mm～+0．1mm之间。
（7）不能使用冲床冲孔的构件均采用钻孔，如直径在①50的孔或设计要求不允许冲孔的构件，准线偏差应符合GB2694—2003表3规定。
（8）铲背刨根和坡上的允许偏差应符合GB2694—3003表4规定，切肢切角在连接中相碰时采用。
工序完工后，照卡片核对经质检员验收后，转入下道工序或进入试装。
（9）焊接应遵守国家各项焊接工艺标准规定，同时符合设计特殊要求。
（10）试装人员应按施工图纸及有关技术文件和试装工艺要求，确定试装方案，采用卧装或立装方案。
试装执行GB50205—2001《钢结构工程施工及验收规范》和厂发“抱杆安装规程”中有关规定，试装完毕经检验员现场检验合格签字后方可转入镀锌、校正运输、安装工艺。
8．8．3施工质量保证措施一、建立质量保证体系
建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系见附件一。
项目经理是工程质量的第一责任人，专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。
使质量保证体系与工作一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运行。
将质量目标进行分解，落实到分项。
见分部、分项工程质量目标。
二、质量职责
（一）、项目经理
1、全面负责项目部的管理工作。
2、履行对业主的工程承包合同，执行既定的质量方针，实现工程质量目标。
3、建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有
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