基于互联网金融的小微企业融资策略企业管制例文doc.docx
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基于互联网金融的小微企业融资策略企业管制例文doc
基于互联网金融的小微企业融资策略,企业管理-
摘要：
立足于现代信息技术的互联网金融为传统的银行为主导的小微企业融资模式提供了新的发展方向，文章分析了在互联网金融介入下的供应链金融的发展现状,指出了基于Ｐ2Ｐ网贷和电子商务企业主导的供应链企业融资方式是目前主要的供应链企业融资创新模式,通过互联网平台能够促进供应链中物流、信息路和资金流的高效集成。
提出了基于互联网金融范式的未来供应链企业融资的创新模式和小微企业基于互联网金融的融资策略。
ﻭﻪ 关键词:
互联网金融;供应链金融;融资创新
ﻪ一、引言
移动支付、大数据挖掘和云计算等信息技术的发展对传统小微企业融资模式产生了深远的影响,出现了既不同于资本市场直接融资，也不同于商业银行供应链金融业务间接融资的第三种融资模式，这种融资模式被业界称为“互联网金融”。
互联网发展引领的商业和金融革命不可逆转,以互联网为代表的现代信息技术已经将多个传统行业重新洗牌,互联网金融正在挑战商业银行传统的经营和服务模式。
互联网金融发展至今共出现了六种典型范式,分别是众筹模式、供应链金融、互联网货币、互联网整合销售金融产品、P2Ｐ网贷和第三方支付。
在供应链中，由于核心企业与其上下游小微企业的各种融资业务发生在各种交易过程中,融资期限较短;且由于供应链中产品和服务的多样性,所产生的融资业务充满了不确定性；各融资业务的融资金额也大小不一，这些特性特别适合互联网金融各种模式为供应链上下游小微企业提供灵活的中小额度融资，加上供应链核心企业信用的引入，亦能有效规避风险。
互联网金融的出现为小微企业融资提供了新的渠道和思路，本文主要探讨在互联网金融快速发展的背景下,与传统的商业银行授信和供应链金融模式相比,小微企业通过互联网金融实现融资模式的创新途径。
实践中小微企业融资业务已经开始利用互联网金融快捷便利的特点，对传统业务和产品进行模式创新,以适应互联网金融发展实践。
互联网金融发展至今的的三个核心部分分别是支付方式、信息处理和资源配置。
如今小微企业的金融资产的转移、支付以及清算等操作无不借助于互联网金融平台进行，而其基础则是高速发展的移动支付技术;互联网金融平台也在信息处理方面为小微企业融资提供了便利，小微企业的融资需求可以通过搜索引擎接入云计算服务器，形成连续且动态的实时需求信息序列，云计算服务器可以进行相应地对其进行资信风险评估和违约概率的计算;互联网金融平台的信息实时更新性也为小微企业融资提供了资源配置方面的支持，小微企业的融资需求信息可以实时于互联网上发布，借助互联网平台搜索匹配的供给，供给方可以通过网络平台跟踪需求方的资信信息，供需双方在平台上同交易，甚至可以实现多方同时交易，交易效率得到了很大的提升,且信息准确透明,定价也因其透明性而相对公平。
ﻭ二、 互联网融资的特点和优势ﻭﻪ 各大商业银行面临激烈的市场竞争，准备大力发展面向小微企业的供应链金融以拓宽业务渠道并以供应链核心企业为核心,绑定供应链客户群时，却发觉新兴的互联网金融平台提供商和一些有实力的电子商务企业已经开始借助其自身的平台和多年累积的交易数据和客户数据占领了小微企业融资的一席之地。
目前，多家互联网金融平台正通过收购、合作等方式对众多供应链小微企业的融资需求和社会上的借贷资源进行有效开发和整合,并且为进一步发展供应链金融业务打下坚实的硬件设施基础和软件流程操作基础。
互联网平台提供商比如以P２Ｐ为代表的拍拍贷和阿里小贷,一些规模较大的电子商务企业比如京东商城开发了其自有的供应链金融平台,其他主流的电子商务企业比如苏宁易购和亚马逊等也将自身的电商平台向供应链金融服务平台转化并逐渐开放,面临传统商业银行融资难的情境,小微企业更倾向于这种最新的融资模式并纷纷入驻这些供应链金融服务平台。
截至2012年,P2P网络贷款服务平台已经超越了20０家,其平台Onｌｉne业务的交易额度已经超过了10０亿元人民币,而参与其中的投资者的人数也超过了500０0人次。
由于统计的仅仅是“线上”业务,加上无法准确统计的“线下”业务，交易总额的数量还将是“线上”业务的数倍。
京东商城在2012年年末开始向广大小微供应商推出其供应链金融服务，并向各大商业银行取得总计高达50亿元人民币的授信额度，包括:
订单融资、入库单融资、应收账款融资、委托贷款融资;京东商城的供应链金融服务平台到2０１3年为止已经向广大小微供应链提供了近8０亿元的融资规模。
互联网金融模式对传统的小微企业供应链融资模式进行着前所未有的冲击。
基于Ｐ2P网贷和电子商务企业主导的小微企业融资,相比于已经出现的以银行为供应链上下游企业提供综合金融服务的模式不同，其主要依附的手段是基于大数据的信息技术如移动支付、大数据挖掘和云计算等信息技术,依托其交易平台上庞大的交易数据和客户信息,促进商流、物流和资金流三流有效融合，通过出色的信息技术使得资金在整个过程中得到更充分的使用，同时由于信息的透明性可以降低资金风险,形成面向供应链上游到下游的综合集成的金融服务，其资金来源主要是社会闲散的资金,其信用保障则来自于平台企业的信用和相关部分的监管。
而传统的银行为主导的小微企业供应链金融则侧重于供应链核心企业的信用的引入，即“1+N”模式,对处于供应链不同层次的企业提供以核心企业信用为担保的存货抵质押融资、应收账款融资、预付款融资服务,其资金来源主要来自银行雄厚的资金资本。
ﻪ传统的供应链金融业务中融入互联网金融的业务操作理念的发展空间十分可观,特别是处于供应链纵向延伸方向的小微企业的融资需求是巨大的，且由于互联网金融业务的灵活性和弹性，对于供应链垂直方向细分的小微企业的融资产品或专业化的互联网网贷平台开发较为快捷便利，能够满足供应链上小微企业的融资个性需求，这种模式将是今后互联网金融的发展趋势之一。
ﻪ互联网金融模式下的供应链金融具有更便利的特点,简化了传统银行主导的小微企业供应链金融业务中的信用评定等手续,其交易成本低、资源配置效率高等优势为供应链金融的发展提供了新的契机和平台。
由于互联网金融直接面向具有融资需求的广大小微企业,其为小微企业融资提供者市场带来了新的竞争挑战,以往以商业银行为主导的小微企业供应链融资模式收到了新兴模式的挑战,也为各商业银行的下一步融资服务发展提供了新的方向。
如今各大银行也纷纷试水，改进传统的小微企业供应链金融模式，平安银行和招商银行是最早将小微企业供应链融资服务进行线上平台化的商业银行代表,除此之外光大银行、中信银行、民生银行以及兴业银行等也开始将其小微企业供应链融资服务从线下搬到线上,形成了以银行供应链金融平台为核心的互联网金融模式，商业银行发展基于互联网金融的小微企业供应链金融业务的同时,已经开始走向向电子商务融合发展的道路,由于电子商务平台多年的发展，已经积累了海量的线上交易数据,也构成了对小微企业进行信用评估的信息基础,而银行所需正式电子商务企业所拥有的这些数据信息，两者供需匹配，已经开始了相关的合作，比如京东商城已经进行了PＯＰ平台的发展,主要是为各大小微供应商提供短期贷款和其他融资服务。
因此基于互联网金融的小微企业供应链融资已经成为未来小微企业融资模式发展的趋势,且实践中已经形成了诸多可行的供应链企业融资创新模式。
本文提出若干具有可行性的小微企业供应链融资创新模式的发展方向。
ﻭﻭ
基于互联网经济发展的实体零售行业转型与创新,国民经济-
内容摘要:
电商的强势崛起,给实体零售行业带来了巨大冲击。
在经济全球化的背景下,国内实体零售行业正处于转型与创新发展的关键阶段。
本文通过分析传统实体零售行业发展现状，探讨互联网经济对实体零售行业所带来的影响。
剖析在互联网经济背景下实体零售行业所面临的问题,最后提出一系列策略建议，希望能够为未来实体零售行业的发展提供一定帮助。
ﻭﻪ关键词：
互联网 零售行业转型创新ﻭ传统实体零售行业发展现状ﻭﻪ
（一）整体经营规模偏小
ﻪ 进入２1世纪以来，国内实体零售行业随着人民物质生活水平的提升,进入快速发展期,平均增速10%左右。
但是从实际情况而言，国内的实体零售行业在销售总额与经营规模上还难以与国际实体零售行业巨头相比。
例如沃尔玛年均３1０0亿美元的零售额,远远超出国内百联集团的80０亿人民币年销售额。
对比电商宏观市场,由中国连锁经营协会和利丰研究中心共同发布的报告《全渠道模式对分销渠道的影响》中显示,2013年我国网络零售市场有着良好的发展势态，整体市场规模较上一年增长4２．8%，达到了可观的18851亿元，市场进入稳定发展阶段。
2014年“双十一”时,仅阿里移动端的成交额便高达２４3亿元人民币,创全球移动电商平台单日交易历史新高。
仅阿里巴巴移动端201４年第三季度财报交易额，便高达1９90.54亿元，远远超出传统零售行业的发展势头。
在电商快速发展、互联网经济腾飞之时,对比20１4年传统实体零售行业,在三公消费控制、宏观经济增速放缓以及房地产市场持续低迷的情况下，销售数据非常不理想。
通过对比可知,中国国内的知名实体零售行业集团的经营规模不仅难以匹敌国际巨头,甚至难与国内电商巨头相抗衡。
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（二）品牌价值较低且配套服务水平低ﻭ对于零售行业而言,企业的品牌价值至关重要。
相较于国外零售品牌的知名度，国内在品牌价值打造方面缺乏一定的经验,并且没有进行区分化的处理,较低的配套服务水平难以适应社会的根本需求。
一些实体零售行业的大多数工作还处于手工阶段,并且物流配送服务过于传统,没有提升到供应链管理层面上。
ﻭﻪ举例说明，对比国内外的便利店发展趋势,相较于中国大陆的便利店销售额与卖场效率，无论是日本还是中国台湾地区都与中国大陆地区有着明显的差距，其卖场效率与单店销售额均高于中国大陆,日本便利店在２０１3年的平均单店销售额为４２0３2元,约是中国大陆便利店的7.3倍。
而日本与中国台湾地区以便利店为代表的零售行业的成功,主要就源自于品牌价值的凝聚,以及店铺功能的优化与强化配置提升了其发展空间。
ﻭﻪ（三）多元化零售业态ﻭ虽然国内实体零售业发展时间不长，但是业态已经呈现出了多元化的发展趋势,包括实体超市、百货、便利店、购物中心与专卖店等。
特别是专卖店、便利店和超市,已经成为我国实体零售行业的主流趋势。
传统百货商店由于交通及地价成本问题,正在逐步淡出业态发展。
新型购物中心以及实体与网络结合的商城零售业态也在快速的发展推进。
而且从市场发展规律辨析，多元化零售业态的发展属于大势所趋。
伴随着消费水平的不断提升,个性化的消费需求成为主流，导致多元化业态成为必然。
零售行业的多元化发展应该建立在原有的品牌基础上,通过市场细分进行深化。
目前，国内华润万家、吉之岛以及百佳等品牌，均已呈现多元化业态发展。
ﻭﻪ（四）激烈的行业竞争局面
伴随市场经济的快速发展，国内实体零售企业正在面临着激烈的竞争局面，并且竞争压力越来越大。
在此背景下,各大品牌纷纷转向并购发展及战略化扩展。
纵观宏观市场，零售业趋于饱和态势，透过兼并或收购的方式,不仅能够强大品牌自身实力,同时还能够通过“合纵连横”的方式,在竞争中立于不败之地。
然而在“跑马圈地”的发展进程中,传统零售行业却面临着同质化竞争更加严重的局面,传统的零售行业在房地产行业受国家政策管控的情况下，遭遇发展壁垒。
相反，为了能够规避风险，缔造全面的产业链条,各大房地产企业开始涉足大型零售行业，其中包括中粮地产、大连万达地产等知名企业，这使得原本便有着激烈竞争的零售行业遭到更大冲击。
ﻪ 互联网经济对实体零售行业的影响
ﻪ所谓互联网经济，即依托于互联网平台所产生的所有经济活动之和。
从现阶段的发展来看,互联网经济主要包含即时通讯、网络游戏、电子商务和搜索引擎四大类型。
对于实体零售行业而言,在发展进程中始终受到社会经济环境的变化影响,包括技术革新、竞争格局、消费趋势等，这些因素都对实体零售行业的发展有着不同程度的影响。
在互联网经济背景下，实体零售行业也在遭遇着挑战，也受到一些影响。
（一）市场影响
在未来五到十年,社会主流消费群体将发生以80后、9０后为主流的改变，这类人群伴随着互联网经济的发展,更懂得互联网经济的内涵与趋势，而对于实体零售店的依赖度较低。
在商品选择上，新兴的消费群体更追求个性化,追求自我需求，不盲目跟从。
所以传统的营销方法难以吸引这类人群。
对于习惯价格战的实体零售行业,需要在产品与服务方面进行革新。
与此同时，在人们生活节奏不断加快的互联网经济背景下，消费群体更注重便捷性的消费、购物体验。
不仅要具备便利性,更要符合消费需求，满足人们在碎片化的时间里对购物的根本需要。
尤其是在电子商务快速发展的进程中,实体零售行业应该重点考虑如何把握时间与空间的安排,为消费者打造舒适的购物环境，带来更好的购物体验。
ﻭ
（二）技术影响ﻭ2０世纪9０年代,互联网正式进入中国并获得快速发展。
随着互联网技术的不断革新，也为实体零售行业带来一定的影响。
ﻪ第一，通信技术影响交流方式。
数据显示,截止2０１２年末，我国即时通信人数占全国总人口的3５%，高达4．68亿人，随着智能终端的技术革新，即时通讯还在不断渗透进人们的生活当中。
信息交流的便捷性,改变了传统实体零售行业必须要面对面的沟通渠道，降低了沟通成本与售后服务成本。
ﻪ第二,支付科技简化付款流程。
201５年,阿里巴巴支付宝推出扫码付款功能,在家乐福、沃尔玛等大型零售超市，人们可以体验扫码支付的便捷性，省去了纸币的流通。
此外，伴随着网络支付、动态密码和身份校验等多种安全合作方式的出现，网络支付及手机支付的便捷性逐渐被消费者所认可。
未来，实体零售行业可以加强支付技术的普及,强化线上线下的发展模式。
第三,消费空间与时间的延展性。
时下网络购物的便利性日益凸显,人们对于实体零售行业的时间与空间界限产生质疑，认为网络购物更加方便。
在技术的革新下,影响了人们传统购物的习惯,降低了实体零售行业的客流量与销售额。
ﻪ（三）发展影响
ﻪ电商快速发展,对实体零售行业的影响不仅在于技术的革新与市场的转变，更在于业绩的真实表现。
结合中华全国商业信息中心以及中国商业联合会的联合统计数据显示,2012年电商在零售百强榜中迅速抢占八个席位。
天猫商城、京东商城更是位列前十位，销售规模发展迅速，如表1所示。
八家电商企业的销售规模高达３459.6亿元，对百强零售业整体销售增速贡献为４9.6％。
尽管实体零售行业规模也有11％的增长,但相较于金融危机时期增速明显放缓,难以挖掘新增长点。
ﻭﻪ互联网经济背景下实体零售行业面临的问题 ﻭ
（一）同质化经营模式明显
伴随着全球经济一体化的发展，在互联网经济背景下,制造业的不断发展，物流渠道的壮大与成熟,导致实体零售企业之间的品牌化与差异化表现不足。
以百货业态为例，与国外相比较，中国百货业缺少专业买手等增值服务，依旧延续着传统的联营返点或柜台租赁等经营模式。
在电商大战日趋激烈的情况下,零售业依旧是以价格战为主要竞争手段。
纵然在过去十年来,国内新增的实体零售店不断涌现,但是在互联网经济背景下,闭店潮的来临也彰显了企业间同质化较为严重的情形。
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（二）不断增加的经营成本
据《2０13中国零售行业发展报告》数据显示,我国2012年实体零售企业的平均费用增长迅速,并且主要以超市、便利店和专卖店为代表。
探析背后的内因,主要在于人工成本与房租的上升。
随着房价的不断高企，国内实体零售店也在面临着房租价格不断上涨的压力,续租租金大幅上涨甚至出现了翻倍的情况。
与此同时，国内的人力成本也在不断攀升，平均人工费用上涨高达20.５%（连锁经营协会统计数据）。
在不断上涨的经营成本下，实体零售行业的价格压力不断增加，毛利率不断减少,导致了闭店潮的来临。
（三）落后的消费体验及强烈的电商冲击
随着互联网的飞速发展，网络技术的不断完善和更新,引领了电子商务的销售浪潮。
网络购物已经成为了消费者热衷的购物渠道之一,并且年龄在三十五岁以下的社会主力军,大多会选择进行网络购物。
对比传统的消费者购物流程,互联网经济背景下的网购缩短了空间与时间上的距离，为消费者带来了更方便快捷的消费体验。
而传统零售企业的实体店铺,一方面局限了时间性与空间性,另一方面在延续性发展的情况下,导致消费者的购物体验越来越差。
2012年，有６2家连锁百强零售企业建立网销平台,但总销售业绩仅为3５0亿元,整体规模非常小,并没有产生良好的转型效应。
在此背景下,实体零售行业必须要采取转型升级、创新发展的方式,重塑消费者体验,才有利于打造可持续健康发展路径。
ﻭﻪ互联网经济背景下实体零售行业的转型与创新策略
（一）实体零售行业转型策略 ﻭ 1.转型经营模式。
在互联网经济背景下，实体零售行业经营模式的战略定位将对转型发展起到决定性的作用。
无论是走多渠道发展，还是依旧延续实体化发展模式，实体零售企业都应该表现出互联网化的特征,并将互联网思维贯穿整个企业价值链。
从根本的角度而言，实体零售企业发展的局限性就是在于对网络营销和网络经济缺乏正面的理解和认识,导致电子业务无法融入到企业当中。
如果企业能够尝试将互联网化特征纳入到战略规划中，那么必然会发生明显的转变。
以苏宁易购为例，苏宁品牌借助网络化的特征,打造了苏宁易购平台，不仅具有零售商的本质,同时也增添了电子商务的模式,成为企业未来发展的又一个踏板。
对于大型实体零售企业来说,可以先尝试经营模式的网络渠道建设转型,整合供应链,推动多元化发展。
对于中小型实体零售企业来说,应该结合自身特色，专注物流配送及便利化的功能发展。
2.转型销售渠道。
实体零售行业的销售渠道转型应该重点从两个方面入手:
第一,构建网络渠道，适应互联网经济发展。
对于实体零售企业而言,应该清楚地意识到传统渠道与网络渠道的差异，应该注重两者相辅相成的发展,发挥最大化的价值。
客观而言，传统渠道与网络渠道并没有冲突，而且更有利于转变消费者的消费习惯,将适宜的消费群体通过不同的渠道吸引到店内。
第二,改造实体门店。
在一波又一波的闭店潮来临之际,传统实体零售企业应该意识到,升级改造门店，提升门店的经营效率，将更有利于企业未来的发展。
在打造品牌的同时，实体零售企业可以尝试重点开发三、四线城市的经营渠道,并且开设旗舰店或功能店，将门店的定位更精准,提升配套服务。
与此同时,还要重新调整渠道布局,将实体门店的体验与宣传规划放在成本较高的城市中,而将网络平台作为销售中心。
在小城市中,注重实体店的门店效率,配合网络仓储与配送。
3．转型科学技术。
在互联网经济时代，技术不断革新，这是市场经济不断发展的内在动力。
而实体零售行业目前也受到互联网技术革新的影响。
未来实体零售企业应该加快科学技术转型，为企业增添更多的“武器”。
在此背景下，可以重点关注两个方面:
第一,基于大数据科技，展开零售规划。
相较于Ｂ2B企业而言，实体零售企业拥有着更大的消费群体,所以在消费者数据收集和整理的过程中，具有更多的优势。
将大数据技术应用于消费者购物需求分析环节,更有利于实体零售企业对消费群体进行细分,提供更有针对性、个性化的服务。
与此同时,在大数据技术的统计和分析模式下,也更有利于企业与上下游企业进行对接，提高管理效率与产业链的衔接性。
以ZARA为例,在融入了大数据技术后,品牌对数据持续搜集与分析，便于企业对服务和价值链进行调整、优化,最终降低了产品的售价，也提高了利润率。
第二，基于多媒体渠道，开展营销规划。
在互联网经济背景下，实体零售行业的营销方式逐渐与社会脱节，越来越多的网络营销、微信营销与创意营销,更能够吸引消费者。
在此背景下，实体零售企业应该强化多种媒介的利用率,针对自身不同的优势,打造更灵活的营销渠道组合,包括移动互联渠道、门店渠道、信件渠道以及自有平台渠道等，这些优势的整合与拓展，都将提升实体零售企业的营销效率,推动品牌发展。
ﻪ
（二）实体零售行业创新路径ﻭﻪ1．创新资源整合，开启Ｏ2O模式。
所谓Ｏ２O模式,即线上结合线下的营销方法。
对于实体零售企业而言，在资源不同、发展背景不同的情况下，所选择的O2O营销模式也存在着一定的差异性。
纵观时下各个领域内，O２O模式已经成为了一种常态。
因为不管是单纯的线上服务、渠道,还是线下的服务、渠道,都已经无法满足消费者的购物需求。
唯有线上线下的融合,才更有利于整合企业优势资源，打造低成本、高效率的运营模式。
ﻭﻪＯ2Ｏ模式的最大优势，在于综合了线上及线下的优势，同时弥补了各自环节的劣势。
采用互联网科技对接零售企业核心竞争力,更有利于打造未来可持续发展的现代化商业模式。
对于实体零售企业而言,其优势在于门店的长期零售经验,缺点在于缺少互联网思维。
在此背景下,建议关掉部分低效、无效的门店，降低成本,开展线上线下同价销售模式,积极发展线上渠道，强化消费体验、物流服务、仓储服务等功能性。
纵观国外的实体零售行业发展，目前部分零售企业已经通过O２O的模式,取得了一定的成功，包括传统零售商苹果、DELL等企业,早己通过结合自身优势，采取转型创新的方法，渗透到了电商领域之中。
2.创新企业关系网络。
对于传统实体零售企业而言，其产业链及上下游的关系网之间,存在着信息难以共享的难题。
从供应商、品牌商，到零售企业、客户与售后部门,单纯的职能分工与协作难以打造一个完善的整体,不利于未来的产业化发展。
在此背景下,实体零售行业应该通过知识整合，缔造战略联盟，在价值链方面构建网络,更要与同行企业成为伙伴,推动产业发展。
ﻭﻪ基于互联网经济大背景，实体零售企业应该创新构建大数据管理中心,利用强大的数据整合与分析技术，打造全新的关系网络。
无论是对于供应商还是对于品牌商,零售企业都可以通过对消费者的全方位了解，打造最佳的价值链关系。
特别是在消费者的数据整理方面,更有利于关系网络的构建，将数据反馈给供应商,能够为生产单位降低成本。
在创新数据库背景下，供应链企业可以充分进行协同发展,省去了调研时间,节省了成本,提高了生产与配送效率。
与此同时,在售后服务环节与网络推广环节，数据库的交易明细与交易记录,都将成为未来企业建立“人文化”企业文化的基础，强化消费者的信任度。
ﻪ3.创新多元化盈利模式。
在传统理念下,实体零售企业的主要盈利方式是产品差价的利润额。
但是在互联网经济背景下，零售企业应该打破传统的局限性，纳入互联网思维，在保持门店发展稳定的基础上，强化平台电子商务渠道,通过优化购物流程、丰富产品线，打造多元化的盈利模式。
创新多元化盈利模式是实体零售企业应该基于自身优势积极开拓的环节。
例如营销服务盈利，在互联网经济背景下,网络营销将会是最为常见的盈利渠道。
而实体零售企业可以通过打造多元化营销推广平台的方式，向合作的品牌与商家提供推广服务。
通过打造高性价比、高覆盖面的多元化推广平台,有利于强化零售企业与相关企业的深度合作基础。
所谓开放性的营销服务平台，可以包括实体零售企业的门店广告位、自由网络资源、终端服务人员以及联合赞助资源等,这些都将成为店面的新盈利点。
再比如仓储物流服务盈利，相较于电子商务平台而言,大型的实体零售企业具备着绝对的仓储运输优势。
在此背景下，实体零售企业可以依托自身的实体优势，开拓服务渠道，为电商提供较低资费的仓储及配送服务,有利于增加商品的流动率。
与此同时，实体零售企业还可以借助本地化优势,开展全国线下门店的统一服务配套项目，例如即时配送以及就近退换货、维修等。
这样的方式不仅有利于降低供应商或入驻商户的运营成本，同时还可以强化消费者的满意度,为消费者带来更好的购物体验。
ﻭﻪ结论
ﻪ近年来,伴随着电商的崛起，传统实体零售行业的发展遭遇了巨大挑战,转型创新发展成为一种必然的选择。
20１５年8月,国家商务部新闻发言人沈丹阳表示,为了推动实体零售行业的发展,商务部将采取三项措施，给予一定的引导。
第一,推动转变经营模式，引导实体零售企业发展自有品牌,从联营模式向自营模式转变;第二,促进线上线下的融合。
引导实体零售与互联网的融合，发挥实体店的物流优势,发挥网络的便捷性；第三,引导多业态协同发展。
通过整合市场资源,做好完善布局，让实体零售企业能够得到服务的延伸，配套功
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