如何做工作汇报.doc

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如何做工作汇报

准备工作：

学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。

这就包括：

1.要学会聆听上级指示，善于抓住重点。

自己善于总结。

如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。

2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。

有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。

3.熟悉企业文化，熟悉领导心思。

在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。

4.自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。

汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。

这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。

3作总结的作用：

总结有什么好处，我来告诉你1.汇报工作是一种自我展。

。

但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。

了解了你就会信任你。

2.汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。

如果出了什么问题也能有一个根据在那。

3.学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结能力的提升。

然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。

注意事项:

1、注意条理性；

2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）；

3、注意用数据说明问题，尽量量化；

4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；

5、用词客观，不要带个人感情色彩；

6、结尾要请领导指出错误和纰漏。

汇报的技巧　　一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看　　1）调整心理状态，创造融洽气氛　　2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导最关心的重点。

汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。

　　3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法

　　4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题。

　　5）汇报困难。

汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题。

汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。

　　6）以线带面，从抽象到具体　　汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可眉毛胡子一把抓，讲到哪儿算到哪儿。

一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。

这种正所谓若网在纲，有条而不紊。

　　7）及时汇报不好的消息。

对不好的消息，要在事前主动报告。

越早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。

　　8）全权委托的事也要报告。

在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。

9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则。

这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间。

如何做出让领导满意的工作汇报

工作汇报有两个作用，第一，让领导知道自己做了什么，展示价值；第二，给自己创造了阶段性盘点和反省的契机，利于总结和提升。

领导是带着目的在听汇报的，既希望各项工作按部署有效推进，也希望通过下属的汇报进一步开启思路。

精彩的工作汇报一定不是素材越多越好、案例越全越好，时间越长越好，那应该是什么样呢？

我们先来整理一下汇报的思路。

1.阐述工作目标。

一切动作都是围绕目标来进行的，对目标的理解到位了，具体工作才能符合要求。

这个目标可以是长期的，也可以是阶段性的。

通过阐述目标让领导知道你和他的方向是一致的。

2.对目标的分解情况。

包括业务的分解，资源的分解，如果是团队管理者，还应包括组织架构与岗位的分解等等，这是达到目标的保障。

3.做了哪些工作。

这是汇报的主体，包括围绕目标开展的工作以及进度情况介绍，这属于业务部分；此外，团队管理者通常还要从以下三个方面做出汇报：

首先是管理部分，团队建设，氛围营造，凝聚力与积极性调动等；其次是能力部分，这是做好工作的前提条件，要说明通过何种方式提升能力，是知识分享？

例会交流？

培训考核？

实战演练？

是否建立了培养制度等等；第三是财务部分，评价工作做的好，不仅是创新、高效，还要做投入产出分析，预算是否超支，业绩指标是否达成，要用数据说话。

4.成效展示。

没有成效的工作一定不是令人满意的工作，在汇报中要重点展示已达到的目标或阶段性成果。

5.偏离情况分析：

已做的工作与预期目标是否存在偏差，做出这样的分析既表明自己时刻在总结反省，也是在与领导反复确认工作方向是否正确。

6.存在的问题：

包括困难、困惑等，例如资源不足、协调困难、不可控因素多等等，要对原因做出分析，并提出解决办法或改进的建议，对于部分困难可以在汇报时向领导提出支持申请。

7.下一阶段的工作要点：

这又是一个重要环节！

当工作不能面面俱到，就必须抓大放小，有为有不为。

结合现实情况，舍弃与目标不能强关联的项目，保留重要紧急的工作内容，把思路展示给领导并寻求反馈意见，以便于修正。

8.下一阶段的工作计划：

是接下来的行动纲领，也是上述工作要点的分解与落实。

要基于现实情况在计划中体现近期、中期、远期的预定目标。

想让自己的汇报得到领导的赞赏，光有上面的思路还是不够的，这仅仅确保了条理清晰。

在汇报过程中还要有高度，不能以点带面，但也不能空洞无物，用事实和数据来支撑自己的观点；还要有深度，这个深度来源于调研、思考和实践，了然于胸的业务让人更有自信，讲起来才能有血有肉。

工作汇报没有一定之规，内容、周期和形式随时都可能变化，要结合现实情况来确定汇报思路和展示形式。

事实上，最为重要的不是汇报，而是上文提到的“调研、思考和实践”，做到位才是最重要的，而汇报本身也仅是形式而已。

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