2018年度述职报告.doc

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2018年终述职报告

第一部分：

1.2018年度主要业绩

回顾既紧张而又充实的2018年，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年。

一年来，我自觉服从和服务于公司整体工作部署，扎实工作，不断进取，认真履行工作职责，较好地完成了领导和上级交给的各项工作任务。

有领导的关心与教诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔抉择，在政治觉悟、思想修养和工作能力等方面得到了很好的锻炼和提高。

2018年生产方量5.07万方，实现销售收入1775.71万元，除去各项成本费用，盈余85.31万元，相比去年，我们爬上了一个台阶。

。

在生产岗位时，根据先后顺序以及大小工程，合理安排工地的先后供应、生产任务和调配车辆，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

今年的客户群体杂乱，工地多，路程远，还都是小方量。

我们自有搅拌车只有9辆，并且都是上了年龄的车，完全无法满足客户的供应需求，每天手里电话一直在催，甚至有些客户骂脏话，好感度也逐渐下降。

在那段艰难的日子里，我们没有气馁，在领导的带动下，组织团队，整理思路，开始与几家外部搅拌站谈合作。

很快和3家同行业之间建立互助的合作关系，在工程较多的时候，租赁合作站的车辆来满足生产需求，在基础运输能力上大大解决了车少工地多的问题，客户也没有那么急躁，满意度也逐渐上升。

2018年度生产部不定期通过召开会议、组织培训等对驾驶员提高安全与质量意识，并借助网络平台微信群发布大量新闻通知、交通安全知识宣传等来告诫。

在生产任务时，提前通知驾驶员先让他们检查车辆，做好出车准备，不嫌烦躁的每次再说一遍，开车慢点，小心驾驶，注意安全等等。

在这一年里，有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人生安全事故的发生。

顺从公司领导安排，在8月份调岗到管理部。

管理部是单位的一个重要枢纽部门，对单位内外的许多工作进行协调、沟通，工作繁杂，又刚好碰到人员离职，全部工作都压积在自己的身上，对管理工作一无所知的我，开始了焦头烂额的加班和探索。

在领导的关心与教诲和同事的支持与帮助下，经过了一个月的努力，慢慢的把管理部工作顺了起来。

每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且要做好整个建材事业部的后勤保障。

自担任管理部部长，在学习后迅速投入到各项工作中，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤以及各部门的工作。

完成了人力资源各项工作、各类会议安排、信息上报、办公用品、档案存放和一些其它工作，并按工作要求严格要求自己和团队按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

在加气块专项方面，全力投入，从策划立项、生产设备调研，设备、土建、储料罐的招标等，很好的完成了任务，不辜负领导期望，也获得了一些成绩和知识。

2.需要改进的问题、流程及落实举措

在工作当中，一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是:

学习不深入、浮躁，管理技术还有待大幅度提高，工作上不够大胆，工作缺乏全面计划，经常顾此失彼，不能全面兼顾等。

对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

努力争取做到以下几点:

1.学海无涯，知识无限,只有不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质；才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；才能跟得上公司发展的步伐继续加强学习。

努力适应日益复杂的工作环境，并增强自己独当一面的能力。

2.从工作的实际出发，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，遇到困难要敢于面对，并积极寻求解决办法。

3.放下包袱，抛开手脚，首先明确摆正自己的位置，完成好自己分管范围内的工作任务，和团队成员搞好团结，学会分解目标，用科学的方法及时复盘，通过对目标达成分析，场景重现找出主要矛盾，再准确行动计划。

在与团队沟通的时，要有耐心去跟每个团队的领导者去沟通，区域领导者要保证不断的执行力，遇到问题有创新和解决的决心，要引导有信心的人去完成主要考核目标。

第二部分：

1.2019年度全年的经营、业务目标构想与策划

2019年度全年经营目标混凝土生产20万方，回款5000万元；加气块生产5万方，销售额1100万，回款600万。

在2019年工作中，积极主动学习新知识、新技能，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全，再就加强人员责任心管理，发现问题责任到人。

协助部门工作，加强团队建设，协助处理各项事务，拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障，组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是2019年管理部工作的重心。

2.2019年发展的一些想法、诉求，需要公司配置的资源和要素等

2019年是一个新的开始，也是一个新的学习。

希望在2019年，集团公司在人力资源上多给几个名额，能分担一些工作上的安排，有更多的力量去共同完成公司的战略目标。

在工作中，有些东西或者知识做到共享，对于刚接触的新人或者学习中的同事能得到更多的帮助。

开放、分享、共同成长。

为了公司，也为了个人，能够在工作中奉献的更多，做到更好。

关于资金，希望集团公司给予一定的大力支持。

关于培训，希望集团公司能定期组织员工进行思想教育培训，提高认知度，对公司、工作有激情，最重要的是为员工营造一种良好的环境，使员工心甘情愿地为公司工作和奉献，减少人员的流失。

然后丰富培训内容，较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，积极建立起有效的培训资源，及时掌握最前沿的培训动态信心，并调整思路。

第三部分：

对公司的意见及建议

2019年希望对人员工资进行一个调整。

相对比同行业来说，我们公司人员工资较低，很多人员都是因工资低不愿来，尤其地段偏远，招聘困难，人力资源严重缺乏。

当今社会吸引人才的除了公司发展前景，最重要的也是薪酬，只有薪酬上去了，才会有信心去完成公司给的工作和任务，去实现公司的战略目标。

公司领导在员工会议上最好减少点名表扬员工，除非有特殊贡献的一两个，可以表扬团队，或者可以批评团队。

因为有大部分默默无闻的贡献者，一直在为公司付出，只是不善于表达，或者没有被领导发现，这时候他们会收到伤害，被表扬的员工也将被大家嘲讽的对象，这样大大影响了员工的发展。

2018年已经过去，新的一年已经到来。

在新的一年里，我将一如既往的坚持，努力奋进，充分发挥职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护公司的利益，维护广大员工的利益是每个管理者的职责。

把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

在新的一年里，坚决从自我做起，起个好的带头作用，带领团队弥补不足，寻找差距，逐步完善自我，力争在新的一年里再创佳绩，和天祺一同共享美好生活。

述职人：

XXX

2018年07月12日

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