苏州大学新校区建设简报.doc

苏州大学新校区建设简报.doc

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苏州大学新校区建设简报

2005年1月1日

第17期

主办：

新校区建设指挥部主审：

葛建一、周正兴主编：

顾明高邮件：

gumg@宗旨：

沟通师生凝聚力量促进建设纪录历程周期与范围：

每周五网上公开发行

基本栏目：

重要新闻、一笔带过不定期栏目：

图片报道、有问就答、参考资讯、工地随笔

除署名外，文章均由主编撰稿，图片由贺新平提供。

欢迎阅读：

A、重要新闻

一、副校长、总指挥葛建一：

《元旦献辞》

二、指挥部第47次例会明确2005年9月1日前的建设目标（图）

三、学生公寓走社会化合作道路一次性筹得资金8000万元人民币

四、新校区建设“金点子”征文圆满结束，目前指挥部正对如何吸收利用“金点子”进行研究

五、指挥部在全体施工、监理单位中开展以提高工程质量为核心的“亮点展示”活动，葛建一率队深入检查（图）

六、指挥部召集有关单位听取智能化系统建设要求和意见

七、《简报》以缩短周期和增加信息量为重点进行改版

一、副校长、总指挥葛建一：

《元旦献辞》

元旦献辞

副校长、总指挥葛建一

新校区建设指挥部全体同志，新校区工程的广大建设者，朋友们：

值此2005年元旦来临之际，我和正兴同志非常愿意通过《简报》，向你们及你们的家人致以节日的祝贺和亲切的问候！

过去的一年，在校党委、行政和新校区建设领导小组的高度重视下，在各级党委、政府和学校各职能部门的全力支持下，在指挥部全体同志的辛勤努力和团结拚搏下，新校区建设取得了一定的进展。

目前已有约24万平方米的建筑内外装饰基本结束或者完成了主体结构工程，这一数字相当于东吴大学与江苏师院80年工程建设的总和。

另外，一期校区其余11万平方米建筑正在开工或即将开工建设。

这些成果凝聚着政府部门、学校领导和全校师生的辛劳、汗水与热情。

在此，我们谨向一切关心新校区建设的各级领导、各界朋友、指挥部全体同志和广大建设者表示衷心感谢！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

充满希望的2005年已经到来，这是新校区建设最为关键的一年，摆在我们面前的任务更为艰巨。

初步建成一期新校区以保证有关学院顺利入驻，这是我们一项光荣而又艰巨，紧迫而又必须完成的重大政治任务。

我们相信指挥部的全体同志，定会继续发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，时刻牢记学校党委重托，时刻心系质量与安全，时刻不忘工期与速度，更加统筹安排各项工作，更加团结拚搏和扎实工作，在为新校区建设和学校事业发展作出贡献中施展才华，建功立业！

最后，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

二、指挥部第47次例会明确2005年9月1日前的建设目标

12月23日，指挥部第47次例会按照在2005年9月1日前初步基本建成一期校区这一原则指导下，特别强调了各个工程及环节的工期问题。

会议要求，除图书馆、文科艺术楼外，一期所有工程、道路、景观均要努力建设完成。

会议要求指挥部各部门要根据这一总要求，主动配合，统筹兼顾，科学安排今后的各项工作。

本次会议由副校长、总指挥葛建一主持，校长助理、常务副总指挥周正兴及各部门负责人参加了会议。

三、学生公寓走社会化合作道路一次性筹得资金8000万元人民币

日前，经校务会议研究批准，我校与苏州市信托投资有限公司正式签订了《苏州大学新校区（一期）学生宿舍收费权转让协议》。

该协议的主要内容是苏州市信托投资有限公司出资8000万元人民币获得新校区一期学生宿舍7304个床位的收费权，未来20年中这批学生宿舍的住宿费收入在扣除物业、维修费后，每年剩余718万元则交给信托公司。

本次转让的只是20年的收费权，学生公寓的产权依然是学校的。

多方面筹措资金，联合社会力量加快基本建设和其他建设，这是当前高校在发展普遍受到资金制约的情况下比较受到欢迎的做法，也是我校新校区建设中解决资金问题的一个重要思路。

此前，新校区智能化系统建设与苏州交行合作，苏州交行向我校支付800万元现金（设备）。

四、新校区建设“金点子”征文圆满结束，目前指挥部正对如何吸收利用金点子在进行研究

新校区建设“金点子”征文活动，在广大学生、老师、干部积极支持和参与下，日前圆满结束。

经过评委无记名认真严格的评审，共有23篇作品获奖。

这些作品体现了广大师生对学校事业发展的高度关注和对新校区建设的满腔热情。

评委认为，相当多的金点子视角新颖，见解准确，针对性强，可以为新校区建设所借鉴。

在此，我们谨向所有获奖的同志表示祝贺，向所有为新校区建设建言献策的同志表示感谢，我们也将继续探索一些新的路径，为大家参与新校区建设增加一个新的渠道。

副校长、总指挥葛建一对此次征文予以高度重视，他认为不少“金点子”很有价值。

目前指挥部正对如何吸收利用金点子在进行研究。

五、指挥部在全体施工、监理单位中开展以提高工程质量为核心的“亮点展示”展示活动顺利降幕

12月29日上午，总指挥葛建一召集各施工、监理单位现场（项目）负责人开会，听取了他们“亮点工程”的情况介绍。

会后，葛总指挥带领大家到部分工程现场仔细察看。

六、指挥部召集有关单位听取智能化系统建设要求和意见

12月29日下午，总指挥葛建一主持召开了智能化系统建设征求意见和建议会议。

首批入驻学院、宣传、保卫、电教、信息、网管、后勤、宿管中心等部门负责人参加了会议。

目前，智能化系统已经开始施工。

七、《简报》以缩短周期和增加信息量为重点进行改版

《简报》改版，主要是缩短周期和增加信息量，形式上仍以简约为基本风格，尽量增加图片比重，并针对网络特点，适当增加字体和颜色的变化。

改版的目的是想更好地发挥其“沟通师生、凝聚力量、促进建设、纪录历程”的作用。

今后《简报》，每周五在网上公开发行，其固定栏目有两个：

一是“重要新闻”，报道新校区建设过程中的各项重大工作和领导有关活动，二是“一笔带过”，简略记录新校区建设过程中各项工作和活动。

另外不定期开设“图片报道”，通过图片专题介绍某些工作或反映具体活动、工地现场等情况，但更多的形式则是将图片穿插于文字稿间；“有问就答”，及时回复师生关心的话题；“参考资讯”，汇编政府相关政策和其他高校新校区建设情况；“工地随笔”，以轻松或生活化的题材为主，也可能是新校区建设中的思想火花或者亲历者的所感所受。

B、一笔带过

1、12月29日，校长助理、常务副总指挥周正兴和计划部王东赴同济设计院商谈有关设计工作。

2、12月21日，保卫处蒋国平、霍跃进、邓国林等近10领导和同志来新校区就加强安全保卫工作进行调研。

3、近日，校资产经营公司对新校区学生生活区约500—600平方米门面房进行招租，报名截止时间为2005年1月15日，有意者可与资产经营公司吴建国同志联系，联系电话：

0512-65113491。

4、近日，校学生宿舍管理办公室开始对新校区学生公寓委托管理进行公开招标，报名截止时间为2005年1月15日上午11时，联系人：

徐子良、钱伟超，联系电话：

0512-62183838、65115721、65221995（传真）。

5、文科艺术楼、水公园（教学楼与学生公寓之间）正在施工招标。

西部水系、体育场地、南部水系（图书馆前面水系）、专家楼施工将于近期招标。

6、12月17日下午，新校区建设招投标工作小组对医学楼、生农化楼的内门进行了开标认价工作，共有3家单位前来投标；24日上午，对图书馆工程钢材进行了开标认价工作，共有3家单位前来投标，该日同时对文科艺术楼监理单位资格进行了预审，共有10家单位前来投标；30日下午，对公共教学楼的管材和A6地块的钢材进行了开标认价工作，共有7家单位前来投标。

王崇建）

7、新校区一期建筑、道路等即将启动命名工作，敬请关注，欢迎广大师生建言献策。

C、图片报道

2004年工程建设现场报道

建设中的教学楼（上图）基本建成的学生公寓、食堂（上图）

一期校区中间的南部道路炳麟图书馆一期校区规划图（可以放大看）

以下图片由顾明高摄于2004年12月31日上午：

以上12幅图是在横二路、纵二路上所拍摄的公共教学楼、学生公寓

医学楼生农化楼景观大道一期西南角工程启动

D、工地随笔

由《学生宿舍收费权转让协议》引起的联想

周正兴

经校务会讨论批准，我校与苏州市信托投资有限公司正式签订了《苏州大学新校区（一期）学生宿舍收费权转让协议》。

信托公司出资8000万元人民币获得了新校区一期学生宿舍7304个床位的收费权，未来20年中这批学生宿舍的住宿费收入扣除物业、维修费后将把剩余的718万元/年交给信托公司。

新校区建设过程中，国家只对教学设施（如教学楼、实验楼、图书馆等）批准立项并给予贷款计划，而对生活设施不予贷款，并希望学校通过社会力量来办大学后勤（如建造学生宿舍等）。

我校为弥补学生宿舍建设资金的短缺，而选择了信托公司作为合作伙伴，缓解了新校区建设资金的短缺。

这个收费权转让协议的签订，不仅仅是缓解建设投资的短缺，而且是对今后新校区学生宿舍管理模式的革新。

大家知道，一般大学宿舍中，常常可见一些宿舍被挪作他用，导致整个房间就无房费收入；不少宿舍中的空床位也往往被空挂、乱占，该收的床位费收不到；为照顾硕士生、博士生住得宽敞些，近一半的床位费无形中成了研究生的补贴费；再加上有些学生迟交、不交住宿费，从而致使学生宿舍的房费收入被一而再、再而三地打了折扣。

新校区学生宿舍因为收费权转让了，它的住宿费收入成为宿舍管理的硬指标之一，这就要求宿舍管理者不仅要管好入住的学生，还要保证学生宿舍住宿费的总收入达到预定的指标。

宿舍管理中心的职责除了管理之外似乎又增加了一个“经营”的责任。

大家知道，新校区是学校靠贷款建造起来的，要实现学校党政领导承诺的“新校区建设不会影响常规的教学科研经费投入，不会影响教职工的福利”的目标，起码的条件是，新校区资产运作的产出应大于或等于贷款的利息。

新校区不是民办校区，它接受的是公费生，它没有超高学费的补偿收入，新校区资产的效益只能从加强管理中获取。

新校区一期（800多亩土地上）的建筑达到35万平方米，如何分配这些教学资产，如何用好、管好这批资产是未来新校区管理的一个难题。

如果沿用老的管理办法，它不仅付不出贷款利息，还承担不起日常运行费用和维修费用。

按计划，2005年9月新校区一期正式启用。

我们在感受它的新、大、美的同时，能否体谅它的经济重负。

我们在管好、用好新校区的同时，能否增加“经营好”新校区的一份责任呢？

（作者是苏州大学校长助理、新校区建设指挥部常务副总指挥。

该文是作者2004年12月27日于新校区所作）

值此元旦佳节来临之际

谨向一切关注、关心和支持本报的广大师生和朋友致以节日的问候！

祝愿大家节日愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福！

并特别感谢

校办、信息中心和洪晔小姐及时在网上发布本报以及

党办及机要室对本报的快速传递

也要感谢

苏州联通王东捷先生及校学生处縻志雄科长的支持!

最后感谢

指挥部办公室王崇建和周瑾两位老师为本报做了大量行政事务！

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