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工程结算与审计技巧

工程结算与审计技巧

 

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。

公司成立里项目部。

项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个要紧部门,而我所在的自然是经营部门了。

其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。

对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。

2、开源节流。

如何才能开源呢?

工程承包签订的是总价固定的合同,起初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话〝低价中标占据市场,工程索赔赢得利润〞。

可见,在工程进行中如何制造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。

要每个人明白,我们辞别父母,分别妻儿,不仅仅是来那个地点搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,假如工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。

3、工程终止后,要进行竣工结罢了,合同内不必说。

总价承包,该多少就多少。

然而,工程之外的托付、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,假如你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不起,这部分活确实是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写,写些什么内容?

就值得推敲了。

就说工程量签证吧,假如只是表达一下干了什么工作,那时远远不够的。

既然是工程量签证,那么就必须表达到具体的量上来,要用数字说话。

一些关键性的参数一定要写清晰。

5、我所在的那个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算的依据。

尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度专门大。

因为工程差不多终止,人家确信爱理不理的,其间,公关费用自然是少不了的啦!

工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多是拖拉一阵。

另外,甲方能够为了追求进度,多少会照管一下施工单位的情绪。

因此,签证要及时、有效、全面。

该要的钱,一分不能少!

6、还有一点,等工程终止了,其他部门的人都走了,只剩下经营部的人,因此,补签证的苦绝对够尝的。

因此工程进行时,经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通,督促其办回签证。

因此了,大伙儿平级部门,要注意交流方式啦。

7、众所周知,工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等.然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。

8、法律上平等的双方,在实际中会因为种种缘故,形成弱势与强势之分。

在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。

因此,对乙方而言,所有涉及利益的条款务必清晰。

比如:

涉及施工主材,必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供依旧甲供,费用的承担方。

9、在我经历的一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零星托付工程。

在这些甲方签字的工程量签证单,有专门多涉及材料的单子,没有明确材料的供应方,结果工程终止后结算时,审计要求明确所有材料的提供方。

这是再找甲方签字,且不说签字过程的苦恼,真有点〝人为刀俎,我为鱼肉〞的解决。

10、起初,工期压缩了3个月,工程进度成了工程的首要问题。

工程技术人员一头扎进工程。

哪里管工程量的签证,他们也的确没有时刻琢磨签证的质量。

应该设专门的工程资料员的岗位,就搞各种要钱的签证。

11、甲方的强势,还表达在另一个方面。

按说结算方法应有双方共同商定,然而,往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算方法,规定结算依据,取费方法。

这还不算什么,更有甚者,甲方还会多次变换其自己制定的结算方法,以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。

我就亲身经历了这种恼人的情况,一开始,工程上出具了大量的〝工程联系单〞。

到工程中后期,甲方下发文件。

此〝工程联系单〞不能作为结算依据。

要求全部改为工程签证单。

我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单〔其间,缺失掉部分单子是确信的,真是TMD关关拔毛〕。

不料,工程终止,甲方又下文,规定了可作最终结算依据的几种单据,工程签证单赫然除外。

我们又怀着愤慨把签证改请甲方下工程托付函〔手续繁琐,要通过甲方多个部门,层层下狠刀〕,而此期间我方工程人员连续调走〔最熟悉工程的人〕。

最后,仍有一部分签证没能下托付,只有预算人员自己跑了。

如此又缺失掉一批单子。

而且结算时刻一拖再拖。

呜呼!

哀哉!

痛定思痛,我认为:

在承包工程中,越早就结算方法与甲方商定法律性文件〔如正式作为承包合同附件或补充协议〕,越对承包方有利。

预那么立,不预那么废!

12、还有一点。

我们差不多上按图纸施工的,假如材料是甲供,那我们确实是按图纸向甲方领料。

而在实际施工中,常显现实际材料需要量大于图纸设计量,这时,关于总包合同,因为总包,因此,增量在一定幅度内是不调整合同价的。

因此,我们往往会忽略及时向甲方要签证,一样为了限制施工单位白费材料,合同规定有限额领料条款,超过限额是要抵扣施工单位工程款的。

秋后算账时,往往会成为一笔糊涂帐。

因此,施工过程中一旦有超图纸量领料的,一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

13、看来你是对工程资料有所不知,都说资料是做出来的。

假如你要拿钱,就一定要把资料做全做细,因此中间少不了公关费了〔做完工程谁最清晰详细的工程内容?

14、针对21楼的朋友提的问题,我个人分析有三点:

一、施工单位治理不完善,一味的追求工程质量、进度,而忽视了要钱的签证。

二、业主变换结算政策,往常的某些单据不能作为结算依据,而只能按业主的意思改换其他形式的签证。

三、施工期间,业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。

15、提起抢进度,我就来气,不知国外如何样,〝提早工期,抢抓进度〞简直成了中国特色,正因为压缩工期,赶进度才使得施工部门一味的追求进度,而忽略了工程的各类签证,造成我们计经人员要钱困难。

记得,施工高峰期,从项目经理到技术员,都红了眼,总之,谁阻挡进度,就拿谁开刀。

常挂在嘴边的一句话:

〝缺什么?

买去!

〞一旦工程终止,这帮人个个带着提早工期几个月的荣耀踮到其他现场去了,随着竣工结算的进行,施工中问题逐步暴露出来。

本来去甲方要钱,就低声下气,这下,还得不时忍耐甲方对施工质量的埋怨,而他们不记得了是谁一再要求提请工期,谁是始作俑者。

的确,提早竣工投产,的确能够提早制造效益,但是,工程治理有其客观规律,工程工期不是随便拍脑门就定下的。

一味的急功近利,确信要出问题。

16、尽管,后期补签证是件专门难办的情况.然而,为了企业的利益,也为了自己的饭碗,再难也得硬着头皮向前冲!

开始,我去甲方办签证,因为工程口的人都走光了,我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证,因为计经口的人一样专门少和甲方工程口的人来往,以至去了以后,人家爱里不离的.感受专门尴尬.然而,还必须带着笑脸,耐心的给对方说明.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去,我就如此败兴而归.回来被领导批判了一顿,做情况就得有一抓到底,契而不舍的精神.后来,我又去了,这次甲方又拿上次的理由挡我,说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他,是否我帮他把他需要的资料办妥了,就给我签.他承诺了,我请他列了个清单,结果,没有多少资料,专门快就解决了,他只只是有意刁难而已.

24、还有如此一种情形:

审计的或者甲方的正好是一个水平不如何样的或者比较懒的,拿到结算看了几天之后告诉你,说据他估量,这份结算里面有百分之几的水分,我现在要把这部分砍掉,你有什么意见?

假如同意,现在你就能够签字去领工程款,假如不同意,那就先搁在这儿吧,等我弄出来了再通知你。

这时候你如何办?

你可千万不同意,你假如不同意,这桩结算指不定拖到了猴年马月,到时候,别人第二栋工程都完工了。

而且你起初否了他的意愿,到时候那真是一针一线的跟你对,不把你累死也把你气死。

因此做结算的时候,要给这些人留点后路,结算的原那么确实是要多留出几份让别人砍,这才是双赢。

25、预算有实有虚。

预算的实与虚根源于人性的实与虚。

那么,做预算实多少,虚多少?

我觉得一方面取决于预算人员的水平。

因为那个地点面的虚不能明白得为胡乱的添上几笔。

那个地点面的虚,要虚的有〝理〞。

否那么,会让人家怀疑你的业务能力。

至于实际中如何操作,要靠个人体会积存了。

另一方面,依照对手的性格特点。

你得摸准对方的脉,才能对症下葯。

假如对方厌恶你在预算里面搀水,你就要实多虚少。

假如对方,喜爱无事砍三刀,那咱们就得虚出一定量给他喂刀。

就象有位同仁说的,预算应该做三份,一份给甲方,一份给领导,一份自己留底。

总之,自己内心要有底。

26、的确如此,现在甲方也可不能事先让你明白是谁在审。

脾胃确实难以摸清。

我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮,我认为应该是箍筋数=〔梁净长-50*2〕/间距+1,他问我什么缘故要+1,我说明了半天没弄清,后来干脆花了一个侧面图,把箍筋一根一根比着画出来,最后再来数,结果他来劲了,说你干脆把每种梁箍筋都画出来,画多少我给多少,我当时差点晕死过去。

这是某些审计人员的素养。

现在在合同方面也给我们出难题,一是总价包干,百分之几内不许调整。

结果那个百分之几专门有争议,我们的明白得是同一项目的工程量增加了百分之几以上能够调整,到了审计那儿就明白得成了总价的百分之几以上才能调整。

还有,最厉害的是,现在甲方把如此一条写入了合同,说假如施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十,审计费由施工方担负。

厉害啊,预结算的工作是越来越难做了。

27、我认为阻碍结算最重要的是要有书面资料,要有甲方的签字,假如不如此,待结算时甲方说忘了,记不起了而不给你处钱,更有甚者,快结算的时候换甲方代表,到那时没有书面资料你就自认倒霉吧!

28、还应当重视合同谈判,专门是把握好材差、变更、结算条款的约定,所谓磨刀不误砍柴工确实是那个道理,你的刀磨得越利,砍到的东西自然也多,呵呵见笑了。

29、不错,造价操纵重点在前期预备,过程操纵两方面。

后期补签劳民伤财。

一个项目治理是否完善,在资料积存上就能看出。

30、什么是施工单位面临的审计呢?

工程造价审计要紧是依照国家有关法规和政策,依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量,工程造价的确认和操纵进行有效的监督检查。

在工程项目实施时期,以承包合同为基础,在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情形,作出符合施工实际的竣工造价审查结果,它是承发包双方结算的依据,也是工程决算的基础资料和依据。

31、还有一种审计是竣工决算审计:

竣工决算审计依据«审计法»和审计署发«差不多建设竣工决算审计工作要求»进行,基建审计内容为〔1〕竣工决算编制依据;〔2〕项目建设及概〔预〕算执行情形;〔3〕建设成本;〔4〕交付使用资产;〔5〕尾工工程;〔6〕结余资金;〔7〕基建收人;〔8〕投资包干结余;〔9〕投资效益评判。

要紧依照国家的审计法和相关规定,对建设项目竣工决算进行审计,要紧审查概〔预〕算在执行中是否超支,超支缘故,有无隐匿资金;隐瞒或截留基建收人和投资包干结余、以及以投资包干结余名义分基建投资之类的违纪行为等等。

32、凡对建设单位投资项目进行的审计结果,对施工单位的造价结算不具有约束力。

工程造价中的工程结算审核,以施工承包合同为基础.以承发包双方发生的实物交易为依据,按照国家或地点施工工、料、机消耗标准进行核算,对双方有约束力。

其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

33、工程造价中的工程结算审核,以施工承包合同为基础.以承发包双方发生的实物交易为依据,按照国家或地点施工工、料、机消耗标准进行核算,对双方有约束力。

其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

34、钱是算出来的,因此关键依旧看跟结算的人是否在行能否把该算的全部算,能够算的也算到里面去,如此积存下来,数目就应该不小了。

总之,人际、体会等都行的话差不多OK。

 

竣工结确实是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,依照工程实施过程中所发生的实际情形及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。

竣工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或托付造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直截了当牵涉到施工单位的切身利益。

如何把已实施的工作内容,该得的利益,通过竣工结算反映出来,而使自身利益不受缺失,是每个施工企业应该重视的问题。

同时竣工结确实是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据,是总结和衡量企业治理水平的依据,通过竣工结算,可总结工作体会教训,找出施工白费的缘故,为提高施工治理水平服务。

一、领导重视

在现行的建筑市场竞争中,施工企业为了求得生存,其首要任务是在投标竞争中获得任务,但所接任务能否盈利,又是阻碍企业生存和进展的核心,这就牵涉到经营策略、日常生产和成本治理、竣工结算等一系列环节,企业为保证综合效益,应正确处理好各环节的关系,不能变成接不到工程是〝等死〞,接了工程是〝自杀〞的局面。

为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合,在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够的高水平的人员,让其参与投标决策分析。

另外,为调动结算编制人员的积极性,应制定相应的规章制度和奖惩条件,对相关工程的结算成果进行检查考核,同时还可建立以公司、项目部、现场核算相结合的一整套的成本治理体系,为结算工作的顺利进行,提供专门好的组织保证。

二、提高编制人员业务水平

要编好工程结算,编制者应具有较高的业务素养。

具体表现在能正确明白得定额内容,准确套用定额项目,能对定额项目单价进行必要换算;

能准确明白得和运用合同条款对该调费用进行调整;

及时把握计价信息,〔如各地的补充定额、规定调整的计价文件等〕并能吃透精神,准确运用;

能深入了解和把握工程现场情形,把握各分部工程的构造做法及施工工艺,进行必要的签证和费用运算;

能主动把握索赔起因,依照索赔程序,利用索赔技巧进行索赔,同时应明白得必要的法律知识为其服务;

针对新材料、新工艺,能利用定额原理自行组价。

为实现以上要求,就需有高素养的人才队伍。

为此,企业一方面应加强对现有人员的培训,建立个人利益与其水平及成效挂钩的制度,督促职工自我学习,提高整体素养。

三、商签公平合同条款

结算编制在合同基础上进行,并以合同条文作为理由和依照,因此结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。

从理论上讲,合同的订立应遵循公平原那么。

«合同法»规定显失公平的合同无效;然而在实际工程中,往往难以判定一份合同的公平程度〔极端明显的情形除外〕,由于建筑市场是买方市场,业主占主导地位,业主在起草招标文件时,经常提出一些苛刻的不公平的条款,使业主权力大,责任小,风险分配不合理,但从另一方面讲,承包商自由报价,能够按风险程度调整价格,双方自由商签合同,这又是公平的。

因此承包商为签订一份有利的合同应依据«合同法»、«建筑法»、«招投标法»及«建筑工程施工合同»〔示范文本〕,认真研究有关法律、政策、规定,专门是关于合同范畴、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款,必须在合同中明确当事人各方的权益和义务,以便为最后的结算提供合法的依据和基础。

另一方面,应注意在项目实施过程中,所签各种资料的合理性,以防利益缺失。

 

四、编制者的主动性与积极性

结算编制者的工作态度是阻碍结算编制质量的要紧因素之一,在结算编制过程中,编制人员假如抱着算多算少与我无关的思想,只对其他人员或部门提供的资料进行被动运算,或对资料收集不全,对现场缺乏深入了解,盲目编制,那么其编制结果必将有失水准。

我们要通让职工树立主人翁的思想,培养他们的敬业爱岗精神。

同时,建立必要的约束与鼓舞机制,把结算编制人员同具体项目结合,安排他们常跑工地,改变往常那种坐办公室凭图纸编结算的状况。

通过领导放权,来给予编制人员一定的责权,为结算编制制造宽松环境。

五、全面收复相关资料

在建筑工程的实施过程中,对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要,一方面它可保证结算编制内容的完备性,另一方面可保证结算审核工作的顺利进行,幸免审核时产生过多疑问和矛盾。

为此,承包商应注意以下几方面资料的收集。

1.工程承发包合同,它是结算编制的最全然最直截了当的依据,因为工程项目的承发包范畴、双方的权益义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定,另外结算中哪些费用项目能够计入或调整、如何运算也都以此为据。

2.图纸及图纸会审记录,它是确定标底及合同价的依据之一。

3.投标报价、合同价或原预算,它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

6.有关定额、费用调整的文件规定。

7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

以上这些资料在施工项目治理中,分属于不同的治理部门和人员,从整个施工项目治理而言,项目部应统筹安排,合理分工,确保资料的完整,同时应及时提供给结算编制部门或人员,确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。

做法:

认真分析,算全该算内容是关键

结算编制中容易显现的失误之一确实是漏项,漏项就意味该得收益的缺失。

为了防止这一点,笔者通过对结算工作的分析与总结,认为承包商应依照工程的具体实施情形考虑以下内容。

1.由于政策性变化而引起的费用调整。

如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。

2.投标时按常规运算,结算时需如实调整的费用。

如大型机械进退场费〔什么类型规格的机械进场多少次等〕、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。

3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用〔发包方主动提出的部分〕。

这部分费用包括自身工作量的增加,及造成对其他工作的阻碍而增加的费用〔也可作为索赔费用〕。

如楼层和建筑面积的局部增加,会导致脚手架和垂直运输费用的增加。

4.施工索赔费用。

是由发包方未履行合同义务,或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的缺失。

如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时刻的延误,与勘探报告不符的地质情形,发生了恶劣的气候条件〔洪水、战争、地震〕,业主推迟支付工程款,第三方的缘故导致的承包商的缺失〔如设计、指定分包〕,甲供材的缺陷,设计错误导致的施工缺失等。

5.合同规定的有关奖励费用:

如提早竣工奖、赶工措施费、质量奖等。

6.由于变更删项,导致原让利优待部分的退还费用。

在现行的招投标中,承包方为了在竞争中获胜,一样都要在正常算得的造价基础上给出一定的优待条件,而当业主变更导致工程量减少或部分删项时,结算中除扣除对应费用外,应注意加上因原优待而缺失的费用。

七、公关

结确实是多因素共同作用的结果。

要搞好结算,承包商除充分考虑自身因素外,还应正确处理与其他相关单位及人员的关系,具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。

承包商应依照项目实施中所确定的组织结构关系,同他们建立必要的经济合同关系,在工作中建立友好的协作关系,在各方面能相互配合、相互支持,在合同履行上诚实守信,树立良好的自身形象,从而来润滑结算各环节,为搞好结算制造一个良好的外部环境。

八、结算审计

差不多建设项目工程结确实是指项目施工单位与项目建设治理单位或项目法人对其已完成建筑安装工程量依据国家有关规定进行的一次性价款结算。

它是项目建设过程中专门关键的原始记帐凭证,工程结算的准确程度直截了当阻碍着差不多建设项目投资的真实性与合法性。

因此,要搞好差不多建设项目审计工作,必须抓好工程结算审计,才能有效防范风险,提高审计质量。

 

工程结算审计关键点操纵要紧包括以下几个方面的内容:

一是工程招投标情形的审计。

1.审查工程项目招投标程序是否合规、合法,其过程是否按照〝公布、公平、公平〞的原那么进行。

2.审查有无应实行招投标的项目而未招投标,有无为了躲避招投标或钻招投标方式的空子,采取直截了当确定或形式招标确定施工、安装单位。

3.审查附属工程是否通过招投标。

4.审查中标单位是否具备相应的资质,有无施工企业因自身资质较低或无资质,采取挂靠或使用其他单位资质投标的情形。

二是设备投资的审计。

设备投资支出是指建设单位按照项目概算内容发生的各种设备的实际成本,包括需要安装的设备和为生产预备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

在对设备投资进行审计时应将审查合同设备清单及财务结算发票相结合,对工程所需的设备,要看采购合同清单,假如属于业主直截了当采购的设备,要注意设备采购的运杂费、保管费的支付情形,应审查合同内容是否包括安装费、调试费及附件、配件等。

三是材料的审计。

对材料进行审计时要紧审查有无价格不实,要紧材料和专门材料的定额用量是否按图纸和定额标准运算,有无任意扩大工程量,提高材料损耗率等。

有无施工单位在材料价格上做文章,有些概算中的材料价格看似合理,事实上实际工程中却是用中高档的价格购买低档劣质产品,或是用高档价格购买中低档的产品。

对此,审计人员第一要了解政府有关工程造价的规定;

其次,要结合招投标文件和施工合同来审查,要注意审查最高限价是否超出了规定的范畴,非最高限价的材料是否有双方议定的价格协议等等。

假如有出入,或者价格与实物不相匹配、双方议定的价格不合理,这些都可作为疑点进行深入调查,通过向有关人员了解或进行市场询价来求得解答。

四是现场签证的审计。

现场签证往往是甲乙双方争议最多也是容易出问题的地点:

如乙方提出,甲方未签;

甲方签经手人姓名,未签处理意见;

甲方签字认可,经查与实际不符。

关于现场签证的审计采取的方法依具体情形而各不相同,但应遵循三个原那么:

第一是客观性原那么,不仅要审查有无甲乙双方的签字与意见,而且要审查签字、意见的真实性。

其次是整体性原那么。

应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑,幸免工程量的重复运算。

第三是全面性原那么。

不仅要审查签证事项发生的真实性,而且要审查签证事项发生数量的真实性。

五是工程量的审计。

工程量是一切费用运算的基础,也是审查的重点。

实施审计时,应在熟练把握工程量运算规那么的基础上熟悉施工图纸,全面了解工程变更签证单,以做到对整个工程的设计、施工有一个系统、全面、完整的认识,运算时应审查有无多计工程量或者重复运算工程量的问题。

如:

原地面高程、放坡系数、放坡起点的确定值是否合理,砌体的运算应审查是否扣除了门窗洞口、空圈、嵌人砌体的构件等所占的休积,钢筋混凝土工程的运算应划分好梁、板、柱等构件的界限,幸免重算,钢筋工程量的运算应审查钢筋的搭接、弯曲等的确定值是否正确,道路工程量运算应审查不规那么交叉口的面积运算,安装与装饰工程量的确定应将图纸运算与实地测量相结合等等。

六是定额套用的审计。

定额单价确定了定额子项工程的单位价值。

套用定额分为直截了当套用与换算套用。

对直截了当套用的审计,通过对实际套用定额价格与定额规定的价格是否相符加以对比进行审查,着重应对要紧材料、要紧机械、人工等价格进行审计,审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题。

对换算套用除完成对直截了当套用的审查工作外,还要审查对应该换算的材料是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。

七是取费的审计。

取费是按照企业资质及取费类别确定的,进行审计时应第一熟悉施工合同、协议。

了解施工企业的资质等级、工程类别、承包方式、结算方式、工期状况、优待让利等,施工合同条款是否合法;其次应熟悉建设项目经批准的施工组织设计。

了解建筑物结构、施工方法、施工条件,机械选用的型号、台数等;最后应认真研究费用定额及相关取费文件。

明确各项费用的计取条件、适用范畴、运算基数,并结合实际情形加以审查,对适用不同费用政策的同一工程,应按工程量划分分别运算相应费用,审查有无扩大取费基数的问题。

小知识:

三大材、五大材、八大材、十大材的内容

三大材:

水泥、钢筋、木材

五大材:

水泥、钢筋、木材、沙子、石子

八大材:

水泥、钢筋、木材、沙子、石子、砖、瓦、石灰

十大材:

水泥、钢筋、木材、沙子、石子、砖、瓦、石灰、玻璃、油毡

 

一、工程竣工结算审查的前提条件:

1.工程确已竣工验收并移交给建设单位,进入保修时期。

2.竣工结算资料齐全,包括结算书、内业资料、竣工图等。

3.结算审查工作小组成

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