档案管理档案馆技术标.docx

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档案管理档案馆技术标

新建档案馆前支路道路、排水工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

批准人：

扬州兴业建设工程有限公司

二0一0年三月十八日

第一章、工程概况

第二章、工期及质量目标

第三章、施工准备情况

第四章、施工组织管理网络

第五章、施工总体部署

第六章、主要分部、分项施工方法

第七章、针对本工程特点采用的特殊措施

第八章、季节性施工措施

第九章、质量保证措施

第十章、工期保证措施

第十一章、安全生产和文明施工措施

第十二章、降低成本、提高经济效益措施

第十三章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

第十四章、施工进度计划

第十五章、施工总平面布置图

第一章工程概况

一、项目信息

工程名称：

新建档案馆前支路道路、排水工程；

建设单位：

扬州市邗江区建设局

设计单位：

扬州市建筑设计研究院有限公司

工程内容：

本次工程分为两段：

档案馆前支路和幸福河路东延伸段道路工程。

档案馆前支路位于幸福河北岸，西起于百祥路，东至跨幸福

河桥北桥头，接幸福河路全长337.173米，道路宽度为7米，全部为混行车道，横坡采用双向坡，坡度均为1.5%，道路边缘设置平、侧石路侧绿化带较行车道高15cm；道路设计总厚度45cm：

18cm厚12%石灰土底层（设计弯沉：

180（0.01mm））、18cm厚二灰碎石基层（设计弯沉：

69（0.01mm））、沥青封层（0.85kg/m2）、5cm厚AC16C中式沥青砼、4cm厚AC13C细式沥青砼（设计弯沉：

48（0.01mm））；道路雨水设计为HDPE双壁波纹管承插口，主管道设计管径DE400-DE600，雨水口连接管采用DE300，雨水管及雨水口连接口全长383.8米；污水管道设计为为HDPE双壁波纹管承插口管径为DE400，污水全长146米，HDPE双壁波纹管基础采用素土夯实后厚铺100mm碎石再采用120度砂石基础；雨水检查井：

D1000盖板式圆形砖砌井5个、D1000收口式圆形砖砌井8个，污水检查井：

D1000盖板式圆形砖砌井6个、D1000收口式圆形砖砌井2个；雨水口、出水口：

单蓖雨水口12个、双蓖雨水口8个、出水口1个。

雨水排入幸福河内，污水排入幸福路现状污水管道。

幸福河路东延伸段位于幸福河南岸，西起于幸福桥南桥头，东至邗江路，全长321.89米，道路宽度为7米，全部为混行车道，横坡采用双向坡，坡度均为1.5%，道路边缘设置平、侧石路侧绿化带较行车道高15cm；道路设计总厚度45cm：

18cm厚12%石灰土底层（设计弯沉：

180（0.01mm））、18cm厚二灰碎石基层（设计弯沉：

69（0.01mm））、沥青封层（0.85kg/m2）、5cm厚AC16C中式沥青砼、4cm厚AC13C细式沥青砼（设计弯沉：

48（0.01mm））；道路雨水设计为HDPE双壁波纹管承插口，主管道设计管径DE400-DE600，雨水口连接管采用DE300，雨水管及雨水口连接管全长387.4米HDPE双壁波纹管基础采用素土夯实后厚铺100mm碎石再采用120度砂石基础，钢筋混凝土管基础采用素土夯实后铺100厚碎石垫层，再采用120度混凝土基础；雨水检查井：

D1000盖板式圆形砖砌井7个、D1250收口式圆形砖砌井2个、D1000收口式圆形砖砌井1个；雨水口、出水口：

单蓖雨水口12个、双蓖雨水口8个、出水口1个。

雨水排入幸福河内。

二、编制依据

⑴、本工程施工招标文件；

⑵、档案馆前支路和幸福河路东延伸段道路工程施工图设计；

⑶、相关道路、排水、工程施工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准：

《道路图集》93J007；

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

《市政道路工程质量检验评定标准》；

《给水排水管道施工及验收规范》；

《混凝土强度检验评定标准》；

《混凝土质量控制标准》；

⑷、本公司ISO9000贯标《程序文件》和《质量手册》；

⑸、工程现场实地考察情况；

⑹、本公司的技术设备装备情况、资金实力等。

三、编制原则

1、遵循招标文件条款及合同条款的原则，在编制施工组织设计时，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准规范编制；

2、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度；

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设；

4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令；

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。

第二章工期及质量目标

2．1工期目标

根据要求施工工期为40日历天。

根据施工总体工期要求，合理安排施工生产，投入足够的人，材，物，设备等。

认真安排计划工序流程，保证流程合理，经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标来保证总体目标，确保施工按照工期要求完成。

2．2质量目标

我公司在施工过程中，将严格按照IS09002质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制，消除任何质量事故隐患，保证各项工程的一次交验合格率达100%，确保本工程质量等级达到合格标准，争取创出市优良工程标准。

2．3安全目标

我们认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保安全无事故。

2．4服务目标

建造业主满意工程。

第三章施工准备情况

1施工准备

组织首批技术人员、施工人员、设备和物资抵达工地并正常施工。

2技术准备

组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。

由具有专业知识，经验丰富的有资格的测量工程师担任测量组长，并配备符合精度要求的测量仪器。

迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此编制实施性的施工组织设计，制订工作计划和标准，制订质量计划，对特殊过程进行重点控制，制订工程检验和试验计划，严格按计划实施。

建立工地砼标养室。

配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种质量评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足业主及监理工程师的要求。

3物资和设备准备

落实各种筑路材料，地方砂、石材料，水泥钢材等材料，送合格试验室进行有关试验和配合比设计。

计划投入本标段的主要设备及物资见表《投入本工程的主要施工机械设备》，物资和设备根据工程需要和工程师要求提前安排，并陆续进场。

为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机1台，8T压路机1台、槽钢、水管、电线等。

4施工队伍进入现场

按任务划分和施工进度安排陆续进场。

组织先遣人员连同设施等送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。

4.1施工现场准备

本工程的主要现场准备项目是：

导线网复测、水准复测、搭设临时租地、办公生活生产场地及设施、临时供水、临时供电、便道、临时通讯等，在首批人员进场后即着手进行。

4.2施工组织机构

组建本工程项目经理部，并委派有施工经验的项目经理和项目总工程师。

按工程的要求，选择其他有施工经验的项目部有关人员。

4.3劳动力安排

安排项目管理人员以及测量队和土方施工队立刻进场进行施工准备，其他施工队陆续进场，确保按时完成工程任务具体见劳动计划表。

第四章施工组织管理网络

第一节项目组织体系

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:

项目决策层由公司经理、项目经理、技术负责人组成，对工程实行计划组织协调、控制监督和指挥的职能。

项目管理层在项目经理的领导下，由工程技术、质量、安全、材料、机具、后勤生活等几个部门组成，对工期、质量、安全进行全面、全过程的组织管理和协调控制。

项目作业层由一定的操作技能和操作经验的工人组成，在项目部管理人员指挥下，以承包形式明确责任目标和义务，保质量、保安全按时完成项目部下达的任务。

项目管理层

项目作业层

工程技术部

安全生产监督部

质量检验检测部

后勤生活保障部

各生产班组

工期成本

质量安全

工期成本

质量安全

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

项目经理岗位职责

1．项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，是工地第一负责人，安全负责对该工程项目工期、质量、安全、成本等进行监督管理、安排调配，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师和上级有关部门的工作检查，协调与建设方、监理及其他施工方的各项事务。

2．认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产落到实处。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

3．定期对照减数施工安全检查表、形象进度表、质量报检表检查施工进度，对生产现场的人、财、物进行全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

4．发生重大伤亡事故，或重大未遂事故，要保护好现场，并立即报告相关部门或负责人；参加事故调查、处理，填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

5．建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员作好施工安全各项技术资料。

项目工程师岗位职责

1.直接对项目经理负责；

2.对工程、物料、设备的质量和供应情况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度合理化建议和意见；

3.与建设单位、监理单位保持经常联系，并保证施工项目顺利进行。

4.对图纸和施工项目进行全面的技术支持和协调；

5.对施工图纸包括系统图、平面图、施工图、设备材料表等所有技术文件的执行；

6.负责整理各类验收必备的图纸文件的审核，负责操作人员培训，系统维护等，确保各项性能指标达到设计、使用要求。

施工员岗位职责

1.作为长驻工地代表，直接对项目经理负责；

2.在保证工程质量前提下抓好生产制度，对施工质量负责；

3.在项目经理授权下，协调现场有关施工单位的施工问题；

4.遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

5.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底；

6.按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全；

7.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；

8.对因设计或其他变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署；

9.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；

10.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

物料仓管员岗位职责

1.负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行帐簿登记，做到帐物相符；

2.注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）；

3.施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，作好记录。

发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存；

4.负责工具领用、更换、损耗、毁坏产品退还的手续，及时向采购部门要求补货。

质量安全检查员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系；

2.严格按图施工、以标准规定检查工程质量，判断工程产品的正确性，作出合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责；

3.对不合格产品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品通知书、返工通知单、废品通知单，作好废品隔离工作；

4.监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检查品和部位的检查标识，发现质量问题及时反映；

5.正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

6.检查督促项目部制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患；

7.按时统计汇报工程量情况，按时填写质量事故报表，并对其准确性负责。

8.严格监督进场材料的质量、型号和规格；

9.监督班组操作是否符合规范；

10.检查监督劳动保护、安全生产等各项制度执行情况，发现隐患，及时处理并上报。

资料员岗位职责

1.负责项目部下发的各种资料文件，如管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；

2.施工过程中形成的资料，如施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议纪要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档；

3.资料编写，工程预结算书等文本的处理。

4.每月25日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志；组织好生产过程的各种原始记录几统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

施工生产工人岗位职责

1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

2.保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

3.注意保护成品，控制材料使用

保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电和劳动保护规定等各项安全操作规程。

第五章施工总体部署

本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：

1、按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多项小区配套工程的项目经理和管理人员组成。

经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设施工技术部、质量安全组、材料设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。

2、工程施工工期安排：

总工期为40日历日。

3、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合格模式工程及争取优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。

4、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

第一节施工准备

一、施工准备：

成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

二、测量前期准备：

在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、全站仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。

施工过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。

待一切无误后，根据设计图纸施放控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。

三、技术工作准备：

1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

四、物资、机械设备准备：

在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的水泥、石子、黄砂、水泥砖等保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

五、劳动力准备：

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

六、外界联系：

工程开工前主动和监理、甲方、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：

有环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。

第二节进度计划动态管理

一、专业人员配备

在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。

项目经理将有多年从事市政道路、小区配套的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。

二、劳动力计划

根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。

在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。

劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。

所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有

效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。

积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。

三、材料计划

有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。

采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证抽检，抽检合格后方可投入施工。

四、施工进度计划

按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序，编制了施工进度计划具体见施工进度计划表。

五、施工进度控制措施

（一）组织保证

本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。

（二）合理计划

施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。

编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。

（三）管理到位

1、狠抓机械设备管理

保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。

加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。

2、切实贯彻各项规章制度

我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。

3、开展劳动竞赛，注重激励机制

我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。

本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。

第六章主要分部、分项施工方法

（一）、雨水、污水工程

一、施工顺序

测量放线→地下设施勘测→沟槽开挖→管道基础施工→管道安装→检查井砌筑→闭水试验→管沟回填→竣工清理

二、各主要部分施工方法

1、测量放线

1.1根据排水管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、地下设备安装位置、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作。

1.2对管道中心线、检查井、折点定位桩点及永久性水准点，设置保护桩、引线桩及临时水准点。

1.3所有保护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上，但必须设置在明显、牢固的地段。

若无合适位置，采用现浇钢筋混凝土桩来代替，并随时进行校验。

1.4将两个以上永久标高点进行两次闭合核实，若无误差认定永久性水准点，按规范要求每40-50m加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。

1.5上述所有的控制桩、标高桩和其他桩经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位的桩混淆而发生差错。

所有的桩要予以详细记录,并说明位置、方向、作用、标高或方位等。

1.6根据管沟上口开挖宽度，定出线中心位置，在地面上表明开挖边线。

当沟槽开挖到一定深度后，利用坡度板检查沟槽是否挖到应有的槽底高程，并作为埋设管子的依据。

2、地下管线及障碍物探测

　　根据施工图纸、业主、规划、监理及其他相应的职能部门提供的地下管线、障碍物等位置，用红漆做好标识，并应对施工作业班组做好技术交底，沟槽开挖前应由人工在标识处开挖探坑，找出地下管线、障碍物的准确位置后，通知业主、设计、监理、规划及其他相应的职能部门现场踏勘，待确认后方可进行下道工序的施工，沟槽开挖时要对已挖出的地下管线、障碍物做好相应的保护措施。

3、土方开挖

3.1根据测量出的管道中心线、检查井、折点的位置，用白石灰撒出开挖边界线，经业主、监理、设计及规划部门验线合格后方可开挖工作。

3.2开挖采用机械开挖为主，人工为辅的原则进行施工，严格按照操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动。

在槽底予留大于20厘米厚土层，人工清理平整，防止超挖而使管基松动破坏，如果超挖应采用沙石将超挖部分回填夯实。

沟槽底两侧根据规范留出相应工作面宽度及排水沟宽度，根据土质情况确定沟槽放坡系数，当