业务岗位以及业务团队激励方案.doc
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业务岗位晋升以及团队激励方案
业务岗位晋升方案（试行）
一、总则
为达到人尽其才、各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力，进而提升经营绩效的目的,满足公司和业务人员发展需求。
本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗位晋升和奖励机制，为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案，提供广阔的发展空间。
二、业务岗位晋升等级
一
二
三
四
团队经理
储备团队经理
高级销售经理
（2000/月+1000绩效）
销售经理
（1500/月+500绩效+提成）
（1000/月）
三、晋升与降级管理办法
级别
晋升条件
基本工资
绩效/提成/奖金
降级条件
销售经理
达到公司入职标准
1000.00
提成:
业绩总额8‰
高级销售经理
连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350万。
1500.00
绩效：
500元/月。
提成:
业绩总额8‰
无法达成连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350
储备团队经理
连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万。
2000.00
绩效：
1000元/月。
提成:
业绩总额8‰
无法达成连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万
团队经理
公司综合考核
注：
能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升级对应完成业绩等级；达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。
业务岗位激励方案（试行）
一、目的
为激励业务团队，促进业务人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后
的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。
二、激励内容
、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期
考核对象
参评资格
考核奖项
考核部门
考核周期
业务岗位
1、公司入职各岗位业务人员；
2、单月完成公司参评目标业绩（100万）者。
1、冠军奖：
奖励完成业绩第一名。
2、明星奖：
奖励完成公司目标业绩者。
3、头炮奖：
奖励当月最先开单者（以当月完成放款单中最先进件者为准）。
4、进件王：
奖励当月进件数第一。
（含未通过审批。
）
业务部/行政部
月度
业务团队
团队总业绩达到300万、500万、700万分别对应相应阶段奖励。
月度奖励名额与奖金额
职位
奖项
奖金额（元/人）
奖励名额
业务岗位
冠军奖
1000元
1
明星奖
500元
不限
进件王
500元
1
头炮奖
200元
1
团队
团队奖
达成300万业绩
1000元
达成500万业绩
3000元
达成700万业绩
5000元
注：
以上考核对象均为转正后的正式员工，于考核次月1日前为考评时间，由行政部负责业绩版公示及备案，业务岗位个人奖金以红包形式发放，团队奖奖金只能用于团建活动，团队经理上报团建活动方案后预支相应奖金，活动结束后报销;
各项评比中，获奖者做成功经验分享。
五、保证措施
1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。
2、团队经理应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，行政部及时在业绩板公布各项指标完成情况及排名情况并做好备案。
3、评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体员工的监督，如有发现违规现象可及时向行政部以及总经理投诉。
六、试行方案
本方案为暂时试行方案，公司将根据实际情况对奖励机制以及奖励金额做出调整，请业务部全体参评人员知悉。
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