项目部奖惩制度2013-3-28.doc

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锋电能源技术有限公司

现场项目部奖惩管理制度

1总则

1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关法律法规和公司的各项管理规定，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司现场项目部全体员工。

2原则

奖惩有据的原则；奖惩及时的原则；奖惩公开的原则；有功必奖，有过必惩的原则。

3管理机构

本制度由公司人事部、综合部、生产服务中心负责贯彻并监督实施情况。

4奖励

奖励种类

基本原则

奖励标准

奖金额度

（元）

通报表扬

道德优秀

能力突出

勤奋努力

技术创新

1、业务拓展、技术突破、管理创新，有相当成效者；

2、工作优秀，个人或使公司获得集团或地市级嘉奖者；

3、积极参与集团与公司的各种活动，表现优秀者；

4、坚持业余自学，在司期间获取本科及以上文凭或其他专业证书者；

5、具有其他功绩，经公司评定应给予通报表扬者。

100–300

记功

为公司经

营发展做出突出贡献

1、超额完成部门、个人年度指标20%及以上者；

2、工作卓越，个人或使公司获得获得省部级以上、电力行业或投资行业嘉奖者；

3、合理化建议被公司采纳，并产生巨大经济效益者；

4、对各种违纪、损害公司利益的行为敢于制止、批评、揭发者；

5、维护公司利益，防止事故发生或挽回经济损失有功者；

6、具有其他功绩，经公司评定应给予记功者。

300—1000

晋级

员工符合“记功”奖励标准，且事迹特别优秀者，经部门经理推荐，主管总监审核报公司调查核批后，予以一次“晋级”奖励，并通报全公司

年终嘉奖

优秀员工奖

员工<不含中层>总数的10%

绩效突出、工作质量优异、业务能力强、团队协作精神佳，并在部门内部起到模范带头作用，且在公司工作满一年的员工

若无符合条件者不予设奖

优秀新人奖

员工<不含中层>总数的5%

成长显著，工作技能、业务水平提升较快，对部门内部工作提出改进措施，在公司工作不满一年的员工

优秀管理奖

中层员工总数的5%

能够将先进管理理念有效的应用于部门工作及团队建设当中，开拓创新，且注重部门内部人员培养，有效调动内部资源，保质保量达成公司、部门目标，并能在后期管理中产生良好效果的中层员工；

优秀团队奖

部门总数的20%

在团队成员的共同努力下保质保量完成部门年度目标工作，并在团队合作等方面获得各部门好评、客户好评的部门

开拓创新奖

员工总数的5%

提出创新建议，使公司在管理机制、技术开发、市场开拓、投资融资、服务支持等各方面有重大突破，使公司取得重大经济效益与社会效益的一线员工。

优秀服务奖

员工总数的5%

勤恳努力，不畏艰苦，在对公司及外部客户服务过程中任劳任怨，能够保质保量、积极地完成工作，得到公司内外部客户的认可的员工。

最佳教练奖

员工总数的5%

除完成本职工作外，在培养、教导新员工工作、学习方面有突出表现，并使新员工能够快速成长的主管及以上级别员工。

注：

符合《员工手册》及其他公司规章制度嘉奖者，除按相关制度进行奖励外，还依据本制度给与相应表彰。

5奖励评选程序

5.1评选时间

通报表扬、记功、晋级：

随时推荐、随时考察，奖励当月颁发并公布结果；

年终嘉奖：

年底评选。

5.2评选程序

5.2.1采取本人自荐、员工推荐、上级推荐方式。

在推荐或自荐时，应有关键事件支持，

并填写《推荐表》（见附件1）；

5.2.2主管总监审核；

5.2.3人事总监审核；

5.2.4运营总监、总经理审批；

5.2.5年底嘉奖的评选，公司根据平时资料收集情况及各部门的建议人选，确定候选人名

单，组织全员评选，并将评选结果报总经理办公会审核批准，并予以公开表彰；

5.2.6事迹突出的员工除按以上规定给予奖励外，公司还将在进修、休假、旅游、出国考

察等方面给予优先考虑。

6惩罚

惩罚种类

惩罚标准

罚金额度（元）

通报批评

1、由于主观因素导致个人年度目标工作目标未完成者；

2、不服从领导的工作安排和指挥，消极怠工者；

3、对其他员工明知违纪有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；

4、因失职或监督不利，使公司蒙受2000元以下经济损失者；

5、公司其他制度认定的应通报批评的行为。

1、造成公司经济损失10万元人民币以下者（含10万元人民币），责任人应赔偿损失的30％至50％；

2、造成公司损10万元人民币以上者，由公司会同法律机构提出索赔处理意见，报公司总经理办公会批准后，由人事部、法务部执行，情节严重者上报司法机关依法处理。

3、对公司造成非经济损失的负面影响者，视情节轻重予以500—20000元罚款。

记过

1、弄虚作假，欺骗同事，徇私舞弊，背离企业文化者；

2、违抗命令，或有威胁、侮辱主管领导的行为，但情节较轻者；

3、对能够预防的事故不主动采取措施，致使公司受到经济损失者；

4、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；

5、公司其他制度认定的应记过的行为。

降级

员工符合“记过”处分标准且情节特别严重者，经公司调查核实后，予以“降级”处分，并通报全公司。

辞退

1、利用工作时间，擅自在外兼职者；

2、隐瞒、伪造个人经历、学历、学位等信息者；

3、挑拨是非、破坏团结、损害公司形象或他人名誉者；

4、假借职权，假公济私，营私舞弊，使公司利益受损者；

5、盗窃公司财物，或故意毁损公物者；

6、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者；

7、违反国家法律法规、触犯刑律者；8、公司其他制度认定的应辞退的行为；

9、公司保留进一步追诉的权利，具体由总经理办公会决定。

注：

违反《员工手册》及其他公司规章制度者，除按相关制度进行惩罚外，还依据本制度给与相应处分。

7惩罚审批程序

7.1各部门领导发现本部门员工发生上述行为时，应及时向公司报告；员工也可向公司检

举、揭发任何人的违纪违章行为；

7.2公司核实后，会同其所在部门负责人、主管总监提出对该员工的处罚意见，由员工所

在部门经理或主管领导填写《处罚单》（见附件2）并附文字材料，经综合部、人事部报总经理

审批执行；

7.3处罚结果在公司范围内予以通报，《处罚单》放入本人考核档案，取消年终评奖资格；

7.4员工对处罚决定不服的，可向公司提请复议；对复议决定不服的，可向运营总监、总经理申诉；

7.5受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退的除外）；

7.6发生辞退情况时，按前款程序报送《处罚单》及文字材料，经综合部、人事部报总经理批

准后，由部门负责人负责面谈，行政人事部负责办理辞退相关手续；

7.7为使受到处罚的员工将功补过，受到处罚的员工，之后在同一年度中获得本制度所规

定奖励，经公司调查核实，报运营总监、总经理审批同意后，可恢复年终嘉奖的资格。

8附则

8.1本办法制定、解释、修改权属生产服务中心；

8.2本办法自2013年5月起执行。

附件：

1、推荐表

2、处罚单

锋电能源技术有限公司

推荐表

部门名称

奖励类别

姓名

入职时间

主要

事迹

介绍

请陈述主要事迹。

部门

负责人

意见

请主要从事迹是否属实方面予以评审，并给予奖励意见。

签名：

时间：

主管总监

意见

请主要从事迹是否属实方面予以评审，并给予奖励意见。

签名：

时间：

综合部

意见

请主要从事迹是否符合奖惩制度方面予以评审，并给予奖励意见。

签名：

时间：

人事部

意见

请主要从事迹是否符合奖惩制度方面予以评审，并给予奖励意见。

签名：

时间：

运营总监

意见

由总经理决定是否需要召开总经理办公会进行评审。

签名：

时间：

总经理

意见

请主要从奖励是否合理方面予以评审。

签名：

时间

锋电能源技术有限公司

处罚单

部门名称

奖励类别

姓名

入职时间

主要

事迹

介绍

请陈述主要事迹。

部门

负责人

意见

请主要从事迹是否属实方面予以评审，并给予奖励意见。

签名：

时间：

主管总监

意见

请主要从事迹是否属实方面予以评审，并给予奖励意见。

签名：

时间：

综合部部

意见

请主要从事迹是否符合奖惩制度方面予以评审，并给予奖励意见。

签名：

时间：

人事部

意见

请主要从事迹是否符合奖惩制度方面予以评审，并给予奖励意见。

签名：

时间：

运营总监

意见

由总经理决定是否需要召开总经理办公会进行评审。

签名：

时间：

总经理

意见

请主要从奖励是否合理方面予以评审。

签名：

时间

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