工作总结及明年工作计划.ppt

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2012年工作总结人力资源部,2012工作总结,2013年工作计划,年度工作中不足的地方,2012工作总结,一、部门岗位设置,二、日常工作情况,一、部门岗位设置1、招聘专员：

负责网络招聘及参加外部招聘会，联系外地人力资源公司合作事宜。

其他与招聘有关的工作2、人事专员：

负责人员入职、离职工作，档案管理工作，员工考勤以及与员工关系的有关的工作3、行政网管：

负责公司采购以及网络管理等相关工作,2、日常工作情况,2、日常工作情况,2、日常工作情况,2、日常工作情况,2、日常工作情况,2013工作计划,一、团队建设,二、日常工作的计划和开展,一、团队建设1、计划设立招聘部门，设立主管一名。

招聘部门为一线业务部门，将进行业绩的考核。

并且尝试拓展非公司员工编制的招聘专员的招募工作，将分地域招募相关兼职人员。

2、计划设立人事部门，设立主管一名。

人事部门为二线后勤部门，每月进行固定的绩效考核。

二、日常工作的计划和开展1、招聘部门2013年计划年度入职人数800名，面试人数1600名。

并且开展代招聘业务，计划年度代招人数完成200名。

这两项都将纳入业绩考核范畴。

2、人事部门员工关系的维护，注重每月数据的统计（离职率、签合同人数、人力成本的统计等）,年度工作中需要完善的地方,一、建立合理的薪酬体系,二、绩效考核工作的开展,三、培训工作的开展,一、建立合理的薪酬体系1、明年开始根据地域情况建立有竞争优势的公司薪酬体系，引进优秀的人才。

2、紧密的与学校合作，招募优秀的实习人员。

有预算的控制公司人力成本。

二、绩效考核工作的开展1、对不同部门和岗位用合理的方式进行绩效考核2、有效的提高员工工作积极性,三、培训工作的开展1、新员工入职培训，注重企业文化的培养2、公司内部培训，员工能力提升，管理团队的建设,THANKYOU,