财务部工作总结.docx

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2016年财务部工作总结

值此年末岁首，冬去春来，2016年公司财务在国家政策的引导下，在公司领导的支持和引领下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务。

盘点过去一年部门的工作情况，作为公司的核心部门，目标任务是要围绕公司的中心工作和财务的重点工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。

在前行中有成绩也有不足，通过总结找出工作中的亮点和缺点，以此提高认识和今后的工作思路，在此对2016年部门的工作简要回顾并小结如下：

一、2016年总体工作完成情况和工作成绩

1、完善和规范了部门的岗位职责和年度考核标准，使部门的分工和定位更加合理，责任更加明确了。

财务结构和业务控管有了一个新的提升，公司财务已参与到了企业的生产经营决策和投资决策，会计业务已深入到了资本管理和生产经营管理，审计-物价业务已深入到了采购部门和生产部门，资金管理业务已深入到了销售部门和往来结算及内部结算，三大业务的管理已形成了一个对公司财务管理的有利链条。

2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，公司财务除了每月要按时完成内部的各项核算和向国、地税的申报业务外，还要向省财政、融资银行、省市科技平台、省市3家统计平台、全国中小企业经营平台、市工信局共12家单位，提供月、季、年度报表的报送工作，为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强、表样不统一的困难和压力，及时保质保量的向各职能部门完成了报送工作，得到了相关单位的好评，也与各职工部门建立了较好的工作关系。

3、成本控制能力和管理水平有了较大的提升，借助ERP信息资源和数据的整合，可及时计算和提供各项产品成本和材料成本的数据参考，可快速支持销售部报价，也可快速向采购部门提供委外业务的成本定价，解决了因成本报价的不准导致定价过高和过低对企业利润的影响。

在2016理顺了主要产品和零部件的成本价格，协助销售部门完成了产品和配件市场指导价的制定，改善了历年因成本把控不准导致报价出现的不利影响。

4、资金业务管理开启了新模式，2016年在资金管理上不仅仅停留在事中记账，事后算账模式上，逐渐深入到了企业的经营活动，针对资金管理提出的各项建议也得到了公司领导的大力支持，对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理查出逾期投标保证金10万元现已收回，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。

定期向销售部门主管提供收款计划表，争对合同付款条件的复杂性，为了方便快更准的对账和查询，在系统外建立了补充台账，可随时向业务经理提供合同执行情况和回款情况的查询，转变了历年来销售合同和销售货款无人跟踪的缺陷。

全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务在以往管理格局上有了一个新的突破。

5、规范了物价和物流的审核流程，对外购物资和委外业务进行了定价管控，建立了多级审核的监督机制，财务部门按照审计核价的管理要求，在合格供应商范围内通过比质比价后在定价，打破由采购部门定价的规则，力求最大限度的降低成本。

自建立核价小组以来对大部分材料的价格都进行了下调，调整幅度分别达到了15%到35%。

对进销存物流业务的审核，成本会计可通过ERP系统随时进行抽查和核对，经过钩稽比对在2016年控制了多笔数量、价格与到票不符的业务，纠正了不符数额10.5万元。

6、增强了部门的凝聚力和协作精神，为了把部门的工作做更好，在部门内提倡爱岗敬业，乐于奉献，工作上相互支持，业务上要相互学习相互提高，形成一个愉悦高效的工作氛围。

对部门外在工作上提倡相互协作，建立互信，有效沟通，做好服务。

二、2016年存在的问题

1、财务基础工作有待规范，在资金管理方面存在一些缺陷，虽然较前期有所改进，在资金支出业务上，出纳业务与会计业务仍存在脱节的现象，有些业务处理不够规范，不符合财务管理制度和记账规则。

2、白条支出未能杜绝，通过制定管理规定，在实际工作中白条业务时有发生，没有严格执行管理制度和相关规定，导致资金流出没有合规的发票记账，不能正常的记入对应的成本费用，也导致成本失真，还在继续增大欠票的缺口，为日后埋下了伏笔，增大了涉税风险。

3、收支渠道不够清晰，由于其它原因，没有按照年初的工作计划进行分离和完善，会计不能很直观的了解出纳收支业务，无法进行有效监管。

4、工作效率有待提高，有些岗位的业务处理不够及时，工作上的薄弱环节没有及时改进和提升，业务水平发挥的不够，虽然工作上的难易程度和强度有区别，对其中的因素都作了一定的考虑，但离部门的管理标准和要求还是有一定差距。

三、2017年工作思路与措施

1、在新的一年里，财务部的中心工作要紧紧围绕公司的发展的战略来开展工作，以提高企业的经济效益为目标，站在新的起点，迎接新的挑战。

2、要全面提升财务部综合素质和业务能力，在工作思维和管理水平上要有提升和创新，财务部要充分发挥管理的职能作用，充分利用信息化管理工具对企业的资金流、物流、制造环节进行精细化的管控，在市场调整产能减少的情况下，力求通过管理来提高企业的经济效益。

3、加强风险管理，要提升财务对风险评估的处理能力和决策能力，重点加强企业涉税环节的筹化和管理，争对企业税种多，税收政策繁杂情况，要在国家税收法规的规定下进行合理的税收筹化，减少纳税风险和纳税支出，这就要求财务人员每个岗位在每个环节，在事先、事中对各项经济业务进行严格的审核，将各项纳税支出降到最低。

4、重点加强资金的管理，理清理顺收支渠道，完善和改进2015年部门工作中存在的问题，进一步夯实财务基础工作。

5、增强团队的凝聚力，团队精神就是大局意思，团队力量就是部门的力量，团队人员要不但的加强学习，在每个岗位要能作为有作为，用高标准来对待自己的工作，我们要共同努力，把公司财务锤炼打造成一个责任心强业务技能高，思想正直综合素质好的优秀财务团队，为企业发展能起到更好的支撑和服务作用。

四、通过部门的工作总结提出的问题和建议

1、应加强对产、供、销环节的控管，同时应加强对购销合同的审核，严格执行产、供、销计划。

时时跟踪购销合同执行情况和完成情况，强化监管力度有利于企业生产经营的建康发展。

2、应加大应收账款的催收力度，着力控制和降低逾期货款的风险，盘活存量资产，提高资金的周转率和偿债能力。

3、加强对外投资经营的风险管控，由于国内经济下行的冲击，各地多个行业经营不景气，市场支撑有限，利润持续下滑，资金流出将有潜在的风险，应加强风险评估和业务管控。

4、应提升企业的自主创新能力，加大创新研发的投入，着力寻求产、学、研技术合作，寻找增长点，提升企业在行业中的竞争力和竞争优势。

5、进一步提升和推进企业信息化的管理水平，充分利用信息资源创建企业高效便捷的工作模式，提高全员的工作效率和管理水平。

6、要加大采购计划和物价的审核及控管力度，充分利用核价小组和审计的监督职能，对物资的购进和费用报销进行严格的管控，和有效的降低成本，提高企业的经济效益。

在此感谢公司领导和各部门对财务工作的大力支持！

感谢部门的全体员工对公司所做的努力，同时也感谢部门全体员工对我工作的大力支持，预祝部门全体员工在新的一年里取得更好的成绩。

2016-12-18