总经理在房地产公司“工程调度工作会议”上的讲话.doc

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在房地产公司工程调度工作会议上的讲话

监理公司、建筑公司、房地产公司的各位同仁：

大家下午好。

今天，我们在这里召开房地产公司“2012上半年度工程调度工作会议”，主要任务是两点：

1.给大家通报安全质量大检查的情况；2.客观总结以往房地产工程建设情况，认真分析当前房地产工程建设过程中存在的问题，确定下一步房地产工程建设的方向，安排部署下一阶段各项工作。

前段时间我们组织工程部、技术部、监理、施工企业等相关单位负责人、工程技术人员对房地产在建项目进行了为期八天安全、质量大检查。

检查组深入在建项目现场，按照国家建筑工程安全、质量标准，逐一对照检查。

大检查的目的是为了促进工作，更为关键的是，要建立长效机制，使信合房地产工程质量真正有一个大的提升。

刚才，工程副总通报了安全、质量大检查的情况，公司工程部门总负责人宣读了房地产公司关于质量管理的几项决定，张清林、陈巍就造价标准调整、工程质量管理细节作了说明，汇报的都非常好，很全面，我都同意，请大家抓好贯彻落实。

下面，我站在房地产公司的角度上讲几点意见。

一、如何总结过去

截止目前，房地产公司在建项目共有六个，（不包括外地项目），主要有：

湖畔春天二、三期、金色阳光、香樟苑二期、蓼城美景、信合医院等，楼盘55栋62.3万平方米。

已交工踏月寺街.碧桂园.丹桂园.香樟苑一期约60多万平方米。

各项目进展顺利，基本完成公司任务。

这次质量大检查过程中，我们真实的认识到在完成公司任务的同时，房地产公司的工程部门在副总的领导下，在人力资源.技术.管理.已经打下了坚实的基础。

感谢……以后，如果集团能建成固始县最好品质的房屋，也是因为有这样的基础。

他们的成绩永不磨灭。

在这个施工过程中，有些施工企业也与集团不离不弃，同甘苦共患难，风雨同舟，为信合集团今天的江山立下了赫赫战功。

这里有……在总裁以及董事长的心里，特别在我的心里他们的功永远大于过。

但是，同时，无论多少成就，多少功绩，都已已是过去，一个人，一个公司都不能躺在过去的功劳簿上，只有在需要时才会翻翻。

我对过去的总结是功，放在心里。

对，继续坚持，错，改正它。

过去了，过去吧。

不准记仇，不准揪小辫子……..

二、如何掌控现在

刚才，我介绍了我们公司房地产项目工程建设情况，虽然说，信合房产的品质得到了社会的广泛认可，品牌的影响力逐步扩大，但是，关起门说，我们在工程质量、工程管理、工程安全方面仍存在不小的问题。

必须引起我们的高度度重视，认真解决。

我简单的总结了以下，主要有以下几个方面：

第一、项目建设管理不规范。

开工条件审查把关不严，报建手续不全，边建边报现象严重。

根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，建设工程必须履行一系列报批手续。

我们的工程项目未按要求办理招标，土地、规划、环评、项目审批，质安监和施工许可证，施工图纸审查备案等不完备。

第二、安全、质量不达标。

在这次安全、质量大检查中发现了不少的问题：

砌体砂浆强度达不到设计要求、地基不均匀下沉，引起的墙体裂缝、一层地面开裂，下沉楼、板板底标高不一致、卫生间地面渗漏、积水、倒坡、抹灰，粘结不牢固、空鼓、表面不平整、阴阳角不顺直。

墙体结露、涂料发霉、墙面开裂、门窗框周边不标准、使用的建筑材料不达标、偷工减料等都不同存在，特别是，个别项目工地安全意识差，施工安全防护设施不到位，引发严重的人身安全事故，在社会上产生不良影响。

第三、管理体质不健全。

目前，信合房地产公司项目建设承建单位主要有河南天工、县建公司、中原公司、金博公司，而又16个项目经理分别挂靠在以上四个公司，挂靠公司的监督管理不到位，缺乏必要的监督与管理。

第四、现场安全、质量管理意识不强，安全和质量意识还有待提高。

事实上，对工程安全、质量方面的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有认真对待，听之任之，以至于出现小问题集成大问题。

个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成一定损失。

个别项目施工人员责任心不强，管理质量意识淡薄，项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够大，，对重要节点部位控制不严，存在一定的安全质量隐患。

三、如何展望未来

“质量是企业的生命”，对于房地产企业尤其是这样。

质量问题有两个层次，第一个层次是保质保量，不出问题，达到设计要求；第二个层次是创新质量，不断提高专业水平，提高产品的科学性和科技含量，建设项目的质量优劣，不但关系到不商品房的使用性，而且关系到客户的生命财产安全。

高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，质量是打开市场的金钥匙，昨天的质量是今天的市场，今天的质量是明天的市场，质量是争取客户占领市场和促进公司发展的根本保证。

信合公司要做固始房地产的领跑者，这是我们既定目标。

必须把提高质量作为信合公司首要的理念。

第一、明确我们的目标：

房地产市场，随着外地房地产开发商的大量涌入，开发建设的楼盘激增，房地产市场竞争日益激烈，信合公司要在未来楼市激烈竞争中胜出，必须大幅度提高我们的管理水平、安全质量水平。

在当前，一方面要“立足本土”巩固提高本土市场；二是“面向全国”开拓郑州、合肥等外地市场，因此，我们要与大城市接轨，要向万科、恒大地产这样的大公司学习，建筑超越客户要求的高品质住宅。

造价、安全、质量、小区环境、都要有一个达到提高。

我们的承建商、监理公司整体素质都要提高。

我们的目标是，在一年至一年半的时间内，我们的施工企业要建33层楼的业务素质和技术能力。

维修率减少30%以上。

第二、进一步规范项目管理、完善所有项目建设手续。

这次全省建筑市场执法大检查告诉我们，今后将加大建筑市场执法力度，规范建筑市场的管理。

我们要顺应要求，完善各种手续。

主要是完善用地、规划、环评、施工许可、项目审批、消防安全、人民防空、商品房预售，还有预算、图纸会审等手续。

按照正规途径申报、审批。

使我们的所有项目都经得起各职能部门的检查。

只有这样，我们才能有效的防范政策风险，提高公司持久的经济效益。

第三、大力支持施工企业和监理公司的工作，强化项目的监管。

我们希望在坐的施工企业、监理公司的领导与我们通力合作，努力提高信合房产的工程质量，建筑最好的商品房。

作为大业主信合公司我们会大力支持你们的工作，对挂靠的项目经理要严格管理，你要知道，当项目经理出现安全质量问题时，施工企业一样受到处罚，因此，你们的利益是一体的。

施工企业与挂靠的项目经理要严格履行合同，制定管理措施，指定专门人员加强施工现场巡查，发现问题及时解决。

监理公司要做到铁面无私，严格履职，要对业主负责，现在国家有规定，监理公司对工程项目质量终身负责制，出了质量问题承担监理责任。

从这个意义上讲，信合房产公司、施工企业、监理公司、项目经理利益是一至的，我们应当携手并肩，齐抓共管，把信合房产的工程质量提高到新的水平。

第四、加强自查自纠，确保工程质量。

对于出现的安全、质量问题，公司各部门都要自查自纠，总结教训。

设计、造价、工程部、监理都要认真查找原因，造成工程质量问题的原因出在什么地方，然后制定整改措施。

一是抓人的因素。

管理人员和施工人员是工程建设的直接操作者。

其素质的高低是保证工程质量的关键。

加大管理力度，工程项目开工前，监理单位提供拟派出的监理人员名单必须提供给我们公司筛选。

这是提高工程质量的重要环节。

二是抓好工程开工前的审查。

审查重点放在建设单位是否符合条件，择优确定的施工企业。

三是加大对工程分项的检查力度。

对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。

对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工，从每个环节抓起，抓严工程质量。

四是今后对工程建设项目，在施工之前公司工程部都要制定科学的施工方案，实行科学管理。

科学的施工方法，可以有效的减少质量的波动，能尽量的把不可控制因素转化为可控因素，促进质量的提高。

工程质量是关系到信合公司的形象和口碑的大事，今后绝不允许出现顶层和卫生间漏水的问题，更不允许出现邪角等工程质量问题，工程部要真正负起责任来，对工程质量实行责任追究制，对工程质量上的问题绝不姑息迁就，该处理谁就处理谁。

要通过自查找出存在的问题和差距，从而加快工作进度，达到全面推进工作的效果。

第五、加强工作督督促检查。

我们将加大督促检查的工作力度，房地产公司办公室已经组建，督促检查工作是办公室的一项重点工作，要会同集团公司企业管理部、人力资源部、公司工程部、技术部全力督导房产公司质量、安全工作，有序推进，确保收到实效。

对照刚才陈新民副总宣读的几项具体处罚措施，谁出问题处罚谁，绝不姑息迁就，对安全、质量管理谁手软，出了问题，谁就是千古罪人。

安全质量大检查工作要形成经常化、制度化，把它当成一种抓质量管理的手段，每次检查都要有结果，各位都应当明白，抓安全、抓质量永远不会错。

办公室要根据督办情况编发督查通报，对项目进度不快、管理不到位、出现安全、质量问题的项目经理、施工企业、监理公司对照制度作出相应的处罚，并限期整改。

发挥督促检查工作的在推动项目建设中的作用。

第六、责任落实要到位，协调配合要到位。

公司各部门和部门负责人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。

责任领导要把任务细化分解到承办部门、具体工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干坏不一样，完成完不成有说法。

部门的工作落实也要列入督查范围，督查结果记入员工档案，作为调整薪酬、年终奖励的依据。

希望大家，以对公司发展高度负责的精神，尽职尽责，积极工作，努力完成公司交办的工作任务。

各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一公司决策上来，以实际行动支持工程建设。

对工程建设中遇到的问题（包括项目规划设计、审批、办证、施工等各个方面），要多支持、多配合，都要无条件地配合，绝不允许消极应付、推诿扯皮，确保工程建设的顺利推进。

各位同仁：

今年的工作任务还很艰巨，我们要克服各种困难，按照集团公司年初制定的考核目标，全面推进信合房地产公司的各项工作，认真做好安全、质量的工作，注重细节管理，把信合房产的品质提高到新的水平。

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