湿地施工组织设计.docx
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湿地施工组织设计
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湿地施工组织设计
黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区
农田退水污染控制示范工程建设项目
施工组织设计
工程名称：
黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目（环堤、厂前区、停车场）
施工单位：
黑龙江龙航工程总承包有限责任公司
编制日期：
2014年4月8日
第一章、总体概述2
第二章、施工现场平面布置4
第三章、主要工程项目施工方案5
第四章、确保质量的技术组织措施7
第五章、确保安全生产的技术组织措施9
第六章、确保工期的技术组织措施13
第七章、确保安全文明施工的技术组织措施16
第八章、地下管线及其他设施的保护措施17
第九章、季节性施工措施18
第十章、质量通病处理措施18
第十一章、施工机械进场计划18
第十二章、工程材料的组织与安排18
第十三章、创建标准化工地措施19
拟投入本标段的主要施工设备表24
劳动力计划表25
计划开、竣工日期和施工进度网络图26
临时用地表30
第一章、总体概述
1、编制依据
（1）《工程测量规范》（GB50026-2007）；
（2）《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；
（3）《人工湿地污水处理工程技术规范》HJ2005-2010；
（4）设计文件；
（5）现场踏勘调查所获得的有关资料。
2、编制范围
黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目环堤、厂前区、停车场。
3、编制原则
（1）、严格遵守项目要求的原则。
施工组织设计编制严格遵守黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目环堤、厂前区、停车场等设计文件的各项要求。
（2）、确保工期的原则
根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。
（3）、文明施工的原则
因地制宜，以人为本。
交通、电力、材料、施工现场规划，节约用水，减少污染，精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。
保护周围环境，创建文明施工工地。
（4）、争创行业一流，建造优质工程的原则
确定本标段的质量目标：
合格工程。
制定创优规划，确保每道工序，每个分项工程质量均达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007、《人工湿地污水处理工程技术规范》HJ2005-2010的合格标准以上，建造一流的精品工程。
当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。
（5）、安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
（6）、力求施工方案的适用性和先进性原则
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。
在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料。
力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，组织均衡生产。
4、工程概况
本项工程分为环堤、厂前区、停车场三部分。
5、工程开、竣工日期
本工程开工日期：
2014年4月8日，
拟竣工日期：
2015年1月10日。
6、施工目标
⑴质量目标明确：
施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007、《人工湿地污水处理工程技术规范》HJ2005-2010的合格标准，依据设计文件的要求，本工程的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及黑龙江省工程行业建设标准、规范的要求。
⑵工期目标明确：
本工程具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。
合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程顺利完工。
⑶安全目标明确：
无死亡、无重伤事故，把轻伤事故控制在3‰以内，力争降至最低限度；无机械及重大行车事故；无重大火灾事故；确保施工、行人、周边建筑物安全。
7、组织机构框图
第二章、施工现场平面布置
施工范围周边为空旷地，施工场地广阔，对质量、进度、文明施工情况要求高。
现场施工中，必须严格管理、认真落实，搞好现场、防尘、防噪、安全、文明工作，树立我单位良好形象。
使本工程成为一项爱民工程，利民工程。
（一）施工总体布置原则
⑴根据现有的场地条件和发包人的规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，进行施工生产、生活营地的规划、设计、修建与管理。
⑵充分考虑本工程施工期安全、环保和文明施工方面的要求。
⑶施工场地规划作到布置整齐合理、外表美观，场地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，并严格执行有关消防、卫生和环境保护等专门规定。
⑷施工机械布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。
⑸施工程序安排，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。
⑹场内施工道路布置保证平整畅通。
（二）、施工现场平面布置
临设搭建由业主指定地点或我公司自行进行选址搭建，规模以满足施工需要为准。
临设搭建按业主提供场地合理布置。
设置机械停放场、材料场等。
办公用房和生活用房就近村庄租用。
（三）试验检测
为保证施工质量，工程项目所有试验项目由我单位委托佳木斯具有相应检测资质的检测单位进行有关项目的试验工作。
（四）消防设施布置
按照当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。
第三章、主要工程项目施工方案
土方工程施工
?
1.准备工作
⑴、施工测量
①.开工前进行现场恢复和固定点，包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制等，并报监理、建设单位复查。
②.按图纸要求现场恢复公里桩号
⑵、调查
①施工前，对施工范围内的地质、障碍物、各种管线等情况进行详细调查。
⑶、设置防水、排水设施
①.为防止工程或附近建筑物及其它设施受冲刷、淤积，修建临时排水设施，以保持施工场地处于良好的排水状态；
②.当路线经过低洼的填方路段时，除必须设置砂砾石垫层或井字型砂沟以加速排水外，在施工前必须沿路线纵横开挖排水沟，以排除地表积水、降低地下水及降低地表土含水量。
2.挖方工艺流程图
2、填、挖方
（1）挖土按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖超挖，弃土及时清运。
（2）.上料前对基底进行原地碾压，达到标准后进行堤坝的填筑，堤坝填筑压实度要求不小于93%。
厚度不小于30公分。
（3）堤坝、厂前区、停车场施工应分层填筑并碾压完成并经建设单位和监理部门验收合格后方可进行下层的填筑。
（4）填筑厚度应符合设计厚度。
第四章、确保质量的技术组织措施
按质量标准建立起质量保证体系，严格执行合同各条款，加强质量管理，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，全工段工程达到单位工程合格率100%，优良率90%以上，确保优质目标，并配合全线创优质工程，为此，在施工过程中采取以下措施：
1、建立健全质量保证体系
分部成立质量管理领导小组，分部经理任管理领导小组组长，技术负责人任副组长，成员由主管各业务领导组成。
设专职质量检查员，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施虚心倾听业主、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。
质量体系框图
2、提高全员质量意识
工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。
工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。
领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。
建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。
3、狠抓工序质量，确保整体质量
确立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
程序是由班组质检员自检合格后，报队质量检查工程师，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。
坚持“三服从、五不施工、一票否决“的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。
在施工过程中做到：
施工准备不充分不施工，人员组织不到位不施工，必需的试验未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。
质量不合格的工序坚决返工。
4、选派具有丰富施工经验的队伍
选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立路基填筑等QC小组。
5、加强对施工过程中质量的检验和监控，严禁不合格品进入任何工序，确保各项工序一次成优。
6、开展标准化作业
工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。
各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
7、严格执行施工组织设计、切实尊重监理
按施工图纸施工，遵守各种技术规范、规定。
遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。
严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。
第五章、确保安全生产的技术组织措施
一、管理目标
1.在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的生产工作方针，认真执行建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：
“黑龙江省省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。
2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之三以内。
现场管理严格按照《建筑施工施工安全检查标准》JGJ59－99执行。
二、组织管理
1.成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。
2.项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产责任到人，层层负责。
三、安全管理制度
1.各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。
2.安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。
3.建立安全责任制，设置安全警示标志。
4.半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
5.各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
6.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的安全主管部门领导审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
7.建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
8.建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
9.建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实隐患问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
安全管理体系框图
四、安全教育措施
1.工人进场前进行安全教育，对新入场工人进行三级安全教育。
2.现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场，进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。
3.特殊工种作业人员，必须经有关部门培训合格，并取得相应的资格证书，方可上岗作业。
4.实行每星期一安全活动日和组织班前讲话活动。
5.坚决执行无施工组织设计（或施工方案）不准开工的规定和现场必须悬挂一图（施工平面布置图）、五牌（监督电话牌、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌）的规定。
6.机械设备均悬挂“操作规程牌”和“技术规程牌”，
7.实行“谁管生产谁管安全”的原则和项目部安全责任制。
8.施工现场必须设置明显安全生产标语、标牌，危险区、主要通道口都必须有警示牌。
五、安全技术措施
1.项目技术负责人应向工人做好安全技术措施与安全注意事项的交底，务必使参加施工的人员熟悉施工程序和特点，安全施工要求，严格执行既组织施工又管安全的责任制。
2.施工机具严格按批准的施工方案配置和施工。
加强对机械、绳具、仪表等检查，合格后投入使用。
指挥信号统一、明确、易于分辩。
任何施工机具，均不得超负荷运行。
3.现场一切施工机械、设备，均应悬挂操作规程和安全技术规程牌，操作人员均持证操作。
4.所有施工电气设备，均设置接地地线并无带病运行现象，所有移动式电器，均设置漏电自动断电保护装置，防止漏电事故发生。
5.坚持执行“三宝”（安全帽、安全带、安全网）制度，对“四口”、“五临边”必须设栏杆或盖板加以防护。
6.一切易燃、易爆物品、物资均按规定的地点储存、周转、管理和使用。
7.施工用火实行申报审批制度，加强防火工作，设置足够的器材，不定期进行消防知识和消防器材使用的教育。
8.结合本工程特点，施工过程中，划分施工段同时或错开施工，沿街道路采取打围封闭施工。
9.夜间施工保证有良好的照明条件，在危险的地方和工程部位，均设置醒目的安全警示牌，夜间设警示红灯。
六、劳务用工管理
1.各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2.每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。
3.强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
七、施工安全注意事项
1.机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。
2.机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。
3.机械的转移及转运必须符合安全规范。
4.在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。
5.机械在不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全员值班指挥夜间施工作业，机械作业时，严格检查机械通过地段的地基情况，如发现地基松软，必须采取加固措施，并经现场安检人员检查认可后，方可进行作业，以防止翻车。
6.沟槽施工时，在沟槽两边增设安全防护，必须经常检查沟壁稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。
7.加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全和利益。
8.在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。
第六章、确保工期的技术组织措施
一、总工期计划
本工程业主确定的工期为：
在规定的工期内竣工。
我公司根据本工程的具体特点，考虑到大雨、大风、大雪等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，计划先进合理、留有余地地确保在规定的工期内竣工，并优质高效圆满完成施工任务，并提出工期提前的保障措施。
二、工期的具体安排
我公司将选派具备丰富施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。
三、实行多级计划控制
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
（一）总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，
建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。
定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
使工程进度符合实际要求而不失控。
1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
本施工中将有多种施工计划：
总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
2.制定项目责任制、签订责任状。
从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
3.计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
（二）月进度计划、周进度计划的控制
1.采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2.三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3.日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
4.周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目技术负责人、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
5.月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果在当月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。
6.施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
7.进度照片
每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。
每套照片不少于10张。
8.加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
四、协调各种资源要素，有效控制项目进度
影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。
其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
（一）配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。
项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
（二）配置性能好、数量充足的施工设备
根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
根据现场的实际施工情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。
（三）加强内外部的协调工作
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：
加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。
在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。
在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。
如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。
第七章、确保安全文明施工的技术组织措施
（一）文明施工
1、现场布置
根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工的不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少土地占用。
2、道路和场地
工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵，施工废料集中堆放，及时处理。
3、材料堆放
材料分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。
4、周转设备存放
施工机具、器材等集中堆放整齐。
5、构、配件及特殊材料
构件分类、分型、分规格堆放整齐。
6、把施工污染控制在最低限度
场地废料、土石弃方处理，按设计要求，按监理工程师指定地点处理，减少对周围环境的影响和破坏。
施工废水、生活污水不得污染水源，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。
清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。
7、空气污
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