材料管理奖惩制度最新版.docx

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材料管理奖惩制度最新版

施工现场的材料、机具设备管理制度

毕节市卓越华飞房地产开发有限公司

卧龙大都会项目部

年月日

第一章总则

第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。

杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。

根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。

第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。

第三条《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。

第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。

减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。

第二章职责和职能

第五条工程项目负责人（包括：

项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。

有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。

对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：

《奖惩决定书》），报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。

第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。

对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。

第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。

对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。

第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任。

对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料损失、浪费的行为，有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能。

第九条施工班组和工人在施工过程中，有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工。

因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成材料、机械设备损失浪费，有承担处罚赔偿的责任。

对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的，有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责。

第十条质安部和材料部负责对公司直属管辖的施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查。

发现施工管理人员、施工班组和工人对使用的材料、机械设备，有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等，而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为，视其情节轻重，有依照本《办法》填写《奖惩决定书》，通知财务部执行奖惩和抓好典型事例，实施公司内部通报等的管理职能。

第十一条公司财务部有依照项目部开具的奖惩通知单执行奖励或扣款的职能。

第三章奖惩的权限

第十二条公司对施工管理人员的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由质安部会同设备部将处理意见报主管副总经理批准处理。

第十三条公司对施工班组和工人的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由公司审核处理。

第十四条工程项目部对施工班组和工人及项目管理人员的奖惩，根据实际情形，报项目经理及工程项目负责人审核处理。

第十五条质安部抓典型事例的教育时，需要通报批评或表扬的，报工程负责人批准后，在公司内部通报。

第四章奖励

第十六条施工管理人员在施工管理工作中，能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终考核时，应予以奖励。

能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金。

第十七条施工班组在施工作业过程中，能自觉遵守公司一体化管理体系的要求严格执行相关规章制度进行施工的；能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。

给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。

第五章处罚赔偿的责任

第十八条工程项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。

（一）未能严格贯彻执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的；

（二）未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；

（三）施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返工，造成材料损失浪费的；

（四）未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分项工程返工，造成公司材料损失浪费的；

（五）施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至使材料过期、损坏或报废损失的；

（六）对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的。

第十九条材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。

（一）日常工作未能严格执行《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力，造成材料、机械设备损失浪费的；

（二）验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收，造成公司经济损失的；

（三）对未使用的材料、机械，未有按《仓库管理的制度》规定做好日常工作，而造成公司经济损失的；

（四）对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品，无发放领用签收记录，造成公司材料损失，无法追究责任的；

（五）对施工现场的材料、机械没有检查维护，或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的；

（六）擅自处理有价废旧料具及包装物的。

第二十条施工现场质安员在日常监督检查管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。

（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对进场材料的品种、规格、质量，未履行岗位职责进行监督检查检验，致使材料不符合施工技术和质量标准要求，造成公司经济损失的；

（二）材料质量出现异常，未能及时发现上报和处理，影响施工质量而返工，造成材料损失浪费的；

（三）在监督检查管理工作过程中，未有按相关的技术规范，对施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸进行监督检查和监测调整，导致施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸超过规范要求，使下道工序使用材料超过该分部分项工程的含量，造成材料损失的；

（四）在监督检查管理工作过程中，对各分部分项工程未能按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、技术标准、施工工艺、操作规程等进行检查、监测、调整、检验，导致影响工程质量而返工，造成材料损失浪费的；

（五）对建筑产品、材料、机械设备的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用等，有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。

第二十一条施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。

（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对主管的分部分项工程以及施工班组和工人，所使用公司材料、机械设备的控制监督和调整等管理不力，造成公司材料、机械设备损失浪费的；

（二）在施工管理工作过程中，主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理，导致影响工程质量而返工，造成公司材料损失浪费的；

（三）未有按照相关的施工技术规范进行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求，造成公司材料损失浪费的；（四）工作不负责任、施工技术失误，而导致材料、机械设备损失浪费的；

（五）负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。

第二十二条其他工作岗位的施工管理人员在工作中，因违反相关规章制度，工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。

第二十三条施工班组和工人，因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，按照《施工班组材料、机械使用奖惩细则》的规定处理。

相关部门在签定班组的施工合同时，应附上《奖惩细则》，以便执行。

第二十四条施工管理人员和施工班组有下列行为之一的，给予降级、换岗、留用察看或开除的处理。

（一）经多次批评教育和受处罚赔偿，屡教不改的；

（二）无正当理由不服从处罚赔偿，无理取闹、聚众闹事，影响生产秩序的；

（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，致使生命财产遭受严重损失的；

（四）工作不负责任，所管理的分部分项工程经常出现一般性的质量整改，或经常损坏机械设备工具、浪费材料等现象和行为，造成严重的经济损失的。

（五）违反国家法律法规的，或盗窃公司物资的。

第二十五条其它奖惩条例

1、在材料管理过程中对采用先进的管理办法或控制手段、明显降低材料成本的，由项目部根据情况进行鼓励。

2、在材料消耗过程中，对材料消耗超支严重且管理严重不善者，由项目部提出处理意见，直至辞退该岗位人员。

3、对不按材料管理制度办事，严重干扰材料管理办事程序，项目部可以直接辞退该岗位人员。

4、保管员及相关人员对各种材料的进场数量须认真点验，如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时，由项目经理决定按损失金额的10%的处罚与教育，严重者调离工作岗位。

5、保管员（看场员）负责本责任区现场材料管理，清理现场剩余材料，并妥善堆放看管，严防丢失、被盗和私自将材料出卖，一经发现丢失、被盗将由看场人员（或相关责任人）赔偿。

收料员（看场员）私自出卖材料按偷盗论处，赔偿损失并辞退。

第六章附则

第二十六条实行目标管理的建设工程项目的施工管理人员和施工班组，按建设工程计划目标和实际完成情况的节约金额比例计算，给予奖励。

因违反相关规章制度，造成材料、机械设备损失浪费的行为按本《办法》执行。

第二十七条施工管理人员或施工班组，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象工作成绩显著，需要奖励或鼓励的，由工程负责人填写《奖惩决定书》报报总经理批准后，交财务部审核发放奖励金。