供水工程水厂监理大纲.docx

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供水工程水厂监理大纲

监理大纲

编制:

XX工程建立监理中心

编制人:

XXX

审核人:

XXX

2009年7月6日

监理大纲

一、工程概况

1.1工程名称：

XXXXXXXX集中供水工程

1.2建立：

XXXXXXXXXXXXX供水

1.3施工:

XXXXX建筑安装

1.4设计:

XXX建筑设计院

1.5监理：

XXX工程建立监理事务所

1.6建立地点：

XXXXX镇城西村

1.7建立规模：

本工程为XXXXXX供水工程水厂地上一层构造形式为砖混构造建筑高度为19.3m按构造主要性分类全等级为二级。

该工程一包括配水车间、加氯间、供水水池、办公楼、砌石挡土墙、道路、锅炉、浴室

二、监理机构组织形式

总监理工程师

工程监理

专业监理工程师〔土建〕

专业监理工程师〔水电〕

专业监理工程师

〔设备〕

专业监理工程师〔信息合同〕

各专业监理员

三、工程工程监理工作目的和范围

本监理业务为施工阶段监理,质量目的为承包合同中明确的质量目的,目的控制在XXX

四、工程工程理机构

1.监理人员

总监:

XXX

土建监理:

XXXX（就实际情况逐部增加）

水暖电工艺配套监理:

XXXX

资料:

XXX

2.监理组织方案

总监理工程师负责整个工程规划、组织和指导,并着重整个工程范围内各方的协调工作,每个监理人员均有自己明确职责行驶自己的权利和义务

3.监理根据

现行的有关法律法规、设计、监理合同以及相关技术和业主的要求

五.质量控制

1.质量资料控制

〔1〕根据承包合同中明确的质量目的,详细根据合同、设计图纸强迫性、技术、规程进展监理。

〔2〕详细严格要求、一丝不苟、实事求是、公平公正、合理热情效劳的原那么。

〔3〕遵循为主、动态理、跟踪监理的方式实现工程质量总目的。

2、详细控制措施

〔1〕施工准备阶段

A、对施工承包方在施工前的准备工作的控制

审查施工、施工的组织者、理者的资质与理程度以及特殊专业工种和关键的施工工艺操作者的素质与才能。

审查工程所需的原材料、半成品、够配件和永久性设备、器材等是否合格符合设计要求。

审查拟订的施工方案技术、质量保证措施的针对性、有效性如何是否符合现场条件及工艺要求是否符合相关的施工和质量检验平定的有关规定与选择的施工机构机械设备施工组织方式相适应经济合理。

审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量校核确认测量基准点和参考标高及工程测量放线的质量控制。

B、监理工程师应做好事前质量保证工作

认真组织好设计交底和图纸会审应用我们的技术和智慧多提一点合理化建议让业主花钱不多使用方便追求经济效益同时严把开工关。

〔2〕施工过程质量控制

A、对施工的质量控制自检系统进展监视使其能在质量理中始终发挥良好作用。

如在施工现其不能胜任的质量控制人员可要求承包方予以撤换；当其组织不完善时应促进其完善。

B、监理人员要监视做好预控。

针对重点局部、分荐工程关键部位设置质量控制点实行旁站监理严格做好旁站记录和交接班签字制度；对于施工过程中的原材料、半成品和成品监理人员要用目测、量测、试验等手段进展抽查验收对于使用中的材料发现问题应重新与试验协作抽查试验；严格工序的交接检查对于主要工序作业和隐蔽作业通常要按有关规定要求由监理工程师在规定的时间内检查确认其合格后才能进展下道工序。

C、施工过程所形成的质量控制。

对于施工过程中形成的成品一定要加强保护防止破坏；认真审核施工提交的开工图急有关技术认真审查施工承包提交的开工验收所需认真做好质量评定。

总而言之事前要进展质量跟踪、巡视旁站校验测量；事后要严格按验评验收要到达合同要求的质量和允许的误差范围。

六、进度控制

保证工程工程按建成交付使用是工程建立施工阶段进度控制的最终目的。

为了有效的控制施工进度应做好如下工作：

1、对工程工程建立周总目的做分析、证。

2、审核承包编制的工程工程进度方案要对认可的施工进度从不同的角度进展层层分解形成施工进度控制目的体系从而作为施行进度控制的根据。

3、在工程进展的全过程中每天、每月要检查工程进度进展方案值与实际值的比拟发现偏离找出影响进度的原因及时提出。

4、认真审核承包修改良度方案调整资源配置的方案并应用组织、技术、经济、合同等措施催促其少许以促进施工在合同规定的限内保质、保量的完成任务。

七、控制

1、根据建立和承包正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款作为控制目的。

2、对工程工程总的分析、证编制总分解规划。

3、在工程施行过程中每月进展方案值与实际值的比拟并每月、季、年提交各种控制报表。

4、严格执行工程计量只有工程质量到达合同的已完工程才予以计量。

5、严格控制设计变更洽商只有经业主批准并经设计出具变更图的工程量才予以计量。

6、积极推广新技术、新工艺及最正确施工方案、合理化建立以挖掘节约、进步经济效益的潜力。

7、审核各种工程付款单。

八、平安理

建立健全平安监理制度定对监理人员进展平安培训审查施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案使之符合工程强迫性条文的要求。

对施工中存在的平安事故隐患根据情节分别采取要求其整改、停工、汇报建立、工程平安主部门等手段杜绝事故的发生。

严格按法律法规及工程强迫性条文施行监理。

九、合同理

1、协助业主确定工程工程的合同构造。

2、协助业主起草与本工程有关的各类合同并在业主的邀请下参与各类合同会谈。

3、进展对上述各类合同的跟踪理包括合同各方执行情况的检查并及时向业主汇报。

4、协助业主处理与本工程工程有关的合同纠纷事宜。

十、信息理

1、建立本工程工程的信息编码体系和信息台帐。

2、负责本工程工程各类信息的搜集、整理按规定编目保存。

3、建立工程会议制度整理各类会议记录并经总监理工程师签认打印分发。

4、运用计算机进展本工程的、进度、质量控制和合同理。

提供业主有关本工程工程理信息效劳定提供监理月报。

5、催促施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料。

十一、组织协调

在实现工程目的的过程中组织协调与目的控制是不可分的协调的目的是为了是整个工程组织一体化主动开展工作。

1、做好监理组织的协调工作发挥每一位监理人员的主观能动性让各专业各层次之间的协调工作进步效率。

2、做好监理组织系统与建立、施工、设计各系统间的协调工作。

3、协助业主向各建立主部门各项审批事宜协助处理与本工程工程有关的纠纷事宜。

十二、其他效劳

催促施工做好平安文明施工创立平安文明工地。

十三、阶段性成果

通过我们监理的工作让业主可以感到监理在工程建立中的重要性和必要性。

同时我们要提供给业主反映我们监理阶段性的成果。

如建立监理月报其中包括工程量、、进度、平安；监理过程中的各种书面指性；分项工程的检查报表；监理工作总结；下一步的工作安排及施工监理方面的建立性。

十四、工程工程监理的工作制度

我们将根据本工程的详细情况指定以下监理工作制度：

1、设计、图纸审查制度

2、技术交底制度

3、开工审批制度

4、材料、构件检验及复检制度

5、设计变更制度

6、隐蔽工程检验制度

7、工程质量监理制度

8、工程质量检验制度

9、工程质量缺陷及质量事故处理制度

10、施工进度监视及制度

11、监视制度

12、平安监理制度

13、监理制度

14、工程开工验收制度

15、监理日志和会议制度

十五、监理

1、工程开工/复工报审表

2、施工组织设计〔方案〕报审表

3、分包资质报审表

4、报验单

5、工程款支付申请书

6、监理工程师回复单

7、工程临时〔最终〕延申请表

8、费用索赔申请

9、工程材料/购配件/设备报审表

10、工程开工报验单

11、施工进度方案报审表

12、取样见证记录表

13、砼浇灌

14、质量问题

15、监理工程师单

16、工程暂停

17、工程款支付证书

18、工程临时〔最终〕延申请表

19、费用索赔审批表

20、监理工作联络单

21、工程变更单

22、监理日志

23、现场建筑材料有见证取登记表

24、见证及证人受权书

十六、保修内监理工作

工程保修内经常同建立获得联络并对工程建立保修回访制度催促施工定对工程进展跟踪效劳进步效劳的及时性和成效性协助业主按规定留置保修费用确保保修工程顺利进展。

附：

施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：

1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。

吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。

3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。

采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。

引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。

着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。